2014年電子商務(wù)甚囂塵上。聚美優(yōu)品,、京東商城和阿里巴巴陸續(xù)美國(guó)上市,，2015年元月，廣州電視臺(tái),、珠江衛(wèi)視,、增城電視臺(tái)及《南方日?qǐng)?bào)》、《羊城晚報(bào)》、《南方都市報(bào)》等又爭(zhēng)相報(bào)道全國(guó)首家M2C商務(wù)平臺(tái)——川力網(wǎng)正式運(yùn)營(yíng)的消息,。

這一切都表明：新的一年到來之際,，電商界暗流洶涌，新的電商格局在劇烈的競(jìng)爭(zhēng)下會(huì)重新洗牌,。誰能掌握核心競(jìng)爭(zhēng)力,，誰就是贏家！

　　互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代：消費(fèi)者進(jìn)化為用戶

　　自改革開放以來,，中國(guó)一直處于高速發(fā)展的狀態(tài),，一切都在飛速地新陳代謝，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)迅速代替計(jì)劃經(jīng)濟(jì),，而互聯(lián)網(wǎng)的誕生又將這種高速發(fā)展?jié)B入了人們的生活,，在電子商務(wù)迅猛發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，賣方市場(chǎng)向買方市場(chǎng)轉(zhuǎn)型了,！

　　在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,，消費(fèi)者與產(chǎn)品的媒介接觸點(diǎn)越來越多，而且成本低廉,，能獲取的信息量急劇上升,，所以之前廠商利用有限廣告位和黃金廣告時(shí)間一擲千金狂轟亂炸的主動(dòng)宣傳方式已經(jīng)沒落，甚至被消費(fèi)者排斥,。

因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)全球信息即時(shí)共享的特性,，相比被動(dòng)的信息接受者，消費(fèi)者更多地渴望參與到產(chǎn)品的研發(fā),、設(shè)計(jì),、傳播、體驗(yàn)中來,，這時(shí)買賣雙方的界限不再?zèng)芪挤置�,，甚至重新�?gòu)建買賣關(guān)系，所以未來的電子商務(wù),，再?zèng)]有消費(fèi)者的概念,，而只有用戶！

　　從小米看電商營(yíng)銷：以用戶為中心的新電商時(shí)代已經(jīng)到來

　　2014年,，在電商巨頭淘寶和京東大肆搶奪電商市場(chǎng)的情況下,，一支輕裝部隊(duì)卻依舊能在硝煙彌漫的電商之戰(zhàn)中游刃有余，火得一塌糊涂,，這支隊(duì)伍就是小米,。它的營(yíng)銷模式不靠搶流量，不靠打廣告,，靠的僅僅是千萬個(gè)粉絲的擁躉,！

　　小米手機(jī)的創(chuàng)始人,、董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官雷軍一直強(qiáng)調(diào)要做有粉絲的公司，拋開小米手機(jī)官博的千萬粉絲不談,，雷軍本人的粉絲量亦高達(dá)一千多萬,，這龐大的粉絲擁躉讓小米在眾多企業(yè)中脫穎而出，而且這些粉絲都已從消費(fèi)者進(jìn)化成用戶,，也是令小米所向披靡的王牌軍師,！

　　從“100個(gè)夢(mèng)想者”開始，小米就利用互聯(lián)網(wǎng)讓用戶參與到手機(jī)的研發(fā),、設(shè)計(jì),、體驗(yàn)和傳播中，貫穿整個(gè)品牌從孕育到售后的全過程,，真正360°無死角地抓住國(guó)人手機(jī)使用和購(gòu)物方面的習(xí)慣及意愿,，又利用饑餓營(yíng)銷，打造出小米炙手可熱,，一機(jī)難求的市場(chǎng)印象,，成功在2014收官之際，創(chuàng)造了小米科技2014年稅前營(yíng)收743億元的巨額銷售,！

小米用戶群的強(qiáng)勢(shì)崛起,，證明了用戶早已不滿足于產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格等硬性因素,，用戶更需要地是以自我為中心的去參與和體驗(yàn)產(chǎn)品,，所以小米的空前成功不僅在營(yíng)銷史書上畫下了濃墨重彩的一筆，也昭示著以用戶為中心的時(shí)代到來了,！

　　新電商時(shí)代：流量貶值,，致勝關(guān)鍵還是用戶！

　　2014年電商界競(jìng)爭(zhēng)硝云彈雨,，阿里巴巴,、京東等巨頭雖相繼在美國(guó)上市，馬云取代王健林成為中國(guó)首富,，但移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的強(qiáng)勢(shì)加盟分散了PC端聚攏的流量入口,，大批中小企業(yè)頓時(shí)陷入生存困境,。

　　毋庸置疑,，電子商務(wù)在未來仍然是主流的商業(yè)趨勢(shì)，而且隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的加入,，會(huì)有更多的消費(fèi)者加入網(wǎng)購(gòu)大軍,，這個(gè)市場(chǎng)幾乎成幾何級(jí)數(shù)的在迅速擴(kuò)張。但也正是由于移動(dòng)電子商務(wù)的加入,，整個(gè)世界都被碎片化了,，用戶選擇余地的驟增，令中小廠商再依靠以往以虧損換規(guī)模，以流量決勝負(fù)的方式成為雁過無痕的徒勞無功,，白白燒錢買流量為平臺(tái)做嫁衣,。

　　所以在新電商時(shí)代，在世界被碎片化的時(shí)代,，廠商只有把消費(fèi)者轉(zhuǎn)為用戶,，讓其參與到企業(yè)的品牌建設(shè)和運(yùn)營(yíng)中來，整合資源,，激活用戶價(jià)值,，才能獲得可持續(xù)經(jīng)營(yíng)。川力網(wǎng)瞄準(zhǔn)時(shí)機(jī),，在電子商務(wù)發(fā)展的瓶頸期推出了——川力M2C新電商模式,。

　　川力M2C新電商模式創(chuàng)新了產(chǎn)品的流通渠道規(guī)則和網(wǎng)絡(luò)社交媒體的商業(yè)應(yīng)用，一方面廠商可以在平臺(tái)發(fā)布產(chǎn)品,，讓消費(fèi)者選貨入店銷售或者自助購(gòu)物,，同時(shí)自己又負(fù)責(zé)產(chǎn)品的價(jià)格、提成的制定以及產(chǎn)品的配送和售后,；另一方面廠商和用戶都可通過群播臺(tái)系統(tǒng),、APP追追等平臺(tái)進(jìn)行全網(wǎng)的宣傳推廣，還使得地面招商更容易,，形成線上線下的完美結(jié)合,！

　　在川力M2C商務(wù)平臺(tái)，可以輕松實(shí)現(xiàn)消費(fèi)者從買家到用戶的角色轉(zhuǎn)換,，讓廠商和用戶在互聯(lián),、互動(dòng)的同時(shí)還能互惠，兩者形成利益共同體,，粘度驟增,，這是單純靠買流量無法完成的。而且這種商業(yè)模式一推出就受到了白領(lǐng),、家庭主婦尤其是大學(xué)生的熱烈歡迎,，與該平臺(tái)合作的廠商紛紛表示，被用戶帶動(dòng)的銷售來得比淘寶,、天貓燒錢買流量更加的有效,、快捷。

　　所以,，欲探水電子商務(wù)或仍在以互聯(lián)網(wǎng)出身為榮的廠商們,，如果想在新電商時(shí)代打造一番天地，你的致勝關(guān)鍵一定是用戶,、用戶還是用戶,！