日志
管理,、管控、管人
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后來機緣巧合又從一名企業(yè)人轉(zhuǎn)變成咨詢方面的策劃人,，職業(yè)的特點接觸的企業(yè)越來越多遇到的事情也多種多樣,。既有個性化的問題，也有共性化的問題其中最為突出的莫過于企業(yè)所有者和經(jīng)營者之間的微妙關(guān)系,，說的通俗一點就是企業(yè)老板和職業(yè)經(jīng)理之間的玄機,。
長工和短工取決于誰？
長工和短工也許這樣的比喻不太合理,，其實總體來說意思是基本相似,。咬文嚼字沒有什么意義而已，如今好多企業(yè)嚴格的說好多家族企業(yè)管理存在著一個非常嚴重的問題,。例如：企業(yè)實際擁有者和企業(yè)職業(yè)管理者存在的權(quán)限問題,，這一點在家族企業(yè)中或多或少都會存在
看似簡單其實非常棘手，沒有我們想象的那樣簡單,。我以前的一個同事在大企業(yè)歷練多年并取得了emba,，要能力有能力要學歷有學歷看似無懈可擊�,？墒聦嵅⒉皇俏覀兿胂蟮哪菢雍唵�,，事實告訴你我理想很豐滿現(xiàn)實太殘酷。我的這個同事在這家企業(yè)做了只要10個月的總經(jīng)理被迫自動離職,，究其原因就是責權(quán)利不對等,。美其名曰總經(jīng)理，實際的權(quán)限差的太遠太遠,。在用人權(quán)限上僅此一點就約束了他的手腳,，人力資源總監(jiān)招聘原則上要對用人部門負責高級人才要上報總經(jīng)理批準。可事實人力資源總監(jiān)老是越位,，匯報的對象不是總經(jīng)理而是董事長,。最令人匪夷所思的每個部門的普通員工可以越級直接和董事長匯報，或者董事長直接找普通員工安排工作,。甚至更奇葩的是總經(jīng)理調(diào)動人或?qū)I(yè)績不理想的部門經(jīng)理人獎懲和處罰沒有作用更不會生效,，責權(quán)利嚴重不對等。在同事就職之前5年換了7個總經(jīng)理,，換掉了5個董事會秘書,。人員不穩(wěn)定人心渙散管理更談不上，老板糾結(jié)管理者更糾結(jié),。這樣給每個人傳遞的信息是公司一切大大小小的事物,，只有老板說了算職業(yè)總經(jīng)理說了不算。這樣總經(jīng)理的職位無非就是擺設(shè),，好比是傀儡沒有什么權(quán)利,。這種制度產(chǎn)生東西都是畸形的，即便是大羅神仙也回天乏術(shù),。換人如走馬燈,，大家把此現(xiàn)象比喻成長工和短工。形不成合力的制度是廢紙一張,，改變不了事實的管理是垃圾一堆,。老大不變再好的制度也無效，老大不放權(quán)再厲害的千里馬也是一匹斬掉雙足的廢馬,。
獨具慧眼辨真?zhèn)?/span>
經(jīng)常在咨詢中遇到類似的事情就是做的好不如說的好,，說的好不如吹的好，吹得好不如忽悠的好,。在民營企業(yè)中老大擁有至高無上的權(quán)利,，容易決策也容易失誤。一個項目的實施成功與否有多種原因,，其中最關(guān)鍵的因素莫過于一把手的決策,。要么成功，要么失敗,。好比火車要跑得快全憑車頭帶一樣道理,，關(guān)鍵決策者決定企業(yè)的發(fā)展方向掌控著企業(yè)的命脈。企業(yè)老板如思路不清晰是一件十分危險的事情,，企業(yè)家尤其民營企業(yè)家辛辛苦苦的創(chuàng)業(yè)不容易,。企業(yè)從無到有，從小到大由弱到強每一步都貫穿著企業(yè)老板智慧和血汗,。當企業(yè)發(fā)展遇到瓶頸時候最心急的莫過于企業(yè)老板,，于是乎跑山頭拜門子招賢才,。關(guān)鍵時候大氣魄需要勇氣更需要智慧，總想借助某一點就能改變一切現(xiàn)狀,。例如:現(xiàn)在管理經(jīng)常談什么商務模式,，于是咋在國內(nèi)一夜之間冒出了一大批高人。給企業(yè)老板洗腦,，聲稱自己多么牛逼一年可以做到幾百億,。老板沒有聽過更沒有見過，認為互聯(lián)網(wǎng)時代什么都有可能自己不能太封閉,。于是對這些高人敬愛有加給予最高待遇,，要錢有錢要物有物從人力物力財力不惜一切鼎立相助。這些高人懂得善于察言觀色,，明白老板喜歡聽什么樣的話,。他們給老板畫餅而且畫的特大，老板迷迷糊糊上了船又迷迷糊糊花掉了一大筆血汗錢,。最后項目進展不好，高人說企業(yè)基礎(chǔ)不好于是一拍屁股拿著大把鈔票風光的走人了,�,？上У氖抢习遄罱K還沒明白自己失敗在那里，其實所謂的高人無非就是某些不良分子一些搞傳銷的貨色,。憑借能演和會說巧舌如簧懂得人的心理,，總結(jié)出一套所謂的商業(yè)模式然后吹牛忽悠而已。
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