企業(yè)做大做強(qiáng)的邏輯

做大做強(qiáng)是每一個(gè)企業(yè)的天然欲求,。正是懷抱做大做強(qiáng)的夢想,，中國的本土企業(yè)獲得了快速成長,。改革開放30多年來，中國涌現(xiàn)出以華為,、聯(lián)想,、海爾、娃哈哈,、美的,、萬向集團(tuán)、蘇寧電器等為代表的一大批優(yōu)秀企業(yè),。在這個(gè)過程中，也有一大批曾經(jīng)優(yōu)秀最后卻倒在了輝煌之中的企業(yè),，例如廣東愛多,、山東秦池、沈陽飛龍,、新疆德隆,、石家莊三鹿集團(tuán)等。在中國企業(yè)的發(fā)展史中,，這些企業(yè)猶如過眼煙云,，猶如那天空中燦爛的煙花,，一時(shí)閃耀，又很快灰飛煙滅,。

紛紛倒下的企業(yè)讓我們心痛和唏噓,，穩(wěn)健成長的企業(yè)更讓我們看到中國企業(yè)的希望。倒下的企業(yè)有其失敗的原因,，而穩(wěn)健成長的企業(yè)則必定有其成功的道理,。

在深入研究和對(duì)比這些企業(yè)的經(jīng)營管理行為后，我們驚奇地發(fā)現(xiàn)：企業(yè)失敗的原因有千萬種,，但成功的企業(yè)卻有著驚人的相似之處,，這也是本書所要闡述的企業(yè)做大做強(qiáng)的內(nèi)在邏輯：

每個(gè)企業(yè)都?jí)粝胱龃笞鰪?qiáng)，但并不是每個(gè)企業(yè)都能做大,，都能做強(qiáng),。企業(yè)要做大，必須要有“強(qiáng)”來支撐,，而企業(yè)如果不做大,，自然也強(qiáng)不了。做大是做強(qiáng)的前提,，做強(qiáng)為做大提供支撐,。做大靠經(jīng)營，做強(qiáng)靠管理,，做久靠經(jīng)營+管理,。

一般而言，企業(yè)經(jīng)營解決企業(yè)的方向,、市場,、戰(zhàn)略等問題。企業(yè)在市場上干什么,、如何干,，如何發(fā)展、如何調(diào)整等經(jīng)營決策對(duì)企業(yè)的生存與發(fā)展至關(guān)重要,。戰(zhàn)略性的經(jīng)營決策涉及企業(yè)的方向和全局問題,，如果出錯(cuò)會(huì)給企業(yè)帶來致命的危害。

企業(yè)管理解決企業(yè)內(nèi)部員工的秩序,、紀(jì)律,、工作勝任能力、積極性,、創(chuàng)造性和資產(chǎn)利用效率等問題,。向管理要效益，則是具體通過提高質(zhì)量、降低成本,、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和資產(chǎn)利用率,、加速資金周轉(zhuǎn)、節(jié)約物耗等來實(shí)現(xiàn),，管理的目的是充分調(diào)動(dòng)員工的積極性與創(chuàng)造性,，實(shí)現(xiàn)組織協(xié)同，共同為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)而高質(zhì)量,、高效率地工作,。因此，成本,、質(zhì)量,、效率是管理永恒的話題。

經(jīng)營是綱,，管理是目,。經(jīng)營在先，管理隨后,，管理服務(wù)經(jīng)營,。經(jīng)營要給管理畫圈圈，定基調(diào),。經(jīng)營決定生死,，因?yàn)榻?jīng)營如果做不好，企業(yè)別想活好,。試想如果做的事情本身是錯(cuò)的,，那么無論管理做得多么好，其實(shí)都沒有意義,。

如果把經(jīng)營比作劍,，那么管理就是劍上的柄。柄裝得不好,，或者是柄拿在手上不順手,，甚至礙手、刺手,，那么劍客就無法有力地?fù)粝驍橙�,，那么柄就成了制約劍客出手殺敵甚至于反被對(duì)手殺死的“罪魁禍?zhǔn)住薄?/span>

一個(gè)行業(yè)在快速發(fā)展時(shí)期，即便粗放式的經(jīng)營管理也能獲得暴利,，就像牛市中的股票一樣,，傻瓜去買也能賺到錢�,？墒钱�(dāng)競爭越來越激烈，特別是市場到了產(chǎn)品同質(zhì)化競爭白熱化的局面時(shí)，企業(yè)經(jīng)營非得由粗放式管理轉(zhuǎn)變?yōu)榫��?xì)化管理才可能最后勝出,。強(qiáng)化內(nèi)部管理流程,，積極引進(jìn)外部人才，變“強(qiáng)人管理”為“常人管理”,，推動(dòng)組織運(yùn)行機(jī)制建立,，調(diào)整營銷模式和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)等，諸多管理上的變革措施都源自精細(xì)化管理這一經(jīng)營方針的引領(lǐng),。

企業(yè)要做大做強(qiáng),，無疑必須首先關(guān)注經(jīng)營，研究市場和客戶,，并為目標(biāo)客戶提供有針對(duì)性的產(chǎn)品和服務(wù),，而基礎(chǔ)管理同時(shí)必須跟上。只有管理跟上了,，經(jīng)營才可能繼續(xù)前進(jìn),。經(jīng)營規(guī)模擴(kuò)大后，又會(huì)對(duì)管理水平提出更高的要求,。企業(yè)發(fā)展的規(guī)律就是：經(jīng)營—管理—經(jīng)營—管理交替前進(jìn),，就像人的左腳與右腳。撇開管理光抓經(jīng)營是行不通的,，管理扯后腿,，經(jīng)營就前進(jìn)不了。相反地,，撇開經(jīng)營,，光抓管理，就會(huì)原地踏步甚至倒退,。

企業(yè)的經(jīng)營方法要隨著市場供應(yīng)和需求因時(shí)因地而變化,，管理思想則要跟著經(jīng)營、競爭環(huán)境,、市場等因素的變化而作不斷的調(diào)整,、提升，隨著經(jīng)營的發(fā)展實(shí)現(xiàn)螺旋式上升,。

中國改革開放30多年,，一大批企業(yè)快速崛起卻又在頃刻間倒下，為什么,？究其原因,，大部分是因?yàn)槠髽I(yè)在快速發(fā)展后不注意抓管理，缺乏科學(xué)合理的治理機(jī)制,，未能建立適應(yīng)新發(fā)展形勢的激勵(lì)機(jī)制,，忽視人才的培養(yǎng),，導(dǎo)致人才跟不上發(fā)展的需要，企業(yè)缺乏積極,、創(chuàng)新的工作氛圍,。

在這些倒下的企業(yè)中，經(jīng)常出現(xiàn)的情況是,，只要是稍微有點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)感覺可靠的人全部派上關(guān)鍵崗位,，擔(dān)當(dāng)重任；制度建設(shè)嚴(yán)重滯后,，導(dǎo)致各層級(jí)員工無法進(jìn)行有序的團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn),，效率低下又滋生各種各樣的腐敗，加劇經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn),，最后某一個(gè)偶然的事件就成了企業(yè)沒落乃至垮臺(tái)的導(dǎo)火索,。

認(rèn)真研究中國企業(yè)的發(fā)展歷程，我們可以很清楚地看到,，那些既抓經(jīng)營又抓管理的企業(yè),，例如華為、聯(lián)想,、海爾,、萬科、美的等企業(yè),，歷經(jīng)暴風(fēng)驟雨而不倒,。這些成功的企業(yè)都無可辯駁地說明了這樣一個(gè)道理：凡是經(jīng)營優(yōu)秀的企業(yè)，一定也是管理優(yōu)秀的企業(yè),。

成長型企業(yè)的經(jīng)營者,，始終要弄清楚，經(jīng)營是龍頭,，但管理是基礎(chǔ),，管理是為經(jīng)營服務(wù)的。管理始終貫穿于整個(gè)經(jīng)營的過程,，沒有管理,，就談不上經(jīng)營，管理的結(jié)果最終會(huì)在經(jīng)營上體現(xiàn)出來,。

成長型企業(yè)由于通常處在老板的強(qiáng)力操控下,，在經(jīng)營決策上都具有簡單快速的特點(diǎn)。但是,，很多成長型企業(yè)雖然規(guī)模不大,、老板的決策也非常快,，作出的決策卻通常得不到有力,、快速的執(zhí)行,，最終的結(jié)果往往不理想。于是,，老板總在責(zé)怪公司員工執(zhí)行力差,，即使掏錢請(qǐng)了大牌的老師來講授執(zhí)行力課程，仍然未見什么成效,，所謂的“執(zhí)行力差”的問題未見絲毫改善。

為什么會(huì)這樣呢,？實(shí)際上是企業(yè)沒有一個(gè)很好的管理體系,，一項(xiàng)決策的執(zhí)行可能需要眾多部門、很多人相互配合才能完成,，其間要經(jīng)過好幾道環(huán)節(jié),，由于缺乏體系，缺乏制度的規(guī)范,，公司內(nèi)部缺乏團(tuán)隊(duì)合作的良好氛圍,，一遇到事情特別是需要承擔(dān)責(zé)任時(shí)就互相推諉、扯皮,，如此狀況怎么可能有好的執(zhí)行呢,？

作為成長型企業(yè)，在強(qiáng)調(diào)經(jīng)營的同時(shí),，投入時(shí)間和精力關(guān)注管理,，提升管理能力、提升團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)水平是非常必要的,，否則管理不力最終將制約經(jīng)營的成長,。

企業(yè)到底應(yīng)該如何在經(jīng)營中把握企業(yè)發(fā)展方向，實(shí)現(xiàn)管理的提升,？本書作者在研究眾多企業(yè)的成長經(jīng)驗(yàn)以及多年管理與咨詢實(shí)踐的基礎(chǔ)上,，提出了系統(tǒng)的管理提升方法——企業(yè)發(fā)展內(nèi)生態(tài)系統(tǒng)建設(shè)模型。該模型提示企業(yè),，如果要實(shí)現(xiàn)管理提升,，應(yīng)以管理變革的思維，以明晰自己的發(fā)展戰(zhàn)略為基本出發(fā)點(diǎn),，著重從組織結(jié)構(gòu),、團(tuán)隊(duì)、業(yè)務(wù)流程,、業(yè)績管理以及企業(yè)文化變革等幾個(gè)方面入手,，以系統(tǒng)的方法持續(xù)推進(jìn)各項(xiàng)管理變革，推動(dòng)企業(yè)的管理提升,，以更好地適應(yīng)外部市場競爭,，打造企業(yè)的競爭軟實(shí)力,，提高組織效率。

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