日志
5位互聯(lián)網(wǎng)大咖的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型方法論
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每個行業(yè)要么擁抱互聯(lián)網(wǎng),，要么被互聯(lián)網(wǎng)顛覆,。互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型是什么,？就是三個方面,，一個是商業(yè)模式轉(zhuǎn)型,，通過互聯(lián)網(wǎng)的思維和技術(shù),，打造一個開放的平臺，把你原來的盈利模式改變了,，二是管理轉(zhuǎn)型,，或多或少你利用一些互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)，來改善管理,，提高效率,，降低成本，還有一個是文化轉(zhuǎn)型,，就是用互聯(lián)網(wǎng)的思維改變你的企業(yè)文化,，吃透互聯(lián)網(wǎng)精神，一定是要把它溶化到企業(yè)的血液當(dāng)中,。
—— 金蝶軟件董事長 徐少春
任何產(chǎn)品,、任何企業(yè)、任何服務(wù)可能都面臨著一個在互聯(lián)網(wǎng)時代怎樣進一步發(fā)展的問題,。而營銷方式的改變,，戰(zhàn)略方向的選擇，商業(yè)模式的變化,，都繞不開“互聯(lián)網(wǎng)化”,。那么怎樣才叫互聯(lián)網(wǎng)化？
第一步,，在線,。就是公司內(nèi)部的產(chǎn)品、服務(wù),、流程,，有多少環(huán)節(jié)需要往互聯(lián)網(wǎng)上搬，這在未來是一個非�,；A(chǔ)的要求,。
第二步，互聯(lián)網(wǎng)是一次大的技術(shù)革命,，所有的交流都是雙向的,，而且是實時的，不是滯后的,。在線和互動帶來的最大價值是可以第一次跟用戶面對面直接互動,，以及體驗的提升。你知道他是誰,，你知道怎樣改進服務(wù),，所有這些都是基于數(shù)據(jù)。
第三步，聯(lián)網(wǎng),。你有沒有可能跟同樣的企業(yè)有更多的協(xié)同?你跟上下游的關(guān)系可不可以有新的組合?原來看起來完全不搭界的服務(wù),，會不會有一個混搭創(chuàng)新的機會?這些只有在聯(lián)網(wǎng)之后才會發(fā)生。
所以傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型基本上有四類事情可以做：第一,，持續(xù)加強現(xiàn)有體系競爭力建設(shè),；第二，利用互聯(lián)網(wǎng)工具改進業(yè)務(wù)流程,；第三,，用互聯(lián)網(wǎng)精神來進行自我革命；第四,，重新按互聯(lián)網(wǎng)模式建立新業(yè)務(wù),。 ——阿里巴巴集團參謀長 曾鳴
雖然很多企業(yè)在講轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)，但什么是互聯(lián)網(wǎng)化,，他們根本不理解,。在我看來，主要就是“四個化”,，第一是商業(yè)模式互聯(lián)網(wǎng)化，第二是產(chǎn)品體驗互聯(lián)網(wǎng)化,，第三是市場推廣的互聯(lián)網(wǎng)化,，產(chǎn)品的推廣要基于好的產(chǎn)品體驗，依靠口碑進行推廣傳播,。第四是產(chǎn)品銷售的互聯(lián)網(wǎng)化,，通過商務(wù)電子化壓縮中間渠道、環(huán)節(jié)等不必要的成本,。
——奇虎360董事長 周鴻祎
1,、包產(chǎn)到戶
分拆辦公、安全（KIS）和游戲三大核心業(yè)務(wù),，獨立運營,。
2、關(guān)停并轉(zhuǎn)
將非核心業(yè)務(wù)聚焦,，與核心業(yè)務(wù)合并到一起,，并把在策略范圍之外的小業(yè)務(wù)賣掉、關(guān)掉,。例如,，把金山詞霸并入到WPS當(dāng)中，便是這一策略的體現(xiàn),。
3,、子公司化
讓管理者有創(chuàng)始人的心態(tài)，給他股份,，在架構(gòu)調(diào)整結(jié)束后,，金山選擇了MBO(管理層收購),，將20%的股份給核心團隊，以激勵團隊重新回到創(chuàng)業(yè)的狀態(tài),。
4,、筑巢引鳳
引入一些經(jīng)驗豐富、有戰(zhàn)斗力的管理人員,。例如任命傅盛為金山KIS的CEO,，在WPS、游戲方面也引入不少人才幫忙轉(zhuǎn)型,。
5,、業(yè)務(wù)調(diào)整
金山在兩年前就開始做WPS的安卓版，以及電池醫(yī)生,、清理大師之類的泛安全軟件,，并且組建游團隊。
6,、扭轉(zhuǎn)文化
經(jīng)營企業(yè)就是經(jīng)營人,，人才是企業(yè)最大的資本。模式有了,，架構(gòu)對了,，文化就比較好轉(zhuǎn)。
——金山軟件CEO 張宏江
1,、變革領(lǐng)導(dǎo)者,，今天的管理者，在很大程度上需要傳遞正能量,，要像一個布道者一樣去工作,，不能僅僅告訴別人應(yīng)該怎么做，還要告訴他做這件事情你會得到的美好是什么,，支撐是什么,。
2、要形成一種文化,，今天,，對文化的要求就是如何激活組織，如何激發(fā)活力,。你怎么才能讓組織中的每個人變得很正向,、有活力。
3,、對組織的要求就是你不要想擁有這個人,，只要擁有他做事的能力即可。
轉(zhuǎn)型的時候必須要做三個準(zhǔn)備：第一，你的起點要在顧客,，不是在產(chǎn)品,。第二，轉(zhuǎn)型是用行動檢驗,，要提供解決方案,。第三，做轉(zhuǎn)型的核心是提升整個組織的效率,。把決策機制放到一線,，讓你的團隊真正面對顧客，更重要的是我們要改變管理者,，改變整個公司的文化,，找到對的人。
——六和集團聯(lián)席董事長 陳春花
摘自“互聯(lián)網(wǎng)+”企業(yè)落地行動指南《互聯(lián)網(wǎng)思維2.0：傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型》 作者：盧彥 個人微信號：no1luyan2015
