茶業(yè)連鎖門店于過于重視硬件投資,，不重視消費者體驗,，門店銷售優(yōu)秀人員少,、流動性大,、培訓不足,，知識層面,、價值觀層面,、思想眼界層面與消費茶葉群體需求不對等,，最需要文化滋養(yǎng)的一個群體卻最缺乏這方面的積累和訓練,，與消費者的溝通話題停留在較低層次較低水平上,，因此而帶來就業(yè)負面影響較多，導致終端極為缺人,，為什么茶行業(yè)對優(yōu)秀人才沒有很強的吸引力和發(fā)展空間,，值得反思。

        連鎖茶葉的高大上厚文化與散茶店的不規(guī)范經(jīng)營，正在受到咖啡飲料便捷挑戰(zhàn),，特別是新生代受西方文化的影響,，喜歡簡約直接主義，而茶葉產(chǎn)品繁多,，讓人眼花繚亂,，無從選擇，且網(wǎng)絡的發(fā)展對線下店影響日益加深,，傳統(tǒng)茶企觸電心有余力不足,，茶葉產(chǎn)品設計如何迎合8090乃至00后消費習慣，成為擺在茶業(yè)企業(yè)一道具有重大挑戰(zhàn)的難題,。

        讓茶葉回歸其本質(zhì)功能,，提供高層次高水平多樣化的實體店服務和輕文化的網(wǎng)絡茶產(chǎn)品也許一種有益的轉(zhuǎn)變。