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M2C新電商時代：剩者未必為王,，不變還是會死
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據(jù)《南方日報》《羊城晚報》《南方都市報》,、珠江衛(wèi)視、廣州電視臺等媒體陸續(xù)報道,，川力M2C商務(wù)平臺（川力網(wǎng)）于2015年1月11日正式上線運營。同日,，APP追追上線,，宣告著川力網(wǎng)在PC端和移動端的布局已全面完成。
川力網(wǎng)是廣州市黃埔區(qū)本土新型M2C商務(wù)平臺電商項目,。2009年開始研發(fā),，2014年3月上線試運營。川力網(wǎng)契合移動互聯(lián)網(wǎng)大跨步發(fā)展的趨勢,，在電子商務(wù)發(fā)展十多年后,，推出以用戶為中心的M2C商務(wù)平臺，幫助企業(yè)在資源共享的同時,，利用互聯(lián),、互動、互惠,，開啟一個M2C新電商時代,。電商十年，“�,！毕碌亩疾缓檬�
中國的電子商務(wù),，從來沒有像現(xiàn)在這樣令人迷惘。一方面,，中國電子商務(wù)貿(mào)易總額呈逐年指數(shù)級增長,，馬云等互聯(lián)網(wǎng)巨頭坐擁龐大資源和巨大財富，電子商務(wù)發(fā)展前景依然看好,。
另一方面,，電商企業(yè)走入拼流量的死角，以虧損換規(guī)模,，以流量決勝負(fù),，剩者為王。這是過去十幾年來電商平臺之間的博弈規(guī)則,。如今,，塵埃落定，1%的企業(yè)站在了金字塔尖,，99%的企業(yè)墊在了塔底,。贏的是一只手都能數(shù)出來的航母級平臺,，輸?shù)氖歉嗟闹行‰娚唐脚_和商戶。
但實際上,，那些“�,！毕聛淼暮侥讣壠脚_，也并不好受,。千團大戰(zhàn)后剩下來的美團陷入了O2O困局，電商老二京東直到現(xiàn)在也未能盈利,，而榮登中國首富的馬云則因為微電商焦慮不已,。
移動互聯(lián)網(wǎng)時代的到來，預(yù)示著廣告和流量的一去不復(fù)返,，購物場景趨向于碎片化和場景化,，去中心化越來越明顯，用戶成為電商新的爭奪點,。
微商之殤：社交電商并不代表未來
“走,，到農(nóng)村去�,！边@是當(dāng)年知識青年上山下鄉(xiāng)的口號,。而2015年，移動互聯(lián)網(wǎng)崛起后,，電商從業(yè)者的新口號是：“走,，到用戶終端去�,！�
2014年,，微信憑借著4.38億（2014年11月數(shù)據(jù)）的月活躍人數(shù)一躍成為全球第五大移動終端�,；诖�,，微信作為社交媒體新寵成為電商們競相角逐的新陣地。甚至有人說,，未來電子商務(wù)主流模式就是微商,。
微商最開始只是簡單的朋友圈賣貨，后來隨著大批大品牌商的介入,，微店APP出現(xiàn),，微商開始成規(guī)模化運營,。但風(fēng)光無限的微商,，也有些不那么“美”的地方。
除開朋友圈廣告的營銷模式被詬病外,，微商被貶低為“微傳銷”則更為致命,。原因是微商泛濫成災(zāi)后,，一些不良商販不再賣貨了，而是專心發(fā)展代理,，鼓勵下線瘋狂囤貨,，但到底貨怎么樣、消費者喜不喜歡根本沒人關(guān)心,，走入了傳銷式的歧路,。
微商憑著熟人關(guān)系的便利，依托社交媒體,，接近終端用戶,，并在聊天和朋友圈狀態(tài)中形成互動，但卻以傳銷式結(jié)尾,，其實是對商業(yè)信譽和用戶資源的透支,。
以近5億用戶作為底牌，在移動和社交兩大旗幟的引領(lǐng)下,，微商的路似乎越走越窄,，這場關(guān)于用戶的爭奪戰(zhàn)，卻沒有人能笑到最后,。涸澤而漁,，注定不能獲得長遠(yuǎn)發(fā)展。
創(chuàng)新探索：互聯(lián),、互動,、互惠的M2C商務(wù)平臺
川力網(wǎng)為迷茫中的生產(chǎn)企業(yè)和探索中的電商企業(yè)給出了一套完整的方案——企業(yè)可以建立以用戶為中心的M2C商業(yè)模式，讓每一個用戶擁有一個互聯(lián),、互動,、互惠的網(wǎng)絡(luò)平臺。
首先,，生產(chǎn)廠家利用川力網(wǎng)可以制訂統(tǒng)一的產(chǎn)品銷售價格,、銷售提成、品牌宣傳和售后服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),，發(fā)布自己的供貨專場,，通過平臺其他用戶免費選貨進店銷售或自助購物，以用戶為中心重新構(gòu)建與消費者之間的關(guān)系,，讓消費者成為既是買家又是賣家的用戶,，活化了終端，擴大了用戶內(nèi)涵,，減少一切流通環(huán)節(jié),，降低銷售成本，最大限度地讓利消費者,。
其次,，川力網(wǎng)基于云平臺,，讓每一個用戶都擁有一個自己的網(wǎng)絡(luò)平臺，廠家（商家）用戶可以發(fā)布供貨,、免費選貨,；每一個個人用戶都可以免費開店，免費選貨,，讓行業(yè)與行業(yè)之間,、企業(yè)與企業(yè)之間、企業(yè)與用戶之間,、用戶與用戶之間,、線上與線下完全跨界融合，資源共享,，形成了互聯(lián),、互動,、互惠的電子商務(wù)生態(tài)圈,。廠家和用戶通過產(chǎn)品形成了利益共同體，通過互惠形成緊密的參與關(guān)系,，促成了用戶持久地進行深入互動,。
川力M2C新型商業(yè)模式創(chuàng)新了產(chǎn)品的渠道流通規(guī)則，創(chuàng)新了網(wǎng)絡(luò)社交平臺的商務(wù)應(yīng)用,，將商業(yè)關(guān)系重心轉(zhuǎn)移到用戶身上,，開創(chuàng)了“用戶本位”的新電商思維，深度契合了當(dāng)前以用戶為中心的商業(yè)發(fā)展趨勢,，對走入盲目創(chuàng)新死胡同的電商從業(yè)人士來說,，無疑指明了新方向。
M2C新電商時代,，轉(zhuǎn)變思路才能自救
30年前,，敢下海的都賺錢了；10年前,，敢做電商的都賺錢了,；3年前，敢于圈用戶的360和小米都賺錢了,！
信息時代,，不是大吃小，而是快吃慢,。360從一個寂寂無聞的小公司變成網(wǎng)絡(luò)大鱷,，諾基亞從引領(lǐng)全球街機淪為被收購再到默默退出手機市場。
一切都變快了,！
當(dāng)所有電商從業(yè)者都面臨著深度迷惘的轉(zhuǎn)型寒冬,，大量的傳統(tǒng)企業(yè)還在討論如何“觸電上網(wǎng)”,。沒有最快的，只有更快的,，反之亦然,。
到最前沿去，到引領(lǐng)趨勢的核心去,，這是每個電商從業(yè)者都應(yīng)該轉(zhuǎn)換思路的方向,。
互聯(lián)網(wǎng)帶來了幾千年以來最深刻的一次商業(yè)變革，從賣方市場到買方市場,，再到以用戶為中心的M2C新時代,，這個變革歷程還在深化中。
在這個以變化為唯一不變主題的時代,，沒有什么是值得固守的,，尤其是所謂的“成功經(jīng)驗”，可能已經(jīng)在不知不覺中縮水貶值,。
2015年,，將是一個以用戶為中心的M2C新電商時代。在這個時代,，剩者未必為王,，不變還是會死，企業(yè)只有轉(zhuǎn)變思路,，互聯(lián),、互動、互惠才能將產(chǎn)品價值不斷變現(xiàn),，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,。
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