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日志

互聯(lián)網(wǎng)焦慮的終結(jié)者：互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型三段論

熱度 1已有 71773 次閱讀2015-1-18 17:55 |系統(tǒng)分類:營銷實(shí)戰(zhàn)| 互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型, 方法論

面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)焦慮籠罩下的整個(gè)商界,，對(duì)于不少傳統(tǒng)企業(yè)而言與其坐而待斃，不如揭桿而起,！筆者閉門數(shù)月，在對(duì)100多位互聯(lián)網(wǎng)大佬（如：曾鳴,、陳春花,、張亞勤、KK）等關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)思維以及互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型研究的基礎(chǔ)上,，萬萬沒想到終于炮制出互聯(lián)網(wǎng)焦慮的獨(dú)門解藥,。

無論是互聯(lián)網(wǎng)公司，還是傳統(tǒng)行業(yè),，都將逐步互聯(lián)網(wǎng)化,，這幾乎是所有大佬們達(dá)成的唯一共識(shí)，無論是首富王健林還是元老田溯寧,，即使是老兵周鴻祎也點(diǎn)頭稱是,。

與其坐而論道，不如起而行之,�,？v觀企業(yè)上下無非就兩個(gè)元素，一個(gè)是人（全體員工）,，一個(gè)是事（所有業(yè)務(wù)）,。由此可得，任何企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型就是人的互聯(lián)網(wǎng)化和事的互聯(lián)網(wǎng)化,。問題來了,，怎么才算是人和事的互聯(lián)網(wǎng)化呢？互聯(lián)網(wǎng)化就是對(duì)傳統(tǒng)商業(yè)流程中所有信息不對(duì)稱環(huán)節(jié)的替換,、優(yōu)化與重構(gòu),，或者干脆創(chuàng)造新的商業(yè)流程。

任何企業(yè)的問題歸根結(jié)底都是人的問題,，任何時(shí)代商業(yè)的本質(zhì)都是滿足人性的貪,、嗔、癡,，基于以上假設(shè),，筆者博采眾長、傾其所有,，研發(fā)出企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型三段論,！以謝讀者！

1.0 優(yōu)術(shù)篇——用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)改造現(xiàn)有業(yè)務(wù)

落地三部曲：在線、互動(dòng),、聯(lián)網(wǎng)	實(shí)證案例
1,、O2O：打通線上與線下的任督二脈	榮昌e袋洗、美樂樂
2,、C2B：打通從用戶到廠家的所有環(huán)節(jié)	紅領(lǐng)服飾
3,、數(shù)據(jù)化：大數(shù)據(jù)營銷、社會(huì)化營銷,、優(yōu)化流程,、提高效率	1號(hào)店、創(chuàng)維酷開

2.0 明道篇——用互聯(lián)網(wǎng)思維武裝全體人員

落地四步走：包產(chǎn)到戶,、騰籠換鳥,、筑巢引鳳、浴火重生	實(shí)證案例
1,、企業(yè)平臺(tái)化,、組織扁平化、員工創(chuàng)客化	海爾自主經(jīng)營體：雷神團(tuán)隊(duì)
2,、用戶全程參與倒逼管理升級(jí),、考核去KPI、全員客服	小米“倒三角”,，三層結(jié)構(gòu)
3,、全面導(dǎo)入互聯(lián)網(wǎng)精神：平等、開放,、協(xié)作,、分享	騰訊微信團(tuán)隊(duì)、小米團(tuán)隊(duì)

3.0 取勢篇——用互聯(lián)網(wǎng)模式開辟新業(yè)務(wù)

落地五步法：關(guān),、停,、并、轉(zhuǎn),、創(chuàng)	實(shí)證案例
1,、免費(fèi)模式：降維打擊、四種免費(fèi)模式	尚品宅配,、360安全衛(wèi)士
2,、跨界打劫：側(cè)翼進(jìn)攻，垂直整合,，挾用戶令天下	順豐嘿客,、滴滴打車
3、社群商業(yè)模式：工具/內(nèi)容+社群/社區(qū)+商業(yè)	羅輯思維,、陌陌,、正和島

本文摘自《互聯(lián)網(wǎng)思維2.0：傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型》,，本書從10個(gè)維度全方位深度解構(gòu)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的趨勢、規(guī)律,、邏輯,、方向、目標(biāo),、路徑,、步驟、方法,、標(biāo)準(zhǔn),、案例。若有興趣可去眾籌網(wǎng)上任性贊助,！http://www.zhongchou.cn/deal-show/id-59605

你若不轉(zhuǎn)，我也是醉了,！不識(shí)干貨,，咱們天臺(tái)見！約不約,？作者：盧彥微信號(hào)：no1luyan2012