日志
從“笨蛋法則”到“取優(yōu)而立”
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管理大師德魯克年輕時在倫敦一家銀行工作,，寫了一份重組建議,，他的上司說：“很好，我們把路易斯找來測試一下,，看看他覺得你的計劃怎么樣?”
德魯克對上司說：“路易斯是我們公司年紀(jì)最輕的記賬員，而且正如你在幾天前觀察的心得,，這個人簡直是個笨蛋,。”
上司說：“沒錯,。如果連他都可以了解你的計劃,，我們就進(jìn)行吧。假使他不明白,，這個計劃恐怕太困難,，而無法運作。我們在做每一件事情的時候,，都得考慮到傻瓜——因為事情到最后總是要由一些傻瓜來完成,。”
很多時候,，一個計劃沒法執(zhí)行下去,，都是因為制定計劃的人太高估執(zhí)行者的水平�,！氨康胺▌t”啟示我們：簡單到連最笨的人都能領(lǐng)會和操作,，那就是一個好的計劃，因為事情到最后總是由一些“笨蛋”來完成,。
管理大師德魯克年輕時學(xué)到的制定計劃的一種法則叫笨蛋法則,，就是提醒人們制定計劃要越簡單越好，越具有操作性越好,，簡單到連最笨的人都能領(lǐng)會和操作,，那就是一個好的計劃。
他為什么要提倡這樣做呢?因為大多數(shù)人都是智慧平平的,，再完善的計劃,、再優(yōu)秀的方案，最終的實施都落在了那些平凡人身上,，如果在制定時不考慮到他們的智力和水平,，這個計劃就是不可行的，沒法運作的,。
很多時候,，一個計劃沒法執(zhí)行下去，都是因為制定計劃的人太高估下面的員工,。記得我們以前曾制定了一個短信競猜活動,，前期搞得很復(fù)雜，運作起來也很復(fù)雜,，最后卻沒有什么效果,，因為高估了參與者的智力,，最后不了了之。其實,，就業(yè)率高的行業(yè)，都是采用了笨蛋法則,，每個人各就各位,，不需要很多技能，你就做好自己那道工序,，并且做到極致就行了,。這樣，每個簡單程序共同組合成一個產(chǎn)品,，完成了我們的計劃,。一定要記住，事情到最后總是由一些“傻瓜”來完成,。
從中,，我們能悟出什么呢?“深入淺出”不就是這樣嗎?把越是難的事情，用簡單的話講清楚,，更為重要!
我來講一件事吧,。
有一個員工叫“羅蘇”，很能講話,，一講就1-2小時,，經(jīng)常把其他人的時間浪費，有時講了好長時間,，結(jié)果還是沒有講明白,，聽得人要花好多功夫才能琢磨出他的本意。有一次,，這個“羅蘇”有一個創(chuàng)意,，很想向部長匯報工作，張部長知道這個人很難把問題講清楚,，于是部長把自己的一張名片遞給秘書轉(zhuǎn)交那個“羅蘇”,，叫“羅蘇”把要講的話寫在這張名片的反面。
這一下子,，“羅蘇”傻眼了,，他跟秘書講：“我要說好多好多話，這張名片能寫多少字?”
秘書笑了笑說：你可以運用帕累托的2:8定律,，“取優(yōu)而立”嘛!
是的,，難道我們講話一定要“啰嗦”嗎?能否用最精煉的語言，把一些深奧的定律法則講清楚,，這不僅是一個演講者功底,，更是有效溝通和傳遞交流的水平,。
工作是這樣，授課也是這樣,，人際交往,、商務(wù)談判更需要這樣……如果再按照卡內(nèi)基所強(qiáng)調(diào)的“注意溝通的方式”，以及“以姿勢幫助講話”,，更能起到事半功倍的作用,。
21世紀(jì)，我們更需要：取優(yōu)而立,、事半功倍;借力而行,、提升惠力 。
文章來源于員工培訓(xùn)網(wǎng)：http://www.ygpx.net/article/newsInfo/5113.html
德魯克對上司說：“路易斯是我們公司年紀(jì)最輕的記賬員，而且正如你在幾天前觀察的心得,，這個人簡直是個笨蛋,。”
上司說：“沒錯,。如果連他都可以了解你的計劃,，我們就進(jìn)行吧。假使他不明白,，這個計劃恐怕太困難,，而無法運作。我們在做每一件事情的時候,，都得考慮到傻瓜——因為事情到最后總是要由一些傻瓜來完成,。”
很多時候,，一個計劃沒法執(zhí)行下去,，都是因為制定計劃的人太高估執(zhí)行者的水平�,！氨康胺▌t”啟示我們：簡單到連最笨的人都能領(lǐng)會和操作,，那就是一個好的計劃，因為事情到最后總是由一些“笨蛋”來完成,。
管理大師德魯克年輕時學(xué)到的制定計劃的一種法則叫笨蛋法則,，就是提醒人們制定計劃要越簡單越好，越具有操作性越好,，簡單到連最笨的人都能領(lǐng)會和操作,，那就是一個好的計劃。
他為什么要提倡這樣做呢?因為大多數(shù)人都是智慧平平的,，再完善的計劃,、再優(yōu)秀的方案，最終的實施都落在了那些平凡人身上,，如果在制定時不考慮到他們的智力和水平,，這個計劃就是不可行的，沒法運作的,。
很多時候,，一個計劃沒法執(zhí)行下去，都是因為制定計劃的人太高估下面的員工,。記得我們以前曾制定了一個短信競猜活動,，前期搞得很復(fù)雜，運作起來也很復(fù)雜,，最后卻沒有什么效果,，因為高估了參與者的智力,，最后不了了之。其實,，就業(yè)率高的行業(yè)，都是采用了笨蛋法則,，每個人各就各位,，不需要很多技能，你就做好自己那道工序,，并且做到極致就行了,。這樣，每個簡單程序共同組合成一個產(chǎn)品,，完成了我們的計劃,。一定要記住，事情到最后總是由一些“傻瓜”來完成,。
從中,，我們能悟出什么呢?“深入淺出”不就是這樣嗎?把越是難的事情，用簡單的話講清楚,，更為重要!
我來講一件事吧,。
有一個員工叫“羅蘇”，很能講話,，一講就1-2小時,，經(jīng)常把其他人的時間浪費，有時講了好長時間,，結(jié)果還是沒有講明白,，聽得人要花好多功夫才能琢磨出他的本意。有一次,，這個“羅蘇”有一個創(chuàng)意,，很想向部長匯報工作，張部長知道這個人很難把問題講清楚,，于是部長把自己的一張名片遞給秘書轉(zhuǎn)交那個“羅蘇”,，叫“羅蘇”把要講的話寫在這張名片的反面。
這一下子,，“羅蘇”傻眼了,，他跟秘書講：“我要說好多好多話，這張名片能寫多少字?”
秘書笑了笑說：你可以運用帕累托的2:8定律,，“取優(yōu)而立”嘛!
是的,，難道我們講話一定要“啰嗦”嗎?能否用最精煉的語言，把一些深奧的定律法則講清楚,，這不僅是一個演講者功底,，更是有效溝通和傳遞交流的水平,。
工作是這樣，授課也是這樣,，人際交往,、商務(wù)談判更需要這樣……如果再按照卡內(nèi)基所強(qiáng)調(diào)的“注意溝通的方式”，以及“以姿勢幫助講話”,，更能起到事半功倍的作用,。
21世紀(jì)，我們更需要：取優(yōu)而立,、事半功倍;借力而行,、提升惠力 。
文章來源于員工培訓(xùn)網(wǎng)：http://www.ygpx.net/article/newsInfo/5113.html
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