日志
阿里CEO張勇的互聯(lián)網(wǎng)+方法論
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互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)改變了音樂,、游戲,、媒體、零售和金融等行業(yè)，未來互聯(lián)網(wǎng)精神將改變每一個(gè)行業(yè),，傳統(tǒng)企業(yè)一定要具備互聯(lián)網(wǎng)思維,。 ——騰訊公司控股董事會(huì)主席 馬化騰
6月17日,，阿里巴巴集團(tuán)CEO張勇在互聯(lián)網(wǎng)電影上海高峰會(huì)上發(fā)表演講,。張勇表示，互聯(lián)網(wǎng)+電影不應(yīng)該是簡(jiǎn)單的數(shù)學(xué)加法,，而應(yīng)是化學(xué)反應(yīng),，這個(gè)過程的成功與否，在于利用互聯(lián)網(wǎng)思想和技術(shù),，發(fā)揮“透明,，參與，用戶分享”的互聯(lián)網(wǎng)精神,，能否對(duì)電影的全產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行深刻的變革,。從最上游IP，到內(nèi)容制作,，宣傳發(fā)行,，票務(wù)零售，多屏分發(fā),，到用戶觀影體驗(yàn)，評(píng)價(jià)，衍生品的開發(fā),，沉睡用戶的喚醒,，互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)該讓這種過程循環(huán)發(fā)生，推動(dòng)改造電影的產(chǎn)供銷的關(guān)系,。
馬化騰認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)本身是一個(gè)技術(shù)工具、是一種傳輸管道,，而“互聯(lián)網(wǎng)+”則是一種能力,，而產(chǎn)生這種能力的能源是什么？是因?yàn)椤?/span>+”而激活的“信息能源”,。為什么這么說呢,？因?yàn)樵谛畔⒒瘯r(shí)代，無論是一個(gè)企業(yè)還是個(gè)人,，你所擁有的信息容量和質(zhì)量決定了你的價(jià)值,。所以從根本上來說，互聯(lián)網(wǎng)將改變每一種行業(yè)的市場(chǎng)結(jié)構(gòu),，因?yàn)槊總�(gè)行業(yè)的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)都取決于你獲取信息的能力,。因此，每個(gè)行業(yè)都終將被互聯(lián)網(wǎng)重構(gòu)和改變,，不管是音樂行業(yè),、電影行業(yè)還是水泥行業(yè)。而每一次信息革命,，都會(huì)加快信息傳播的速度,，所以互聯(lián)網(wǎng)讓人和信息的實(shí)現(xiàn)了無限自由的鏈接，從而也倒逼信息控制權(quán)從廠家/商家轉(zhuǎn)移到用戶手中,。
對(duì)于時(shí)下最火熱的“互聯(lián)網(wǎng)+”企業(yè),，互聯(lián)網(wǎng)元老田溯寧說：“未來的企業(yè)要互聯(lián)網(wǎng)化，每家企業(yè)都要有互聯(lián)網(wǎng)的思維,。在未來不用互聯(lián)網(wǎng)方式來思考問題,，就沒辦法在社會(huì)展開競(jìng)爭(zhēng)”。萬達(dá)董事局主席王建林說“互聯(lián)網(wǎng)對(duì)傳統(tǒng)行業(yè)的沖擊這是趨勢(shì),，今后所有行業(yè)必須互聯(lián)網(wǎng)化,。”所以無論是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè),，還是傳統(tǒng)行業(yè),，一切商業(yè)都將互聯(lián)網(wǎng)化，這幾乎是所有大佬能達(dá)成的唯一共識(shí),。我認(rèn)為企業(yè)那些事表面看上去紛繁復(fù)雜千頭萬緒,，但是歸根結(jié)底縱觀企業(yè)上下無非就兩個(gè)元素，一個(gè)是人（全體員工）,，一個(gè)是事（所有業(yè)務(wù)）,。由此可得,，“互聯(lián)網(wǎng)+”企業(yè),，就是人的互聯(lián)網(wǎng)化和事的互聯(lián)網(wǎng)化,。問題來了，怎么才算是人和事的互聯(lián)網(wǎng)化呢,？人的互聯(lián)網(wǎng)化就是思維和行為的互聯(lián)網(wǎng)化,，思維的互聯(lián)網(wǎng)化即互聯(lián)網(wǎng)思維，行為的互聯(lián)網(wǎng)化就是在線,、互動(dòng),、聯(lián)網(wǎng)。事的互聯(lián)網(wǎng)化就是用互聯(lián)網(wǎng)的方式做符合互聯(lián)網(wǎng)精神的事,，具體來說就是對(duì)傳統(tǒng)商業(yè)價(jià)值鏈中所有信息不對(duì)稱環(huán)節(jié)的替換,、優(yōu)化與重構(gòu)，或者干脆用互聯(lián)網(wǎng)的模式創(chuàng)造新的商業(yè)價(jià)值鏈,。具體分為三個(gè)階段,！
1.0版：優(yōu)術(shù)篇——用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)提升競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
優(yōu)術(shù)就是把互聯(lián)網(wǎng)當(dāng)工具使，用互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)和方法來提高效率,，降低成本。傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的核心要義在于“在線”和“聯(lián)網(wǎng)”,。只有“在線”才可以實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的沉淀,、積累、挖掘和使用,，通過“在線”與用戶親密互動(dòng),，遵照用戶的反饋來優(yōu)化自身的產(chǎn)品和服務(wù)。只有“聯(lián)網(wǎng)”才可能開展大規(guī)模社會(huì)化協(xié)同,，催生專業(yè)化分工,，促進(jìn)效率的提升。如果非要認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)是一種工具的話,，那么互聯(lián)網(wǎng)對(duì)人類的影響不亞于火的發(fā)明,，火的應(yīng)用，開啟了人類的文明,，同樣互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用極大的豐富和完善了人類文明,，使人類的價(jià)值和潛能得以最大化展示和體現(xiàn)。
2.0版：明道篇——用互聯(lián)網(wǎng)精神升級(jí)管理體系
明道就是利用互聯(lián)網(wǎng)的精神（平等,、開放,、協(xié)作、分享）再造管理體系，完成管理水平的進(jìn)化升級(jí),�,！捌降取㈤_放,、協(xié)作、分享”不僅體現(xiàn)在企業(yè)與員工之間,，員工與員工之間,，更為重要的是企業(yè)與外界（如客戶、合作伙伴）之間的關(guān)系,。“平等,、開放,、協(xié)作、分享”既是互聯(lián)網(wǎng)精神,，也是傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的思想基礎(chǔ),，甚至可以說是衡量一個(gè)企業(yè)能否開始互聯(lián)網(wǎng)化的重要指標(biāo)。
雷軍說：“你不要用戰(zhàn)術(shù)的勤奮掩蓋戰(zhàn)略的懶惰”,。包括現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)思維,，大家也都是在戰(zhàn)術(shù)層面，把互聯(lián)網(wǎng)思維當(dāng)工具,、手段使,，沒考慮戰(zhàn)略層面，而用互聯(lián)網(wǎng)思維來武裝大腦,，轉(zhuǎn)變行為才是戰(zhàn)略層面,，思路決定出路。
3.0版：取勢(shì)篇——用互聯(lián)網(wǎng)模式重構(gòu)商業(yè)價(jià)值鏈
取勢(shì)就是整合內(nèi)外資源用互聯(lián)網(wǎng)的六大模式（免費(fèi),、社群,、長(zhǎng)尾、跨界,、平臺(tái),、O2O）重構(gòu)整個(gè)商業(yè)價(jià)值鏈，以完成新商業(yè)環(huán)境下從價(jià)值鏈到價(jià)值網(wǎng)的轉(zhuǎn)變,，價(jià)值鏈的特征就是控制其中核心部分,，然后把非核心業(yè)務(wù)開放給上下游，結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟,，而價(jià)值網(wǎng)的核心是與外界節(jié)點(diǎn)發(fā)生更多的鏈接與聯(lián)網(wǎng),，在此過程中產(chǎn)生新的增值空間。比如轟動(dòng)全球的Uber模式。
馬云說,，不是馬化騰的企鵝厲害,，我馬云更沒有什么，而是時(shí)代厲害,，我們只是順應(yīng)了時(shí)代的潮流,！企業(yè)家作為互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的頂層設(shè)計(jì)師，必須認(rèn)清互聯(lián)網(wǎng)化是大勢(shì)所趨,。所以,，“互聯(lián)網(wǎng)+”的內(nèi)容，不僅僅是“+”互聯(lián)網(wǎng)技術(shù),，更為關(guān)鍵的是“+”互聯(lián)網(wǎng)思維,、互聯(lián)網(wǎng)的理念、互聯(lián)網(wǎng)的模式,，進(jìn)而具有互聯(lián)網(wǎng)的基因,。以前大家只是把互聯(lián)網(wǎng)作為一個(gè)外在工具，好比汽車上的“輪胎”,，結(jié)果到頭來才發(fā)現(xiàn)原來它是“發(fā)動(dòng)機(jī)”,，是驅(qū)動(dòng)引擎，而且關(guān)乎國(guó)運(yùn),，關(guān)乎中華民族能否實(shí)現(xiàn)偉大復(fù)興,，能否屹立于世界民族之林。
本文摘自《互聯(lián)網(wǎng)思維2.0：傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型》作者：盧彥,，國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心信息專欄作家,，北京大學(xué)互聯(lián)網(wǎng)+智庫聯(lián)盟發(fā)起人，已出版《移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代品牌十誡》,、《互聯(lián)網(wǎng)思維2.0：傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型》,、《互聯(lián)網(wǎng)+跨界與融合》等多部互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型專著。個(gè)人微信號(hào)：no1luyan2015,。
