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營銷管理學(xué)認(rèn)為:一次成功的提價(jià)能帶來巨大的利潤,。比如,如果公司的銷售利潤率是3%,,在銷量不變的情況下,,提價(jià)1%將使利潤增加33%,。
調(diào)味品行業(yè)整體來講,利潤不是很高,,如果原材料漲價(jià)的話,,那么,企業(yè)就會(huì)想到要漲價(jià)了,,但是漲價(jià)對(duì)于企業(yè)來講,,是好事,也是壞事,,很多企業(yè),,因?yàn)闈q價(jià)而獲得發(fā)展,有的企業(yè),,則因?yàn)闈q價(jià)生意一落千丈,。
一、漲價(jià)的時(shí)機(jī)
1,、因?yàn)樵牧蠞q價(jià),,全行業(yè)主要廠商差不多都計(jì)劃漲價(jià)了。
2、產(chǎn)品升級(jí)換代,。
二,、漲價(jià)的敗因
漲價(jià)失敗的原因大致有這么幾點(diǎn):
1、漲幅過大,。
就調(diào)味品而言,,規(guī)律是漲價(jià)7%左右,都比較安全,,一次漲價(jià)10%以上比較危險(xiǎn),;一次漲價(jià)超過25%的話,銷量可能會(huì)下跌50%,。
2,、渠道成員抵制。
經(jīng)銷商聯(lián)合抵制廠家漲價(jià),。例如桂林某調(diào)味品企業(yè)在給經(jīng)銷商下達(dá)漲價(jià)通知之后,,杭州某經(jīng)銷商聯(lián)合全國16家經(jīng)銷商共同簽名,聯(lián)合抵制漲價(jià),。
3,、漲價(jià)前走漏風(fēng)聲。
漲價(jià)前走漏風(fēng)聲之后,,會(huì)造成經(jīng)銷商在漲價(jià)前過多地囤貨,,囤貨之后,一兩個(gè)月不進(jìn)貨,,極易造成廠家的漲價(jià)失敗,。
三、漲價(jià)的方法
1,、促銷法
通過促銷方式減緩經(jīng)銷商的抵觸情緒,。
例如漲價(jià)10%,同時(shí)給5%的促銷力度,,分幾個(gè)月之后不再做促銷,。
2、摻和法
下通知給經(jīng)銷商,,X產(chǎn)品要漲價(jià)了,,允許經(jīng)銷商在進(jìn)貨的時(shí)候,享受10%的產(chǎn)品是原價(jià),。拿多少都可以,。
四、修復(fù)價(jià)格體系
當(dāng)市場價(jià)格體系發(fā)生大的改變的時(shí)候,,通常情況下,,要盡可能快地采取緊急措施。
通常情況下,混亂的區(qū)域市場價(jià)格體系,,也是有規(guī)律可循的,。通常有如下幾種情況:
1、區(qū)域間的沖貨
要協(xié)調(diào)目標(biāo)區(qū)域的經(jīng)銷商,,制定強(qiáng)硬措施來解決,,抓住馬上處理。
2,、贈(zèng)品造成的
湖南的有一個(gè)企業(yè)就走過這個(gè)階段,,新產(chǎn)品一上市,就贈(zèng)送給批發(fā)零售渠道,,結(jié)果渠道不知道這個(gè)產(chǎn)品到底應(yīng)該賣多少錢,,就自己定價(jià),當(dāng)然市場價(jià)格體系就一團(tuán)糟,。
五,、最佳定價(jià)原則
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陳小龍先生,,調(diào)味品中國市場著名營銷專家,,現(xiàn)任廣州名道營銷顧問有限公司總經(jīng)理。為多家國內(nèi)國際知名品牌在中國的發(fā)展作出了卓有成效的貢獻(xiàn),。包括海天味業(yè),、李錦記、恒順醋業(yè),、佳隆食品,、新加坡福達(dá)食品(味事達(dá)醬油、廣合腐乳),、美樂食品,、百利食品、百味佳食品,、中糧集團(tuán),、雙匯集團(tuán)、伊利乳業(yè)、蒙牛乳業(yè),、恒安集團(tuán),、洽洽瓜子、維達(dá)紙業(yè),、西麥麥片,、小糊涂仙酒、丹寶利酵母等,。陳先生從2000年開始在國家級(jí)報(bào)刊上發(fā)表調(diào)味品行業(yè)研究文章,,足跡遍布中國本土近30個(gè)省市自治區(qū),對(duì)于中國調(diào)味品餐料的分銷渠道,,經(jīng)銷商,,新產(chǎn)品上市、市場環(huán)境,,競爭狀況等研究極為透徹,,他對(duì)于中國調(diào)味品餐料銷售與市場的研究,為中外調(diào)味品及餐料廠商提供了巨大的智慧支持,。陳先生是中國調(diào)味品協(xié)會(huì)撰稿專家,、《銷售與市場》《新食品》《糖煙酒周刊》等媒體的撰稿人,并作為營銷專家長期為《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》,、《南方都市報(bào)》等媒體提供觀點(diǎn),。陳小龍先生是全球第一本調(diào)味品營銷專著《調(diào)味品營銷》的作者。
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