有人說條條大道通羅馬,，也有人說專業(yè),、專心,、專注是通往成功的必備法寶,。總之,，人有人道,、仙有仙道。方式方法盡管不同,，最終的目的都是高度的一致性,。大家都想獲取成功的密碼,，都想在億萬人中脫穎而出，都想成為成功人士,�,？释�成功人人都有此心態(tài)，渴望得到社會(huì)的認(rèn)知,，得到親朋好友的贊譽(yù),。在無數(shù)商業(yè)案例中我們?cè)�分享過好多名人的成功秘笈，我們被名人的一言一行深深的吸引,。例如：某互聯(lián)網(wǎng)大咖無意中的一句話,，我們這些追隨者反復(fù)推敲和引用。但時(shí)常還是百思不得其解,，為什么聽話照做還是不能成功,。為什么？

模式同質(zhì)化等于沒有模式

筆者曾經(jīng)在某地企業(yè)擔(dān)任策劃總監(jiān)一職,，其主要職責(zé)就是借助國家對(duì)養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)的高度重視。把當(dāng)前極具要解決的養(yǎng)老問題結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)把這個(gè)行業(yè)做好,，項(xiàng)目本身無懈可擊應(yīng)該說是高度的完美性和理想性,。項(xiàng)目本身極具誘惑性，大家都知道中國老齡化特別嚴(yán)重,。政府,、和社會(huì)相關(guān)組織都是十分關(guān)注。選擇養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)絕對(duì)是朝陽產(chǎn)業(yè),，一個(gè)欣欣向榮的產(chǎn)業(yè),。筆者曾用接近半年的時(shí)間對(duì)當(dāng)?shù)丶爸苓?/span>20幾個(gè)地、縣市調(diào)查了解,，發(fā)現(xiàn)借助養(yǎng)老,、養(yǎng)生、保健為噱頭的比比皆是,。舉個(gè)例子大家都知道會(huì)議營銷,，就是借助一次會(huì)議進(jìn)行銷售。在這里我不去評(píng)價(jià)會(huì)議營銷的對(duì)和錯(cuò),，市場(chǎng)營銷沒有什么對(duì)錯(cuò)只要在合情,、合法、合理,、合乎道義的情況下一切都是對(duì),。在調(diào)研中我發(fā)現(xiàn)大家對(duì)流行和隨眾性傾向特別濃，一個(gè)企業(yè)無論做什么只要熱鬧就會(huì)有人跟風(fēng),。在日常聊天中吹牛中大家談?wù)摰淖疃嗟木褪悄衬匙龅捻?xiàng)目發(fā)了,，給我們樹立了標(biāo)桿找到了方向,。大家都看好的一定沒錯(cuò)，于是乎蜂擁而至,，最終又草草收?qǐng)�,。�?huì)議營銷如今發(fā)展成四不像產(chǎn)品，說他四不像是看不懂,。張三開的是醫(yī)療器械,，在城市里面招兵買馬組建地推團(tuán)隊(duì)。廣發(fā)英雄帖,，他們目標(biāo)人群很精準(zhǔn)鎖定的就是老年人,。李四做的是營養(yǎng)配餐操作模式也大同小異，先廣而告之后做功課,。比如你來聽課張三送給你牙膏,、李四送你面條，盡管禮品不同玩法都大同小異,。和北上廣深大城市辦信用卡掃描二維碼送禮品如出一轍,，商家抓住的就是隨眾性和功利心。你只要占便宜,，我就有辦法把你的錢變成我的錢,。這種模式如今在地市級(jí)城市風(fēng)靡一時(shí)，好比微商,、直銷,、會(huì)銷、社群一樣,。最終目的是銷售,，在大家都樂此不疲的時(shí)候危機(jī)也隨之來臨。張三,、李四,、王五、趙六都搞這個(gè),，大家也不在新奇了知道你的玩法了,。好比下棋，你剛剛動(dòng)了一個(gè)棋子下一步對(duì)方已經(jīng)知道你要做什么了,。你還在津津樂道什么模式,，我無語了，模式同質(zhì)化等同沒有什么模式,。

分享經(jīng)濟(jì)成就未來商業(yè)格局

咬文爵字大家都不陌生如同互聯(lián)網(wǎng)＋和＋互聯(lián)網(wǎng),，大家也許會(huì)說這個(gè)你叫啥勁不都一樣嗎。

筆者由于職業(yè)原因經(jīng)常奔走在全國各地,，對(duì)于一些事物和一些發(fā)展動(dòng)向還自認(rèn)為不算落伍,。如今在好多四線甚至六線城市,，互聯(lián)網(wǎng)＋和＋互聯(lián)網(wǎng)，十分火爆,。筆者發(fā)現(xiàn)好多小城的鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村以此為由頭的企業(yè)和店面有好多好多,，這里面源于一方面媒體天天忽悠都覺得是大勢(shì)所趨。另一方面當(dāng)?shù)爻珜?dǎo)在各方面給予支持和關(guān)照,，一點(diǎn)一線,、以點(diǎn)帶面。真的特別熱鬧,，現(xiàn)在好多企業(yè)把互聯(lián)網(wǎng)淡化提出物聯(lián)網(wǎng),。不管什么互聯(lián)網(wǎng)還是物聯(lián)網(wǎng)，能從源頭為企業(yè)發(fā)力和盈利為民眾帶來甜頭和價(jià)值都是對(duì)的,。不管是黑的還是白的,，也不管紅的和綠的。在合情,、合理,、合法的框架下能有利于三方就值得推廣。所謂利三方：1,、有利于社會(huì),。2、有利于企業(yè),。3、有利于員工,。說到顛覆大家聽到的案例自然也不少,，如何把顛覆性思維和自己的企業(yè)及個(gè)人工作相結(jié)合。這方面是個(gè)學(xué)問,，能發(fā)現(xiàn)問題是本事解決問題是智慧,。在廣東有一個(gè)人從事保險(xiǎn)工作，他在一個(gè)50幾萬的小縣城每年能收入幾百萬,。這幾百萬不是僅僅是他的保險(xiǎn)業(yè)務(wù),，他的思維是在買保險(xiǎn)的時(shí)候建立廣泛的人脈。此人手頭上有幾千個(gè)客戶,，而且關(guān)系都不錯(cuò),。他做保險(xiǎn)時(shí)候還借助直銷模式買保健品，在買保健品的同時(shí)還和銀行合作,。讓銀行給他手上幾千個(gè)客戶辦理儲(chǔ)蓄卡,，和旅游公司合作組織旅游、本地旅館合作做會(huì)議和婚宴,、和當(dāng)?shù)爻鲎廛嚬�司合作打折搞打折消費(fèi),、和商家合作搞團(tuán)購,。總之,，以此類推此人的思維方式就是顛覆性的,。商業(yè)模式不需要高達(dá)上，要的是接地氣和創(chuàng)造性,。懂得接力才能發(fā)力,，懂得創(chuàng)新才能長久。(文中案例請(qǐng)勿對(duì)號(hào)入座,，如有雷同純屬巧合,，特此敬告。）

（楊海軍,，[email protected]  yidianchengmei）

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