時下，電子商務(wù)和傳統(tǒng)商業(yè)的爭論不絕于耳，其中兩者必將融合的論調(diào)更是被京東,、萬達(dá)、阿里,、美團(tuán)實(shí)踐，2015年1月重塑M2C電商模式的新興電子商務(wù)公司——川力網(wǎng)的正式運(yùn)營還引發(fā)了珠江衛(wèi)視,、廣州電視臺,、《南方日報》《羊城晚報》《南方都市報》的陸續(xù)報道。

質(zhì)疑：電子商務(wù)是傳統(tǒng)商業(yè)的顛覆者,？

經(jīng)過上千年的演變和發(fā)展,，產(chǎn)品趨于同質(zhì)化的傳統(tǒng)商業(yè)在電子商務(wù)浪潮來襲時受到巨大沖擊：微信橫空出世搶了三大移動運(yùn)營商的飯碗，互聯(lián)網(wǎng)金融和余額寶讓傳統(tǒng)銀行的經(jīng)營步履維艱,，淘寶的大行其道使商場淪為了試衣間……

根據(jù)中國連鎖經(jīng)營協(xié)會數(shù)據(jù)：2014年上半年,，百強(qiáng)實(shí)體零售商門店關(guān)閉160多家,，2014年三季報中88家商貿(mào)零售企業(yè)中有31家凈利同比下滑。而電商卻保持高速增長態(tài)勢,，2014年阿里巴巴三季度營收同比增長59.7%,；京東三季度凈營收同比增長61%……這氣勢滂沱的大量變局看來似是互聯(lián)網(wǎng)對傳統(tǒng)商業(yè)進(jìn)行勢如破竹，銳不可擋的顛覆,！

互聯(lián)網(wǎng)低成本,、大數(shù)據(jù)、購物便利,、用戶覆蓋面廣的特性確實(shí)激起了巨大的消費(fèi)變革,，營造出新事物取締一切的濃厚氛圍，但中國電子商務(wù)研究中心的報告指出：在社會消費(fèi)品方面,，2012年電子商務(wù)網(wǎng)絡(luò)零售市場僅占比6.3%,，較2011年增長3%�,！蛾P(guān)于促進(jìn)電子商務(wù)應(yīng)用的實(shí)施意見》預(yù)測,，2015年中國網(wǎng)絡(luò)零售市場交易規(guī)模占比可達(dá)10%。

這場規(guī)模懸殊的市場占比,，似乎又戳破了電子商務(wù)將像汽車取代馬車那樣顛覆傳統(tǒng)商業(yè)的美麗泡沫,！

電子商務(wù)VS傳統(tǒng)商業(yè) 是伙伴還是對手？

面對互聯(lián)網(wǎng)的來勢洶洶,，店商遭受著電商的大肆掠奪,，隨之移動互聯(lián)網(wǎng)的加入，這張戰(zhàn)爭將會加劇,，未來的一切都將互聯(lián)網(wǎng)化,！實(shí)體店要存活就必須互聯(lián)網(wǎng)化進(jìn)行反攻分食蛋糕。反之,，電子商務(wù)想要與傳統(tǒng)商業(yè)分庭抗禮,，不可避免要將業(yè)務(wù)滲透到傳統(tǒng)商務(wù)領(lǐng)域，最終兩者形成滲透融合的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象,！

作為電子商務(wù)最發(fā)達(dá)的美國，它的動靜最有說服力,。近年來,，美國的實(shí)體店和零售網(wǎng)站陸續(xù)出現(xiàn)聯(lián)動現(xiàn)象，很多連鎖品牌將自己現(xiàn)有的實(shí)體店和零售網(wǎng)站結(jié)合起來,，當(dāng)消費(fèi)者不滿意線上購買的商品時,，可到線下實(shí)體店進(jìn)行退換！

在中國,，越來越多企業(yè)也開始尋求電子商務(wù)和傳統(tǒng)商業(yè)融合的方式,。百貨店采用O2O模式作為連接線上線下的紐帶,，王府井、銀泰百貨,、天虹商場等七成以上百貨企業(yè)已開設(shè)網(wǎng)店,；大潤發(fā)、樂購,、步步高等傳統(tǒng)超市也紛紛觸網(wǎng),。房產(chǎn)大亨萬達(dá)則利用線下資源建立了三大系統(tǒng)——大會員系統(tǒng)、大數(shù)據(jù)系統(tǒng),、含金量高的會員電子商務(wù)模式,。

與此同時，中國的純電商企業(yè)也開始將業(yè)務(wù)向線下拓展,，為線下商家提供接口,。牽手微信的京東跑得最快，用戶利用二維碼即可注冊成為商家會員,，獲得優(yōu)惠信息或在線訂購產(chǎn)品,；阿里推出來往，未來將接入阿里旗下的生活服務(wù)應(yīng)用,，新浪微博,，高德地圖則成為阿里巴巴進(jìn)軍線下業(yè)務(wù)的左膀右臂；百度則將圍繞百度地圖展開布局,，給用戶推送目的地附近的各類消費(fèi),、服務(wù)和優(yōu)惠信息；美團(tuán)從2011年初涉足移動端,，迄今已有接近70%的交易來源于此,。

隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，電子商務(wù)和傳統(tǒng)商業(yè)由表面的競爭矛盾關(guān)系轉(zhuǎn)變成互補(bǔ)關(guān)系,，這種電子商務(wù)與傳統(tǒng)商業(yè)互相融合的現(xiàn)場已經(jīng)越來越普遍,，甚至已成為商業(yè)界的關(guān)鍵詞。

電子商務(wù)VS傳統(tǒng)商業(yè) 是融合而非顛覆

電子商務(wù)雖發(fā)展迅速,，但其“重銷售,，輕服務(wù)”的經(jīng)營理念令電商成為售后投訴的重災(zāi)區(qū)，產(chǎn)品的退換,、維修,、體驗(yàn)成為了電子商務(wù)無法給消費(fèi)者安全感的短板，而本土化的傳統(tǒng)商業(yè)卻可輕松完成購物體驗(yàn),、售后維修和產(chǎn)品退換的一站式服務(wù),，還填補(bǔ)了電子商務(wù)物流渠道無法覆蓋的縣鎮(zhèn)級市場。但這看似絕對矛盾的兩者卻不存在誰顛覆誰的問題,。

電子商務(wù)和傳統(tǒng)商業(yè)本質(zhì)上是渠道和服務(wù),，但最終決定成敗的還是用戶,，電子商務(wù)可以提供給用戶低價格、多選擇,、方便購買的產(chǎn)品,，實(shí)體商業(yè)則給客戶提供了良好的用戶體驗(yàn)，而最終川力網(wǎng)重塑的M2C新電商模式將兩者的長處結(jié)合在一起,，在移動互聯(lián)網(wǎng)的大背景下,，活化了用戶終端，實(shí)現(xiàn)了兩者的融合,！

2015年1月11日,，川力網(wǎng)推出了M2C新電商模式，這種新興的商業(yè)模式創(chuàng)新了傳統(tǒng)的產(chǎn)品流通渠道規(guī)則和社交網(wǎng)絡(luò)平臺的商業(yè)應(yīng)用,，讓產(chǎn)品由廠家直達(dá)消費(fèi)者,，同時讓人人都可免費(fèi)注冊成為店長，共享全球廠家資源,，活化終端,，輕松實(shí)現(xiàn)跨界融合。

此外,，入駐川力網(wǎng)M2C商務(wù)平臺的廠家還可利用分布在全國各地的店長資源,，招商授權(quán)代配商 “品銷寶”管理系統(tǒng)，負(fù)責(zé)當(dāng)?shù)厣倘Φ馁徫镉唵�,，�?shí)現(xiàn)就近配送,，節(jié)省配送成本，同時還給消費(fèi)者提供了良好的線下產(chǎn)品體驗(yàn)服務(wù),，提高經(jīng)營效益,，令線上線下形成了一個良好的生態(tài)購物圈，真正實(shí)現(xiàn)電子商務(wù)和傳統(tǒng)商業(yè)的完美融合,。

如今,，商業(yè)生態(tài)正在發(fā)生變化，整個商業(yè)帝國也在發(fā)生變化,，在用戶驅(qū)動市場的年代,，電子商務(wù)和傳統(tǒng)商業(yè)的融合已成為一種必然趨勢。