日志
阿里CEO張勇的互聯(lián)網+方法論
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互聯(lián)網已經改變了音樂、游戲,、媒體,、零售和金融等行業(yè)，未來互聯(lián)網精神將改變每一個行業(yè),，傳統(tǒng)企業(yè)一定要具備互聯(lián)網思維,。 ——騰訊公司控股董事會主席 馬化騰
6月17日，阿里巴巴集團CEO張勇在互聯(lián)網電影上海高峰會上發(fā)表演講,。張勇表示,，互聯(lián)網+電影不應該是簡單的數(shù)學加法，而應是化學反應，這個過程的成功與否,，在于利用互聯(lián)網思想和技術,，發(fā)揮“透明，參與,，用戶分享”的互聯(lián)網精神,，能否對電影的全產業(yè)鏈進行深刻的變革。從最上游IP,，到內容制作,，宣傳發(fā)行，票務零售,，多屏分發(fā),，到用戶觀影體驗，評價,，衍生品的開發(fā),，沉睡用戶的喚醒，互聯(lián)網應該讓這種過程循環(huán)發(fā)生,，推動改造電影的產供銷的關系,。
馬化騰認為互聯(lián)網本身是一個技術工具、是一種傳輸管道,，而“互聯(lián)網+”則是一種能力,，而產生這種能力的能源是什么？是因為“+”而激活的“信息能源”,。為什么這么說呢,？因為在信息化時代，無論是一個企業(yè)還是個人,，你所擁有的信息容量和質量決定了你的價值,。所以從根本上來說，互聯(lián)網將改變每一種行業(yè)的市場結構,，因為每個行業(yè)的市場結構都取決于你獲取信息的能力,。因此，每個行業(yè)都終將被互聯(lián)網重構和改變,，不管是音樂行業(yè),、電影行業(yè)還是水泥行業(yè)。而每一次信息革命,，都會加快信息傳播的速度,，所以互聯(lián)網讓人和信息的實現(xiàn)了無限自由的鏈接，從而也倒逼信息控制權從廠家/商家轉移到用戶手中,。
對于時下最火熱的“互聯(lián)網+”企業(yè),，互聯(lián)網元老田溯寧說：“未來的企業(yè)要互聯(lián)網化，每家企業(yè)都要有互聯(lián)網的思維。在未來不用互聯(lián)網方式來思考問題,，就沒辦法在社會展開競爭”,。萬達董事局主席王建林說“互聯(lián)網對傳統(tǒng)行業(yè)的沖擊這是趨勢，今后所有行業(yè)必須互聯(lián)網化,�,！彼詿o論是互聯(lián)網行業(yè)，還是傳統(tǒng)行業(yè),，一切商業(yè)都將互聯(lián)網化,，這幾乎是所有大佬能達成的唯一共識。我認為企業(yè)那些事表面看上去紛繁復雜千頭萬緒,，但是歸根結底縱觀企業(yè)上下無非就兩個元素,，一個是人（全體員工），一個是事（所有業(yè)務）,。由此可得,，“互聯(lián)網+”企業(yè)，就是人的互聯(lián)網化和事的互聯(lián)網化,。問題來了,，怎么才算是人和事的互聯(lián)網化呢？人的互聯(lián)網化就是思維和行為的互聯(lián)網化,，思維的互聯(lián)網化即互聯(lián)網思維,，行為的互聯(lián)網化就是在線、互動,、聯(lián)網,。事的互聯(lián)網化就是用互聯(lián)網的方式做符合互聯(lián)網精神的事，具體來說就是對傳統(tǒng)商業(yè)價值鏈中所有信息不對稱環(huán)節(jié)的替換,、優(yōu)化與重構,，或者干脆用互聯(lián)網的模式創(chuàng)造新的商業(yè)價值鏈。具體分為三個階段,！
1.0版：優(yōu)術篇——用互聯(lián)網技術提升競爭優(yōu)勢
優(yōu)術就是把互聯(lián)網當工具使,，用互聯(lián)網的技術和方法來提高效率，降低成本,。傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網化的核心要義在于“在線”和“聯(lián)網”,。只有“在線”才可以實現(xiàn)數(shù)據(jù)的沉淀、積累,、挖掘和使用,，通過“在線”與用戶親密互動，遵照用戶的反饋來優(yōu)化自身的產品和服務,。只有“聯(lián)網”才可能開展大規(guī)模社會化協(xié)同,，催生專業(yè)化分工，促進效率的提升,。如果非要認為互聯(lián)網是一種工具的話,，那么互聯(lián)網對人類的影響不亞于火的發(fā)明，火的應用,，開啟了人類的文明,，同樣互聯(lián)網的應用極大的豐富和完善了人類文明，使人類的價值和潛能得以最大化展示和體現(xiàn),。
2.0版：明道篇——用互聯(lián)網精神升級管理體系
明道就是利用互聯(lián)網的精神（平等,、開放、協(xié)作,、分享）再造管理體系,，完成管理水平的進化升級�,！捌降�,、開放、協(xié)作,、分享”不僅體現(xiàn)在企業(yè)與員工之間,，員工與員工之間，更為重要的是企業(yè)與外界（如客戶,、合作伙伴）之間的關系,。“平等,、開放,、協(xié)作、分享”既是互聯(lián)網精神,，也是傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網化的思想基礎,，甚至可以說是衡量一個企業(yè)能否開始互聯(lián)網化的重要指標。
雷軍說：“你不要用戰(zhàn)術的勤奮掩蓋戰(zhàn)略的懶惰”,。包括現(xiàn)在的互聯(lián)網思維,，大家也都是在戰(zhàn)術層面，把互聯(lián)網思維當工具,、手段使,，沒考慮戰(zhàn)略層面，而用互聯(lián)網思維來武裝大腦,，轉變行為才是戰(zhàn)略層面,，思路決定出路。
3.0版：取勢篇——用互聯(lián)網模式重構商業(yè)價值鏈
取勢就是整合內外資源用互聯(lián)網的六大模式（免費,、社群,、長尾,、跨界、平臺,、O2O）重構整個商業(yè)價值鏈,，以完成新商業(yè)環(huán)境下從價值鏈到價值網的轉變，價值鏈的特征就是控制其中核心部分,，然后把非核心業(yè)務開放給上下游,，結成戰(zhàn)略聯(lián)盟，而價值網的核心是與外界節(jié)點發(fā)生更多的鏈接與聯(lián)網,，在此過程中產生新的增值空間,。比如轟動全球的Uber模式。
馬云說,，不是馬化騰的企鵝厲害,，我馬云更沒有什么，而是時代厲害,，我們只是順應了時代的潮流,！企業(yè)家作為互聯(lián)網轉型的頂層設計師，必須認清互聯(lián)網化是大勢所趨,。所以,，“互聯(lián)網+”的內容，不僅僅是“+”互聯(lián)網技術,，更為關鍵的是“+”互聯(lián)網思維,、互聯(lián)網的理念、互聯(lián)網的模式,，進而具有互聯(lián)網的基因,。以前大家只是把互聯(lián)網作為一個外在工具，好比汽車上的“輪胎”,，結果到頭來才發(fā)現(xiàn)原來它是“發(fā)動機”,，是驅動引擎，而且關乎國運,，關乎中華民族能否實現(xiàn)偉大復興,，能否屹立于世界民族之林。
本文摘自《互聯(lián)網思維2.0：傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網轉型》作者：盧彥,，國務院發(fā)展研究中心信息專欄作家,，北京大學互聯(lián)網+智庫聯(lián)盟發(fā)起人，已出版《移動互聯(lián)網時代品牌十誡》,、《互聯(lián)網思維2.0：傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網轉型》,、《互聯(lián)網+跨界與融合》等多部互聯(lián)網轉型專著。個人微信號：no1luyan2015,。
