日志
員工培訓(xùn)何興勝老師：高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理
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【課程背景】：
浩瀚干褐的非洲草原上,，羚羊在奔跑——一定是獅子來了,！獅子在躲避——一定是大象發(fā)怒了！成百上千的獅子和大象在集體逃命時(shí)——一定是螞蟻軍團(tuán)來了,！螞蟻軍團(tuán)彰顯著現(xiàn)代競爭中的團(tuán)隊(duì)合力,。然而在現(xiàn)實(shí)生活的現(xiàn)象卻是,，團(tuán)隊(duì)是團(tuán)隊(duì),，我是我,，責(zé)任推萎、歸罪于外,，單打獨(dú)干,、無謂內(nèi)耗，忙于“救火”,、疲于奔命…… 隨著市場環(huán)境變化及企業(yè)組織扁平化,，為達(dá)到企業(yè)經(jīng)營目標(biāo),，高績效的團(tuán)隊(duì)建設(shè)顯得尤為重要,。打造企業(yè)高績效團(tuán)隊(duì)，能夠消除企業(yè)積垢,、強(qiáng)化組織運(yùn)行,，激發(fā)員工的工作熱情，從而贏得企業(yè)持續(xù)效率,。
【培訓(xùn)時(shí)間】：1天
【培訓(xùn)對象】：企業(yè)管理人員和骨干員工
【培訓(xùn)方式】：講授,、互動、視頻,、案例,、演練；
【培訓(xùn)所需工具和設(shè)備】：無線話筒,、投影儀,、音頻線、白板,、白板筆
【課程大綱】：
第一章 團(tuán)隊(duì)意識與團(tuán)隊(duì)價(jià)值
1,、團(tuán)隊(duì)合作是未來競爭中取勝的唯一選擇
2、團(tuán)隊(duì)合作可以創(chuàng)造“1+1=11”的飛躍
3,、團(tuán)隊(duì)能造就個(gè)人,，個(gè)人能成就團(tuán)隊(duì)
4、團(tuán)結(jié)的力量,、士氣的合力——威力無窮
5,、成功者融入團(tuán)隊(duì)、凝聚團(tuán)隊(duì),，失敗者孤立團(tuán)隊(duì),、脫離團(tuán)隊(duì)
第二章 團(tuán)隊(duì)的構(gòu)建和意義
1,、工作團(tuán)隊(duì)與工作群體的區(qū)別
2、建立工作團(tuán)隊(duì)的實(shí)質(zhì)意義
3,、工作團(tuán)隊(duì)形成的基本要求
4,、工作團(tuán)隊(duì)與貝爾賓團(tuán)隊(duì)角色理論分析
第三章 如何培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)文化
1、完美的團(tuán)隊(duì)精神-狼道精神
2,、團(tuán)隊(duì)精神的卓越表現(xiàn)-大雁精神
3,、團(tuán)隊(duì)精神與團(tuán)隊(duì)文化
4、如何建立團(tuán)隊(duì)的協(xié)作文化
第四章 團(tuán)隊(duì)建設(shè)的管理要素
1,、目標(biāo)—團(tuán)隊(duì)存在的唯一價(jià)值
2,、人員—團(tuán)隊(duì)最核心的力量
3、計(jì)劃—確保目標(biāo)順利達(dá)成
4,、定位—團(tuán)隊(duì)角色的布局與關(guān)系
5,、權(quán)限—團(tuán)隊(duì)角色的職責(zé)與權(quán)限
第五章 團(tuán)隊(duì)建設(shè)與發(fā)展
1、團(tuán)隊(duì)成立期的工作重點(diǎn)
2,、團(tuán)隊(duì)動蕩期的工作重點(diǎn)
3,、團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定期的工作重點(diǎn)
4、團(tuán)隊(duì)高產(chǎn)期的工作重點(diǎn)
5,、團(tuán)隊(duì)調(diào)整期—修整,、重組與解散
第六章 高效團(tuán)隊(duì)主要特征
1、高效團(tuán)隊(duì)的主要特征
2,、如何建立團(tuán)隊(duì)自主性
3,、如何建立團(tuán)隊(duì)思考性
4、如何建立團(tuán)隊(duì)協(xié)作性
何興勝老師課程來源于員工培訓(xùn)網(wǎng)：http://www.ygpx.net/
浩瀚干褐的非洲草原上,，羚羊在奔跑——一定是獅子來了,！獅子在躲避——一定是大象發(fā)怒了！成百上千的獅子和大象在集體逃命時(shí)——一定是螞蟻軍團(tuán)來了,！螞蟻軍團(tuán)彰顯著現(xiàn)代競爭中的團(tuán)隊(duì)合力,。然而在現(xiàn)實(shí)生活的現(xiàn)象卻是,，團(tuán)隊(duì)是團(tuán)隊(duì),，我是我,，責(zé)任推萎、歸罪于外,，單打獨(dú)干,、無謂內(nèi)耗，忙于“救火”,、疲于奔命…… 隨著市場環(huán)境變化及企業(yè)組織扁平化,，為達(dá)到企業(yè)經(jīng)營目標(biāo),，高績效的團(tuán)隊(duì)建設(shè)顯得尤為重要,。打造企業(yè)高績效團(tuán)隊(duì)，能夠消除企業(yè)積垢,、強(qiáng)化組織運(yùn)行,，激發(fā)員工的工作熱情，從而贏得企業(yè)持續(xù)效率,。
【培訓(xùn)時(shí)間】：1天
【培訓(xùn)對象】：企業(yè)管理人員和骨干員工
【培訓(xùn)方式】：講授,、互動、視頻,、案例,、演練；
【培訓(xùn)所需工具和設(shè)備】：無線話筒,、投影儀,、音頻線、白板,、白板筆
【課程大綱】：
第一章 團(tuán)隊(duì)意識與團(tuán)隊(duì)價(jià)值
1,、團(tuán)隊(duì)合作是未來競爭中取勝的唯一選擇
2、團(tuán)隊(duì)合作可以創(chuàng)造“1+1=11”的飛躍
3,、團(tuán)隊(duì)能造就個(gè)人,，個(gè)人能成就團(tuán)隊(duì)
4、團(tuán)結(jié)的力量,、士氣的合力——威力無窮
5,、成功者融入團(tuán)隊(duì)、凝聚團(tuán)隊(duì),，失敗者孤立團(tuán)隊(duì),、脫離團(tuán)隊(duì)
第二章 團(tuán)隊(duì)的構(gòu)建和意義
1,、工作團(tuán)隊(duì)與工作群體的區(qū)別
2、建立工作團(tuán)隊(duì)的實(shí)質(zhì)意義
3,、工作團(tuán)隊(duì)形成的基本要求
4,、工作團(tuán)隊(duì)與貝爾賓團(tuán)隊(duì)角色理論分析
第三章 如何培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)文化
1、完美的團(tuán)隊(duì)精神-狼道精神
2,、團(tuán)隊(duì)精神的卓越表現(xiàn)-大雁精神
3,、團(tuán)隊(duì)精神與團(tuán)隊(duì)文化
4、如何建立團(tuán)隊(duì)的協(xié)作文化
第四章 團(tuán)隊(duì)建設(shè)的管理要素
1,、目標(biāo)—團(tuán)隊(duì)存在的唯一價(jià)值
2,、人員—團(tuán)隊(duì)最核心的力量
3、計(jì)劃—確保目標(biāo)順利達(dá)成
4,、定位—團(tuán)隊(duì)角色的布局與關(guān)系
5,、權(quán)限—團(tuán)隊(duì)角色的職責(zé)與權(quán)限
第五章 團(tuán)隊(duì)建設(shè)與發(fā)展
1、團(tuán)隊(duì)成立期的工作重點(diǎn)
2,、團(tuán)隊(duì)動蕩期的工作重點(diǎn)
3,、團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定期的工作重點(diǎn)
4、團(tuán)隊(duì)高產(chǎn)期的工作重點(diǎn)
5,、團(tuán)隊(duì)調(diào)整期—修整,、重組與解散
第六章 高效團(tuán)隊(duì)主要特征
1、高效團(tuán)隊(duì)的主要特征
2,、如何建立團(tuán)隊(duì)自主性
3,、如何建立團(tuán)隊(duì)思考性
4、如何建立團(tuán)隊(duì)協(xié)作性
何興勝老師課程來源于員工培訓(xùn)網(wǎng)：http://www.ygpx.net/
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