是什么樣的魅力競(jìng)引得無數(shù)大佬們?yōu)榱艘粋�(gè)流行詞不惜濃墨潑彩，從沒有任何一種管理思潮，讓諸多大佬集體發(fā)聲，那就是“互聯(lián)網(wǎng)思維”,。談到互聯(lián)網(wǎng)思維,，很多小伙伴都會(huì)不明覺厲,。如果你與別人溝通,，不提及喬布斯的名言警句,，不談到BAT這幾家中國互聯(lián)網(wǎng)巨頭,，你都不好意思在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的圈子里混,。

互聯(lián)網(wǎng)思維到目前為止依然沒有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的官方定義，因此,，我們能做的也僅僅是集百家之言,，啟萬民之智。

首先我們看看各位大佬心目中的互聯(lián)網(wǎng)思維是什么樣,？關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)思維他們到底說了些什么,？他們又是如何理解互聯(lián)網(wǎng)思維的？

如果你跟不上移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代,，馬上就會(huì)死掉的,，資本市場(chǎng)也會(huì)給你壓力。關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)思維,，就是做企業(yè)要為消費(fèi)者提供完美服務(wù),，就這么簡(jiǎn)單,。 ——美的集團(tuán)董事長(zhǎng)  方洪波

未來的企業(yè)要互聯(lián)網(wǎng)化,，每家企業(yè)都要有互聯(lián)網(wǎng)的思維。在未來不用互聯(lián)網(wǎng)方式來思考問題,，就沒辦法在社會(huì)展開競(jìng)爭(zhēng),。——中國互聯(lián)網(wǎng)元老,、寬帶資本  田溯寧

互聯(lián)網(wǎng)思維就是“人多勢(shì)眾”的思維,�,；ヂ�(lián)網(wǎng)把大家組織起來,，通過一種通信方法,，使人群規(guī)模超出以前的通信邊界或者說組織邊界、市場(chǎng)邊界的一種思維,。比如說糧食貿(mào)易本身,，你賣的糧食100塊，他賣的糧食100塊,，競(jìng)爭(zhēng)可能就看服務(wù),。要我說，能不能用互聯(lián)網(wǎng)思維,，你賣糧食100塊,，我賣90塊？有人說那不就虧了嗎,，我們成本還95塊呢,？這還是傳統(tǒng)思維，互聯(lián)網(wǎng)思維可以賣90塊,，為什么呢,？我賣90塊，市場(chǎng)份額就大了,，人來得就多了,，多了以后我生產(chǎn)設(shè)備利用率就提高，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手就會(huì)被削弱,，最后我因?yàn)樾�率提��,，分�?span lang="EN-US">10塊錢給你，所以說我就能賣90塊,�,；ヂ�(lián)網(wǎng)思維就是提高效率的思維�,！���中糧集團(tuán)董事長(zhǎng) 寧高寧

互聯(lián)網(wǎng)思想就是：專注,、極致、口碑,、快,！專注就是只做一款47寸的電視，其他型號(hào)不考慮,。極致就是干到你能力的極限,。口碑是互聯(lián)網(wǎng)的核心,，沒有口碑靠廣告一點(diǎn)戲都沒有,。快,，只有互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)能實(shí)現(xiàn),，都是24小時(shí)值守,，有問題立即解決。

——小米科技創(chuàng)始人,、董事長(zhǎng)  雷軍

互聯(lián)網(wǎng)思維就是把所有的流程打破重組的過程,。舉個(gè)例子，就像以前男生要追女孩,，一定得是開著好車,，一副土豪的樣子，女孩就跟你走了,。但在這個(gè)時(shí)代你突然發(fā)現(xiàn),，有一幫帥哥長(zhǎng)的又帥，口才又好,，但是沒有錢,，女孩又跟他跑了，這就是互聯(lián)網(wǎng)思維,。以前需要花錢推廣,，現(xiàn)在不需要了，這就是互聯(lián)網(wǎng)思維的本質(zhì),。不要征服你的用戶,，要讓你的用戶愛你。

——當(dāng)紅90后代言人馬佳佳

互聯(lián)網(wǎng)思維分為三個(gè)層級(jí)

層級(jí)一：數(shù)字化,；互聯(lián)網(wǎng)是工具,，提高效率，降低成本,。

層級(jí)二：互聯(lián)網(wǎng)化,；利用互聯(lián)網(wǎng)改變運(yùn)營流程，電子商務(wù),，網(wǎng)絡(luò)營銷,。

層級(jí)三：互聯(lián)網(wǎng)思維；用互聯(lián)網(wǎng)改造傳統(tǒng)行業(yè),，商業(yè)模式和價(jià)值觀創(chuàng)新,。

——微軟全球資深副總裁、亞太研發(fā)集團(tuán)主席  張亞勤

真正的互聯(lián)網(wǎng)思維就是要把用戶當(dāng)成互聯(lián)網(wǎng)的中心,，中間商將越來越少,，這將讓商業(yè)模式和銷售渠道產(chǎn)生變化。

互聯(lián)網(wǎng)思維之一,，中間成本為零,，利潤遞延

互聯(lián)網(wǎng)思維之二，功能成為必需，情感成為強(qiáng)需

互聯(lián)網(wǎng)思維模式之三,，個(gè)人異端化,，組織社群化

——中歐國際工商學(xué)院創(chuàng)業(yè)學(xué)  李善友教授

互聯(lián)網(wǎng)思維就是：用戶量+免費(fèi)+體驗(yàn)至上。——搜狗CEO 王小川

互聯(lián)網(wǎng)思維=自由聯(lián)合+自動(dòng)解散,。——羅輯思維創(chuàng)始人  羅振宇

互聯(lián)網(wǎng)思維：模仿，超越,，創(chuàng)造,。——道客巴巴

互聯(lián)網(wǎng)思維下的產(chǎn)品和服務(wù)是一個(gè)有機(jī)的生命體,，互聯(lián)網(wǎng)思維下的產(chǎn)品自帶了媒體屬性,，有互聯(lián)網(wǎng)思維的企業(yè)組織一定是扁平化的�,！���  創(chuàng)業(yè)邦

互聯(lián)網(wǎng)思維就是1,、資源眾籌2、緊貼網(wǎng)民3,、快速迭代4,、沒有第二�,！�—縱橫網(wǎng)聯(lián) 付亮

互聯(lián)網(wǎng)思維是,，內(nèi)容產(chǎn)品化，產(chǎn)品服務(wù)化,，服務(wù)眾包化,。——?jiǎng)?chuàng)業(yè)家傳媒創(chuàng)始人  牛文文

互聯(lián)網(wǎng)思維就是平等,，愛心,，環(huán)保，回歸自然,�,！�—比稿網(wǎng)

互聯(lián)網(wǎng)給中國商業(yè)界帶來的最大改變也許是新一代人的價(jià)值觀的變化，中國傳統(tǒng)的集體主義,、威權(quán)主義價(jià)值觀讓位于以“平等,、參與、分享”為核心的個(gè)體主義,、自由主義價(jià)值觀,，這才是所謂的互聯(lián)網(wǎng)精神或者互聯(lián)網(wǎng)思維的真義。能夠扎扎實(shí)實(shí)在企業(yè)內(nèi)部管理中貫徹以“平等,、參與,、分享”為本質(zhì)的互聯(lián)網(wǎng)精神，把每個(gè)個(gè)體的創(chuàng)造性、積極性,、主觀能動(dòng)性發(fā)揮出來的公司,，才稱得上真正的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。   —— 領(lǐng)教工坊創(chuàng)始   肖知興

互聯(lián)網(wǎng)思維就是在(移動(dòng))互聯(lián)網(wǎng),、大數(shù)據(jù),、云計(jì)算等科技不斷發(fā)展的背景下，對(duì)市場(chǎng),、對(duì)用戶,、對(duì)產(chǎn)品、對(duì)企業(yè)價(jià)值鏈乃至對(duì)整個(gè)商業(yè)生態(tài)進(jìn)行重新審視的思考方式,�,；ヂ�(lián)網(wǎng)思維有9大思維，用戶思維,、簡(jiǎn)約思維,、極致思維、迭代思維,、流量思維,、社會(huì)化思維、大數(shù)據(jù)思維,、平臺(tái)思維,、跨界思維�,！�—��(dú)孤九劍

互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)顛覆了17個(gè)行業(yè),。全面向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型是我們刻不容緩的目標(biāo)。我們需要快速建立起互聯(lián)網(wǎng)的業(yè)務(wù)模式,，產(chǎn)品有更好的互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用體驗(yàn),，銷售有更強(qiáng)的互聯(lián)網(wǎng)通道，市場(chǎng)營銷要更充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)的特性和手段,，以消費(fèi)者為核心,，推廣我們的產(chǎn)品，宣傳我們的形象,。      ——阿里巴巴集團(tuán)董事會(huì)主席  馬云

互聯(lián)網(wǎng)思維：1,、互聯(lián)網(wǎng)思維是相對(duì)于工業(yè)化思維而言的。2,、互聯(lián)網(wǎng)思維是一種商業(yè)民主化的思維,。3、互聯(lián)網(wǎng)思維是一種用戶至上的思維,�,！�—百度百��

互聯(lián)網(wǎng)思維充分體現(xiàn)了“平等、尊重、參與,、分享”的價(jià)值觀,，進(jìn)入移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，老板對(duì)組織,、產(chǎn)品,、用戶的顛覆必須要全面認(rèn)識(shí)。通過互聯(lián)網(wǎng)賣產(chǎn)品還是技術(shù)思維,，必須把互聯(lián)網(wǎng)思維上升到企業(yè)戰(zhàn)略的高度,。——王志綱工作室

1,、粉絲思維：讓粉絲做貢獻(xiàn)； 2,、免費(fèi)思維：降低使用門檻,； 3、流量思維：流量就是金錢,； 4,、開放思維：分享風(fēng)險(xiǎn)利益 ；5,、屌絲思維：得屌絲者得天下 ,；6、媒體思維：人人都是自媒體      ——宜家的辭職員工 總結(jié)出6條宜家的互聯(lián)網(wǎng)思維

未來房地產(chǎn)行業(yè)確實(shí)會(huì)出現(xiàn)類似“小米”的攪局者,，以互聯(lián)網(wǎng)的思維模式打碎行業(yè)舊秩序,，威脅甚至取代以萬科為代表的行業(yè)傳統(tǒng)模式。我就覺得思維很重要,，所以,，互聯(lián)網(wǎng)最重要的就是改變我們的思維�,！�—萬科總裁 郁亮

饅頭原本1塊一個(gè),，成本9毛，來了個(gè)新店,，賣8毛一個(gè),，其他老店不愿意啊，怎么還虧錢干呢,？老板說我是互聯(lián)網(wǎng)思維啊,，來的人多了饅頭袋子上可以做廣告，量大了糧食采購可以便宜,，用戶都跑過來買,，其他饅頭店生意不行了…老板開始賣1.1元一個(gè)……

——左岸讀書

沒有粉絲的產(chǎn)品不是好產(chǎn)品。——聯(lián)想集團(tuán)高級(jí)副總裁  陳旭東

 “互聯(lián)網(wǎng)思維”有三個(gè)關(guān)鍵詞,，一是互動(dòng)分享,，也就是扁平化。二是產(chǎn)品創(chuàng)新,，給用戶帶來驚喜,。三是與產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同的開放與合作。用互聯(lián)網(wǎng)思維改造中興,，應(yīng)從脫掉西裝開始,。

——中興通訊執(zhí)行副總裁  曾學(xué)忠

1、  連接一切,；2,、“互聯(lián)網(wǎng)+傳統(tǒng)行業(yè)”=創(chuàng)新；3,、開放式協(xié)作,；4、消費(fèi)者參與決策,；5,、數(shù)據(jù)成為資源；6,、順應(yīng)潮流的勇氣,；7、連接有風(fēng)險(xiǎn),。

——騰訊公司董事會(huì)主席   馬化騰在WE大會(huì)談互聯(lián)網(wǎng)未來的7個(gè)觀點(diǎn)

互聯(lián)網(wǎng)思維就是用戶思維,，服務(wù)消費(fèi)者，服務(wù)于人,�,！�—樂視影業(yè)CEO  張昭

互聯(lián)網(wǎng)思維和傳統(tǒng)思維最大的不同主要有兩點(diǎn)：一是零距離，二是網(wǎng)絡(luò)化,。

　　 “零距離”,，這是互聯(lián)網(wǎng)帶給我們最大的沖擊。在沒有互聯(lián)網(wǎng)之前,，企業(yè)和用戶之間是有距離的,，信息是不對(duì)稱的，企業(yè)是中心,，企業(yè)營銷就是對(duì)用戶發(fā)布我的信息,，而廣告成了一個(gè)最主要的渠道。至于用戶,，是被動(dòng)接受企業(yè)發(fā)布的信息,。但互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代不一樣了,，現(xiàn)在用戶成了主動(dòng)的，不管你企業(yè)有多少信息,，我到網(wǎng)上一看都有了,。互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代“我”是主動(dòng)的,，你們都擺在那兒由“我”來挑選,。

　　零距離給企業(yè)帶來了什么？其實(shí)就是網(wǎng)絡(luò)化,，網(wǎng)絡(luò)化說到底就是沒有邊界了,，原來的企業(yè)是有邊界的，現(xiàn)在則是無邊界,。所以說,，在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代我們的生存變成取決于用戶手尖的移動(dòng)：他手尖移動(dòng)到你，你就可能勝,；不移動(dòng)到你,，你不可能勝。在某種意義上,，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)在線下的時(shí)代取決于地段,，誰在一個(gè)好的地段這個(gè)產(chǎn)品可能就賣出去了,；到了互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代就是流量,，誰的流量大誰就有可能占先機(jī)。

——海爾集團(tuán)首席執(zhí)行官  張瑞敏

第一,，用戶至上：在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)中,，只要用你的產(chǎn)品或服務(wù)，那就是上帝,！很多東西不僅不要錢,，還把質(zhì)量做得特別好，甚至倒貼錢歡迎人們?nèi)ビ谩?span lang="EN-US">

第二,，體驗(yàn)為王：只有把一個(gè)東西做到極致,，超出預(yù)期才叫體驗(yàn)。比如有人遞過一個(gè)礦泉水瓶子,，我一喝原來是50度的茅臺(tái),。這就超出我的體驗(yàn)。

第三,，免費(fèi)的商業(yè)模式：硬件也正在步入免費(fèi)的時(shí)代,。硬件以成本價(jià)出售，零利潤,，然后依靠增值服務(wù)去賺錢,。電視,、盒子、手表等互聯(lián)網(wǎng)硬件雖然不掙錢,，通過廣告,、電子商務(wù)、增值服務(wù)等方式來掙錢,。

第四,，顛覆式創(chuàng)新：你要把東西做得便宜，甚至免費(fèi),；把東西做得特簡(jiǎn)單,，就能打動(dòng)人心，超出預(yù)期的體驗(yàn)上的呼應(yīng),，就能贏得用戶,。你贏得用戶了，就為你的成功打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),�,！���2014年2月360公司董事長(zhǎng)周鴻祎專門撰文以互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)二十年資深人士身份對(duì)互聯(lián)網(wǎng)思維進(jìn)行詳細(xì)理論闡述

我說什么是互聯(lián)網(wǎng)思維？我覺得互聯(lián)網(wǎng)思維最大的對(duì)我們做企業(yè)來講,，完全顛覆了比如零售業(yè),，過去講的是買的沒有賣的精，零售業(yè)過去講有價(jià)格敏感群體,，也有價(jià)格不敏感群體,，說白了敏感賺點(diǎn)便宜，不敏感蒙你一下,，最原始的就是集貿(mào)市場(chǎng),，去海龍大廈，你懂的人趕緊不賺你錢,，哥們趕緊快走,。不懂的人國產(chǎn)說給你，便宜二百趕緊給你弄完,。有敏感價(jià)格的商品,，有的商品價(jià)格不敏感。比如商超模式,，我食品不賺錢,，靠家居、家紡,，有限的毛利率,。但是互聯(lián)網(wǎng)帶來的信息高度透明，信息高度透明以后,，消費(fèi)者占有足夠的信息,，消費(fèi)者這種足夠的信息整個(gè)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營都發(fā)生了顛覆,，互聯(lián)網(wǎng)思維完全可以取代零售業(yè)。

——當(dāng)當(dāng)網(wǎng) CEO  李國慶

淘汰你的不是互聯(lián)網(wǎng),，而是你不接受互聯(lián)網(wǎng),。是你不把互聯(lián)網(wǎng)當(dāng)成工具跟你的行業(yè)結(jié)合起來。最終淘汰你的還是你的同行,，他們接受了互聯(lián)網(wǎng),，把互聯(lián)網(wǎng)跟自己做的事情結(jié)合起來，淘汰了你,。                                ——萬科董事會(huì)主席  王石

我的互聯(lián)網(wǎng)思維中“快”不是特別重要,，精益求精、極佳的用戶體驗(yàn),，這兩個(gè)是非常重要的,。我認(rèn)為“專注”也是對(duì)的�,！�—網(wǎng)易公司創(chuàng)始人兼CEO  丁磊

換一種角度,，從結(jié)果的角度來解讀，互聯(lián)網(wǎng)思維與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的對(duì)接,，會(huì)改變傳統(tǒng)的商業(yè)模式,。從結(jié)果看，大致會(huì)產(chǎn)生這么幾個(gè)效應(yīng)：長(zhǎng)尾效應(yīng),、免費(fèi)效應(yīng),、迭代效應(yīng)和社交效應(yīng)�,；ヂ�(lián)網(wǎng)思維開放,、互動(dòng)的特性,，將改變制造業(yè)的整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈,。因此，用好互聯(lián)網(wǎng)思維,，制造業(yè)鏈條上的研發(fā),、生產(chǎn)、物流,、市場(chǎng),、銷售、售后服務(wù)等環(huán)節(jié),，都要順勢(shì)而變,。

——聯(lián)想集團(tuán)執(zhí)行委員會(huì)主席  柳傳志

1.互聯(lián)網(wǎng)雖然還沒有改變事物的本質(zhì)（將來可能會(huì)改變），但確實(shí)已經(jīng)改變了做事的方式,，它使傳送層級(jí)減少,，速度加快,。

2.互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)作用在于用信息化改造實(shí)體經(jīng)濟(jì)，增強(qiáng)其優(yōu)質(zhì),、低成本和快速響應(yīng)客戶需求的能力,。總之一句話,，互聯(lián)網(wǎng)能夠提升實(shí)體經(jīng)濟(jì)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,。

3.華為現(xiàn)在就是在用互聯(lián)網(wǎng)的精神，為改變內(nèi)部的電子管理,，打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),，并實(shí)現(xiàn)與客戶、與供應(yīng)商的互聯(lián)互通,。                   ——華為創(chuàng)始人,、總裁  任正非

在互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代，傳統(tǒng)企業(yè)遇到的最大挑戰(zhàn)是基于互聯(lián)網(wǎng)的顛覆性挑戰(zhàn),。為了應(yīng)對(duì)這種挑戰(zhàn),，傳統(tǒng)企業(yè)首先要做的是改變思想觀念和商業(yè)理念。要敢于以終為始地站在未來看現(xiàn)在,，發(fā)現(xiàn)更多的機(jī)會(huì),，而不是用今天的思維想象未來，僅僅看到威脅,�,！�—華為輪值CEO胡厚昆

互聯(lián)網(wǎng)正在成為現(xiàn)代社會(huì)真正的基礎(chǔ)設(shè)施之一，就像電力和道路一樣,�,；ヂ�(lián)網(wǎng)不僅僅是可以用來提高效率的工具，它是構(gòu)建未來生產(chǎn)方式和生活方式的基礎(chǔ)設(shè)施,，更重要的是,，互聯(lián)網(wǎng)思維應(yīng)該成為我們一切商業(yè)思維的起點(diǎn)。今天看一個(gè)產(chǎn)業(yè)有沒有潛力,，就看它離互聯(lián)網(wǎng)有多遠(yuǎn),。                   ——復(fù)星集團(tuán)CEO   梁信軍

互聯(lián)網(wǎng)思維包括12個(gè)思維：標(biāo)簽思維、簡(jiǎn)約思維,、NO.1思維,、產(chǎn)品思維、痛點(diǎn)思維,、尖叫點(diǎn)思維,、屌絲思維、粉絲思維,、爆點(diǎn)思維,、迭代思維,、流量思維、整合思維,。

——九元購創(chuàng)始人  陳光鋒

互聯(lián)網(wǎng)思維不是一個(gè)新的理論,，它只是一種觀念，一種讓商業(yè)回歸到以人為本的觀念,。如果說80后,、90后是一群天然帶著互聯(lián)網(wǎng)精神的消費(fèi)主體，那么,，“互聯(lián)網(wǎng)思維”就是商業(yè)在面向這群新人時(shí)的態(tài)度,、方法和觀念�,！��� “B座12樓”發(fā)起人  項(xiàng)建標(biāo)

 “互聯(lián)網(wǎng)的未來就是任何人,、任何物、任何時(shí)間,、任何地點(diǎn),，永遠(yuǎn)在線、隨時(shí)互動(dòng),，而今天我們能連起來的東西還不到1%”,。“互聯(lián)網(wǎng)精神”的層面：平等,、開放,、互動(dòng)、迭代和演化,。平等是互聯(lián)網(wǎng)非常重要的基本原則,；開放變成一種生存的必須，連接越廣,、連接越厚,，價(jià)值越大；雙向的互動(dòng)才創(chuàng)造價(jià)值,；通過一輪一輪的迭代來逼近真實(shí)的用戶需求,；不是借助計(jì)劃而是通過演化來逐漸優(yōu)化,、接近更好的狀態(tài),。

——阿里巴巴總參謀長(zhǎng)  曾鳴教授

互聯(lián)網(wǎng)思維的理解可分為宏觀戰(zhàn)略層面和微觀戰(zhàn)術(shù)層面。

宏觀戰(zhàn)略層面的互聯(lián)網(wǎng)思維：開放協(xié)作（WIKI）,，平等自由,，民主，連接一切(麥特卡爾夫定律,，即網(wǎng)絡(luò)的價(jià)值同網(wǎng)絡(luò)用戶數(shù)量的平方成正比,，也就是說,，N個(gè)聯(lián)結(jié)創(chuàng)造出N×N的效益。),，免費(fèi)分享,，長(zhǎng)尾小眾；傳統(tǒng)型企業(yè)的開放和協(xié)作一般都是以企業(yè)和產(chǎn)品為中心,，局限于上下游有限的供應(yīng)商之間,，而互聯(lián)網(wǎng)型企業(yè)是以粉絲、消費(fèi)者,、文化傳播為中心,，為消費(fèi)者創(chuàng)造價(jià)值的一種具有文化內(nèi)涵的體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)。

微觀戰(zhàn)術(shù)層面的互聯(lián)網(wǎng)思維應(yīng)該是針對(duì)宏觀戰(zhàn)略的技術(shù)解決手段：比如創(chuàng)建網(wǎng)絡(luò)平臺(tái),，O2O,，LBS，PC和移動(dòng)的無縫對(duì)接和互動(dòng),，IM和微信應(yīng)用,，用戶體驗(yàn)至上，網(wǎng)絡(luò)整合（PC端 移動(dòng)端）營銷等,。                                     ——  聶聰

以用戶的痛點(diǎn)為出發(fā),，用互聯(lián)網(wǎng)的手段來解決�,！�—易車網(wǎng)主編  李林國

互聯(lián)網(wǎng)思維的核心在于“思維”而非“互聯(lián)網(wǎng)”,，開放、平等,、協(xié)作,、共享、去中心,，這些是互聯(lián)網(wǎng)的核心精神,。互聯(lián)網(wǎng)思維不是做加法,，不是說傳統(tǒng)企業(yè)建個(gè)網(wǎng)站,，搞個(gè)App什么的。而是做減法,，減掉面向終端用戶的不必要的環(huán)節(jié),，減掉不必要的資源消耗，減掉一切與最終用戶直接溝通的障礙,，減掉層層加價(jià)的中間渠道,，減掉組織多余的架構(gòu)層級(jí)......

——獨(dú)立新媒創(chuàng)始人   申音

企業(yè)朝互聯(lián)網(wǎng)變遷不一定會(huì)活得更好，但是沒有互聯(lián)網(wǎng)元素的企業(yè)只有死路一條。

——易觀董事長(zhǎng) 于揚(yáng)

就拿我自己來說,，過去總覺得互聯(lián)網(wǎng)僅僅是一種工具,，企業(yè)里有人用就可以了，沒必要每個(gè)人都懂都用,，總覺得鼠標(biāo)里點(diǎn)不出萬向節(jié)�,，F(xiàn)在不同了，孫子,、外孫回來都跟我講互聯(lián)網(wǎng),，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)從一種工具變成一種思維，一種文化,，一種工作和生活的狀態(tài),，打印產(chǎn)品也已經(jīng)近在眼前了。怎么辦,？只有下功夫?qū)W,，善學(xué)者能，多能者成,。

——萬向集團(tuán)董事局主席魯冠球

在此我們無意總結(jié)和提煉互聯(lián)網(wǎng)思維的標(biāo)準(zhǔn)定義是什么,，我們相信每個(gè)人從不同的視角對(duì)同一個(gè)事物有不同的理解。因此,，我們能做的就是盡可能全面的如實(shí)呈現(xiàn)所有人對(duì)它的看法,。我們也相信每位讀者都能總結(jié)出自已心目中最精確和嚴(yán)謹(jǐn)且具有實(shí)踐意義的互聯(lián)網(wǎng)思維。

路過

雞蛋

鮮花

握手

雷人