面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)焦慮籠罩下的整個(gè)商界，對(duì)于不少傳統(tǒng)企業(yè)而言與其坐而待斃,，不如揭桿而起,！筆者閉門數(shù)月，在對(duì)100多位互聯(lián)網(wǎng)大佬（如：曾鳴,、陳春花,、張亞勤、KK）等關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)思維以及互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型研究的基礎(chǔ)上,，萬萬沒想到終于炮制出互聯(lián)網(wǎng)焦慮的獨(dú)門解藥,。

     無論是互聯(lián)網(wǎng)公司，還是傳統(tǒng)行業(yè),，都將逐步互聯(lián)網(wǎng)化,，這幾乎是所有大佬們達(dá)成的唯一共識(shí)，無論是首富王健林還是元老田溯寧,，即使是老兵周鴻祎也點(diǎn)頭稱是。

      與其坐而論道,，不如起而行之,。縱觀企業(yè)上下無非就兩個(gè)元素,，一個(gè)是人（全體員工）,，一個(gè)是事（所有業(yè)務(wù)）。由此可得,，任何企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型就是人的互聯(lián)網(wǎng)化和事的互聯(lián)網(wǎng)化,。問題來了,，怎么才算是人和事的互聯(lián)網(wǎng)化呢？互聯(lián)網(wǎng)化就是對(duì)傳統(tǒng)商業(yè)流程中所有信息不對(duì)稱環(huán)節(jié)的替換,、優(yōu)化與重構(gòu),，或者干脆創(chuàng)造新的商業(yè)流程。

      任何企業(yè)的問題歸根結(jié)底都是人的問題,，任何時(shí)代商業(yè)的本質(zhì)都是滿足人性的貪,、嗔、癡,，基于以上假設(shè),，筆者博采眾長(zhǎng)、傾其所有,，研發(fā)出企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型三段論,！以謝讀者！

1.0 優(yōu)術(shù)篇——用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)改造現(xiàn)有業(yè)務(wù)

2.0 明道篇——用互聯(lián)網(wǎng)思維武裝全體人員

3.0 取勢(shì)篇——用互聯(lián)網(wǎng)模式開辟新業(yè)務(wù)

     本文摘自《互聯(lián)網(wǎng)思維2.0：傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型》，本書從10個(gè)維度全方位深度解構(gòu)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的趨勢(shì),、規(guī)律,、邏輯、方向,、目標(biāo),、路徑、步驟,、方法,、標(biāo)準(zhǔn)、案例,。若有興趣可去眾籌網(wǎng)上任性贊助,！http://www.zhongchou.cn/deal-show/id-59605

     你若不轉(zhuǎn)，我也是醉了,！不識(shí)干貨,，咱們天臺(tái)見！約不約,？作者：盧彥  微信號(hào)：no1luyan2012