什么是互聯(lián)網(wǎng)思維？雖然這已是爛的不能再爛的話題,，問題是要想講清楚互聯(lián)網(wǎng)+,，互聯(lián)網(wǎng)思維是個繞不過去的主,，什么是互聯(lián)網(wǎng)思維，答案多的滿大街都是,，可爺絕不是那種可以隨意糊弄的主,，在《移動互聯(lián)網(wǎng)時代品牌十誡》書中，曾經(jīng)盤點(diǎn)了國內(nèi)50位大佬對互聯(lián)網(wǎng)思維的解讀,。

     現(xiàn)摘錄幾個比較有影響力大佬的互聯(lián)網(wǎng)思維,，以饗讀者！

     互聯(lián)網(wǎng)思維分為三個層級
    層級一：數(shù)字化,；互聯(lián)網(wǎng)是工具,，提高效率，降低成本,。
    層級二：互聯(lián)網(wǎng)化,；利用互聯(lián)網(wǎng)改變運(yùn)營流程，電子商務(wù),，網(wǎng)絡(luò)營銷,。
    層級三：互聯(lián)網(wǎng)思維；用互聯(lián)網(wǎng)改造傳統(tǒng)行業(yè),，商業(yè)模式和價值觀創(chuàng)新,。
               ——前微軟亞太研發(fā)集團(tuán)主席,、百度總裁　張亞勤

     從結(jié)果的角度來解讀，互聯(lián)網(wǎng)思維與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的對接,，會改變傳統(tǒng)的商業(yè)模式,。從結(jié)果看，大致會產(chǎn)生這么幾個效應(yīng)：長尾效應(yīng),、免費(fèi)效應(yīng),、迭代效應(yīng)和社交效應(yīng)�,；ヂ�(lián)網(wǎng)思維開放,、互動的特性，將改變制造業(yè)的整個產(chǎn)業(yè)鏈,。因此,，用好互聯(lián)網(wǎng)思維，制造業(yè)鏈條上的研發(fā),、生產(chǎn),、物流、市場,、銷售,、售后服務(wù)等環(huán)節(jié)，都要順勢而變,。
                         ——聯(lián)想集團(tuán)執(zhí)行委員會主席　柳傳志

     “互聯(lián)網(wǎng)思維三大定義”：一,、依托互聯(lián)網(wǎng)做傳播，找到目標(biāo)客群,，也讓目標(biāo)客群認(rèn)識你,，進(jìn)行參與、互動,；二,、以用戶為核心進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)，根據(jù)找到的目標(biāo)客群做精準(zhǔn)型“窄眾產(chǎn)品”,；三,、微小改進(jìn)、快速迭代,、以互聯(lián)網(wǎng)手段收集反饋,，迅速改進(jìn)產(chǎn)品，進(jìn)行再傳播,。隨著功能,、服務(wù)、及產(chǎn)品線的完善與擴(kuò)充,，逐步擴(kuò)大目標(biāo)人群,。
                                       ——雕爺牛腩創(chuàng)始人　雕爺

      包括市面上流傳最廣的雷軍七字訣“專注,、極致、口碑,、快”,，走過許多橋和路，看過很多風(fēng)和云,，我還是不滿意,，那怎么辦。干脆自已下廚得了,，別麻煩人家了,。李書福不就是對所有的汽車不滿意，誰也侍候不了的主,，干脆自已造車得了,，雷軍也是對所有的手機(jī)都能找出一大堆毛病,，所以沒辦法,，干脆自已做吧，這樣的例子比比皆是,。

      那到底什么是互聯(lián)網(wǎng)思維,？互聯(lián)網(wǎng)思維的核心是用戶思維，這答案估計不管哪個牛叉即使一萬個不服,，也不能當(dāng)面吐槽,。畢竟德魯克有言在言，企業(yè)的唯一的目的就是創(chuàng)造顧客,。問題來了,，什么是用戶思維？什么“用戶至上”,、“以用戶為中心“,、“從用戶的視角出發(fā)”、“參與感”,，等等諸如此類的正確廢話多如牛毛,。

     好的，說了這么多,，真不是吊大家胃口,，主要是覺得不怕不識貨，就怕貨比貨,。我理解的互聯(lián)網(wǎng)思維也是七個字“搭臺,，架橋，玩社區(qū)”,。

     對于企業(yè)而言,，第一我搭臺,，你唱戲，把主導(dǎo)權(quán)交給用戶,，演什么內(nèi)容,，怎么演由用戶決定。第二架橋,，為大家架起用戶與用戶之間互動交流的橋梁,，像紅娘一樣為天南海北的有緣人牽線搭橋。第三玩社區(qū),，用社區(qū)的方式把大家組織起來,，一群人，一條心,，做一件事,，能成否？何況一群有相同價值取向,，共同興趣愛好的人聚在一起,，本身就是一件快樂的事。如吳曉波所言,，把生命浪費(fèi)在美好的事情上,，也算是對生命的一個交代。在互聯(lián)網(wǎng)+時代,，好產(chǎn)品是標(biāo)配,，產(chǎn)品頂多就是個媒介，社區(qū)才是核心,，至于商業(yè)那只是順其自然的結(jié)果,，畢竟這幫人在一起總要衣、食,、住,、行吧。管理泰斗包政老師也說,，大家在一起,，守望相助，榮辱與共,。雖然天若有情天亦老,，但畢竟有情人終成眷屬。

     我也自知,，即使這樣解釋依然會引來很多人拍磚,，但我覺得拍磚這個行為恰好正是對互聯(lián)網(wǎng)思維最好的注解，把主導(dǎo)權(quán)交給大家，想什么噴怎么噴,，隨你,，有才就是任性。

     一千個人心中恐怕有一千種互聯(lián)網(wǎng)思維,。但是,，有一點(diǎn)是公認(rèn)的：相對于以大規(guī)模生產(chǎn)、大規(guī)模銷售和大規(guī)模傳播為特征的工業(yè)化思維而言,，互聯(lián)網(wǎng)思維將通過對市場,、用戶、產(chǎn)品,、企業(yè)價值鏈乃至整個商業(yè)生態(tài)的審視和重構(gòu),，帶領(lǐng)人類進(jìn)入一個以開放、平等,、自由,、分享為特征的信息化革命的新商業(yè)時代。

     我個人認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)思維絕不是僅僅用來噴的,，關(guān)鍵是你做事的方式符不符合互聯(lián)網(wǎng)精神“平等,、開放、協(xié)作,、共享”,。我是作者,，你是讀者,，我有權(quán)寫，你有權(quán)贊或噴,，我們是平等的,；足夠的開放，所有的人都可以閱讀,、點(diǎn)贊或吐槽,。另外如果你覺得一個人噴不過癮，也可以發(fā)揮協(xié)作精神組團(tuán)來噴,。同時,，你還可以隨意轉(zhuǎn)發(fā)、分享,。你認(rèn)為還有比這更符合互聯(lián)網(wǎng)思維的,？不服，你找給我看,！個人微信：no1luyan2015

     作者：盧彥,，已出版“互聯(lián)網(wǎng)+”三部曲《移動互聯(lián)網(wǎng)時代品牌十誡》、《互聯(lián)網(wǎng)思維2.0：傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型》,、《互聯(lián)網(wǎng)+跨界與融合》,。