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日志

老板都不一定知道的辭職理由

已有 38555 次閱讀2016-3-30 16:07 |系統(tǒng)分類:營銷實戰(zhàn)| 隨心所欲, 小農(nóng)經(jīng)濟, 管理公司, 辭職理由, 自覺性

  來到這個新環(huán)境,,開始感覺還不錯,,真是想好好干下去。但是公司很多事情和你的行為讓我感到失望,。我以為,,跟隨一個英明果斷,、有人格魅力的領(lǐng)導(dǎo)打工,我才有發(fā)展和前(錢)途,。我非常了解老板之辛苦,,老板也很難,所以我有利益上的不滿很少說,。當(dāng)我無法忍受的時候,,就辭職。但我覺得有些事情不得不說給你聽,,我不說沒有人會說給你,,這也是我要辭職的一個原因,。
  1、說話要算數(shù),。
  我來的時候,,阿毛明確說過:今年年薪按照一年算。但阿毛走了,,也無據(jù)可循,,你記得不記得我就更不知道了。我來公司已經(jīng)賣了力氣,,交給我的工作我都完成了,,而且××的項目我已給公司賺回了我的年薪,而且今年會有更多的項目(但你也許認(rèn)為很小),。公司網(wǎng)絡(luò)和布線方面沒什么利潤,,和我沒有任何關(guān)系,。居然年終沒有雙薪和獎勵,,而且扣錢,這使我決定走人,。
  2,、用個人行為來管理公司。
  認(rèn)為公司是我的,,管理公司可以說是隨心所欲,,公司管理得一塌糊涂,全憑一個人說了算,,狹隘的私有財產(chǎn)心理在作怪,,典型的小農(nóng)經(jīng)濟思維方式。
  3,、要講公平,。
  遲到扣錢,那么加班呢?工作要講效率,,而不能光看工作時間,,能不能完成工作要看自覺性,何必非要上下班打卡呢?準(zhǔn)時上班我卻打瞌睡,,有個屁用!比如你自己,,遲到多少回了,能說你上班沒努力嗎?
  你給我上保險,,我很高興,,但這件事情你干得沒水平。為什么每個人的待遇不一樣,,有的人上,,有的人卻沒有(也許我是不知好歹)?這對別人是不公平的,,你怎么能夠留住人心呢?這種小把戲完全是個人行為,而不是公司行為,。
  4,、我比較喜歡自由的工作,沒有束縛,,喜歡有施展自己能力的空間,,公司不適合我。
  我與西北人的工作方法(喝酒,、請三陪,、揣錢)和思考問題的方式(用戶太至上,尊嚴(yán)何在?)基本無法溝通,,我不想再去西北做項目,,因此我在公司無用武之地。
  九個月來,,我像個打雜的,,一會兒去蘭州十幾天(本來也就需要一兩天),一會兒去東單電話局做本來無法完成的調(diào)試(不可完成的任務(wù)),,或?qū)τ脩粽f一些不著邊際的謊話,,做了很多沒有意義和受累不討好的工作,也沒學(xué)著什么東西(倒是敲了幾萬字的方案),。
  浪費了不少時間,,卻沒有完成工作的滿足感和成就感。
  我所做的工作與我來公司預(yù)期想象的完全不一樣,。我想你至今也不知道我擅長的是什么,,我喜歡什么工作、厭惡什么工作,。
  5,、公司像個小作坊,當(dāng)一天和尚撞一天鐘,,沒有安全感,,大家在一起有混的感覺。
  無論公司以前怎么輝煌,,至少現(xiàn)在公司缺少大氣,。而且我們拿項目靠的不是技術(shù)實力。換句話說,,公司舍得在搞關(guān)系上揮金如土,,而在技術(shù)上卻一毛不拔,一年了,,沒有任何技術(shù)資金投入,。這也許就是作技術(shù)的與商人的區(qū)別,。
  6、作為老總,,有些瑣碎之事,,你不該過問。
  老總就應(yīng)該做一些比較大,、有水平的事情,,整天盯著下邊的員工畢竟讓人不舒服。例如,,哪臺計算機給誰使用,,怎么又遲到早退啦,關(guān)于報銷之類的事等等,。小事雖小,,卻使老總形象毀于一旦。
  我從沒有見過老總親力親為計算每個員工的年薪,,并親自發(fā)到每個員工的手中,。
  這也太平易近人了吧?
  7、糾偏過正,。
  辦公開支是應(yīng)該節(jié)省,,網(wǎng)是不能無限制地上,,車是不能隨便地打,,話費是不能隨便地報,出差費用是不能太高……但是不要太過,,否則員工會怨聲載道的,。
  8、公司問題太多,,不寫了,,你也不一定愛看。
  今次,,我之所以在公司做了不足一年便提出辭職,,是因為公司給我的發(fā)展空間有限,而且自己表現(xiàn)出的能力,,老板不懂得欣賞,。我多年跳槽的準(zhǔn)則是:既然老板不給自己發(fā)展機會,自己也不會給老板機會,,辭職走人,。
  10萬年薪,你也許能夠找到比我好的職員,,但你千萬不要以為僅僅靠這10萬年薪就可以留住一個技術(shù)人員的心,。本來現(xiàn)在就是一個雙向選擇,、互炒魷魚的時代,少了誰公司都照樣運轉(zhuǎn),。我辭職對公司不會有任何影響,,高手有的是,祝愿公司興旺發(fā)達!
  文章來源于中國員工培訓(xùn)網(wǎng):http://www.ygpx.net/article/newsInfo/5036.html
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