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文/劉海政
創(chuàng)業(yè)者和投資人之間能有什么秘密可言,這文章是標(biāo)題黨賺眼球吧,!實(shí)際上說的是創(chuàng)業(yè)者在融資的過程中應(yīng)該注意些什么,?這也是有很多有創(chuàng)業(yè)想法或者正在創(chuàng)業(yè)路上的人們比較關(guān)心的!周末去了互聯(lián)網(wǎng)老兵會(huì)聆聽了一位頂級(jí)投行轉(zhuǎn)戰(zhàn)創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)場(chǎng),、超級(jí)生活平臺(tái)和MISS MAMA自媒體創(chuàng)始人美女姜立涵做的分享,,對(duì)于我這個(gè)對(duì)創(chuàng)投的小白來說很有收獲多多,所以用我的認(rèn)識(shí)總結(jié)一下主要觀點(diǎn)!對(duì)于創(chuàng)投圈的新人來說有可以借鑒吸取之處,,如果是創(chuàng)投圈的老手了可以略過了…
1,、創(chuàng)業(yè)者會(huì)擔(dān)心投資人把創(chuàng)業(yè)點(diǎn)子告訴其他人嗎?
其實(shí)創(chuàng)業(yè)者完全不必?fù)?dān)心吧自己的創(chuàng)業(yè)想法告訴投資人或者其他人,!現(xiàn)在是一個(gè)信息完全公開的時(shí)代,,能想的這個(gè)創(chuàng)業(yè)點(diǎn)子的不會(huì)只有你自己。如果有了好想法只是藏著,、掖著反而跟沒有意義,,反而不利于項(xiàng)目的發(fā)展。要保護(hù)自己創(chuàng)業(yè)點(diǎn)子的最好方式就是把它做出來,,只有你先于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手吧產(chǎn)品做出來,,更有早的占據(jù)市場(chǎng)份額才有意義。說就是唯快不破,!
2,、投資機(jī)構(gòu)會(huì)從那幾個(gè)方面去評(píng)價(jià)項(xiàng)目的估值?
對(duì)于不同階段的公司估值的方式也不同,。一般來說對(duì)于初期的創(chuàng)業(yè)公司在天使輪或者A輪融資之前,,對(duì)公司的估值很難有量化的指標(biāo),重點(diǎn)會(huì)考慮你項(xiàng)目的商業(yè)模式是否可行,創(chuàng)業(yè)核心團(tuán)隊(duì)的建設(shè)怎樣,,你的項(xiàng)目在行業(yè)所處的位置以及整個(gè)大行業(yè)的發(fā)展前景怎樣,?到公司發(fā)展的成熟階段,就要用數(shù)據(jù)說話了,,你的核心運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù),,公司的財(cái)務(wù)報(bào)表等都會(huì)成為重要的估值考慮因素。
3,、企業(yè)應(yīng)該怎樣選擇咨詢公司和投資公司,?
關(guān)于咨詢公司方面,就看企業(yè)自己所能擁有的資源,,如果自己完全有資源就沒有必要找咨詢公司(投資中介)在中間插手了,!
關(guān)于怎樣選擇投資公司,這和你的資金需求有密切的關(guān)系,,和你資金需求所帶來的對(duì)賭方式(投資人對(duì)創(chuàng)業(yè)公司的要求)的方式密切相關(guān),!一般情況來說,在世界范圍來看投資人不會(huì)創(chuàng)業(yè)者對(duì)賭的要求,,在天使投資人都像天使一樣具有仁厚之心能和創(chuàng)業(yè)者共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn),。
在公司發(fā)展到成熟階段進(jìn)行融資的時(shí)候就應(yīng)該考慮跟多的因素了,這時(shí)候公司已經(jīng)有了現(xiàn)金流,,錢不是最應(yīng)該考慮的因素了,。應(yīng)該找的投資公司是投過你公司業(yè)務(wù)所在行業(yè)上下游的投資公司,就比如說,,一個(gè)做早教的找投資就應(yīng)該找一家投過垂直母嬰電商的公司,!這樣你在你在找到錢的同時(shí)也更容易對(duì)接業(yè)務(wù),從而形成行業(yè)優(yōu)勢(shì),!此外,,還有一點(diǎn)如果你的公司要考慮國(guó)外上市的話在選擇投資機(jī)構(gòu)的時(shí)候也要有所考慮!
4,、創(chuàng)業(yè)公司新鮮血液不斷加入,,怎樣去合理的分配股權(quán)?保證創(chuàng)始人對(duì)公司控制權(quán),?
這個(gè)問題總體來說就是,,股權(quán)的蛋糕怎么去分。首先要分大塊蛋糕,,分完大蛋糕再去分剩下的小塊蛋糕,!此外,還要在公司董事會(huì)的決策權(quán),、表決權(quán)上有所規(guī)定才行,!在分配完股權(quán)和權(quán)利完之后在規(guī)定怎么樣去吃股權(quán)蛋糕和怎樣行使權(quán)利,!下面具體說明,。
核心創(chuàng)始人團(tuán)隊(duì)的股權(quán)在公司發(fā)展和融資過程中所占有的股權(quán)不斷被稀釋,,但要保證仍然擁有公司控制權(quán)!這樣在分配蛋糕是就要保證核心創(chuàng)始人團(tuán)隊(duì)占據(jù)蛋糕的大塊,,這樣在不斷融資,,不斷發(fā)展新鮮血液過程中,股份被同比例稀釋,,但核心創(chuàng)始人團(tuán)隊(duì)仍然在股權(quán)暫居大部分,!在核心創(chuàng)始人團(tuán)隊(duì)分完大塊蛋糕之后,怎樣切分剩下的小蛋糕要提前考慮好,,藥考慮到我的公司需要的各類人,,就比如CFO創(chuàng)業(yè)公司前期一般用不到,那上市之前就是很必須,!所以要提前規(guī)劃好小塊的股份蛋糕怎么去分,,幾個(gè)人去吃?
股權(quán)蛋糕怎么吃也很有講究,,是現(xiàn)在吃,、將來吃、吃哪一塊也是很有學(xué)問,。一般建議創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)在初對(duì)員工所持有的實(shí)際股權(quán)要求兌現(xiàn)條件,,一般來說員工的實(shí)際股權(quán)都是通過公司創(chuàng)始人代持,員工和創(chuàng)始人之間簽訂代持協(xié)議,,規(guī)定實(shí)際股權(quán)兌現(xiàn)的條件,,如工作年限等,等員工達(dá)到實(shí)際的兌現(xiàn)條件才能兌現(xiàn),!
說完了對(duì)股權(quán)蛋糕的分法和吃法之后,,還有對(duì)公司控制很重要的一部分就是懂事會(huì)!董事會(huì)的權(quán)利大于股權(quán)多少的權(quán)利,!董事會(huì)的決策權(quán),、決策范圍、決策授權(quán)在對(duì)公司實(shí)際的掌控要高于股權(quán)多少帶來的影響,!即使你的股權(quán)多但你在董事會(huì)中沒有表決權(quán),,依然不是公司的控制人!就比如投資公司在股權(quán)占大部分,,那投資公司只有財(cái)務(wù)受益權(quán),,沒有決策權(quán),就無法對(duì)所投資的公司進(jìn)行干涉,!核心創(chuàng)始人要保證對(duì)公司的絕對(duì)掌控,,類似于在董事會(huì)中重大問題的一票否決權(quán),,同期創(chuàng)業(yè)小伙伴引入大部分是財(cái)產(chǎn)受益權(quán),而沒有重大事項(xiàng)的表決權(quán)等,。
分完蛋糕和規(guī)定怎樣吃之后還要在董事會(huì)表決權(quán)上規(guī)定好,,這也是投資人希望看到的!保障創(chuàng)始人的權(quán)利就是保障公司平穩(wěn)發(fā)展的基礎(chǔ),!
5,、合伙人的進(jìn)入和推出機(jī)制,和如何防止融資過程中遇到坑,!
在創(chuàng)業(yè)階段一般情況下,,很少有合伙人主動(dòng)退出,投人也很不愿意看到公司的核心創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)有人離開,。而有新的合伙人進(jìn)入就要考慮怎樣去劃分股權(quán)蛋糕和怎樣去吃股權(quán)蛋糕,!就像上邊文章提到的。如果核心創(chuàng)始人團(tuán)隊(duì)有人要離開,,走的可能就是B輪融資之后,,公司有了一定的市值,發(fā)展也進(jìn)入到比較穩(wěn)定的階段,,投資人希望創(chuàng)業(yè)者稀釋股份給投資者,!這樣離開的人就可以改善一下生活了!
如何避開融資道路上的坑,?融資中的坑有很多創(chuàng)業(yè)者一定要注意,,在國(guó)內(nèi)天使階段投資越來越復(fù)雜,合同的細(xì)則和條款有很多,!創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該不要太在意投資金額,,要細(xì)看合同承諾與保證的細(xì)則!要注意對(duì)投資人創(chuàng)業(yè)者權(quán)利和義務(wù)的約束,,謹(jǐn)防創(chuàng)業(yè)者要對(duì)公司有連帶責(zé)任這樣的條款,!同時(shí)也要要對(duì)投資公司的背景進(jìn)行調(diào)查和了解,小心各種形式的對(duì)賭,!對(duì)創(chuàng)業(yè)者來說,,創(chuàng)業(yè)不易,不要因小失大,!
對(duì)于我這個(gè)互聯(lián)身營(yíng)銷出生的創(chuàng)投圈菜鳥來說,,我感覺還是很有收獲的,但就是我總結(jié)的有點(diǎn)爛,!如有不妥還請(qǐng)指點(diǎn),!歡迎交流,我的微信號(hào):SEOVSEM
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