細心的你會發(fā)現(xiàn),，走在大街小巷里,，很多門面房是空的。以前,，空的店什么時候都有,，不過沒有現(xiàn)在多，而且是很多,。有些繁華區(qū)域甚至整條街全關(guān)掉了,。再細心地觀察，你會發(fā)現(xiàn),，這些店上面寫的是出租,，而不是轉(zhuǎn)讓。新鋪出租是正常的,，問題是很多店都是老鋪,。老鋪由房東出面直接出租而不是轉(zhuǎn)讓，這個不符合常理,。

    直到有一天看了一篇關(guān)于萬達老板王健林的報道,，才算解開了心中的迷團。王健林說：中國現(xiàn)在的年消費市場總額是25萬億,，在這個25萬億里面,，提袋消費占了三分之一，另外的消費占了三分之二,。

    在這里先普及兩個概念,。消費市場總額,，就是社會消費品零售總額，就是除房地產(chǎn)和石油外的所有買賣,。另外說提袋消費,，就是提著袋子能拿走的，非提袋消費就是不能提著袋子拿走的,，比如餐飲,，旅游。

    照這個來算,，提袋消費大概是8-9萬億的市場,；好，咱再回顧一下去年淘寶的銷售額,？大概2萬億吧,？今年呢？僅雙11就干掉了571億,，全年突破3萬億應(yīng)該沒有懸念,。淘寶做的生意基本上是提袋消費，這就占了30%,。然后京東呢,？蘇寧易購呢？另外淘寶的游戲規(guī)則破壞了整個提袋消費的生態(tài)體系,，利潤空間沒了,，都透明了；所以這種趨勢只會加速的從線下轉(zhuǎn)移到線上,。隨著智能手機越來越普及,，三年內(nèi)60%也指日可待。到那時,，只怕關(guān)掉的店更多,。

    中國式生存和發(fā)展真不易。人多,，資源少,，發(fā)展低。如果把整個中國看成十份生意的話,，那些好干的能操控的,，ZF自告憤勇就先干了八份，而且是壟斷的,，老百姓要是干了就是犯法,。另外還剩下了倆份生意，好吧，現(xiàn)在淘寶京東一崛起,，就剩一個了,。

    互聯(lián)網(wǎng)其實是全球新命題。全球都扁平化了,，其實大家基本一個起跑線上,；我們的電商可能比國外還要走的遠。因為市場大,，大魚好活,。

    大部分的存量地產(chǎn)，當時立項的時候都在五年前,，在那五年前的美好時光里,，用全中國最聰明的大腦畫的大餅是不包括電商的,，在給商鋪投資人描繪的都是一鋪養(yǎng)三代的美麗傳說,。商鋪投資人砸鍋賣錢深信不疑。衣帶漸寬終不悔,，為伊消得人憔悴,。

    天時地利人和。造就了地產(chǎn)商和商鋪投資者都陷入了群體迷失,。推高了商鋪價格,，推高了商鋪租金，推多了SHOPPING MALL,，成就了萬達神話,，推多了社區(qū)商鋪。再高大的人造神話,，也有被揭穿的時候,。再美的花朵，也有凋謝時分,。

    電商的真正發(fā)力,，是12年下半年開始，充其量也就是13年,。走到14年,，演變成了一個引發(fā)多米諾骨牌效應(yīng)的大變革。中國老話叫鹵水點豆腐,。馬云就是鹵水,，點了中國人這個豆腐。他吃了我們的豆腐,，爽了,可我們卻成了豆腐腦,。

    以前去商場，大部分是買東西的。現(xiàn)在去商場,，大部分是吃東西的,。以前的臨街店面，沒空鋪,，大部分是賣東西的�,，F(xiàn)的臨街店面，好多空鋪,，不空的,，大部分是賣飯的。十個賣飯的老板,，只有一個半是賺錢的,。另外八個半，要么等著賺錢,，要么想著賺錢,。全在思考人生。

   寫到現(xiàn)在,，其實有人已經(jīng)覺醒了,。那些有預見的商鋪投資人，已經(jīng)開始在頂峰套現(xiàn),，出逃了,；那些有智慧的房東,遇到一個好房客只要不空租哪怕房租低一點也行,大家共渡難關(guān);那些有點閑錢不懂生意卻想蠢蠢欲動的人，蛋定了,；那些陷進去的,，開始到處學習取經(jīng)轉(zhuǎn)型了。那些指手畫腳的,，更有故事了,。。,。,。。