分享經(jīng)濟(jì)受到熱捧,，在中國(guó)，離不開一個(gè)叫UBER的軟件,。

從2014年6月進(jìn)入國(guó)內(nèi)市場(chǎng),，到2016年8月被滴滴收購(gòu)，短短兩年多的時(shí)間,，UBER干得最成功的兩件事：一件是培養(yǎng)了大量圍繞分享經(jīng)濟(jì)模式的創(chuàng)業(yè)群體,，另一件則是在關(guān)鍵的時(shí)刻，將自己賣了一個(gè)好價(jià)錢,。一直以倡導(dǎo)分享經(jīng)濟(jì)自居的UBER,，顯然沒能熬到通過分享模式獲取經(jīng)濟(jì)收益的日子。畢竟,，一賣了之的落袋為安,，更符合投資者的心理。

看似形成了“網(wǎng)約車”市場(chǎng)壟斷的滴滴,，顯然并沒有迎來大碗喝酒,、大塊吃肉的好日子。在“網(wǎng)約車”新政和大幅度裁員等負(fù)面新聞的沖擊下,，曾經(jīng)以盤活閑置資源、降低車輛空駛率為己任的滴滴,，搖身一變,，從私車殺入出租車，眼看奔著成為另一家網(wǎng)上出租車公司的路子,，正絕塵而去,。

燒錢買流量的日子過去了，曾經(jīng)的閑置資源,，又閑置了起來,。辭職干UBER的司機(jī)們，又開始重新找工作了,。

 

“網(wǎng)約車”的困境,，是分享經(jīng)濟(jì)的縮影。過去,，分享經(jīng)濟(jì)之所以大行其道,，且是因?yàn)樗�有一個(gè)極具互聯(lián)網(wǎng)特質(zhì)的口號(hào)：用閑置資源換取經(jīng)濟(jì)收益。而如今卻發(fā)現(xiàn)閑置資源的盤活成本,，比提高現(xiàn)有資源效率所付出的代價(jià)更高,。理想的雞湯碰上現(xiàn)實(shí)的狗血，味道還不如一道東北亂燉的大雜燴。分享經(jīng)濟(jì),，看起來好像走了回頭路,。

 

有人認(rèn)為O2O，包括分享經(jīng)濟(jì)的哀鴻遍野,、一地雞毛,，都不過是空耗了社會(huì)資源，瞎折騰,。守舊者們彈冠相慶,，正等著看互聯(lián)網(wǎng)的大笑話，這才是比分享經(jīng)濟(jì)遭遇寒冬更可怕的地方,，也是我要寫這篇文章的原因,。

一、分享經(jīng)濟(jì)無法深入和升級(jí)的根本原因,，在于他提供的產(chǎn)品是以服務(wù)性產(chǎn)品為主,。那么現(xiàn)階段的分享經(jīng)濟(jì)，為什么會(huì)以服務(wù)性產(chǎn)品為主呢,？

首先,，服務(wù)性產(chǎn)品很難量化好壞，只有感受,，這就為提供者降低了門檻,，平臺(tái)可以快速聚集人氣。

因?yàn)榉窒斫?jīng)濟(jì)閑置資源的盤活,，有一部分是針對(duì)非專職人員,，或者叫非專業(yè)人員的服務(wù)提供，平臺(tái)在保證數(shù)量的基礎(chǔ)之上,，就無法控制質(zhì)量,。但是，正因?yàn)榉��?wù)本身缺乏量化標(biāo)準(zhǔn),，在人氣,、流量高于一切的平臺(tái)模式下，急功近利,，在所難免,，是騾子是馬，拉出來遛遛再說,。

 

其次,，市場(chǎng)對(duì)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的監(jiān)管相對(duì)比較寬泛，市場(chǎng)環(huán)境存在漏洞,。

四十年的經(jīng)濟(jì)發(fā)展,，監(jiān)管部門對(duì)食品,、電器等實(shí)物性產(chǎn)品的規(guī)章、條例趨向于細(xì)化和完善,，但是在服務(wù)行業(yè),，如何才是質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，或者至少是質(zhì)價(jià)相符,，基本只能靠消費(fèi)者用腳來投票,，這也是當(dāng)年?yáng)|莞的ISO標(biāo)準(zhǔn)成為坊間男女調(diào)侃談資的重要原因。

 

最后,，對(duì)于服務(wù)提供者來說,，最大的成本是時(shí)間，而這正是社會(huì)底層人員最不缺的資源,，因而也最容易形成簡(jiǎn)單的價(jià)格博弈,。

這一次追捧分享經(jīng)濟(jì)最激動(dòng)的是誰？正是生活在社會(huì)底層的草根階層,，他們是這次分享經(jīng)濟(jì)商品的主要提供者,。用自己的時(shí)間成本換取收益，改善自己的生活,，但他們其實(shí)又并沒有接受任何專業(yè)訓(xùn)練,，分享經(jīng)濟(jì)的服務(wù)質(zhì)量就可想而知了；而所謂的一部分中產(chǎn),，不過是利用這次分享經(jīng)濟(jì)的補(bǔ)貼紅利占了些便宜,；富人階層就成了穿梭在各地路演項(xiàng)目的投資人而已。

 

正是因?yàn)槟壳暗姆窒斫?jīng)濟(jì)所提供的產(chǎn)品,，主要集中在服務(wù)類產(chǎn)品上,，比如出行服務(wù)、家政服務(wù),、專業(yè)技術(shù)服務(wù),，導(dǎo)致各個(gè)社會(huì)階層的參與度參差不齊,。盤活專職人員的閑散時(shí)間,，或者是交換非專職人員的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間，成為增加收益的主要方式,，但在實(shí)物性產(chǎn)品的交換,、盤活上則參與度不高。

當(dāng)然,，類似于閑魚,、轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)一類的二手網(wǎng)站，試圖進(jìn)行一些交換嘗試,，但是國(guó)內(nèi)很多商品本身在制作上就匠心不夠,，新品又依賴于簡(jiǎn)單的價(jià)格戰(zhàn),、成本戰(zhàn)，直接導(dǎo)致賣個(gè)二手商品,，還賺不回一份快遞錢,，這是分享經(jīng)濟(jì)無法深入的重要原因。

 

二,、分享經(jīng)濟(jì)現(xiàn)階段扮演了的啥角色,？

分享經(jīng)濟(jì)看似走了回頭路，但并不代表分享經(jīng)濟(jì)對(duì)社會(huì)毫無價(jià)值,。相反,，正因?yàn)榉窒斫?jīng)濟(jì)的介入，對(duì)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè),、行業(yè)的升級(jí)會(huì)帶來一些實(shí)質(zhì)性的改變,。

首先肯定的是，分享經(jīng)濟(jì)本質(zhì)是對(duì)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè),、行業(yè)的一次打劫,。他用互聯(lián)網(wǎng)的方式創(chuàng)造了一個(gè)跨界品類，同時(shí)引入了新的參與者,，迫使傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè),、行業(yè)自我調(diào)整和改進(jìn)，這在出租車行業(yè)尤其明顯,，比如說份子錢,。即使今天分享經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)移戰(zhàn)場(chǎng)，染指非閑置資源,，顯然也能夠有效提高非閑置資源的使用效率,，這在對(duì)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)、行業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)化改造,，包括信息系統(tǒng)的升級(jí)方面,，都將是有百利而無一害的事情。

所以說,，分享經(jīng)濟(jì)第一個(gè)浪頭里面,，真正能夠賺到錢的人，應(yīng)該是做硬件或者軟件的一幫人,，比如賣各類智能終端的,，比如開發(fā)APP軟件的。

從傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè),、行業(yè)的攪局者到合作者,，分享經(jīng)濟(jì)還給各個(gè)階層的人都上了一課，這一課的名字叫,，跨界,。

 

三,、分享經(jīng)濟(jì)，還會(huì)有下一波紅利嗎,？

分享經(jīng)濟(jì)的下一波紅利,，必須要具備一些基礎(chǔ)性的社會(huì)條件。否則,，即使再有打著分享經(jīng)濟(jì)噱頭的商業(yè)模式,，鋪天蓋地地襲來，也不過是一個(gè)月份不足的早產(chǎn)兒,。

1,、社會(huì)各類商品品質(zhì)大幅提升，存在一定的收藏和轉(zhuǎn)收藏的價(jià)值,。

商品品質(zhì),，尤其是實(shí)物商品的品質(zhì)大幅提升，為分享經(jīng)濟(jì)的深入提供了物質(zhì)基礎(chǔ),。從制造大國(guó)到制造強(qiáng)國(guó)的轉(zhuǎn)型,，其實(shí)也正暗含了分享經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)。只有精雕細(xì)琢的匠心之作,，在成為閑置資源后,，才有更多的二次交換價(jià)值。

我們很多人認(rèn)為在二手貨交易市場(chǎng),，凡是自己不需要了的任何東西都能交換,，這其實(shí)大大誤解了二手貨交易市場(chǎng)的本身定位，這也導(dǎo)致了國(guó)內(nèi)二手貨交易發(fā)展一直緩慢,。二手貨交易市場(chǎng),，其實(shí)也是提供商品增值的渠道，如果商品本身使用價(jià)值不大,，同時(shí)相對(duì)于新品,，商品的交換價(jià)值差額也小，閑置品交易就喪失了價(jià)值基礎(chǔ),。

 

2,、互聯(lián)網(wǎng)對(duì)原有產(chǎn)業(yè)、行業(yè)的改造,，改變其高成本,、低效率的制造現(xiàn)狀,。

壟斷能提高效率,，互聯(lián)網(wǎng)也能提高效率。一個(gè)最簡(jiǎn)單的例子是,，分享經(jīng)濟(jì)正是發(fā)揮了互聯(lián)網(wǎng)長(zhǎng)尾部分的聚合效應(yīng),，將存在的剛性需求,，但是容量太小的市場(chǎng)，組合成了一個(gè)有商業(yè)價(jià)值的新市場(chǎng),。如今,，分享經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)入到傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)、行業(yè)中去,，利用本身信息技術(shù)的先天優(yōu)勢(shì),，顯然能夠更大程度改變其高成本、低效率的制造現(xiàn)狀,。

信息化對(duì)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè),、行業(yè)的改造其實(shí)也喊了好多年，但實(shí)際的效果并不令人滿意,，至今仍有一些企業(yè)連基礎(chǔ)的信息錄入都沒有完成,。這一次，分享經(jīng)濟(jì)提槍躍馬,，應(yīng)該不會(huì)再給那些忽視信息化,、數(shù)據(jù)化的企業(yè)任何機(jī)會(huì)。

有人問我,，分享經(jīng)濟(jì)會(huì)不會(huì)成為一個(gè)完全獨(dú)立的產(chǎn)業(yè),？我的答案是肯定的，但是這必須建立在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè),、行業(yè)完成低成本,、高效率的轉(zhuǎn)型之后。

 

3,、分享經(jīng)濟(jì)參與者的目的,，重在分享，而不是經(jīng)濟(jì),。

         分享經(jīng)濟(jì)深入與升級(jí)的三個(gè)條件中,，其實(shí)第三點(diǎn)才是最難實(shí)現(xiàn)的。不僅要求高品質(zhì)產(chǎn)品的數(shù)量豐富,，也要求人們的生活品質(zhì)大幅提高,，甚至是社會(huì)的貧富差距明顯縮小。分享經(jīng)濟(jì)的參與者,，不是將分享經(jīng)濟(jì)變成一個(gè)職業(yè),，養(yǎng)家糊口、以此為生,，而只是當(dāng)作一個(gè)興趣,、一個(gè)愛好，充其量也只是將分享經(jīng)濟(jì)當(dāng)作一個(gè)賺零花錢,、或者是兼職副業(yè)的手段,。

         而唯有于此,，分享經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)品質(zhì)量才會(huì)有保障，而不是簡(jiǎn)單的平臺(tái)比價(jià),，最終劣幣驅(qū)逐良幣,。真正的專業(yè)人士和職業(yè)人士，則通過互聯(lián)網(wǎng)的效率優(yōu)化,，有更多的閑暇時(shí)間可以換取收益,，最后依然回歸到專業(yè)的人做專業(yè)的事兒這條路子上來。

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