文化,，是指一群休戚相關(guān)的人們的思維模式與行為習慣。按導師對我們的教育,，結(jié)合對企業(yè)多年的觀察與互動實踐,，我理解的企業(yè)文化關(guān)鍵內(nèi)容如下：

第一,，企業(yè)文化,，是指一個企業(yè)的全體成員的思維模式與行為習慣,。

第二，一個企業(yè)有沒有一致的企業(yè)文化,，要看這個企業(yè)自上而下全體成員的思維模式與行為習慣是否一致,。

第三，企業(yè)文化可以是無意識形成的,，也可以是有意識建設(shè)起來的，后者比前者形成得更快,，也往往比前者有著更鮮明的特色與力量,。

第四，判斷一個企業(yè)文化的優(yōu)劣,，要看其全體成員的思維模式與行為習慣是否有利于社會,、客戶、企業(yè)及員工,。

第五,，企業(yè)文化受時代影響,，企業(yè)文化能夠與時俱進，則能不斷發(fā)展,，甚至成為社區(qū),、行業(yè)、社會翹楚,。

第六,，企業(yè)文化主要被企業(yè)創(chuàng)始人所決定，他的思維模式與行為習慣,，就是企業(yè)文化的基因,；創(chuàng)始人自己不想做的事，休想讓伙伴及下級去做,，如果強迫大家去做,，則會形成虛假文化，或者潰不成軍,。

第七,，有效的企業(yè)文化建設(shè)操作，主要由四層次活動構(gòu)成：

1,、明確企業(yè)核心理念（企業(yè)存在的理由及一系列價值觀等）,，務與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標相一致；

2、制定與理念高度一致的系統(tǒng)制度與行為規(guī)范,，務與重大戰(zhàn)略舉措相一致,，并在考核中獎勵提倡的、批評或處罰反對的,；

3、設(shè)計制作使用有創(chuàng)意,、令人易記,、易誦、易傳的傳播物料,，務與經(jīng)營實施方案相一致,，營造出鮮明的企業(yè)文化指引環(huán)境與氛圍；

4,、開展有效的企業(yè)文化養(yǎng)成訓練,，務與行業(yè)特點及企業(yè)發(fā)展階段相適應，尤其是在所有工作的設(shè)計,、安排中體現(xiàn)企業(yè)文化特色,。

   總的來說，先進、優(yōu)秀的企業(yè)文化,，是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)核動力,，長期能夠推動一個企業(yè)不斷健康成長，關(guān)鍵時刻則會令企業(yè)抓住發(fā)展機會,，或?qū)⑵髽I(yè)帶出外部危機,。

                                                         作者：劉巖嵩

來源：解決之道

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