過去的2015年,，從形形色色的企業(yè)老板,，到大大小小的各級經(jīng)銷商，無不感受到了經(jīng)濟下行的壓力,。曾經(jīng)盛極一時的電商疲態(tài)初現(xiàn),；一大批頂著O2O概念的創(chuàng)業(yè)企業(yè)前赴后繼,、死傷慘重,；中小企業(yè)的私募盛行,、涉及網(wǎng)絡(luò)融投資的寶寶們跑路風潮驟起，甚至包括游走在灰色地帶的三級分銷模式的是是非非,，一時也雌雄難辨,。2015，注定是互聯(lián)網(wǎng)無法平靜的一年,。

當然,，讓實體企業(yè)覺得難受的，絕不僅僅是一大波小魚小蝦在江面上折騰,。淘品牌衰落是市場化的必然結(jié)果,；諸如呆鵝早餐、快書包的曇花一現(xiàn),，得從基因上找原因,；而e租寶、融信寶的跑路,，自然會有法律來“關(guān)照”他們。讓實體企業(yè)焦慮的,，是線上相較于線下,，最大的一個趨勢就是巨頭的數(shù)量越來越少，而物以稀為貴的市場經(jīng)濟法則,，則必將讓線下企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的成本越來越高,。互聯(lián)網(wǎng)打破了過去所有行業(yè)的條塊化結(jié)構(gòu),，將接觸消費者的端口簡化到幾個甚至1個,，最后形成的局面就是：過去我們還能知道做電腦的有聯(lián)想，神州,；做空調(diào)的有格力,、美的、海信,；做冰箱的有海爾,、新飛；做日化的有寶潔,、聯(lián)合利華,；做飲料的有娃哈哈,、樂百氏；高端白酒還有茅臺,、五糧液,、五糧春。今天,，我們耳熟能詳?shù)幕ヂ?lián)網(wǎng)巨頭,，就只有做搜索的百度、做電商的阿里,、以及做社交的騰訊,，互聯(lián)網(wǎng)“有一無二”的鐵律，不僅讓他們在各自專業(yè)一家獨大,，更使他們在投資,、兼并領(lǐng)域里，構(gòu)建各自互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)鏈時顯得游刃有余,，大者恒大的馬太效應(yīng),，呼之欲出，且越演越烈,。

先看看2015年巨頭們的手筆吧,！2月14日，滴滴和快的在一個如此有詩意的日子宣布合并,；4月17日,，趕集網(wǎng)和58同城牽手同居；10月8日,，美團和大眾點評宣布抱團,；10月26日，攜程和去哪兒又開始同榻而眠,。本年度最大的四起垂直電商的合并,，消費者都能隱隱約約看到BAT的身影，58同城,、大眾點評,、快的背后有騰訊，美團,、滴滴背后站著阿里,，趕集、去哪兒則閃現(xiàn)著百度的身影,。原本以為,，在綜合網(wǎng)絡(luò)入口已經(jīng)搶得先機的BAT，至少會在垂直電商領(lǐng)域,，為后來者甚至實體企業(yè)留下一個市場空隙�,，F(xiàn)在看來,，躍躍欲試的創(chuàng)業(yè)者們、甚至包括實體企業(yè)中的大佬們,，想法都有些過于樂觀了,。

更為可怕的是，BAT在產(chǎn)業(yè)鏈布局上,，已經(jīng)開始出現(xiàn)從新經(jīng)濟形態(tài)向傳統(tǒng)經(jīng)濟形態(tài)滲透的跡象,。比如BAT之前的投資領(lǐng)域主要集中在社交、出行,、游戲,、電商等領(lǐng)域，對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的垂直介入較少涉獵,，而進入2015年,，我們頻頻看到BAT投資出手，均在慣性路徑的領(lǐng)域之外,。1月,，騰訊50億元人民幣收購了盛大文學，2月,，阿里戰(zhàn)略投資了5.9億美元給專注于手機業(yè)務(wù)的魅族,，6月，百度4.5億港元入股了以線下電影院業(yè)務(wù)為主的星美控股,。如此快速的跑馬圈地,、攻城拔寨，并頻頻在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域出手,，BAT們,，你們是要一統(tǒng)江湖，實現(xiàn)同一個世界,、同一個家的節(jié)奏么？

實體企業(yè)如今面臨尷尬是,，BAT的每一步擴張,，既是在壓縮其線上競爭對手的生存空間，也是在擠壓傳統(tǒng)實業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的活動范圍,。雖然自2003年淘寶誕生之日起,，企業(yè)界和營銷界就為升級與轉(zhuǎn)型的問題，吵得沸反盈天,，但是直到今時今日,，實體企業(yè)的轉(zhuǎn)型與升級，依然跳不出“+互聯(lián)網(wǎng)”的窠臼：要么自建商城,，把線下賣貨搬到線上,，卻一天難見幾個流量,；要么去天貓、京東設(shè)個旗艦店,，仰人鼻息,，看人臉色。實體企業(yè),，尤其是傳統(tǒng)的實體企業(yè),，在BAT肆意擴張的版圖之下，在互聯(lián)網(wǎng)流量紅利的衰退期,，在互聯(lián)網(wǎng)模式和概念受到追捧的窗口時間越來越短的現(xiàn)實面前,，互聯(lián)網(wǎng)，究竟還有沒有利基市場,？傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè),，還能不能有所作為？

無論線上線下,，說企業(yè)家是打不死的小強,，這句看似夸張的話卻十分貼切且形象。聯(lián)想在互聯(lián)網(wǎng)的紅利期,，除了賣了些硬件搶占了先機,，在網(wǎng)絡(luò)門戶入口上面卻一直沒有什么作為。從2011年開始,，聯(lián)想入股湖南武陵酒業(yè)有限公司,，當時絕大多數(shù)人還抱著看笑話的心態(tài)，調(diào)侃聯(lián)想是不是酒喝高了,？短短3,、4年的光景，正是這樣一個看似的酒業(yè)外行,，其在酒業(yè)市場一系列輾轉(zhuǎn)騰挪,，卻成為酒業(yè)市場最令人矚目的攪局者，也值得成為其他實體企業(yè)跨界投資的參考樣本,。從目前來看,，聯(lián)想已經(jīng)完成了生產(chǎn)端口的武陵酒業(yè)、乾隆醉酒業(yè),、孔府家酒以及文王酒業(yè)的收購手筆,，在支付環(huán)節(jié)上又能提供預付卡、移動支付等手段,，消費金融環(huán)節(jié)既有2005年埋下伏筆的拉卡拉,，又有2014年投資的翼龍貸，投資酒便利這種銷售端口型企業(yè),，打通整個產(chǎn)購銷鏈條,，也只是時間問題,。雖然目前還沒能看到1+1＞2的化學效應(yīng)，但聯(lián)想控股之下的一條垂直產(chǎn)業(yè)鏈已經(jīng)清晰可見,。傳統(tǒng)企業(yè),、跨界、垂直產(chǎn)業(yè)鏈,，這些一個個生動的名詞,，無疑都能最大限度地調(diào)動消費者充滿想象力的神經(jīng)。聯(lián)想,，能在BAT擴張版圖之下,，成長為帶領(lǐng)實體企業(yè)找到并抓住利基市場，抗擊巨頭壟斷的帶頭大哥嗎,？

所以,，要回答這個問題，更深入一點的層面,，其實就是要回答,，互聯(lián)網(wǎng)究竟還有沒有利基市場，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)還能不能有所作為的問題,。以聯(lián)想為參照并延伸,，以下的三條出路皆是可選之項。

出路之一：傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的垂直合并,。

互聯(lián)網(wǎng)最大的優(yōu)勢就是打破了行業(yè)的條塊化分割,，導致企業(yè)的跨界成本大幅降低，BAT不可能親自涉足每一個行業(yè)和產(chǎn)業(yè),，最快的方式就是通過投資和收購,，將領(lǐng)頭企業(yè)收入囊中，再打通這些企業(yè)的“任督二脈”,，加上所謂的互聯(lián)網(wǎng)基因,。而BAT會不會進入這個行業(yè)，只取決于是否有利可圖,。當行業(yè)的集中度過低,，進入成本和門檻不高，BAT攜資本和互聯(lián)網(wǎng)余威,，可以輕松的“清理”一個行業(yè)。而如果行業(yè)集中度偏高,，領(lǐng)頭企業(yè)一馬平川,，BAT進入這樣的行業(yè)，只有三個選擇：其一是要么將老二,、老三,、老四等聚攏起來與領(lǐng)頭企業(yè)對抗,；其二是要么花高價收購領(lǐng)頭企業(yè)，由資本說話,；其三則是選擇放棄,。所以，對于條塊化的行業(yè)來說,，有遠見的企業(yè)或者領(lǐng)軍企業(yè)通過交叉控股,、兼并收購等行為，將行業(yè)的老二,、老三,、老四等諸多中小企業(yè)整合在一起，達到盡可能多的市場份額,，是用專業(yè)垂直抵抗平臺合眾之道,。2016年年初，聯(lián)想入股銷售型企業(yè)“酒便利”可以看作一例,。

出路之二：整合線下售點,。

早年互聯(lián)網(wǎng)一上來，就大呼要去渠道,、扁平化,，顯然嚇破了很多渠道商的膽。但今天來看,，拋開渠道來談服務(wù),，似乎總覺得缺了點什么，O2O是一例,，本地生活類創(chuàng)業(yè)則更為明顯,。我曾經(jīng)說過，互聯(lián)網(wǎng)搶了線下經(jīng)濟的用戶（消費者）,，但是把客戶（經(jīng)銷商）留了下來,，在渠道設(shè)計上，干掉所有經(jīng)銷商的說法不是無知就是狂妄,，因為真正需要刪減的是那些坐家等客的二批商,，是那些過于冗長的渠道層級，對于那些區(qū)域平臺級的經(jīng)銷商,，尤其是接近千家萬戶的售點,，利用互聯(lián)網(wǎng)要素打通信息流、資金流,、產(chǎn)品流,、服務(wù)流，搶先一步整合“近消費者資源”，花大力氣在VI,，尤其是MI,、BI上形成競爭區(qū)隔，也是拓展利基市場之法,。2015年,，酒水行業(yè)的安徽百川商貿(mào)大肆進行區(qū)域經(jīng)銷商整合，還只是售點整合的第一步,，整合能否成功,，核心關(guān)鍵仍然取決于：百川吞象之后，網(wǎng)點的取舍和優(yōu)質(zhì)售點的消化,。

出路之三：專注于個性化產(chǎn)品,，利用網(wǎng)絡(luò)的長尾效應(yīng)。

我也一直強調(diào),，互聯(lián)網(wǎng)最大的價值應(yīng)該是,，能用最低成本滿足被線下忽略掉的 80%長尾人群的需求。問題是我們現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)的導向,，尤其是電子商務(wù)這一塊,，變成了把線下的生意往線上搬，將那些關(guān)鍵的20%與長尾的80%裹挾在一起,，用同等的服務(wù)方式,，重復線下的工作。發(fā)掘互聯(lián)網(wǎng)的長尾效應(yīng),，首先是我們能夠提供個性化的產(chǎn)品,。過去由于沒有網(wǎng)絡(luò)，個性化產(chǎn)品要么因為區(qū)域化銷售的空間限制,，導致消費人群不足,，銷售收入偏低；要么開拓全國性市場,，會導致支出與收益不成正比,，銷售成本過高。所以很多個性化產(chǎn)品,，要么胎死腹中,，要么郁郁而終�,；ヂ�(lián)網(wǎng)能夠用網(wǎng)絡(luò)聚合的方式,，以最低的成本到達更多用戶，既為個性化產(chǎn)品提供了銷售通路,，也能增加消費者和企業(yè)的黏性,，成為小企業(yè)與巨頭對抗的資本,。曾經(jīng)專注于產(chǎn)品研發(fā)的魅族，算得上是一個手機行業(yè)的“異類”,，只可惜小眾市場的青燈古佛，終不敵大眾市場的觥籌交錯,，那個曾經(jīng)安安靜靜的美男子,，如今也義無返顧地踏上了追逐紅塵的煙花之路。

路過

雞蛋

1 鮮花

握手

雷人

剛表態(tài)過的朋友 (1 人)