后來機(jī)緣巧合又從一名企業(yè)人轉(zhuǎn)變成咨詢方面的策劃人,，職業(yè)的特點(diǎn)接觸的企業(yè)越來越多遇到的事情也多種多樣。既有個(gè)性化的問題,，也有共性化的問題其中最為突出的莫過于企業(yè)所有者和經(jīng)營(yíng)者之間的微妙關(guān)系,，說的通俗一點(diǎn)就是企業(yè)老板和職業(yè)經(jīng)理之間的玄機(jī)。

長(zhǎng)工和短工取決于誰,？

   長(zhǎng)工和短工也許這樣的比喻不太合理,，其實(shí)總體來說意思是基本相似,。咬文嚼字沒有什么意義而已，如今好多企業(yè)嚴(yán)格的說好多家族企業(yè)管理存在著一個(gè)非常嚴(yán)重的問題,。例如：企業(yè)實(shí)際擁有者和企業(yè)職業(yè)管理者存在的權(quán)限問題,，這一點(diǎn)在家族企業(yè)中或多或少都會(huì)存在

看似簡(jiǎn)單其實(shí)非常棘手，沒有我們想象的那樣簡(jiǎn)單,。我以前的一個(gè)同事在大企業(yè)歷練多年并取得了emba,，要能力有能力要學(xué)歷有學(xué)歷看似無懈可擊�,？墒聦�(shí)并不是我們想象的那樣簡(jiǎn)單,，事實(shí)告訴你我理想很豐滿現(xiàn)實(shí)太殘酷。我的這個(gè)同事在這家企業(yè)做了只要10個(gè)月的總經(jīng)理被迫自動(dòng)離職,，究其原因就是責(zé)權(quán)利不對(duì)等,。美其名曰總經(jīng)理，實(shí)際的權(quán)限差的太遠(yuǎn)太遠(yuǎn),。在用人權(quán)限上僅此一點(diǎn)就約束了他的手腳,，人力資源總監(jiān)招聘原則上要對(duì)用人部門負(fù)責(zé)高級(jí)人才要上報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)�,？墒聦�(shí)人力資源總監(jiān)老是越位,，匯報(bào)的對(duì)象不是總經(jīng)理而是董事長(zhǎng)。最令人匪夷所思的每個(gè)部門的普通員工可以越級(jí)直接和董事長(zhǎng)匯報(bào),，或者董事長(zhǎng)直接找普通員工安排工作,。甚至更奇葩的是總經(jīng)理調(diào)動(dòng)人或?qū)�業(yè)績(jī)不理想的部門經(jīng)理人獎(jiǎng)懲和處罰沒有作用更不會(huì)生效，責(zé)權(quán)利嚴(yán)重不對(duì)等,。在同事就職之前5年換了7個(gè)總經(jīng)理,，換掉了5個(gè)董事會(huì)秘書。人員不穩(wěn)定人心渙散管理更談不上,，老板糾結(jié)管理者更糾結(jié),。這樣給每個(gè)人傳遞的信息是公司一切大大小小的事物，只有老板說了算職業(yè)總經(jīng)理說了不算,。這樣總經(jīng)理的職位無非就是擺設(shè),，好比是傀儡沒有什么權(quán)利。這種制度產(chǎn)生東西都是畸形的,，即便是大羅神仙也回天乏術(shù),。換人如走馬燈，大家把此現(xiàn)象比喻成長(zhǎng)工和短工,。形不成合力的制度是廢紙一張,，改變不了事實(shí)的管理是垃圾一堆。老大不變?cè)俸玫闹贫纫矡o效,，老大不放權(quán)再厲害的千里馬也是一匹斬掉雙足的廢馬,。

獨(dú)具慧眼辨真?zhèn)?/span>

經(jīng)常在咨詢中遇到類似的事情就是做的好不如說的好,，說的好不如吹的好，吹得好不如忽悠的好,。在民營(yíng)企業(yè)中老大擁有至高無上的權(quán)利,，容易決策也容易失誤。一個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施成功與否有多種原因,，其中最關(guān)鍵的因素莫過于一把手的決策,。要么成功，要么失敗,。好比火車要跑得快全憑車頭帶一樣道理,，關(guān)鍵決策者決定企業(yè)的發(fā)展方向掌控著企業(yè)的命脈。企業(yè)老板如思路不清晰是一件十分危險(xiǎn)的事情,，企業(yè)家尤其民營(yíng)企業(yè)家辛辛苦苦的創(chuàng)業(yè)不容易,。企業(yè)從無到有，從小到大由弱到強(qiáng)每一步都貫穿著企業(yè)老板智慧和血汗,。當(dāng)企業(yè)發(fā)展遇到瓶頸時(shí)候最心急的莫過于企業(yè)老板,，于是乎跑山頭拜門子招賢才。關(guān)鍵時(shí)候大氣魄需要勇氣更需要智慧,，總想借助某一點(diǎn)就能改變一切現(xiàn)狀,。例如:現(xiàn)在管理經(jīng)常談什么商務(wù)模式，于是咋在國(guó)內(nèi)一夜之間冒出了一大批高人,。給企業(yè)老板洗腦,，聲稱自己多么牛逼一年可以做到幾百億。老板沒有聽過更沒有見過,，認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代什么都有可能自己不能太封閉,。于是對(duì)這些高人敬愛有加給予最高待遇，要錢有錢要物有物從人力物力財(cái)力不惜一切鼎立相助,。這些高人懂得善于察言觀色,，明白老板喜歡聽什么樣的話。他們給老板畫餅而且畫的特大,，老板迷迷糊糊上了船又迷迷糊糊花掉了一大筆血汗錢,。最后項(xiàng)目進(jìn)展不好，高人說企業(yè)基礎(chǔ)不好于是一拍屁股拿著大把鈔票風(fēng)光的走人了,�,？上У氖抢习遄罱K還沒明白自己失敗在那里,，其實(shí)所謂的高人無非就是某些不良分子一些搞傳銷的貨色,。憑借能演和會(huì)說巧舌如簧懂得人的心理，總結(jié)出一套所謂的商業(yè)模式然后吹牛忽悠而已,。

1 路過

雞蛋

鮮花

1 握手

雷人

剛表態(tài)過的朋友 (2 人)