自打知道互聯(lián)網(wǎng)那天起，老秦就沒覺得互聯(lián)網(wǎng)是自己的競爭對手,。

老秦是典型的生意人,，精明,、能干，眼珠子一轉(zhuǎn),，就是一個(gè)主意,。二十出頭只身一人、離鄉(xiāng)背井來到山東,，干起了建材批發(fā),。從一個(gè)小門臉做起，起早貪黑,，白手起家,，如今經(jīng)營著一個(gè)年銷售流水額過三千萬的商鋪。

老秦的身份,，更像改革初期的“倒?fàn)敗�,，倒買倒賣，賤買貴賣,，只不過他不屬于“官倒”,，而是“私倒”。正因?yàn)檫@倒貨的身份,，很多廠家把它定義為“二批商”,。

他的生意有三個(gè)特點(diǎn)，一是不貪大,，不為獲取更低價(jià)格而大量囤貨,。更多時(shí)候?qū)幙蓮囊恍┣�道大戶手里倒貨，吃一些有比較優(yōu)勢的二次政策,；二是不碰行業(yè)大品牌,，更注重選擇產(chǎn)品的品類和銷售趨勢。與他合作的網(wǎng)點(diǎn)基本不會碰上廠家查處竄貨,、砸價(jià)的騷擾,；三是成本控制，尤其是倉庫成本控制厲害,。連倉管帶門市加司機(jī),，總共8、9個(gè)人的隊(duì)伍,，在不到100平米的門市,，不足500平米的倉庫，居然一年也有3000萬元的銷售流水,，而且利潤保持在10個(gè)點(diǎn)以上,。

 

老秦給我講過兩件事，讓我對他刮目相看。

一件事是關(guān)于囤貨,。老秦500平米的倉庫,，3000萬的流水，平均每兩個(gè)月可以周轉(zhuǎn)3次,，這在建材行業(yè)已經(jīng)是非常高了,。他是怎樣做到的呢？他對倉庫有幾個(gè)一刀切的規(guī)定：倉庫的庫存總量增長,，不得高于上一年年底庫存的5%,，如果可能爆倉，寧可放棄銷量也要死守5%的底線,；倉庫只能存放成熟產(chǎn)品,，且每個(gè)月進(jìn)貨量不得高于上一個(gè)月的進(jìn)貨量，一旦高于上月進(jìn)貨量,，必須報(bào)給他確認(rèn),；第一次進(jìn)貨的新品，入庫量不得高于總體訂貨量的20%,。新品訂貨量的80%,，在下單前，就已經(jīng)和各個(gè)長期合作的下線網(wǎng)點(diǎn)確認(rèn)訂單,，很多新品剛到倉庫門口,，就直接轉(zhuǎn)運(yùn)到各個(gè)網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行了分銷，這叫“新品不落地”,，一旦新品在終端動銷不力,，老秦可以及時(shí)剎車，盡快清倉等,。

我問他,，這5%、20%的數(shù)字標(biāo)準(zhǔn)是從哪里來的,？老秦呵呵一笑,，拍腦袋拍的，但有標(biāo)準(zhǔn)肯定強(qiáng)于沒標(biāo)準(zhǔn),。

 

另一件事兒仍和倉庫有關(guān)。老秦在倉庫的投入上,，也能用較少的投入獲取較多的利益,。比如，市場有一個(gè)1000平米的庫房要出租,，他就會給市場的負(fù)責(zé)人電話聯(lián)系：庫房我要不了這么大,，500平米就夠了。現(xiàn)在行情不好，1000平米的倉庫很難租出去,，你不如把它分拆了租,。市場的經(jīng)手人也覺得在理，閑置也是閑置,，能賺一點(diǎn)算一點(diǎn),。老秦簽完合同，就把這個(gè)經(jīng)手人私下叫去吃飯,，說：我每個(gè)月再另外給你800元錢,，只要你不把另外的庫房租給別人，這800元錢我按月給你個(gè)人,。你們老板如果催你租庫房,，你就說現(xiàn)在行情不好，租庫房的不是說庫房大了,，就是嫌棄庫房小了,，不好租。反正你現(xiàn)在已經(jīng)租出了一半,，多少也能給你老板交差了,。就這個(gè)套路，老秦就能用500平米的房租占據(jù)1000平米的庫房,。

 

在互聯(lián)網(wǎng)的天下,，批發(fā)商是個(gè)敏感話題，在人人都喊著“渠道扁平化”的今天,，倒買倒賣似乎是一個(gè)最不應(yīng)該的存在,。但很多“越活越有滋味”的二批商，在國內(nèi)這樣一個(gè)凹凸不平的市場,，經(jīng)常能夠亂拳打死老師傅也是一個(gè)不爭的事實(shí),。

 

我們常說的線下經(jīng)銷商群體，大致可以分為三類：

一類是以網(wǎng)點(diǎn)開發(fā)和品牌維護(hù)為主的渠道商,，他們有比較健全的銷售隊(duì)伍,，有市場的維護(hù)和拓展能力，是深受廠家歡迎的經(jīng)銷商類型,；

另一類是以終端銷售為主的門店零售商,，他們主要依靠門店位置、開展消費(fèi)者推廣,、門店導(dǎo)購銷售技巧實(shí)現(xiàn)銷售增值,；

還有一類就是老秦這種類型，他們要么在企業(yè)的客戶管理體系里語焉不詳,，要么就是完全游離在體系之外的二道販子,，通過倒買倒賣,，在市場呼風(fēng)喚雨，笑傲江湖,。

 

像老秦這種經(jīng)銷商,，很多手段都只能算“歪門邪道”。比如說用少量訂金吃特價(jià)政策,，第一批貨,，特價(jià)也拿了，貨量還能透支點(diǎn),，因?yàn)槌载洸粔簬�,，會讓很多廠家誤以為產(chǎn)品動銷快，一旦市場反映有問題,，老秦們后期預(yù)訂的貨也不拿了,，導(dǎo)致很多中小廠家一把大活動，最后結(jié)果只換了大把的空頭訂單,；又比如說500平米的租金占著1000平米庫房,，給經(jīng)辦人手里塞錢，都是擺不上臺面的手法,。

 

但老秦從來不認(rèn)為這種方式會過時(shí),，互聯(lián)網(wǎng)只是改變了信息的傳遞方式，改變不了人性,。只要國內(nèi)市場不完全規(guī)范,，他這種“二道販子”就永遠(yuǎn)有生存空間。

 

一,、現(xiàn)在已經(jīng)有快消行業(yè)B2B模式在大面積試水,，就算未來建材也會試走這條路，本地建倉也肯定干不過他,。先不說這些平臺用補(bǔ)貼的方式拉人頭,，掩蓋了很多成本，僅僅從進(jìn)攻的路數(shù)上來說,，這些平臺肯定要盯著行業(yè)大品牌下手,，才能提高平臺的信譽(yù)度。而如果從小品牌下手,，肯定不如自己輕車熟路,。就算未來平臺形成了氣候，也不可能所有品牌都統(tǒng)配統(tǒng)購,，因?yàn)橐坏┬纬蓧艛�,，平臺商坐地起價(jià)，最先逃離的肯定是小品牌,。

做批發(fā),，一定要抓住小品牌、新品牌,。只要中國制造不能轉(zhuǎn)為中國創(chuàng)造,，專利權(quán)不能得到最大限度的保護(hù)，小企業(yè)的發(fā)展環(huán)境不能得到徹底的改善,，模仿和跟風(fēng)的山寨產(chǎn)品就不可能杜絕,。在不規(guī)范的市場，中小企業(yè)只能通過短期的戰(zhàn)術(shù),，比如價(jià)格來去沖擊市場,，渠道的發(fā)展也就不可能按照4P的模式去發(fā)展，結(jié)果只能是廣種薄收,，重點(diǎn)摸魚,。而這就是批發(fā)商的機(jī)會。

 

二,、中低端產(chǎn)品需求長期存在,，尤其是是在縣鄉(xiāng)村鎮(zhèn)。國家只要從體制上不能徹底解決城鄉(xiāng)問題,、貧富問題,，在中國這樣一個(gè)縱深市場，就必然會有二批商存在的空間�,，F(xiàn)在“消費(fèi)升級”的口號滿天飛,，但咱們得弄清楚，是誰的消費(fèi)在升級,？是一二線城市的精英白領(lǐng),，還是三四線城市下面的鄉(xiāng)鎮(zhèn)？

直到今天,，中國現(xiàn)在的城鎮(zhèn)化也才剛過50%,，全面城鎮(zhèn)化顯然還有相當(dāng)長的時(shí)間。在中國這樣一個(gè)省,、市,、縣、鄉(xiāng),、村,、鎮(zhèn)的縱深市場，越往下走,，越需要二批輻射,。中小企業(yè)、新企業(yè)布局市場,，能布局在地市一級已經(jīng)非常不錯了,，絕大多數(shù)還是通過省級運(yùn)營的方式拓展市場,。一個(gè)省級經(jīng)銷商能夠覆蓋鄉(xiāng)鎮(zhèn)？你想想就知道這是怎么一回事了,。

 

三,、批發(fā)商干活能賺錢，平臺企業(yè)干同樣的活,，不一定能賺錢,，這里有個(gè)“所有者缺失”的問題，或者叫做“老板心態(tài)的魔力”,。二批商可以不規(guī)范操作,，平臺企業(yè)不可能因小失大，或者說也沒有這個(gè)能力去鉆這個(gè)空子,。二批商這種個(gè)體戶的打法,，靈活機(jī)動是顯著特點(diǎn)，網(wǎng)絡(luò)雖然改變了信息的平等權(quán),，但是改變不了人性,。二批商可以利用各種本土規(guī)則，變著法兒縮減成本,，平臺商則很難突破企業(yè)底線,，和二批商在同一個(gè)起跑線上競爭。

平臺企業(yè)要推動市場規(guī)范是要付出成本的,，而這個(gè)成本只能由他們自己來承擔(dān),。二批商則是一批在混亂規(guī)則下，最具生命力的人,。他們喜歡不規(guī)則的市場,，喜歡和擅長打城市巷戰(zhàn)和沼澤拉鋸戰(zhàn)。

 

所以,，依我看,，批發(fā)商這個(gè)層級，在我們的經(jīng)銷商體系中,，依然還會有很頑強(qiáng)的生命力,。

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