任何企業(yè),，打開(kāi)門做生意,，從小到大,，由弱到強(qiáng),，敢拍著胸脯保證，自家的貨源和市場(chǎng)從來(lái)沒(méi)有被竄過(guò)貨的企業(yè)，大抵是不存在的,。

    凡從事過(guò)銷售管理或者是渠道管理的人，對(duì)竄貨聞之變色,，聽(tīng)之喪膽,，視竄貨為洪水猛獸的管理者至少顯得不成熟；對(duì)竄貨聽(tīng)之任之,，甚至渾水摸魚,，火中取栗的管理者，不是目光短淺,，就是“豬油里面鉆泥鰍——太油了”,。

    有老實(shí)本分的經(jīng)銷商,，指天為誓：竄貨,？我才不屑于干這種事！其實(shí),，這也只說(shuō)明了,，要么你行銷能力較弱，行業(yè)的網(wǎng)絡(luò)資源窄,；要么是你無(wú)意發(fā)貨,，實(shí)則竄貨的地方太偏、貨量太小,，沒(méi)人關(guān)注,、沒(méi)人投訴罷了。就像很多折子戲里沒(méi)有苦主的案子,，多半只能石沉大海,、徒留下一個(gè)“千古懸案”予人談資罷了。

    有人總結(jié),，竄貨行為有多少是廠家行為,，有多少是廠家銷售人員行為，又有多少是經(jīng)銷商行為,，有多少是經(jīng)銷商銷售人員行為,，這樣硬性區(qū)分不僅冤枉了很多銷售人員，還將廠家和經(jīng)銷商的利益對(duì)立了起來(lái),，實(shí)在是沒(méi)有理解竄貨管理的精髓和要義所在,。

    如果說(shuō)竄貨僅僅是銷售人員行為，請(qǐng)問(wèn),，既沒(méi)有貨物所有權(quán),，又沒(méi)有倉(cāng)儲(chǔ)周轉(zhuǎn)地的銷售人員，如何才能在廠家和商家都不知情的情況下,，能像“鬼子進(jìn)村,，打槍的不要”一樣,，悄無(wú)聲息地完成乾坤大挪移？如果說(shuō)沒(méi)有讀懂公司政策,，銷售人員就貿(mào)然竄貨,，那還只是蠢；如果讀懂了公司政策,，公司要處理竄貨時(shí),，還擺出一副死豬不怕開(kāi)水燙的架勢(shì)，那我只能說(shuō)是蠢得死,！

    如果說(shuō)竄貨是廠家或者商家單方面行為的話,，為什么竄貨發(fā)生后，有些廠家睜一只眼,，閉一只眼,？有些被竄貨的經(jīng)銷商既不投訴也不聲張，坐看自家的后院被人竄得橫七豎八,？

    竄貨從根源上來(lái)說(shuō),，是企業(yè)在劃分經(jīng)銷商地盤時(shí)，習(xí)慣以行政區(qū)域?yàn)檫吔�,，而沒(méi)有考慮物流成本和物流習(xí)慣,。從誘因上來(lái)說(shuō)，是渠道管理出現(xiàn)了失控（砸價(jià)甩貨）或者是渠道管理沒(méi)有跟上市場(chǎng)的發(fā)展,。

    以行政劃分導(dǎo)致的銷售區(qū)域竄貨,，多半是草創(chuàng)型企業(yè)前期不得已之法，但也是最容易出問(wèn)題的劃分之法,。如石家莊到廊坊將近300公里,，到唐山400多公里，到秦皇島500多公里,，雖然同屬于河北省,，如果按省級(jí)區(qū)域劃分市場(chǎng)，石家莊的經(jīng)銷商如果要輻射廊坊以東的三個(gè)地級(jí)市,，從單次的物流成本和鋪貨效率來(lái)看,，如果不順便將貨發(fā)到距離不到300公里的北京，和300多一點(diǎn)公里的天津,，石家莊的經(jīng)銷商就是在以圣人的標(biāo)準(zhǔn)在要求自己,。同樣的，山東臨沂作為全國(guó)的燈具市場(chǎng)批發(fā)周轉(zhuǎn)中心,，位于蘇北的連云港距其僅僅150公里,，而距離省會(huì)南京將近400公里，在運(yùn)費(fèi)自付的情況下，連云港的客戶從運(yùn)輸成本的角度考慮,，也會(huì)更愿意從臨沂拿貨,。

    從竄貨的誘因上看，出現(xiàn)竄貨并不都是壞事,。對(duì)于創(chuàng)業(yè)型企業(yè),，形成“全民共推”的局面是求之不得的事情。今天很多一線品牌,，都經(jīng)歷過(guò)從大亂到大治的階段,，只不過(guò)洗腳進(jìn)城后，這些事情是擺不上臺(tái)面的事情,。有些小企業(yè)只知其一不知其二,，在創(chuàng)業(yè)初期，基本沒(méi)有什么渠道管理和銷售管理的概念,，聽(tīng)說(shuō)某某大品牌曾經(jīng)也是對(duì)竄貨睜一只眼閉一只眼,，自己就推波助瀾，見(jiàn)錢發(fā)貨,，對(duì)竄貨投訴也是充耳不聞,。

    其實(shí)，真正的一線品牌,，尤其是借助經(jīng)銷商渠道的行業(yè)，沒(méi)有一家企業(yè)沒(méi)有嚴(yán)格的市場(chǎng)保護(hù)制度的,。對(duì)于竄貨的管理,，只是分階段、分情況,、分側(cè)重點(diǎn)而已,。創(chuàng)業(yè)初期，大量的空白市場(chǎng),、大量的經(jīng)銷商勢(shì)力交叉的空白地帶,，由于經(jīng)銷商的配送能力、配送習(xí)慣,、區(qū)域物流成本的問(wèn)題,，一刀切的嚴(yán)打竄貨，只會(huì)將市場(chǎng)打壓得萬(wàn)馬齊喑,。因此,，對(duì)于經(jīng)銷商勢(shì)力的交叉地帶，一般設(shè)立竄貨特區(qū),，提倡誰(shuí)開(kāi)發(fā)誰(shuí)受益,，不做市場(chǎng)保護(hù)。一般這樣的區(qū)域,，由于經(jīng)濟(jì)和物流的原因,，都很難成為第一批開(kāi)發(fā)的市場(chǎng),，“擱置爭(zhēng)議，共同開(kāi)發(fā)”,，既能讓經(jīng)銷商把主力市場(chǎng)做好,，又能為市場(chǎng)發(fā)展起來(lái)以后，給希望做大做強(qiáng)的經(jīng)銷商留個(gè)念想,。

    即使后期由于各方勢(shì)力交織,，這樣的市場(chǎng)可能都不愿意接手，未來(lái)也可以考慮獨(dú)立出來(lái),，在當(dāng)?shù)卣乙粋�(gè)合適的經(jīng)銷商把市場(chǎng)接下來(lái),。俗話說(shuō)強(qiáng)龍不敵地頭蛇，這樣的布局,，在合適的時(shí)機(jī),，能讓市場(chǎng)很快穩(wěn)定下來(lái)。

    對(duì)于渠道失控造成的竄貨,，是竄貨管理中打擊的重點(diǎn),。尤其是因?yàn)槊つ繅贺泴?dǎo)致的低價(jià)甩貨、或者是對(duì)成熟市場(chǎng)網(wǎng)點(diǎn)的惡意沖擊,，如某品牌早年溫州五金渠道批發(fā)商對(duì)同區(qū)域?qū)Ｙu店渠道網(wǎng)點(diǎn)的低價(jià)沖擊,，以及河南向山西的晉城、長(zhǎng)治的惡意竄貨,，貨物流向并沒(méi)有運(yùn)費(fèi)優(yōu)勢(shì),，這類竄貨自然要成為殺一儆百的典范。

    既然如此,，竄貨管理沒(méi)有一定之規(guī),，那么在銷售管理中，對(duì)于經(jīng)銷商的竄貨究竟有沒(méi)有原則需要遵循呢,？我提出四點(diǎn)原則和大家分享：

    原則一：在高速發(fā)展期,，對(duì)各區(qū)域經(jīng)銷商的勢(shì)力交叉地帶設(shè)立“竄貨特區(qū)”，但必須確保各區(qū)域經(jīng)銷商的核心區(qū)域不受竄貨干擾,。那些由于物流,、經(jīng)濟(jì)等原因相對(duì)發(fā)展的地帶，應(yīng)該成為先發(fā)展后治理的特殊市場(chǎng),。既避免經(jīng)銷商占著茅坑不拉屎,，也能將主要精力放到發(fā)展核心市場(chǎng)上來(lái)。

    原則二：對(duì)于單純以行政區(qū)域劃分的銷售區(qū)域,，發(fā)生竄貨時(shí),，應(yīng)該要下市場(chǎng)多看看、多查查。從運(yùn)輸成本,、物流習(xí)慣,、經(jīng)銷商能力，多走訪一些行業(yè)內(nèi)外的經(jīng)銷商,，看看,、聽(tīng)聽(tīng)他們的意見(jiàn)，再下結(jié)論也不遲,，這是企業(yè)完善銷售管理制度一個(gè)必然要經(jīng)歷的過(guò)程,。

    原則三：對(duì)于經(jīng)銷商的核心市場(chǎng)或者是成熟市場(chǎng)被竄貨，應(yīng)該要采取頂格處罰手段進(jìn)行嚴(yán)厲打擊,。對(duì)該類事件的處罰,，一定要抓住機(jī)會(huì)，樹(shù)立典型,，并進(jìn)行推廣,，讓全國(guó)的經(jīng)銷商都看看企業(yè)打擊竄貨的決心，明白觸碰企業(yè)底線的后果,。當(dāng)然,，這就要求企業(yè)首先對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行分級(jí)，劃分好核心市場(chǎng)和成熟市場(chǎng)的范圍,。

    原則四：處罰竄貨的目的不是要處罰誰(shuí),，而是要讓這種合作關(guān)系能夠繼續(xù)往前走。所以我曾經(jīng)設(shè)立過(guò)“竄貨三級(jí)調(diào)解機(jī)制”,，它的基本操作原則是：能自行調(diào)解的就自行就地解決,。在現(xiàn)實(shí)的操作中，很多竄貨可能是無(wú)心之過(guò),，被竄貨方有時(shí)候只是需要一個(gè)說(shuō)法和保證。在可能的范圍內(nèi),，讓被竄貨方滿意,，就成為這個(gè)制度設(shè)計(jì)的底線。三級(jí)調(diào)解機(jī)制包括三個(gè)層面：辦事處,、大區(qū),、總部。辦事處內(nèi)出現(xiàn)竄貨,，辦事處經(jīng)理主導(dǎo)雙方進(jìn)行調(diào)解,，若有一方存有異議，可向大區(qū)申請(qǐng)復(fù)議,，仍有異議,，可向總部投訴。同一大區(qū)的不同辦事處間出現(xiàn)竄貨，先由兩辦事處經(jīng)理進(jìn)行調(diào)解,，有異議再由大區(qū)進(jìn)行調(diào)解,，仍有異議可向總部投訴。不同大區(qū)的辦事處出現(xiàn)竄貨,，也是先由兩辦事處經(jīng)理調(diào)解,，再上升到大區(qū)，再到總部,。一旦到總部,，查明竄貨屬于惡意竄貨（沖擊核心市場(chǎng)和成熟市場(chǎng)），將一定會(huì)遵照竄貨處罰制度進(jìn)行頂格處理并全國(guó)通報(bào),，鮮有回旋余地,。也正因?yàn)樘幜P權(quán)一旦到總部，惡意竄貨方一定會(huì)受到頂格處罰,，所以在一二級(jí)協(xié)商時(shí),，都會(huì)盡可能在政策范圍內(nèi)，滿足被竄貨方的要求,。由此,，廠商之間的關(guān)系不會(huì)過(guò)于緊張，同行之間的臉面也不至于撕破,。這樣的調(diào)解制度在彈性和威懾力之間,，取得了非常好的平衡，實(shí)踐效果很好,。

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