作為一個(gè)創(chuàng)過(guò)幾次業(yè)的人,，我認(rèn)為創(chuàng)業(yè)公司的管理一定要以業(yè)績(jī)提高為導(dǎo)向,，是否有志同道合的伙伴，是否有好的企業(yè)文化,，對(duì)創(chuàng)業(yè)公司來(lái)說(shuō),，都不如業(yè)績(jī)的提高來(lái)得實(shí)在，創(chuàng)業(yè)公司的問(wèn)題是解決不完的,，不要把精力用在解決管理的不規(guī)范上,，而要聚焦在產(chǎn)品和銷(xiāo)售上，業(yè)績(jī)持續(xù)增長(zhǎng)才能活下去能,，活下去才有機(jī)會(huì)去改善,。

創(chuàng)業(yè)公司業(yè)績(jī)提升的責(zé)任，一定是老板的責(zé)任,，一個(gè)老板,，不能把生意賺錢(qián)的邏輯想清楚，我認(rèn)為是沒(méi)有資格當(dāng)老板的,，因?yàn)�,，你沒(méi)有照顧好那些跟著你的員工。一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司的老板天天忙來(lái)忙去,，公司業(yè)績(jī)卻一直沒(méi)有提高,，這個(gè)公司離倒閉就不遠(yuǎn)了。 

創(chuàng)業(yè)公司如何管理,，我個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)只有兩條： 

一,，對(duì)看好公司發(fā)展的員工，老板要帶頭干,。道理很簡(jiǎn)單,，這種員工其實(shí)是基于對(duì)老板的信任而留下，所以老板一定要讓大家感受到自己在竭盡全力,，這樣大家心里才踏實(shí),，這種帶頭,，一定要有持續(xù)性，我認(rèn)識(shí)有些老板基本是不休假的,，而且往往工作到很晚,，這種公司往往會(huì)有很多老員工留下，公司凝聚力也很強(qiáng),。 

二,，對(duì)只想多賺錢(qián)的員工，給有能力的人高薪,。有些創(chuàng)業(yè)公司的老板喜歡畫(huà)大餅,，我覺(jué)得畫(huà)大餅一定是對(duì)聰明的人畫(huà)，因?yàn)樗麄兡芾斫獯箫灂?huì)成真的邏輯,。對(duì)于不想要大餅的能人,，一定要舍得給高薪，人的追求不同,，要尊重別人的追求,。創(chuàng)業(yè)公司本來(lái)就不穩(wěn)定，還不舍得給錢(qián)就有點(diǎn)耍流氓了,。 

至于能力不夠獨(dú)當(dāng)一面的人,，我建議創(chuàng)業(yè)公司盡量少招，因?yàn)榕囵B(yǎng)的代價(jià)實(shí)在太高,，真不如老板帶頭干了,，或者高薪找人負(fù)責(zé)。我創(chuàng)辦尚智的時(shí)候,，就面臨低薪的人和高薪的人留哪個(gè)的問(wèn)題,，幸好我選擇留下了高薪的人，他的經(jīng)驗(yàn)和能力也帶動(dòng)了我的成長(zhǎng),，我很感謝他,。