日志
M2C新電商時(shí)代：剩者未必為王，不變還是會(huì)死
|||
據(jù)《南方日報(bào)》《羊城晚報(bào)》《南方都市報(bào)》,、珠江衛(wèi)視,、廣州電視臺等媒體陸續(xù)報(bào)道,，川力M2C商務(wù)平臺（川力網(wǎng)）于2015年1月11日正式上線運(yùn)營,。同日，APP追追上線，宣告著川力網(wǎng)在PC端和移動(dòng)端的布局已全面完成。
川力網(wǎng)是廣州市黃埔區(qū)本土新型M2C商務(wù)平臺電商項(xiàng)目,。2009年開始研發(fā)，2014年3月上線試運(yùn)營,。川力網(wǎng)契合移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)大跨步發(fā)展的趨勢,，在電子商務(wù)發(fā)展十多年后，推出以用戶為中心的M2C商務(wù)平臺,，幫助企業(yè)在資源共享的同時(shí)，利用互聯(lián),、互動(dòng),、互惠，開啟一個(gè)M2C新電商時(shí)代,。電商十年,，“剩”下的都不好受
中國的電子商務(wù),，從來沒有像現(xiàn)在這樣令人迷惘,。一方面，中國電子商務(wù)貿(mào)易總額呈逐年指數(shù)級增長,，馬云等互聯(lián)網(wǎng)巨頭坐擁龐大資源和巨大財(cái)富,，電子商務(wù)發(fā)展前景依然看好。
另一方面,，電商企業(yè)走入拼流量的死角,，以虧損換規(guī)模，以流量決勝負(fù),，剩者為王,。這是過去十幾年來電商平臺之間的博弈規(guī)則。如今,，塵埃落定,，1%的企業(yè)站在了金字塔尖，99%的企業(yè)墊在了塔底,。贏的是一只手都能數(shù)出來的航母級平臺,，輸?shù)氖歉嗟闹行‰娚唐脚_和商戶。
但實(shí)際上,，那些“�,！毕聛淼暮侥讣壠脚_，也并不好受,。千團(tuán)大戰(zhàn)后剩下來的美團(tuán)陷入了O2O困局,，電商老二京東直到現(xiàn)在也未能盈利,，而榮登中國首富的馬云則因?yàn)槲㈦娚探箲]不已。
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來,，預(yù)示著廣告和流量的一去不復(fù)返,，購物場景趨向于碎片化和場景化，去中心化越來越明顯,，用戶成為電商新的爭奪點(diǎn),。
微商之殤：社交電商并不代表未來
“走，到農(nóng)村去,�,！边@是當(dāng)年知識青年上山下鄉(xiāng)的口號。而2015年,，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)崛起后,，電商從業(yè)者的新口號是：“走，到用戶終端去,�,！�
2014年，微信憑借著4.38億（2014年11月數(shù)據(jù)）的月活躍人數(shù)一躍成為全球第五大移動(dòng)終端,�,；诖耍⑿抛鳛樯缃幻襟w新寵成為電商們競相角逐的新陣地,。甚至有人說,，未來電子商務(wù)主流模式就是微商。
微商最開始只是簡單的朋友圈賣貨,，后來隨著大批大品牌商的介入,，微店APP出現(xiàn)，微商開始成規(guī)�,；\(yùn)營,。但風(fēng)光無限的微商，也有些不那么“美”的地方,。
除開朋友圈廣告的營銷模式被詬病外,，微商被貶低為“微傳銷”則更為致命。原因是微商泛濫成災(zāi)后,，一些不良商販不再賣貨了,，而是專心發(fā)展代理，鼓勵(lì)下線瘋狂囤貨,，但到底貨怎么樣,、消費(fèi)者喜不喜歡根本沒人關(guān)心，走入了傳銷式的歧路,。
微商憑著熟人關(guān)系的便利,，依托社交媒體,，接近終端用戶，并在聊天和朋友圈狀態(tài)中形成互動(dòng),，但卻以傳銷式結(jié)尾,，其實(shí)是對商業(yè)信譽(yù)和用戶資源的透支。
以近5億用戶作為底牌,，在移動(dòng)和社交兩大旗幟的引領(lǐng)下,，微商的路似乎越走越窄，這場關(guān)于用戶的爭奪戰(zhàn),，卻沒有人能笑到最后,。涸澤而漁，注定不能獲得長遠(yuǎn)發(fā)展,。
創(chuàng)新探索：互聯(lián),、互動(dòng)、互惠的M2C商務(wù)平臺
川力網(wǎng)為迷茫中的生產(chǎn)企業(yè)和探索中的電商企業(yè)給出了一套完整的方案——企業(yè)可以建立以用戶為中心的M2C商業(yè)模式,，讓每一個(gè)用戶擁有一個(gè)互聯(lián)、互動(dòng),、互惠的網(wǎng)絡(luò)平臺,。
首先，生產(chǎn)廠家利用川力網(wǎng)可以制訂統(tǒng)一的產(chǎn)品銷售價(jià)格,、銷售提成,、品牌宣傳和售后服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)布自己的供貨專場,，通過平臺其他用戶免費(fèi)選貨進(jìn)店銷售或自助購物,，以用戶為中心重新構(gòu)建與消費(fèi)者之間的關(guān)系，讓消費(fèi)者成為既是買家又是賣家的用戶,，活化了終端,，擴(kuò)大了用戶內(nèi)涵，減少一切流通環(huán)節(jié),，降低銷售成本,，最大限度地讓利消費(fèi)者。
其次,，川力網(wǎng)基于云平臺,，讓每一個(gè)用戶都擁有一個(gè)自己的網(wǎng)絡(luò)平臺，廠家（商家）用戶可以發(fā)布供貨,、免費(fèi)選貨,；每一個(gè)個(gè)人用戶都可以免費(fèi)開店，免費(fèi)選貨,，讓行業(yè)與行業(yè)之間,、企業(yè)與企業(yè)之間,、企業(yè)與用戶之間、用戶與用戶之間,、線上與線下完全跨界融合,，資源共享，形成了互聯(lián),、互動(dòng),、互惠的電子商務(wù)生態(tài)圈。廠家和用戶通過產(chǎn)品形成了利益共同體,，通過互惠形成緊密的參與關(guān)系,，促成了用戶持久地進(jìn)行深入互動(dòng)。
川力M2C新型商業(yè)模式創(chuàng)新了產(chǎn)品的渠道流通規(guī)則,，創(chuàng)新了網(wǎng)絡(luò)社交平臺的商務(wù)應(yīng)用,，將商業(yè)關(guān)系重心轉(zhuǎn)移到用戶身上，開創(chuàng)了“用戶本位”的新電商思維,，深度契合了當(dāng)前以用戶為中心的商業(yè)發(fā)展趨勢,，對走入盲目創(chuàng)新死胡同的電商從業(yè)人士來說，無疑指明了新方向,。
M2C新電商時(shí)代,，轉(zhuǎn)變思路才能自救
30年前，敢下海的都賺錢了,；10年前,，敢做電商的都賺錢了；3年前,，敢于圈用戶的360和小米都賺錢了,！
信息時(shí)代，不是大吃小,，而是快吃慢,。360從一個(gè)寂寂無聞的小公司變成網(wǎng)絡(luò)大鱷，諾基亞從引領(lǐng)全球街機(jī)淪為被收購再到默默退出手機(jī)市場,。
一切都變快了,！
當(dāng)所有電商從業(yè)者都面臨著深度迷惘的轉(zhuǎn)型寒冬，大量的傳統(tǒng)企業(yè)還在討論如何“觸電上網(wǎng)”,。沒有最快的,，只有更快的，反之亦然,。
到最前沿去,，到引領(lǐng)趨勢的核心去，這是每個(gè)電商從業(yè)者都應(yīng)該轉(zhuǎn)換思路的方向,。
互聯(lián)網(wǎng)帶來了幾千年以來最深刻的一次商業(yè)變革,，從賣方市場到買方市場,，再到以用戶為中心的M2C新時(shí)代，這個(gè)變革歷程還在深化中,。
在這個(gè)以變化為唯一不變主題的時(shí)代,，沒有什么是值得固守的，尤其是所謂的“成功經(jīng)驗(yàn)”,，可能已經(jīng)在不知不覺中縮水貶值,。
2015年，將是一個(gè)以用戶為中心的M2C新電商時(shí)代,。在這個(gè)時(shí)代,，剩者未必為王，不變還是會(huì)死,，企業(yè)只有轉(zhuǎn)變思路,，互聯(lián)、互動(dòng),、互惠才能將產(chǎn)品價(jià)值不斷變現(xiàn),，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
評論 (0 個(gè)評論)
