日志
員工折服的十大領(lǐng)導(dǎo)力，你有幾條,？
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什么樣的領(lǐng)導(dǎo)值得追隨?讓員工折服的十大領(lǐng)導(dǎo)力：
懂得授權(quán)與控制的領(lǐng)導(dǎo)
這類領(lǐng)導(dǎo)的工作方式是抓大放小,，強(qiáng)化過程控制。跟著這樣的領(lǐng)導(dǎo),，你能夠很快得到能力上的提升,，并且工作部門很能放開手腳。同時(shí),，這類領(lǐng)導(dǎo)又不會(huì)隨意授權(quán),，而是在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候進(jìn)行過程監(jiān)控,，保證任務(wù)的順利完成。這樣的領(lǐng)導(dǎo)信任員工,，但又不因?yàn)閷?duì)員工的過度信任而放棄給員工指導(dǎo)和幫助的機(jī)會(huì),。沒有約束的權(quán)力，沒有監(jiān)督的權(quán)力等于專制,，專制不等于控制,，善于約束自己，敢于讓自己接受下屬員工的監(jiān)督,，還能有效地控制下屬,，這類領(lǐng)導(dǎo)很懂得管理的精髓，值得跟隨,。
公平公正的領(lǐng)導(dǎo)
這類領(lǐng)導(dǎo)處理事情相對(duì)比較公平,、公正，在處理任何事情之前都會(huì)兼聽各方意見和建議,，不聽信一面之詞,。跟著這樣的領(lǐng)導(dǎo)，哪怕是遇到利益紛爭而遇到成果被奪走的情況,，也不用擔(dān)心得到的結(jié)果會(huì)不公平,。
心胸寬廣的領(lǐng)導(dǎo)
這類領(lǐng)導(dǎo)善于發(fā)覺員工的潛力和優(yōu)點(diǎn)，舍得在員工的發(fā)展前途方面投資,，而這恰恰就是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的魅力所在,。這樣的領(lǐng)導(dǎo)總是有著足夠的自信：因?yàn)椴块T會(huì)給員工充分的成長空間，所以不怕培養(yǎng)的員工因?yàn)槟撤N情況流失掉,，即便哪天想回到本部門繼續(xù)工作,，只要有良好的職業(yè)道德和工作能力，部門也仍然歡迎,。我想不管哪個(gè)員工,，都會(huì)被這樣的領(lǐng)導(dǎo)所打動(dòng)的。
不虛偽,，表里如一的領(lǐng)導(dǎo)
這類領(lǐng)導(dǎo)信守承諾,，敢作敢當(dāng)，有任何問題都會(huì)在適當(dāng)?shù)膱龊咸岢�,，絕不會(huì)背后扎黑刀,。而且這類領(lǐng)導(dǎo)能夠做到言行一致，絕不虛偽處世,，跟著這樣的領(lǐng)導(dǎo),，你會(huì)受他的影響，職業(yè)修養(yǎng)和職業(yè)道德都會(huì)得到很大提升,。早晚也會(huì)和他一樣,，成為同一類人,。
能夠在下級(jí)需要的時(shí)候給下級(jí)提供指導(dǎo)，幫助下級(jí)發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)
領(lǐng)導(dǎo)雖然與下屬是上下級(jí)關(guān)系,，但是沒有下屬的支持和協(xié)作,，再出色的領(lǐng)導(dǎo)都無法獨(dú)自讓自己所管理的部門正常運(yùn)作。對(duì)部門來說,，下屬員工是重要的組成部分,，但員工不能完全等同于“零件”，過于關(guān)心政績,，而忽略下屬員工的感受以及職業(yè)發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo),，在團(tuán)隊(duì)中的威信就會(huì)降低，隨之而來的怠工及人員流動(dòng)勢必會(huì)造成本部門人力成本增加,，業(yè)績降等不良后果,。而通過幫助下屬員工的個(gè)人發(fā)展從而實(shí)現(xiàn)部門業(yè)績的增長的領(lǐng)導(dǎo)，不僅會(huì)贏得下屬員工的擁護(hù),，同時(shí)也會(huì)使部門的發(fā)展的速度加快,。
行動(dòng)目標(biāo)明確的領(lǐng)導(dǎo)
這樣的領(lǐng)導(dǎo)不會(huì)逼著員工在不可能完成的時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)，更不會(huì)三天兩頭冒出新的指示,，讓你“拆完東墻補(bǔ)西墻”,。他非常清楚讓下屬通過什么樣的方式,，能夠最快速最節(jié)省成本地達(dá)到既定目標(biāo),，并且在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候給予關(guān)注和支持。此類領(lǐng)導(dǎo)的宏觀思維非常全面,，行動(dòng)力也很強(qiáng),，并且這樣的做法會(huì)給下屬員工信心和精神上的鼓舞，讓員工“越戰(zhàn)越勇”,。
敢于給員工犯錯(cuò)機(jī)會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)
這樣的領(lǐng)導(dǎo)不以經(jīng)驗(yàn)來判斷下級(jí)的能力,，而是通過發(fā)掘員工潛力，敢于給員工尤其是新員工安排嘗試和成長的機(jī)會(huì),，在實(shí)踐中培養(yǎng)員工的工作能力,。對(duì)于剛畢業(yè)的大學(xué)生或工作經(jīng)驗(yàn)不豐富的下級(jí)來說，這是非常難得的有利條件,。在這樣的領(lǐng)導(dǎo)手下做事,，即便在工作過程中出現(xiàn)了失誤的情況，領(lǐng)導(dǎo)也會(huì)仔細(xì)為其剖析問題所在,，然后指出正確方向,，使新員工很快成長起來。敢于給下級(jí)員工犯錯(cuò)誤的機(jī)會(huì),，換句話說就是敢于為犯錯(cuò)誤的下級(jí)員工承擔(dān)責(zé)任,，你敢于為下級(jí)擔(dān)當(dāng)責(zé)任,，下級(jí)也會(huì)用加倍勤奮為部門做事。
有著良好的生活習(xí)慣和業(yè)余愛好的領(lǐng)導(dǎo)
熱愛生活的人才能熱愛自己的單位和下屬,，有著良好生活習(xí)慣和業(yè)余愛好的領(lǐng)導(dǎo),，不僅懂得在工作之余調(diào)節(jié)壓力和情緒，通常還不會(huì)把下屬逼成只會(huì)工作的“機(jī)器”,，這類領(lǐng)導(dǎo)在工作和生活的切換中張弛有度,，因此情商一般比較高，不會(huì)無端讓下屬員工經(jīng)常處在緊張之中,，反而會(huì)與員工進(jìn)行有效溝通,，深得員工的擁護(hù)和支持。
有成功經(jīng)驗(yàn)的領(lǐng)導(dǎo)
如果你的領(lǐng)導(dǎo)整天都自夸地說：“我雖然總是經(jīng)歷挫折和失敗,，但是我從來不會(huì)向失敗低頭,，下次我一定會(huì)成功�,！蹦敲茨阋煤玫亓私庖幌履愕念I(lǐng)導(dǎo),，看他/她是否在處事和性格方面有重大問題，否則你在他的手下將會(huì)很難得到成長,。記得一位心理學(xué)家說過：成功是有慣性的,。有過多次成功經(jīng)驗(yàn)的領(lǐng)導(dǎo)，總有他獨(dú)到且成熟的成功秘訣,，而且這類領(lǐng)導(dǎo)多為領(lǐng)導(dǎo)能力高強(qiáng)的人士,，是下屬學(xué)習(xí)和模仿的最佳榜樣。
懂得舍即是得的領(lǐng)導(dǎo)
這類領(lǐng)導(dǎo)懂得主管部門不是自己一個(gè)人的領(lǐng)地,，而是把員工歸作“部門利益共同體”,，把員工的利益看做部門生存的根本。只有將部門變成全體員工的快樂的家園,，部門才能保證可持續(xù)發(fā)展,。當(dāng)所屬員工的凝聚力達(dá)到一定程度時(shí)，不僅能以少勝多,，而且當(dāng)本門遇到難關(guān)的時(shí)候,，大家也能同舟共濟(jì)，共度難關(guān),。
滿足十條中的4～5條,，即可被認(rèn)為一個(gè)較為合格的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，如果你的上級(jí)一條都不具備,，勸你盡早離開,。
文章來源于員工培訓(xùn)網(wǎng)：http://www.ygpx.net/article/newsInfo/5371.html
懂得授權(quán)與控制的領(lǐng)導(dǎo)
這類領(lǐng)導(dǎo)的工作方式是抓大放小,，強(qiáng)化過程控制。跟著這樣的領(lǐng)導(dǎo),，你能夠很快得到能力上的提升,，并且工作部門很能放開手腳。同時(shí),，這類領(lǐng)導(dǎo)又不會(huì)隨意授權(quán),，而是在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候進(jìn)行過程監(jiān)控,，保證任務(wù)的順利完成。這樣的領(lǐng)導(dǎo)信任員工,，但又不因?yàn)閷?duì)員工的過度信任而放棄給員工指導(dǎo)和幫助的機(jī)會(huì),。沒有約束的權(quán)力，沒有監(jiān)督的權(quán)力等于專制,，專制不等于控制,，善于約束自己，敢于讓自己接受下屬員工的監(jiān)督,，還能有效地控制下屬,，這類領(lǐng)導(dǎo)很懂得管理的精髓，值得跟隨,。
公平公正的領(lǐng)導(dǎo)
這類領(lǐng)導(dǎo)處理事情相對(duì)比較公平,、公正，在處理任何事情之前都會(huì)兼聽各方意見和建議,，不聽信一面之詞,。跟著這樣的領(lǐng)導(dǎo)，哪怕是遇到利益紛爭而遇到成果被奪走的情況,，也不用擔(dān)心得到的結(jié)果會(huì)不公平,。
心胸寬廣的領(lǐng)導(dǎo)
這類領(lǐng)導(dǎo)善于發(fā)覺員工的潛力和優(yōu)點(diǎn)，舍得在員工的發(fā)展前途方面投資,，而這恰恰就是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的魅力所在,。這樣的領(lǐng)導(dǎo)總是有著足夠的自信：因?yàn)椴块T會(huì)給員工充分的成長空間，所以不怕培養(yǎng)的員工因?yàn)槟撤N情況流失掉,，即便哪天想回到本部門繼續(xù)工作,，只要有良好的職業(yè)道德和工作能力，部門也仍然歡迎,。我想不管哪個(gè)員工,，都會(huì)被這樣的領(lǐng)導(dǎo)所打動(dòng)的。
不虛偽,，表里如一的領(lǐng)導(dǎo)
這類領(lǐng)導(dǎo)信守承諾,，敢作敢當(dāng)，有任何問題都會(huì)在適當(dāng)?shù)膱龊咸岢�,，絕不會(huì)背后扎黑刀,。而且這類領(lǐng)導(dǎo)能夠做到言行一致，絕不虛偽處世,，跟著這樣的領(lǐng)導(dǎo),，你會(huì)受他的影響，職業(yè)修養(yǎng)和職業(yè)道德都會(huì)得到很大提升,。早晚也會(huì)和他一樣,，成為同一類人,。
能夠在下級(jí)需要的時(shí)候給下級(jí)提供指導(dǎo)，幫助下級(jí)發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)
領(lǐng)導(dǎo)雖然與下屬是上下級(jí)關(guān)系,，但是沒有下屬的支持和協(xié)作,，再出色的領(lǐng)導(dǎo)都無法獨(dú)自讓自己所管理的部門正常運(yùn)作。對(duì)部門來說,，下屬員工是重要的組成部分,，但員工不能完全等同于“零件”，過于關(guān)心政績,，而忽略下屬員工的感受以及職業(yè)發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo),，在團(tuán)隊(duì)中的威信就會(huì)降低，隨之而來的怠工及人員流動(dòng)勢必會(huì)造成本部門人力成本增加,，業(yè)績降等不良后果,。而通過幫助下屬員工的個(gè)人發(fā)展從而實(shí)現(xiàn)部門業(yè)績的增長的領(lǐng)導(dǎo)，不僅會(huì)贏得下屬員工的擁護(hù),，同時(shí)也會(huì)使部門的發(fā)展的速度加快,。
行動(dòng)目標(biāo)明確的領(lǐng)導(dǎo)
這樣的領(lǐng)導(dǎo)不會(huì)逼著員工在不可能完成的時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)，更不會(huì)三天兩頭冒出新的指示,，讓你“拆完東墻補(bǔ)西墻”,。他非常清楚讓下屬通過什么樣的方式,，能夠最快速最節(jié)省成本地達(dá)到既定目標(biāo),，并且在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候給予關(guān)注和支持。此類領(lǐng)導(dǎo)的宏觀思維非常全面,，行動(dòng)力也很強(qiáng),，并且這樣的做法會(huì)給下屬員工信心和精神上的鼓舞，讓員工“越戰(zhàn)越勇”,。
敢于給員工犯錯(cuò)機(jī)會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)
這樣的領(lǐng)導(dǎo)不以經(jīng)驗(yàn)來判斷下級(jí)的能力,，而是通過發(fā)掘員工潛力，敢于給員工尤其是新員工安排嘗試和成長的機(jī)會(huì),，在實(shí)踐中培養(yǎng)員工的工作能力,。對(duì)于剛畢業(yè)的大學(xué)生或工作經(jīng)驗(yàn)不豐富的下級(jí)來說，這是非常難得的有利條件,。在這樣的領(lǐng)導(dǎo)手下做事,，即便在工作過程中出現(xiàn)了失誤的情況，領(lǐng)導(dǎo)也會(huì)仔細(xì)為其剖析問題所在,，然后指出正確方向,，使新員工很快成長起來。敢于給下級(jí)員工犯錯(cuò)誤的機(jī)會(huì),，換句話說就是敢于為犯錯(cuò)誤的下級(jí)員工承擔(dān)責(zé)任,，你敢于為下級(jí)擔(dān)當(dāng)責(zé)任,，下級(jí)也會(huì)用加倍勤奮為部門做事。
有著良好的生活習(xí)慣和業(yè)余愛好的領(lǐng)導(dǎo)
熱愛生活的人才能熱愛自己的單位和下屬,，有著良好生活習(xí)慣和業(yè)余愛好的領(lǐng)導(dǎo),，不僅懂得在工作之余調(diào)節(jié)壓力和情緒，通常還不會(huì)把下屬逼成只會(huì)工作的“機(jī)器”,，這類領(lǐng)導(dǎo)在工作和生活的切換中張弛有度,，因此情商一般比較高，不會(huì)無端讓下屬員工經(jīng)常處在緊張之中,，反而會(huì)與員工進(jìn)行有效溝通,，深得員工的擁護(hù)和支持。
有成功經(jīng)驗(yàn)的領(lǐng)導(dǎo)
如果你的領(lǐng)導(dǎo)整天都自夸地說：“我雖然總是經(jīng)歷挫折和失敗,，但是我從來不會(huì)向失敗低頭,，下次我一定會(huì)成功�,！蹦敲茨阋煤玫亓私庖幌履愕念I(lǐng)導(dǎo),，看他/她是否在處事和性格方面有重大問題，否則你在他的手下將會(huì)很難得到成長,。記得一位心理學(xué)家說過：成功是有慣性的,。有過多次成功經(jīng)驗(yàn)的領(lǐng)導(dǎo)，總有他獨(dú)到且成熟的成功秘訣,，而且這類領(lǐng)導(dǎo)多為領(lǐng)導(dǎo)能力高強(qiáng)的人士,，是下屬學(xué)習(xí)和模仿的最佳榜樣。
懂得舍即是得的領(lǐng)導(dǎo)
這類領(lǐng)導(dǎo)懂得主管部門不是自己一個(gè)人的領(lǐng)地,，而是把員工歸作“部門利益共同體”,，把員工的利益看做部門生存的根本。只有將部門變成全體員工的快樂的家園,，部門才能保證可持續(xù)發(fā)展,。當(dāng)所屬員工的凝聚力達(dá)到一定程度時(shí)，不僅能以少勝多,，而且當(dāng)本門遇到難關(guān)的時(shí)候,，大家也能同舟共濟(jì)，共度難關(guān),。
滿足十條中的4～5條,，即可被認(rèn)為一個(gè)較為合格的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，如果你的上級(jí)一條都不具備,，勸你盡早離開,。
文章來源于員工培訓(xùn)網(wǎng)：http://www.ygpx.net/article/newsInfo/5371.html
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