是什么樣的魅力競引得無數(shù)大佬們?yōu)榱艘粋�流行詞不惜濃墨潑彩，從沒有任何一種管理思潮,，讓諸多大佬集體發(fā)聲,，那就是“互聯(lián)網(wǎng)思維”,。談到互聯(lián)網(wǎng)思維,，很多小伙伴都會不明覺厲。如果你與別人溝通,，不提及喬布斯的名言警句,，不談到BAT這幾家中國互聯(lián)網(wǎng)巨頭，你都不好意思在移動互聯(lián)網(wǎng)的圈子里混,。

互聯(lián)網(wǎng)思維到目前為止依然沒有統(tǒng)一標準的官方定義,，因此，我們能做的也僅僅是集百家之言,，啟萬民之智,。

首先我們看看各位大佬心目中的互聯(lián)網(wǎng)思維是什么樣？關于互聯(lián)網(wǎng)思維他們到底說了些什么,？他們又是如何理解互聯(lián)網(wǎng)思維的,？

如果你跟不上移動互聯(lián)時代，馬上就會死掉的,，資本市場也會給你壓力,。關于互聯(lián)網(wǎng)思維，就是做企業(yè)要為消費者提供完美服務,，就這么簡單,。 ——美的集團董事長  方洪波

未來的企業(yè)要互聯(lián)網(wǎng)化，每家企業(yè)都要有互聯(lián)網(wǎng)的思維,。在未來不用互聯(lián)網(wǎng)方式來思考問題,，就沒辦法在社會展開競爭�,！�—中國互��(lián)網(wǎng)元老,、寬帶資本  田溯寧

互聯(lián)網(wǎng)思維就是“人多勢眾”的思維�,；ヂ�(lián)網(wǎng)把大家組織起來,，通過一種通信方法，使人群規(guī)模超出以前的通信邊界或者說組織邊界,、市場邊界的一種思維,。比如說糧食貿(mào)易本身，你賣的糧食100塊,，他賣的糧食100塊,，競爭可能就看服務。要我說,，能不能用互聯(lián)網(wǎng)思維,，你賣糧食100塊,，我賣90塊？有人說那不就虧了嗎,，我們成本還95塊呢,？這還是傳統(tǒng)思維，互聯(lián)網(wǎng)思維可以賣90塊,，為什么呢,？我賣90塊，市場份額就大了,，人來得就多了,，多了以后我生產(chǎn)設備利用率就提高，競爭對手就會被削弱,，最后我因為效率提高,，分享10塊錢給你，所以說我就能賣90塊,。互聯(lián)網(wǎng)思維就是提高效率的思維,�,！���中糧集團董事長 寧高寧

互聯(lián)網(wǎng)思想就是：專注、極致,、口碑,、快！專注就是只做一款47寸的電視,，其他型號不考慮,。極致就是干到你能力的極限�,？诒�是互��(lián)網(wǎng)的核心,，沒有口碑靠廣告一點戲都沒有�,？�,，只有互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)能實現(xiàn)，都是24小時值守,，有問題立即解決,。

——小米科技創(chuàng)始人、董事長  雷軍

互聯(lián)網(wǎng)思維就是把所有的流程打破重組的過程,。舉個例子,，就像以前男生要追女孩，一定得是開著好車,，一副土豪的樣子,，女孩就跟你走了,。但在這個時代你突然發(fā)現(xiàn)，有一幫帥哥長的又帥,，口才又好,，但是沒有錢，女孩又跟他跑了,，這就是互聯(lián)網(wǎng)思維,。以前需要花錢推廣，現(xiàn)在不需要了,，這就是互聯(lián)網(wǎng)思維的本質(zhì),。不要征服你的用戶，要讓你的用戶愛你,。

——當紅90后代言人馬佳佳

互聯(lián)網(wǎng)思維分為三個層級

層級一：數(shù)字化,；互聯(lián)網(wǎng)是工具，提高效率,，降低成本,。

層級二：互聯(lián)網(wǎng)化；利用互聯(lián)網(wǎng)改變運營流程,，電子商務,，網(wǎng)絡營銷。

層級三：互聯(lián)網(wǎng)思維,；用互聯(lián)網(wǎng)改造傳統(tǒng)行業(yè),，商業(yè)模式和價值觀創(chuàng)新。

——微軟全球資深副總裁,、亞太研發(fā)集團主席  張亞勤

真正的互聯(lián)網(wǎng)思維就是要把用戶當成互聯(lián)網(wǎng)的中心,，中間商將越來越少，這將讓商業(yè)模式和銷售渠道產(chǎn)生變化,。

互聯(lián)網(wǎng)思維之一,，中間成本為零，利潤遞延

互聯(lián)網(wǎng)思維之二,，功能成為必需,，情感成為強需

互聯(lián)網(wǎng)思維模式之三，個人異端化,，組織社群化

——中歐國際工商學院創(chuàng)業(yè)學  李善友教授

互聯(lián)網(wǎng)思維就是：用戶量+免費+體驗至上,。——搜狗CEO 王小川

互聯(lián)網(wǎng)思維=自由聯(lián)合+自動解散。——羅輯思維創(chuàng)始人  羅振宇

互聯(lián)網(wǎng)思維：模仿,，超越,，創(chuàng)造�,！�—道客巴��

互聯(lián)網(wǎng)思維下的產(chǎn)品和服務是一個有機的生命體,，互聯(lián)網(wǎng)思維下的產(chǎn)品自帶了媒體屬性,，有互聯(lián)網(wǎng)思維的企業(yè)組織一定是扁平化的�,！���  創(chuàng)業(yè)邦

互聯(lián)網(wǎng)思維就是1,、資源眾籌2、緊貼網(wǎng)民3,、快速迭代4,、沒有第二�,！�—縱橫網(wǎng)聯(lián) 付亮

互聯(lián)網(wǎng)思維是,，內(nèi)容產(chǎn)品化，產(chǎn)品服務化,，服務眾包化,。——創(chuàng)業(yè)家傳媒創(chuàng)始人  牛文文

互聯(lián)網(wǎng)思維就是平等,，愛心,，環(huán)保，回歸自然,�,！�—比稿網(wǎng)

互聯(lián)網(wǎng)給中國商業(yè)界帶來的最大改變也許是新一代人的價值觀的變化，中國傳統(tǒng)的集體主義,、威權主義價值觀讓位于以“平等、參與,、分享”為核心的個體主義,、自由主義價值觀，這才是所謂的互聯(lián)網(wǎng)精神或者互聯(lián)網(wǎng)思維的真義,。能夠扎扎實實在企業(yè)內(nèi)部管理中貫徹以“平等,、參與、分享”為本質(zhì)的互聯(lián)網(wǎng)精神,，把每個個體的創(chuàng)造性,、積極性、主觀能動性發(fā)揮出來的公司,，才稱得上真正的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè),。   —— 領教工坊創(chuàng)始   肖知興

互聯(lián)網(wǎng)思維就是在(移動)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù),、云計算等科技不斷發(fā)展的背景下,，對市場、對用戶,、對產(chǎn)品,、對企業(yè)價值鏈乃至對整個商業(yè)生態(tài)進行重新審視的思考方式,。互聯(lián)網(wǎng)思維有9大思維,，用戶思維,、簡約思維、極致思維,、迭代思維,、流量思維、社會化思維,、大數(shù)據(jù)思維,、平臺思維、跨界思維,�,！�—獨孤九��

互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)顛覆了17個行業(yè)。全面向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型是我們刻不容緩的目標,。我們需要快速建立起互聯(lián)網(wǎng)的業(yè)務模式,，產(chǎn)品有更好的互聯(lián)網(wǎng)應用體驗，銷售有更強的互聯(lián)網(wǎng)通道,，市場營銷要更充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)的特性和手段,，以消費者為核心，推廣我們的產(chǎn)品,，宣傳我們的形象,。      ——阿里巴巴集團董事會主席  馬云

互聯(lián)網(wǎng)思維：1、互聯(lián)網(wǎng)思維是相對于工業(yè)化思維而言的,。2,、互聯(lián)網(wǎng)思維是一種商業(yè)民主化的思維。3,、互聯(lián)網(wǎng)思維是一種用戶至上的思維,。——百度百科

互聯(lián)網(wǎng)思維充分體現(xiàn)了“平等,、尊重,、參與、分享”的價值觀,，進入移動互聯(lián)網(wǎng)時代,，老板對組織、產(chǎn)品,、用戶的顛覆必須要全面認識,。通過互聯(lián)網(wǎng)賣產(chǎn)品還是技術思維，必須把互聯(lián)網(wǎng)思維上升到企業(yè)戰(zhàn)略的高度�,！�—王志綱工作室

1,、粉絲思維：讓粉絲做貢獻； 2,、免費思維：降低使用門檻,； 3、流量思維：流量就是金錢,； 4,、開放思維：分享風險利益 ；5,、屌絲思維：得屌絲者得天下 ,；6、媒體思維：人人都是自媒體      ——宜家的辭職員工 總結(jié)出6條宜家的互聯(lián)網(wǎng)思維

未來房地產(chǎn)行業(yè)確實會出現(xiàn)類似“小米”的攪局者,，以互聯(lián)網(wǎng)的思維模式打碎行業(yè)舊秩序,，威脅甚至取代以萬科為代表的行業(yè)傳統(tǒng)模式。我就覺得思維很重要,，所以,，互聯(lián)網(wǎng)最重要的就是改變我們的思維�,！�—萬科總裁 郁亮

饅頭原本1塊一個,，成本9毛，來了個新店,，賣8毛一個,，其他老店不愿意啊，怎么還虧錢干呢,？老板說我是互聯(lián)網(wǎng)思維啊,，來的人多了饅頭袋子上可以做廣告，量大了糧食采購可以便宜,，用戶都跑過來買，其他饅頭店生意不行了…老板開始賣1.1元一個……

——左岸讀書

沒有粉絲的產(chǎn)品不是好產(chǎn)品,�,！���聯(lián)想集團高級副總裁  陳旭東

 “互聯(lián)網(wǎng)思維”有三個關鍵詞，一是互動分享,，也就是扁平化,。二是產(chǎn)品創(chuàng)新，給用戶帶來驚喜,。三是與產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同的開放與合作,。用互聯(lián)網(wǎng)思維改造中興，應從脫掉西裝開始,。

——中興通訊執(zhí)行副總裁  曾學忠

1,、  連接一切,；2、“互聯(lián)網(wǎng)+傳統(tǒng)行業(yè)”=創(chuàng)新,；3,、開放式協(xié)作；4,、消費者參與決策,；5、數(shù)據(jù)成為資源,；6,、順應潮流的勇氣；7,、連接有風險,。

——騰訊公司董事會主席   馬化騰在WE大會談互聯(lián)網(wǎng)未來的7個觀點

互聯(lián)網(wǎng)思維就是用戶思維，服務消費者,，服務于人,。——樂視影業(yè)CEO  張昭

互聯(lián)網(wǎng)思維和傳統(tǒng)思維最大的不同主要有兩點：一是零距離,，二是網(wǎng)絡化,。

　　 “零距離”，這是互聯(lián)網(wǎng)帶給我們最大的沖擊,。在沒有互聯(lián)網(wǎng)之前,，企業(yè)和用戶之間是有距離的，信息是不對稱的,，企業(yè)是中心,，企業(yè)營銷就是對用戶發(fā)布我的信息，而廣告成了一個最主要的渠道,。至于用戶,，是被動接受企業(yè)發(fā)布的信息。但互聯(lián)網(wǎng)時代不一樣了,，現(xiàn)在用戶成了主動的,，不管你企業(yè)有多少信息，我到網(wǎng)上一看都有了,�,；ヂ�(lián)網(wǎng)時代“我”是主動的，你們都擺在那兒由“我”來挑選,。

　　零距離給企業(yè)帶來了什么,？其實就是網(wǎng)絡化，網(wǎng)絡化說到底就是沒有邊界了，原來的企業(yè)是有邊界的,，現(xiàn)在則是無邊界,。所以說，在移動互聯(lián)網(wǎng)時代我們的生存變成取決于用戶手尖的移動：他手尖移動到你,，你就可能勝,；不移動到你，你不可能勝,。在某種意義上,，市場競爭在線下的時代取決于地段，誰在一個好的地段這個產(chǎn)品可能就賣出去了,；到了互聯(lián)網(wǎng)時代就是流量,，誰的流量大誰就有可能占先機。

——海爾集團首席執(zhí)行官  張瑞敏

第一,，用戶至上：在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟中,，只要用你的產(chǎn)品或服務，那就是上帝,！很多東西不僅不要錢,，還把質(zhì)量做得特別好，甚至倒貼錢歡迎人們?nèi)ビ谩?span lang="EN-US">

第二,，體驗為王：只有把一個東西做到極致,，超出預期才叫體驗。比如有人遞過一個礦泉水瓶子,，我一喝原來是50度的茅臺,。這就超出我的體驗。

第三,，免費的商業(yè)模式：硬件也正在步入免費的時代,。硬件以成本價出售，零利潤,，然后依靠增值服務去賺錢,。電視、盒子,、手表等互聯(lián)網(wǎng)硬件雖然不掙錢,，通過廣告、電子商務,、增值服務等方式來掙錢。

第四,，顛覆式創(chuàng)新：你要把東西做得便宜,，甚至免費；把東西做得特簡單，就能打動人心,，超出預期的體驗上的呼應,，就能贏得用戶。你贏得用戶了,，就為你的成功打下了堅實的基礎,。——2014年2月360公司董事長周鴻祎專門撰文以互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)二十年資深人士身份對互聯(lián)網(wǎng)思維進行詳細理論闡述

我說什么是互聯(lián)網(wǎng)思維,？我覺得互聯(lián)網(wǎng)思維最大的對我們做企業(yè)來講,，完全顛覆了比如零售業(yè)，過去講的是買的沒有賣的精,，零售業(yè)過去講有價格敏感群體,，也有價格不敏感群體，說白了敏感賺點便宜,，不敏感蒙你一下,，最原始的就是集貿(mào)市場，去海龍大廈,，你懂的人趕緊不賺你錢,，哥們趕緊快走。不懂的人國產(chǎn)說給你,，便宜二百趕緊給你弄完,。有敏感價格的商品，有的商品價格不敏感,。比如商超模式,，我食品不賺錢，靠家居,、家紡,，有限的毛利率。但是互聯(lián)網(wǎng)帶來的信息高度透明,，信息高度透明以后,，消費者占有足夠的信息，消費者這種足夠的信息整個對企業(yè)的經(jīng)營都發(fā)生了顛覆,，互聯(lián)網(wǎng)思維完全可以取代零售業(yè),。

——當當網(wǎng) CEO  李國慶

淘汰你的不是互聯(lián)網(wǎng)，而是你不接受互聯(lián)網(wǎng),。是你不把互聯(lián)網(wǎng)當成工具跟你的行業(yè)結(jié)合起來,。最終淘汰你的還是你的同行，他們接受了互聯(lián)網(wǎng),，把互聯(lián)網(wǎng)跟自己做的事情結(jié)合起來,，淘汰了你,。                                ——萬科董事會主席  王石

我的互聯(lián)網(wǎng)思維中“快”不是特別重要，精益求精,、極佳的用戶體驗,，這兩個是非常重要的。我認為“專注”也是對的,�,！�—網(wǎng)易公司創(chuàng)始人兼CEO  丁磊

換一種角度，從結(jié)果的角度來解讀,，互聯(lián)網(wǎng)思維與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的對接,，會改變傳統(tǒng)的商業(yè)模式。從結(jié)果看,，大致會產(chǎn)生這么幾個效應：長尾效應,、免費效應、迭代效應和社交效應,�,；ヂ�(lián)網(wǎng)思維開放、互動的特性,，將改變制造業(yè)的整個產(chǎn)業(yè)鏈,。因此，用好互聯(lián)網(wǎng)思維,，制造業(yè)鏈條上的研發(fā),、生產(chǎn)、物流,、市場,、銷售、售后服務等環(huán)節(jié),，都要順勢而變,。

——聯(lián)想集團執(zhí)行委員會主席  柳傳志

1.互聯(lián)網(wǎng)雖然還沒有改變事物的本質(zhì)（將來可能會改變），但確實已經(jīng)改變了做事的方式,，它使傳送層級減少,，速度加快。

2.互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)作用在于用信息化改造實體經(jīng)濟,，增強其優(yōu)質(zhì),、低成本和快速響應客戶需求的能力�,？傊�一句��,，互聯(lián)網(wǎng)能夠提升實體經(jīng)濟的核心競爭力。

3.華為現(xiàn)在就是在用互聯(lián)網(wǎng)的精神,，為改變內(nèi)部的電子管理,，打下堅實基礎,，并實現(xiàn)與客戶、與供應商的互聯(lián)互通,。                   ——華為創(chuàng)始人、總裁  任正非

在互聯(lián)網(wǎng)的時代,，傳統(tǒng)企業(yè)遇到的最大挑戰(zhàn)是基于互聯(lián)網(wǎng)的顛覆性挑戰(zhàn),。為了應對這種挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)企業(yè)首先要做的是改變思想觀念和商業(yè)理念,。要敢于以終為始地站在未來看現(xiàn)在,，發(fā)現(xiàn)更多的機會，而不是用今天的思維想象未來,，僅僅看到威脅,。——華為輪值CEO胡厚昆

互聯(lián)網(wǎng)正在成為現(xiàn)代社會真正的基礎設施之一,，就像電力和道路一樣,。互聯(lián)網(wǎng)不僅僅是可以用來提高效率的工具,，它是構建未來生產(chǎn)方式和生活方式的基礎設施,，更重要的是，互聯(lián)網(wǎng)思維應該成為我們一切商業(yè)思維的起點,。今天看一個產(chǎn)業(yè)有沒有潛力,，就看它離互聯(lián)網(wǎng)有多遠。                   ——復星集團CEO   梁信軍

互聯(lián)網(wǎng)思維包括12個思維：標簽思維,、簡約思維,、NO.1思維、產(chǎn)品思維,、痛點思維,、尖叫點思維、屌絲思維,、粉絲思維,、爆點思維、迭代思維,、流量思維,、整合思維。

——九元購創(chuàng)始人  陳光鋒

互聯(lián)網(wǎng)思維不是一個新的理論,，它只是一種觀念,，一種讓商業(yè)回歸到以人為本的觀念。如果說80后,、90后是一群天然帶著互聯(lián)網(wǎng)精神的消費主體,，那么,，“互聯(lián)網(wǎng)思維”就是商業(yè)在面向這群新人時的態(tài)度、方法和觀念,�,！��� “B座12樓”發(fā)起人  項建標

 “互聯(lián)網(wǎng)的未來就是任何人、任何物,、任何時間,、任何地點，永遠在線,、隨時互動,，而今天我們能連起來的東西還不到1%”�,！盎ヂ�(lián)網(wǎng)精神”的層面：平等,、開放、互動,、迭代和演化,。平等是互聯(lián)網(wǎng)非常重要的基本原則；開放變成一種生存的必須,，連接越廣,、連接越厚，價值越大,；雙向的互動才創(chuàng)造價值,；通過一輪一輪的迭代來逼近真實的用戶需求；不是借助計劃而是通過演化來逐漸優(yōu)化,、接近更好的狀態(tài),。

——阿里巴巴總參謀長  曾鳴教授

互聯(lián)網(wǎng)思維的理解可分為宏觀戰(zhàn)略層面和微觀戰(zhàn)術層面。

宏觀戰(zhàn)略層面的互聯(lián)網(wǎng)思維：開放協(xié)作（WIKI）,，平等自由,，民主，連接一切(麥特卡爾夫定律,，即網(wǎng)絡的價值同網(wǎng)絡用戶數(shù)量的平方成正比,，也就是說，N個聯(lián)結(jié)創(chuàng)造出N×N的效益,。),，免費分享，長尾小眾,；傳統(tǒng)型企業(yè)的開放和協(xié)作一般都是以企業(yè)和產(chǎn)品為中心,，局限于上下游有限的供應商之間，而互聯(lián)網(wǎng)型企業(yè)是以粉絲,、消費者,、文化傳播為中心,，為消費者創(chuàng)造價值的一種具有文化內(nèi)涵的體驗經(jīng)濟。

微觀戰(zhàn)術層面的互聯(lián)網(wǎng)思維應該是針對宏觀戰(zhàn)略的技術解決手段：比如創(chuàng)建網(wǎng)絡平臺,，O2O,，LBS，PC和移動的無縫對接和互動,，IM和微信應用,，用戶體驗至上，網(wǎng)絡整合（PC端 移動端）營銷等,。                                     ——  聶聰

以用戶的痛點為出發(fā)，用互聯(lián)網(wǎng)的手段來解決,�,！�—易車網(wǎng)主編  李林國

互聯(lián)網(wǎng)思維的核心在于“思維”而非“互聯(lián)網(wǎng)”，開放,、平等,、協(xié)作、共享,、去中心,，這些是互聯(lián)網(wǎng)的核心精神�,；ヂ�(lián)網(wǎng)思維不是做加法,，不是說傳統(tǒng)企業(yè)建個網(wǎng)站，搞個App什么的,。而是做減法,，減掉面向終端用戶的不必要的環(huán)節(jié)，減掉不必要的資源消耗,，減掉一切與最終用戶直接溝通的障礙,，減掉層層加價的中間渠道，減掉組織多余的架構層級......

——獨立新媒創(chuàng)始人   申音

企業(yè)朝互聯(lián)網(wǎng)變遷不一定會活得更好,，但是沒有互聯(lián)網(wǎng)元素的企業(yè)只有死路一條,。

——易觀董事長 于揚

就拿我自己來說，過去總覺得互聯(lián)網(wǎng)僅僅是一種工具,，企業(yè)里有人用就可以了,，沒必要每個人都懂都用，總覺得鼠標里點不出萬向節(jié)�,，F(xiàn)在不同了,，孫子、外孫回來都跟我講互聯(lián)網(wǎng),，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)從一種工具變成一種思維,，一種文化,，一種工作和生活的狀態(tài)，打印產(chǎn)品也已經(jīng)近在眼前了,。怎么辦,？只有下功夫?qū)W，善學者能,，多能者成,。

——萬向集團董事局主席魯冠球

在此我們無意總結(jié)和提煉互聯(lián)網(wǎng)思維的標準定義是什么，我們相信每個人從不同的視角對同一個事物有不同的理解,。因此,，我們能做的就是盡可能全面的如實呈現(xiàn)所有人對它的看法。我們也相信每位讀者都能總結(jié)出自已心目中最精確和嚴謹且具有實踐意義的互聯(lián)網(wǎng)思維,。

路過

雞蛋

鮮花

握手

雷人