日志
不一樣的員工，不一樣的管理
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如何管理家庭問題型員工
當你的員工們遇到家庭問題影響工作的時候,，你就應該以一顆寬容之心來對待,，最好別說“好男兒不為家所困”之類的話，否則定會招致別人的反感,。管理這類員工最好的方法就是主動幫助他們解決家庭問題,，讓其盡快從家庭困境中解脫出來。
實際處理過程中,，你最好自己或委托一些善長此道的“專家”們來處理這些糾紛,。當你幫助了員工和他的家庭之后，所有人都會看到你的仁愛之心,。
如何管理經(jīng)常缺勤型員工
處理缺勤的員工關鍵是要弄清楚他們?nèi)鼻诘脑颉?/span>
通過下列方法來減少缺勤:加強關于考勤方面的規(guī)定,，堅持懲罰制度，設立一些適當?shù)莫剟钊诘闹贫�,，盡量找出員工缺勤的原因,。
對以下三中人無力挽救:對工作或工資不具有吸引力，對工作以外的樂趣大于工作,，蓄意缺勤搗亂或給單位造成不便,。
如何管理工作狂型員工
請愛惜你的員工，就像愛護自己的孩子一樣,，不過分追求高效率的工作,，要適個人能力予以分配，有張有弛,，松緊適度才能真正調(diào)動起員工們的工作熱情,。
如何管理自私自利型員工
以身作則，讓集體來幫助他,，鼓勵熱心行為,，在會議上明確提出員工的工作不只限于正式規(guī)定范圍內(nèi)，最為極端的幫助方法—直接交談,，最后,，當你發(fā)現(xiàn)這個人的自私心理已達到了無可救藥的地步時，早些將他掃地出門,，一了百了。
如何管理嫉妒型員工
嫉妒是一種很玄妙的心理,，它像魔鬼,，每個人都不曾真正擺脫這種感覺，它又像精靈，總在人倦息的時候予以刺激,，使人為之一振,，迎頭趕上，它產(chǎn)生于人的自尊心和攀比心,。
不要壓制員工的嫉妒之心旁敲側(cè)擊的引導他,，平時倡導正當競爭，阻止各種形式的非正當競爭,。
如何管理獨行俠型員工
不要放棄對于他們的希望,，對這類員工也不要顯得過分的熱情，尋找交往的突破口,。
如何管理業(yè)績平平型員工
重視他們,，加強溝通，為每個員工設計個人發(fā)展計劃,，處理好和工會的關系,。
如何管理官迷型員工
一心想作官的官迷員工，他們?yōu)榱诉_到作官的目的,，常不惜一切代價,，并通過各種方式來拉攏領導，打擊同事,。使之不易得逞的方法是：
1,、與任何員工保持正常的上下級關系，不建立超常的特殊關系,。
2,、不培植個人親信，不允許出現(xiàn)凌駕于其他員工之上的特殊員工,。
3,、對投己所好的特殊表示，要保持高度警惕,，堅決反對一切低級庸俗的交往行為,。
4、實行廣泛的民主管理,，杜絕封建主義的家長制領導作風,，不給任何篡權(quán)者留下絲毫可趁之機。
如何管理缺陷型員工
當員工偶犯過失,，懊悔莫及,，已經(jīng)悄悄采取了補救措施，只要這種過失尚未造成重大后果,，性質(zhì)也不嚴重,，領導者佯作“不知”,，不予過問，已避免損傷員工的自尊 心,，在即將交給員工一件事關大局的重要任務之前,，為了讓員工放下包袱，輕裝上陣,，領導者不要急于結(jié)算他過去的過失,，給他一次將功補過的機會。
當員工在工作中犯了“合理錯誤”,，受到大家的指責,，處于十分難堪的境地，你不應落井下石,，更不要抓替罪羊,，應勇敢地站出來，實事求是地為員工辯護,，主動分擔責任,，這樣做，不僅拯救了一個員工,，而且將贏得更多的群眾的心,。
關鍵時刻護短一次，勝過平時護短百次,。
如何管理狂妄型員工
他們深知自己的一言一行對他人會產(chǎn)生什么影響,，所以，他們總是得寸進尺,，一而再,，再而三地去恐嚇他人，以獲取他們所希望得到的,。使他們改變態(tài)度的具體方法：
1,、宣布嚴格的管理制度，違法者要立即處理,。
2,、對因狂妄而犯下過失的員工在大會上點名批評并處分。
3,、在公開及私下場合警告對方,，并告誡其他員工不要與之合流，借以孤立對方,。
如何管理事兒媽型員工
這種員工，無論大事小事都嘮嘮叨叨,，好請示,，他們往往心態(tài)不穩(wěn)定,，遇事慌作一團，大事小事通通找領導拿主意,，還畏首畏尾，講究特別多,。
對這樣的員工交代任務時要說得一清二楚,，然后令其自己處理，給他相應的權(quán)利,，同時施加一定的壓力,，試著改變他的依賴心理，在他嘮叨時,，輕易不要表態(tài),。
如何管理無需求型員工
作為領導者的一條大忌，就是有意或無意地培養(yǎng)和制造無需求型員工,。
無需求員工按其癥結(jié)屬性,，通常可分為兩種類型:激勵過量型和激勵不足型,。
避免和防止產(chǎn)生無需求型員工,，就是規(guī)范領導者的激勵行為，建立一套科學有效的激勵機制,。
如何管理硬漢型員工
“硬漢”就是那些很有個人原則,，不輕易接受失敗的人，他們個性很強,，有自己的獨立見解,，性格直爽，坦誠,，說話從不拐彎抹角,。
這種人優(yōu)點很多，但日子并不好過,，那些懶散職員憎恨他,，無才無學的人嫉妒他，阿諛奉承上司的人疏遠他,。
英明的領導不但應會用這種人才,，還應會栽培改造他，給他一些私人輔導,，使他在接人待物,，應付人際關系時掌握一定的技巧。
如何管理循規(guī)蹈矩型員工
他們墨守成規(guī),，缺乏遠見,，也沒有多少潛力可挖,，不宜委以重任。
他們的優(yōu)點是做事認真負責,，易于管理,，雖然沒有什么創(chuàng)見，但一般不會發(fā)生原則性的錯誤,。
如何管理勤奮低效率型的員工
正確使用這類人,，多稱贊他的工作精神，讓他們做一些繁瑣但又無關緊要的工作,，因為他們的確“老太太賽跑,，精神可嘉”，除做這些瑣事之外,，別的事情的確難以很好地承擔,。
如何管理情緒型員工
愛鬧情緒的人不會適時地調(diào)控自己的喜怒哀樂，因此,，管理這種員工必須事先弄清員工鬧情緒的原因,，看他屬于那一類：
1、私人問題困擾,。
2,、自卑。
3,、遇到挫折,。
4、過度疲勞,。
如何管理反骨型員工
管理工作中的一個難題,，就是面對一些不甘雌伏，腦長“反骨”的員工,，他們往往反抗性強,，對領導常抱不滿的態(tài)度，他們可能剛從別的部門調(diào)任過來,，而且有一些輝煌的業(yè)績,，但礙于某些原因，而未獲提升,，遂滋生逆反心理,。
對這類員工，用較溫和與客氣的態(tài)度,，在言語上采用低姿態(tài)的方式,，只有用溫柔的政策，才能保持良好的工作關系,。
如何管理倚老賣老型員工
千萬不要對這類員工存有偏見,，以免影響合作,。公事公辦，就事論事的態(tài)度,，會提高雙方的合作性,。年資長的員工，自然對工作有一定的心得,，你大可誠心地稱贊他的工作表現(xiàn),，并經(jīng)常向他們請教，你只有尊敬他們,，視他們?yōu)槠髽I(yè)的寶貴財富，他們的心理才能平衡,，才能心甘情愿為你服務,。
如何管理報喜不報憂型員工
被騙得團團轉(zhuǎn)的領導，多半都犯了一個毛病,，那就是愛戴高帽子,。
冷靜作一些客觀的事實調(diào)查，不被美麗的言詞蒙敝,。
不憑己意,，以三人以上的談話結(jié)論，作為依據(jù),。
如何管理好空談型員工
領導并不需要特別會說話的人,，而是需要會做事的。雖然在有些特別的機構(gòu),，確實需要能談善侃的人才,，但那是特別的職位，而且善侃之人也得是真正有才之人,。如果領導需要一個得力的主管去運作,，那么除了他的嘴巴，應仔細地考慮一下他的腦袋和雙手的能力,。
如何管理桀驁不訓型員工
根治員工桀驁不訓的毛病,，一個重要法寶就是：“給予他合理的職務和責任”，這招往往十分靈驗,。
如何管理品質(zhì)惡劣型員工
有的領導,，明知自己的某一位員工品質(zhì)惡劣，卻帶著僥幸心理相信他痛改前非,，悔過自新,，以致不加堤防，再一次吃虧上當,，這種人最愚,。
壓根就沒被品質(zhì)敗壞員工陷害過的領導,，寥若晨星，把壞人操縱于股掌之上,，這才是管理上的精英,。
如何管理獨斷專行型員工
獨斷專行的員工有一很大的特點就是他們有相當?shù)墓ぷ髂芰Γ呐率窍腭g倒他們一句話,，都非常難,，對付獨斷專行的人像訓馬，確實難訓,，一不小心就可能“栽跟頭”,，可是如果你有能力駕馭這種員工時，他們會成為你的左膀右臂,。
如何管理不得力型員工
用寬容之心對待不得力的員工,。
用關愛之心激勵不得力的員工。
用真誠之心感化不得力的員工,。
以公平而嚴格的競爭和淘汰機制鞭策工作不得力的員工,。
如何管理愛酗酒型員工
酗酒給企業(yè)和家庭帶來極大的損傷，在美國每年因酗酒造成的損失大約為260億美元,。
由于我國信奉“飯桌上談生意,，酒杯里交朋友”的古訓，也許你的員工中不乏其人,。
查看該員工的缺勤記錄,，一般缺勤率劇增幾乎總是與飲酒次數(shù)相伴。
美國衛(wèi)生福利教育部對這方面工作提出九條建議,，這些建議曾指導無數(shù)位經(jīng)理去挽救他們酗酒的員工,，效果有目共睹。
如何管理刺頭型員工
刺頭型員工:他們極其聰明,，好動,，有著鮮明的個性，不愿拘泥于形式,，在齊思妙想方面有著上佳表現(xiàn),，而且在企業(yè)中“興風作浪”更有一套，是企業(yè)中違反紀律,，煽動狂熱情緒的倡導者,。
與刺頭和平相處，有效利用他們個性的特點,，為企業(yè)人際和諧的達成,，自由創(chuàng)新氛圍的形成發(fā)揮作用。
給他們充分施展“個人魅力” 的空間，把他們從不習慣的工作方式中解放出來,，幫助你策劃企業(yè)的集體活動,，并且委之以大權(quán)，充分利用他們的才能,。
刺頭的出現(xiàn),，正是為企業(yè)破除舊有觀念，建立新次序配備了人選,，你只要合理利用他們的長處,，企業(yè)的人際關系必然會呈現(xiàn)出一個自由，開放,，和諧,，團結(jié)的良好氣象。
如何管理分析狂型員工
當你向某一員工分派工作時,，他總是列出一大堆不需要的數(shù)據(jù)進行條分縷析,，有時即使你告訴他做得太過分，他也總是置若罔聞,。
向他分派工作時最好是事先向他詳細提供希望他完成工作的參數(shù)，重點,，基準,，及日程安排，以使他清楚明白,。
定期與他溝通,，看看工作進展，若發(fā)現(xiàn)他的研究卓有成效,，應及時給予表揚,。
如何管理爭強好勝型員工
有的員工喜歡爭強好勝，他總覺得比你還強,，這種人狂傲自負,，自我表現(xiàn)欲望極高，還經(jīng)常會輕視你甚至嘲諷你,。
你不必動怒,，也不能故意壓制他分析原因，如果是你自己的不足,，可以坦率地承認并采取措施糾正,，不給他留下嘲諷你的理由和輕視你的借口。如果是他因覺得懷才不遇,，為他創(chuàng)造發(fā)揮才能的機會,。
文章來源于員工培訓網(wǎng)：http://www.ygpx.net/article/newsInfo/5288.html
當你的員工們遇到家庭問題影響工作的時候,，你就應該以一顆寬容之心來對待,，最好別說“好男兒不為家所困”之類的話，否則定會招致別人的反感,。管理這類員工最好的方法就是主動幫助他們解決家庭問題,，讓其盡快從家庭困境中解脫出來。
實際處理過程中,，你最好自己或委托一些善長此道的“專家”們來處理這些糾紛,。當你幫助了員工和他的家庭之后，所有人都會看到你的仁愛之心,。
如何管理經(jīng)常缺勤型員工
處理缺勤的員工關鍵是要弄清楚他們?nèi)鼻诘脑颉?/span>
通過下列方法來減少缺勤:加強關于考勤方面的規(guī)定,，堅持懲罰制度，設立一些適當?shù)莫剟钊诘闹贫�,，盡量找出員工缺勤的原因,。
對以下三中人無力挽救:對工作或工資不具有吸引力，對工作以外的樂趣大于工作,，蓄意缺勤搗亂或給單位造成不便,。
如何管理工作狂型員工
請愛惜你的員工，就像愛護自己的孩子一樣,，不過分追求高效率的工作,，要適個人能力予以分配，有張有弛,，松緊適度才能真正調(diào)動起員工們的工作熱情,。
如何管理自私自利型員工
以身作則，讓集體來幫助他,，鼓勵熱心行為,，在會議上明確提出員工的工作不只限于正式規(guī)定范圍內(nèi)，最為極端的幫助方法—直接交談,，最后,，當你發(fā)現(xiàn)這個人的自私心理已達到了無可救藥的地步時，早些將他掃地出門,，一了百了。
如何管理嫉妒型員工
嫉妒是一種很玄妙的心理,，它像魔鬼,，每個人都不曾真正擺脫這種感覺，它又像精靈，總在人倦息的時候予以刺激,，使人為之一振,，迎頭趕上，它產(chǎn)生于人的自尊心和攀比心,。
不要壓制員工的嫉妒之心旁敲側(cè)擊的引導他,，平時倡導正當競爭，阻止各種形式的非正當競爭,。
如何管理獨行俠型員工
不要放棄對于他們的希望,，對這類員工也不要顯得過分的熱情，尋找交往的突破口,。
如何管理業(yè)績平平型員工
重視他們,，加強溝通，為每個員工設計個人發(fā)展計劃,，處理好和工會的關系,。
如何管理官迷型員工
一心想作官的官迷員工，他們?yōu)榱诉_到作官的目的,，常不惜一切代價,，并通過各種方式來拉攏領導，打擊同事,。使之不易得逞的方法是：
1,、與任何員工保持正常的上下級關系，不建立超常的特殊關系,。
2,、不培植個人親信，不允許出現(xiàn)凌駕于其他員工之上的特殊員工,。
3,、對投己所好的特殊表示，要保持高度警惕,，堅決反對一切低級庸俗的交往行為,。
4、實行廣泛的民主管理,，杜絕封建主義的家長制領導作風,，不給任何篡權(quán)者留下絲毫可趁之機。
如何管理缺陷型員工
當員工偶犯過失,，懊悔莫及,，已經(jīng)悄悄采取了補救措施，只要這種過失尚未造成重大后果,，性質(zhì)也不嚴重,，領導者佯作“不知”,，不予過問，已避免損傷員工的自尊 心,，在即將交給員工一件事關大局的重要任務之前,，為了讓員工放下包袱，輕裝上陣,，領導者不要急于結(jié)算他過去的過失,，給他一次將功補過的機會。
當員工在工作中犯了“合理錯誤”,，受到大家的指責,，處于十分難堪的境地，你不應落井下石,，更不要抓替罪羊,，應勇敢地站出來，實事求是地為員工辯護,，主動分擔責任,，這樣做，不僅拯救了一個員工,，而且將贏得更多的群眾的心,。
關鍵時刻護短一次，勝過平時護短百次,。
如何管理狂妄型員工
他們深知自己的一言一行對他人會產(chǎn)生什么影響,，所以，他們總是得寸進尺,，一而再,，再而三地去恐嚇他人，以獲取他們所希望得到的,。使他們改變態(tài)度的具體方法：
1,、宣布嚴格的管理制度，違法者要立即處理,。
2,、對因狂妄而犯下過失的員工在大會上點名批評并處分。
3,、在公開及私下場合警告對方,，并告誡其他員工不要與之合流，借以孤立對方,。
如何管理事兒媽型員工
這種員工，無論大事小事都嘮嘮叨叨,，好請示,，他們往往心態(tài)不穩(wěn)定,，遇事慌作一團，大事小事通通找領導拿主意,，還畏首畏尾，講究特別多,。
對這樣的員工交代任務時要說得一清二楚,，然后令其自己處理，給他相應的權(quán)利,，同時施加一定的壓力,，試著改變他的依賴心理，在他嘮叨時,，輕易不要表態(tài),。
如何管理無需求型員工
作為領導者的一條大忌，就是有意或無意地培養(yǎng)和制造無需求型員工,。
無需求員工按其癥結(jié)屬性,，通常可分為兩種類型:激勵過量型和激勵不足型,。
避免和防止產(chǎn)生無需求型員工,，就是規(guī)范領導者的激勵行為，建立一套科學有效的激勵機制,。
如何管理硬漢型員工
“硬漢”就是那些很有個人原則,，不輕易接受失敗的人，他們個性很強,，有自己的獨立見解,，性格直爽，坦誠,，說話從不拐彎抹角,。
這種人優(yōu)點很多，但日子并不好過,，那些懶散職員憎恨他,，無才無學的人嫉妒他，阿諛奉承上司的人疏遠他,。
英明的領導不但應會用這種人才,，還應會栽培改造他，給他一些私人輔導,，使他在接人待物,，應付人際關系時掌握一定的技巧。
如何管理循規(guī)蹈矩型員工
他們墨守成規(guī),，缺乏遠見,，也沒有多少潛力可挖,，不宜委以重任。
他們的優(yōu)點是做事認真負責,，易于管理,，雖然沒有什么創(chuàng)見，但一般不會發(fā)生原則性的錯誤,。
如何管理勤奮低效率型的員工
正確使用這類人,，多稱贊他的工作精神，讓他們做一些繁瑣但又無關緊要的工作,，因為他們的確“老太太賽跑,，精神可嘉”，除做這些瑣事之外,，別的事情的確難以很好地承擔,。
如何管理情緒型員工
愛鬧情緒的人不會適時地調(diào)控自己的喜怒哀樂，因此,，管理這種員工必須事先弄清員工鬧情緒的原因,，看他屬于那一類：
1、私人問題困擾,。
2,、自卑。
3,、遇到挫折,。
4、過度疲勞,。
如何管理反骨型員工
管理工作中的一個難題,，就是面對一些不甘雌伏，腦長“反骨”的員工,，他們往往反抗性強,，對領導常抱不滿的態(tài)度，他們可能剛從別的部門調(diào)任過來,，而且有一些輝煌的業(yè)績,，但礙于某些原因，而未獲提升,，遂滋生逆反心理,。
對這類員工，用較溫和與客氣的態(tài)度,，在言語上采用低姿態(tài)的方式,，只有用溫柔的政策，才能保持良好的工作關系,。
如何管理倚老賣老型員工
千萬不要對這類員工存有偏見,，以免影響合作,。公事公辦，就事論事的態(tài)度,，會提高雙方的合作性,。年資長的員工，自然對工作有一定的心得,，你大可誠心地稱贊他的工作表現(xiàn),，并經(jīng)常向他們請教，你只有尊敬他們,，視他們?yōu)槠髽I(yè)的寶貴財富，他們的心理才能平衡,，才能心甘情愿為你服務,。
如何管理報喜不報憂型員工
被騙得團團轉(zhuǎn)的領導，多半都犯了一個毛病,，那就是愛戴高帽子,。
冷靜作一些客觀的事實調(diào)查，不被美麗的言詞蒙敝,。
不憑己意,，以三人以上的談話結(jié)論，作為依據(jù),。
如何管理好空談型員工
領導并不需要特別會說話的人,，而是需要會做事的。雖然在有些特別的機構(gòu),，確實需要能談善侃的人才,，但那是特別的職位，而且善侃之人也得是真正有才之人,。如果領導需要一個得力的主管去運作,，那么除了他的嘴巴，應仔細地考慮一下他的腦袋和雙手的能力,。
如何管理桀驁不訓型員工
根治員工桀驁不訓的毛病,，一個重要法寶就是：“給予他合理的職務和責任”，這招往往十分靈驗,。
如何管理品質(zhì)惡劣型員工
有的領導,，明知自己的某一位員工品質(zhì)惡劣，卻帶著僥幸心理相信他痛改前非,，悔過自新,，以致不加堤防，再一次吃虧上當,，這種人最愚,。
壓根就沒被品質(zhì)敗壞員工陷害過的領導,，寥若晨星，把壞人操縱于股掌之上,，這才是管理上的精英,。
如何管理獨斷專行型員工
獨斷專行的員工有一很大的特點就是他們有相當?shù)墓ぷ髂芰Γ呐率窍腭g倒他們一句話,，都非常難,，對付獨斷專行的人像訓馬，確實難訓,，一不小心就可能“栽跟頭”,，可是如果你有能力駕馭這種員工時，他們會成為你的左膀右臂,。
如何管理不得力型員工
用寬容之心對待不得力的員工,。
用關愛之心激勵不得力的員工。
用真誠之心感化不得力的員工,。
以公平而嚴格的競爭和淘汰機制鞭策工作不得力的員工,。
如何管理愛酗酒型員工
酗酒給企業(yè)和家庭帶來極大的損傷，在美國每年因酗酒造成的損失大約為260億美元,。
由于我國信奉“飯桌上談生意,，酒杯里交朋友”的古訓，也許你的員工中不乏其人,。
查看該員工的缺勤記錄,，一般缺勤率劇增幾乎總是與飲酒次數(shù)相伴。
美國衛(wèi)生福利教育部對這方面工作提出九條建議,，這些建議曾指導無數(shù)位經(jīng)理去挽救他們酗酒的員工,，效果有目共睹。
如何管理刺頭型員工
刺頭型員工:他們極其聰明,，好動,，有著鮮明的個性，不愿拘泥于形式,，在齊思妙想方面有著上佳表現(xiàn),，而且在企業(yè)中“興風作浪”更有一套，是企業(yè)中違反紀律,，煽動狂熱情緒的倡導者,。
與刺頭和平相處，有效利用他們個性的特點,，為企業(yè)人際和諧的達成,，自由創(chuàng)新氛圍的形成發(fā)揮作用。
給他們充分施展“個人魅力” 的空間，把他們從不習慣的工作方式中解放出來,，幫助你策劃企業(yè)的集體活動,，并且委之以大權(quán)，充分利用他們的才能,。
刺頭的出現(xiàn),，正是為企業(yè)破除舊有觀念，建立新次序配備了人選,，你只要合理利用他們的長處,，企業(yè)的人際關系必然會呈現(xiàn)出一個自由，開放,，和諧,，團結(jié)的良好氣象。
如何管理分析狂型員工
當你向某一員工分派工作時,，他總是列出一大堆不需要的數(shù)據(jù)進行條分縷析,，有時即使你告訴他做得太過分，他也總是置若罔聞,。
向他分派工作時最好是事先向他詳細提供希望他完成工作的參數(shù)，重點,，基準,，及日程安排，以使他清楚明白,。
定期與他溝通,，看看工作進展，若發(fā)現(xiàn)他的研究卓有成效,，應及時給予表揚,。
如何管理爭強好勝型員工
有的員工喜歡爭強好勝，他總覺得比你還強,，這種人狂傲自負,，自我表現(xiàn)欲望極高，還經(jīng)常會輕視你甚至嘲諷你,。
你不必動怒,，也不能故意壓制他分析原因，如果是你自己的不足,，可以坦率地承認并采取措施糾正,，不給他留下嘲諷你的理由和輕視你的借口。如果是他因覺得懷才不遇,，為他創(chuàng)造發(fā)揮才能的機會,。
文章來源于員工培訓網(wǎng)：http://www.ygpx.net/article/newsInfo/5288.html
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