日志
范志方老師：贏在團隊凝聚力（兩天版）
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【課程大綱】：
第一部分 凝聚力三大核心（愛、言、信）
1,、個人和團隊好習(xí)慣工具訓(xùn)練
（問好文化,、大拇指文化、鼓勵文化,、擊掌+擁抱文化）
2,、團隊凝聚力的三大核心：
1)愛：愛公司、愛領(lǐng)導(dǎo),、愛工作,、愛產(chǎn)品、愛團隊
2)嚴：對同事的客氣就是對他的侮辱,、對同事的嚴格就是對他的大愛
3)信：100%相信公司,、100%相信領(lǐng)導(dǎo)、100%相信團隊
【目的】：讓學(xué)員理解只有愛上公司,，愛上自己從事的工作才會產(chǎn)生持續(xù)的動力,。學(xué)會嚴于律己，對待同事身上的不足敢于提出并幫助他人成長,。讓學(xué)員體會從相信到信任到信仰所產(chǎn)生的力量,。
第二部分 支部建在連隊上
1、團隊成員自我介紹、選舉團長,、政委,、三大委員
2、家族排序
3,、隊名,、隊呼的確定和訓(xùn)練
4、宣布課程規(guī)則：獎的心花怒放,，罰得膽戰(zhàn)心驚
【目的】：透過建立團隊的組織架構(gòu)讓學(xué)員明確團隊合作是制勝的關(guān)鍵,，明確團隊每一位成員的分工，體現(xiàn)同心團隊的精神
第三部分 團隊凝聚力PK
1,、宣布《曲別針》PK規(guī)則
2,、進行《曲別針》PK分享體驗后的收獲
【目的】：執(zhí)行等于成果，利潤=銷售額—成本,，明確我們所犯下一個小小的錯誤給企業(yè)帶來的成本,；執(zhí)行出現(xiàn)危機時面對問題的心態(tài)和行為。
第四部分 責(zé)任在我心
1,、責(zé)任的八重境界
2,、如何踐行對家庭的責(zé)任
3、如何踐行對企業(yè)的責(zé)任
4,、體驗：責(zé)任在我心中
【目的】：明確自己身上應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任是什么,？體會都領(lǐng)導(dǎo)人所承擔(dān)的風(fēng)險和責(zé)任；學(xué)會在工作中去為公司領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)責(zé)任,；自己的目標(biāo)和企業(yè)的目標(biāo)是相通的,，把企業(yè)當(dāng)成家
第五部分 團隊的改變與堅持
1、鷹的重生
2,、精神病人的名詞解釋
【精神病人的名詞解釋】:一再重復(fù)做相同錯誤的事,，卻希望有不同的結(jié)果出現(xiàn)
3、國王與魔王的力量
【國王】：積極正面回應(yīng)力
【魔王】：消極負面破壞力
4,、信念與潛能的作用力
5,、堅持的力量
6、體驗：吞火
【目的】：了解團隊的成長源于每一個員工的自我改變,；深入理解是什么障礙了團隊和個人的成長與改變,；學(xué)會把正能量帶到企業(yè)工作中并持久的堅持下來
第六部分 愛和感恩
1、什么是愛,，為什么感受不到愛的力量
2,、愛的五種境界：
1)完全需求型的愛
2)等價交換型的愛
3)完全付出型的愛
4)仁愛
5)博愛
3、感恩的四個層次
1)在有恩處無恩
2)在無恩處無恩
3)在有恩處有恩
4)在無恩處有恩
4,、把愛傳出去
5,、體驗：喚回生命的愛
6,、學(xué)到——知道——用到——做到——悟到——得道
【目的】：喚起員工的感恩意識，去感恩領(lǐng)導(dǎo),、感恩公司,、感恩團隊；找到愛的動力,、愛的源泉,，在工作中釋放愛的能量；如何將所學(xué)到的智慧應(yīng)用實際的工作中,。
可根據(jù)需要調(diào)整至兩天一夜
范志方老師：贏在團隊凝聚力（兩天版）助理QQ：1428181563
銀行研究培訓(xùn)院：http://bank.ygpx.net/
第一部分 凝聚力三大核心（愛、言、信）
1,、個人和團隊好習(xí)慣工具訓(xùn)練
（問好文化,、大拇指文化、鼓勵文化,、擊掌+擁抱文化）
2,、團隊凝聚力的三大核心：
1)愛：愛公司、愛領(lǐng)導(dǎo),、愛工作,、愛產(chǎn)品、愛團隊
2)嚴：對同事的客氣就是對他的侮辱,、對同事的嚴格就是對他的大愛
3)信：100%相信公司,、100%相信領(lǐng)導(dǎo)、100%相信團隊
【目的】：讓學(xué)員理解只有愛上公司,，愛上自己從事的工作才會產(chǎn)生持續(xù)的動力,。學(xué)會嚴于律己，對待同事身上的不足敢于提出并幫助他人成長,。讓學(xué)員體會從相信到信任到信仰所產(chǎn)生的力量,。
第二部分 支部建在連隊上
1、團隊成員自我介紹、選舉團長,、政委,、三大委員
2、家族排序
3,、隊名,、隊呼的確定和訓(xùn)練
4、宣布課程規(guī)則：獎的心花怒放,，罰得膽戰(zhàn)心驚
【目的】：透過建立團隊的組織架構(gòu)讓學(xué)員明確團隊合作是制勝的關(guān)鍵,，明確團隊每一位成員的分工，體現(xiàn)同心團隊的精神
第三部分 團隊凝聚力PK
1,、宣布《曲別針》PK規(guī)則
2,、進行《曲別針》PK分享體驗后的收獲
【目的】：執(zhí)行等于成果，利潤=銷售額—成本,，明確我們所犯下一個小小的錯誤給企業(yè)帶來的成本,；執(zhí)行出現(xiàn)危機時面對問題的心態(tài)和行為。
第四部分 責(zé)任在我心
1,、責(zé)任的八重境界
2,、如何踐行對家庭的責(zé)任
3、如何踐行對企業(yè)的責(zé)任
4,、體驗：責(zé)任在我心中
【目的】：明確自己身上應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任是什么,？體會都領(lǐng)導(dǎo)人所承擔(dān)的風(fēng)險和責(zé)任；學(xué)會在工作中去為公司領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)責(zé)任,；自己的目標(biāo)和企業(yè)的目標(biāo)是相通的,，把企業(yè)當(dāng)成家
第五部分 團隊的改變與堅持
1、鷹的重生
2,、精神病人的名詞解釋
【精神病人的名詞解釋】:一再重復(fù)做相同錯誤的事,，卻希望有不同的結(jié)果出現(xiàn)
3、國王與魔王的力量
【國王】：積極正面回應(yīng)力
【魔王】：消極負面破壞力
4,、信念與潛能的作用力
5,、堅持的力量
6、體驗：吞火
【目的】：了解團隊的成長源于每一個員工的自我改變,；深入理解是什么障礙了團隊和個人的成長與改變,；學(xué)會把正能量帶到企業(yè)工作中并持久的堅持下來
第六部分 愛和感恩
1、什么是愛,，為什么感受不到愛的力量
2,、愛的五種境界：
1)完全需求型的愛
2)等價交換型的愛
3)完全付出型的愛
4)仁愛
5)博愛
3、感恩的四個層次
1)在有恩處無恩
2)在無恩處無恩
3)在有恩處有恩
4)在無恩處有恩
4,、把愛傳出去
5,、體驗：喚回生命的愛
6,、學(xué)到——知道——用到——做到——悟到——得道
【目的】：喚起員工的感恩意識，去感恩領(lǐng)導(dǎo),、感恩公司,、感恩團隊；找到愛的動力,、愛的源泉,，在工作中釋放愛的能量；如何將所學(xué)到的智慧應(yīng)用實際的工作中,。
可根據(jù)需要調(diào)整至兩天一夜
范志方老師：贏在團隊凝聚力（兩天版）助理QQ：1428181563
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