從邏輯規(guī)范的角度而言,，我們考察一個業(yè)務(wù)創(chuàng)新行不行的標(biāo)準(zhǔn)只有兩個：前提和邏輯,。換言之就是,，這個項目存在的前提是不是真實的,，比如說人們有就近購買的便利需求,，社區(qū)店才有存在的價值,；其次是由這個前提導(dǎo)出結(jié)果的方法符不符合正常的邏輯,，有沒有偷換概念,？有沒有指鹿為馬,？如果前提和邏輯都沒有問題，我們自然認(rèn)為這是一個好項目,。

        正如當(dāng)年基金火熱的口號一樣：你錯過了股市,，還想再錯過基金嗎？今天,，微商對無數(shù)中小創(chuàng)業(yè)者亮出的口號如出一轍：你錯過了淘寶,，還想再錯過微商嗎,？只是當(dāng)年基金前車之鑒余音猶在，微商依樣畫葫蘆地宣傳鼓動,，似乎有些弄巧成拙地自扇耳光,。

        做出微商會成為2008年基金的論斷也許過于武斷，但從基本的邏輯層面來看,，以微店為載體的微商應(yīng)該很難蹦跶起來,。

        首先，微店存在的前提有兩個,，一是網(wǎng)絡(luò)讓萬物互聯(lián),，交易成本極低；二是人人都有買和賣的需求,，且熟人交易能增加信任感,。第一個條件當(dāng)然是滿足的，以淘寶為代表電商的成功,，也證明了這一點(diǎn),。第二個條件則是偷換了買賣的對象概念，即人人都有買的需求,，但不是可以向任何人買,；人人都有賣的需求，但不是人人都有賣的資質(zhì)和能力,。熟人推薦能增加信任感,，但摻進(jìn)買賣的相關(guān)利益以后，這份信任感還會有嗎,？

        其次,，微店能夠發(fā)展的邏輯則是，產(chǎn)品過剩時代的到來,，大量富余產(chǎn)品需要找到銷售出口,，廠家需要賣貨，中小賣家更需要賣貨,，根據(jù)六度分隔理論,，任何廠家只要發(fā)展任何消費(fèi)者成為自己的下線經(jīng)銷商，就能把商品賣到世界上任何地方,，發(fā)展的越多,，通路越多，所謂全民營銷也就水到渠成,。而微信的發(fā)展則為這種可能提供了工具,。是不是看起來似曾相識？嗯,，是的,，傳銷的基本邏輯也是用的這套理論,。況且，以個人為單位的銷售組織,，更多的是做全民銷售,，而不是全民營銷。

        再回頭看看淘寶,，以C2C為基礎(chǔ)的個人集市,，作為電商發(fā)展的初級階段，已經(jīng)完成了教育和培養(yǎng)消費(fèi)習(xí)慣的歷史使命,，其負(fù)面價值正在被放大,，正面價值越來越被忽略。以京東商城為代表,，淘寶商城后來居上的B2C業(yè)務(wù)，經(jīng)過兩年左右的調(diào)整期后,，迅速擊垮了喧囂一時的淘寶集市,。以企業(yè)為單位的賣家群體的成熟，才是消費(fèi)者趨之若鶩的根本原因,。淘寶終將成為棄兒已經(jīng)是毋須討論的事情,，微信想以微商作為突破口，時機(jī)選得有些不合時宜,。

        再說說微店,，很多人鼓吹微商之所以是趨勢，是因為未來一定是傳播去中心化,，所以每個人都有可能成為賣的中心,。這里其實有個偷換概念的地方，互聯(lián)網(wǎng)時代,，未來是去中心化,，但不是銷售去中心化，而是傳播去中心化,、信息去中心化,。正因為信息多渠道以后，消費(fèi)者對信息辨別的成本會越來越高,，對資質(zhì),、信譽(yù)和服務(wù)的要求反而會增強(qiáng)，個體相對于組織,，這些都是天生的弱項,。而信息去中心化后，會迫使企業(yè)在資質(zhì),、信譽(yù)和服務(wù)方面做出更高的標(biāo)準(zhǔn),。

        如果說,，微商不能成為微信盈利的未來，那微信的未來在哪里,？

        微信首先是一個大的信息交流平臺,，而未來去中心化后，信息的多渠道則是主要表現(xiàn)形式,，人人都有麥克風(fēng),，人人都是主持人。微信如果能夠通過評論,、轉(zhuǎn)發(fā),、點(diǎn)贊等功能開發(fā)出一套商品的試用、評價,、推送體系,，后臺只涉及運(yùn)算方法的搭建（這套運(yùn)算體系可能是成敗的關(guān)鍵，要充分考慮作弊成本高于收益）,，并用城門立木的方式,，取得公眾對這套評價體系的信心，既不能落入淘寶曾經(jīng)被質(zhì)疑的監(jiān)守自盜,，又不能掉進(jìn)百度推廣曾經(jīng)面臨唯利是圖,。構(gòu)建有獨(dú)立信用的資質(zhì)的第三方，向上可以成為國家宏觀經(jīng)濟(jì)走向的參照值,，向下可以成為企業(yè)市場報告的提供者,。

        另一方面，微信今年搖紅包活動,，消費(fèi)者對場景促銷的熱情,，出乎所有人的意料。這里的場景包括了兩個方面：一個是時間點(diǎn),，比如重大的節(jié)假日,；一個是促銷參與的地點(diǎn)，比如說電視機(jī)前而不一定是在店內(nèi),。按此思路發(fā)展,，微信完全可以發(fā)展一套企業(yè)促銷線上電子工具的合集，通過為企業(yè)提供促銷工具或者平臺,，成為盈利的突破口,。當(dāng)然，工具平臺和信息平臺要相互獨(dú)立,，才能保證信息平臺的信譽(yù)體系不被瓜田李下,，工具平臺專注于市場化促銷工具的開發(fā)，而不是躺在信息平臺上面吃“公關(guān)費(fèi)”的紅利,。

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