內容簡介：

    成長型企業(yè)由于處在老板的強力操控下，在經營決策上往往具有簡單快速的特點。然而很多成長型企業(yè)雖然規(guī)模不大,，老板的決策也非常快,，但是做出的決策卻常常得不到有力,、快速的執(zhí)行。于是,，老板總在責怪員工執(zhí)行力差,。

    為什么會這樣呢？實際上是企業(yè)沒有一個很好的管理體系,，一項決策的執(zhí)行需要眾多部門,、很多人員的相互配合才能完成，其間要經過好幾道環(huán)節(jié),。由于缺乏體系,、缺乏規(guī)范的制度，公司內部缺乏團隊合作的良好氛圍,，一遇到事情就互相推諉,、扯皮，這種狀況怎么能有好的執(zhí)行呢,？

    針對走過了初創(chuàng)期,，進入成長期的企業(yè)，本書從戰(zhàn)略,、組織溝通,、文化這三個層面闡述了成長期的企業(yè)怎樣做大做強，怎樣避免犯錯,、完善管理,。作者先是介紹了成長型企業(yè)管理轉型的意義，對于進入成長期的企業(yè)來說,，管理水平不能仍然停留在原先的“做生意”階段,。接下來作者介紹了怎樣確立戰(zhàn)略驅動的經營思維，怎樣構建組織與決策體系，怎樣搭建協調作戰(zhàn)的團隊,，怎樣再造業(yè)務流程,，怎樣構建績效激勵體系，最后介紹了怎樣塑造具有戰(zhàn)斗力的企業(yè)文化,。是一本針對成長期企業(yè)管理者的思路解決型著作,。

作者簡介：

資深管理專家/能力訓練導師——林佑剛

n MBA，實戰(zhàn)型資深管理專家,，教練式能力訓練導師,，美的管理機制研究專家，國際管理學會2007年第三屆中國管理大獎“杰出貢獻管理獎”獲得者,。

Ø  擁有超過25年的大型企業(yè)管理與咨詢培訓經驗,，先后在美的集團、盈峰集團,、健力寶集團,、浩和建筑股份等大型企業(yè)集團擔任各種高管職務。

Ø  在成長型企業(yè)管理的經營系統(tǒng)診斷,、戰(zhàn)略規(guī)劃、組織設計,、戰(zhàn)略性績效體系設計,、薪酬體系設計、流程規(guī)劃,、企業(yè)文化改造,、管理層能力提升訓練等領域積累了極為豐富的經驗，被譽為“成長型企業(yè)成長導師”,。

張聚勤

資深管理顧問,，企管與計算機雙學士，10年管理咨詢項目實施經驗,，輔導過60余家企業(yè),，擔任多年企業(yè)常年管理顧問，主要咨詢領域：管理系統(tǒng)診斷,、戰(zhàn)略管理,、組織變革、人力資源,、集團化管控,。

黃水榮

Ø  財務稅務咨詢專家、EMBA,、高級會計師,，從事財務管理工作近17年。曾在聯美集團、健力寶,、西隴化工,、天地壹號等上市公司及知名企業(yè)歷任結算部經理、財務總監(jiān),、副總經理等職務,，具有豐富的財務、稅務籌劃以及企業(yè)上市策劃和運作的實踐經驗,。

    主導“西隴化工”在A股中小板成功上市,，使一個初級的民營企業(yè)成功蛻變?yōu)橐?guī)范運作的上市公司。