作為一個創(chuàng)過幾次業(yè)的人,，我認(rèn)為創(chuàng)業(yè)公司的管理一定要以業(yè)績提高為導(dǎo)向,，是否有志同道合的伙伴，是否有好的企業(yè)文化,，對創(chuàng)業(yè)公司來說,，都不如業(yè)績的提高來得實(shí)在,，創(chuàng)業(yè)公司的問題是解決不完的，不要把精力用在解決管理的不規(guī)范上,，而要聚焦在產(chǎn)品和銷售上,，業(yè)績持續(xù)增長才能活下去能,，活下去才有機(jī)會去改善。

創(chuàng)業(yè)公司業(yè)績提升的責(zé)任,，一定是老板的責(zé)任,，一個老板，不能把生意賺錢的邏輯想清楚,，我認(rèn)為是沒有資格當(dāng)老板的,，因?yàn)椋�你沒有照顧好那些跟著你的員工,。一個創(chuàng)業(yè)公司的老板天天忙來忙去,，公司業(yè)績卻一直沒有提高，這個公司離倒閉就不遠(yuǎn)了,。 

創(chuàng)業(yè)公司如何管理,，我個人的經(jīng)驗(yàn)只有兩條： 

一，對看好公司發(fā)展的員工,，老板要帶頭干,。道理很簡單，這種員工其實(shí)是基于對老板的信任而留下,，所以老板一定要讓大家感受到自己在竭盡全力,，這樣大家心里才踏實(shí)，這種帶頭,，一定要有持續(xù)性,，我認(rèn)識有些老板基本是不休假的，而且往往工作到很晚,，這種公司往往會有很多老員工留下,，公司凝聚力也很強(qiáng)。 

二,，對只想多賺錢的員工,，給有能力的人高薪。有些創(chuàng)業(yè)公司的老板喜歡畫大餅,，我覺得畫大餅一定是對聰明的人畫,，因?yàn)樗麄兡芾斫獯箫灂�成真的邏輯。對于不想要大餅的能��,，一定要舍得給高薪,，人的追求不同，要尊重別人的追求,。創(chuàng)業(yè)公司本來就不穩(wěn)定,，還不舍得給錢就有點(diǎn)耍流氓了。 

至于能力不夠獨(dú)當(dāng)一面的人，我建議創(chuàng)業(yè)公司盡量少招,，因?yàn)榕囵B(yǎng)的代價實(shí)在太高,，真不如老板帶頭干了，或者高薪找人負(fù)責(zé),。我創(chuàng)辦尚智的時候,，就面臨低薪的人和高薪的人留哪個的問題，幸好我選擇留下了高薪的人,，他的經(jīng)驗(yàn)和能力也帶動了我的成長,，我很感謝他。