日志
賈躍亭：小米對生態(tài)理解不深 內容對比無意義
||
針對小米此前在發(fā)布會上對樂視內容的質疑,，樂視董事長賈躍亭表示,，小米的內容并非自有，而是松散聯盟的，直接對比沒有意義,，不在一個維度上,。
談及前期融資資金到位后的投資方向,，賈躍亭稱，資金將主要投向基于上市公司產業(yè)鏈的建設,，包括云平臺和視頻內容的采購。
以下為樂視網投資者交流會會議紀要：
問：賈總對于小米最近發(fā)布會上關于樂視內容的質疑的回復如何,？
答：公司認為小米對互聯網內容和生態(tài)的理解不深,，小米的內容并非自有的，而是松散聯盟的,，直接比對是沒有意義的,，不在一個維度上。小米在內容方面的收費能力不強,，而大多數市面上的視頻APP基本上都是需要收費的（尤其是電影內容）,。公司認為真正懂行的人會理解背后的原因，雖然對一些初級用戶會有一點誤導,。樂視的電視不僅僅是渠道和內容,，而是作為整體的生態(tài)系統(tǒng)。公司認為松散聯盟的競爭力相對于樂視生態(tài)并不高,。樂視正在積極打造以產業(yè)鏈垂直整合為基礎的閉環(huán)生態(tài)系統(tǒng),，但也歡迎市場上的企業(yè)模仿自己的商業(yè)模式。2016年將成為樂視生態(tài)的開放年,，希望通過與市場資源的合作造成化學反應,。
在集團推出手機的戰(zhàn)略布局上，市場一度對樂視不太看好,，覺得行業(yè)已經是紅海了。不過樂視不這么認為,，我們認為目前的移動互聯網正要進入第二階段,，進入真正的生態(tài)階段。樂視將為這個市場作出改變的第一步,，打破蘋果的模式,，并拉大價差，在方方面面作出自己的創(chuàng)新,。目前樂視移動公司的產品已經有很多創(chuàng)新點,，如視頻桌面、LIVE桌面,，但這個僅僅是起步,，它代表著一種思維和理念，代表著行業(yè)的方向,。未來將致力于打破各種邊界,，使得所有的開發(fā)者更加自由，迭代更加快速,。前兩次的手機銷售情況都非�,；鸨�,，未來的搶購預計也會延續(xù)這樣的情形。公司認為,，手機業(yè)務已經取得階段性成果,，遠超自身的預期。
問：前期融資資金到位后的投資方向會是哪些方面,？
答：樂視集團的業(yè)務分為兩個體系,，上市公司體系和非上市公司體系。非上市公司內的業(yè)務都是前瞻性的業(yè)務,，處于投入期,，需要有力的資金基礎，也尚未產生盈利,。但樂視未來整個系統(tǒng)的打造都將基于上市公司的生態(tài)體系展開,。之前融到的資金主要會投向基于上市公司產業(yè)鏈的建設：云平臺和視頻內容采購。目前內容方面的競爭也越發(fā)激烈,，而樂視是市場上難得的獨立生存的視頻網站公司,，這也是值得行業(yè)專家研究的。公司的核心競爭力在于創(chuàng)新,，并且是全流程全方位的創(chuàng)新,，包括營銷創(chuàng)新、產品創(chuàng)新,、運營創(chuàng)新和商業(yè)模式的創(chuàng)新,。這是公司得以獨立生存，并快速發(fā)展壯大的基石,。只有不斷創(chuàng)新的公司才能夠獨立發(fā)展,。
問：Lepar對于樂視的意義如何？樂視在全球硬件的布局時間表如何,？
答：Lepar對于公司有很大的意義,，樂視是開放的生態(tài)閉環(huán)，而lepar的意義在于開放,。公司提出lepar的執(zhí)行方案后,，也取得了一定的進展。Lepar的核心是合伙人制,，和我們提出的全球合伙人是一個概念：全球合伙人系統(tǒng)會吸引很多全球頂級的專家和投資人,，目前暫時不公布，這是內部的合伙人,。而外部lepar分為企業(yè)和個人,，凡是能夠為公司的生態(tài)提供幫助的，都歡迎和希望加入到公司的合伙人體系,。目前,，公司主要是在銷售方面采用合伙人方式,，未來還會有別的合伙人方式。目前,，公司的“名人lepar”也推進順利,，很多名人為公司積極推廣并進行互動，這也是基于對于公司理念的認同,。樂視的lepar模式相對于其他市場經銷商的價差模式有很大的差別,，讓公司的用戶價值和合伙人聯系起來，對于優(yōu)秀的lepar合作者,，公司也歡迎他們成為股東,，與樂視生態(tài)融為一體。
公司的全球戰(zhàn)略也在緊鑼密鼓地推進之中,。去年,，我（賈躍亭）就在美國呆了很長一段時間，給公司在全球的布局奠定了很多的基礎,。未來公司將在一個合適的時機真正進入全球市場,，公司目前在正在全力解決進入資質和審核問題。
問：公司在互聯網金融方面會有什么布局,，公司在財經頻道方面還有什么新的投入,？
答：公司正在積極考量互聯網金融的業(yè)務，但在沒有顛覆性產品形成的情況下不會輕易透露,。這塊未來會成為公司非常重要的一塊“子生態(tài)”,。相關業(yè)務都在正常推進中，但涉及內幕信息等相關規(guī)定,，公司會按規(guī)定適時對外公布項目進展,。公司目前的生態(tài)系統(tǒng)有：底層技術平臺生態(tài)、視頻生態(tài),、體育生態(tài)、電視生態(tài),、手機生態(tài),、汽車生態(tài)、互聯網金融生態(tài),。這幾塊都在全力推進中,。公司希望創(chuàng)造全新的用戶體驗和用戶價值，而這個理念已經逐漸被接受,，并推進市場的發(fā)展,。
財經頻道目前不是樂視的工作重點，財經新聞目前還有些行業(yè)性政策限制,，但公司相信自己的能力和產品儲備,，一旦條件成熟,，會帶給大家完全不同的體驗。
問：樂視移動未來的資本運作是什么樣的考慮,，國內股東是否還能享受到樂視移動的發(fā)展紅利,？
答： 關于樂視移動公司未來資本規(guī)劃的問題，公司的考量并不是僅僅出于價格和估值因素,。一方面是理念因素,，大家都看到了，在國內上市可以更好的與用戶貼近,，讓用戶和股東更好的形成互動,，業(yè)務與資本市場實現真正的結合。另外還有一個策略性的因素,，尤其是政策是否真正可以放開允許尚未盈利的公司上市,，市場對于公司業(yè)務的真正理解，能否給予合理估值等,。公司認為盈利能力是應運而生,、自然而然的，但更重要的是要看對于產業(yè)的貢獻,，對于社會的推動,。公司會綜合各方面因素對各項子業(yè)務進行考量，目前幾個業(yè)務或者公司都還太早期,，公司當前也還無法給出準確的判斷,，按照監(jiān)管規(guī)則，公司當前也不可以給大家相關的預期,，包括樂視手機,、樂視體育、樂視汽車等未來的資本規(guī)劃,。
問：從全球化的布局來看,，公司的戰(zhàn)略規(guī)劃如何，是否會突破“北洛硅”線,？
答：“北洛硅”戰(zhàn)略對樂視非常重要,。通常企業(yè)進行海外戰(zhàn)略通常從第三世界國家入手，進而想發(fā)展國家滲透,；而樂視恰恰相反,，希望走一條區(qū)別于以前的國際化道路，而是高位切入,，直接進入頂尖市場,，對戰(zhàn)蘋果。而“北洛硅”的深層意義是樂視希望真正做到把科技、藝術和互聯網融合,，比蘋果更加邁進一步,，而這三地恰恰是三者的代表，是全球最頂級科技,、藝術以及互聯網企業(yè)和人才的集合地,，樂視在這三塊的戰(zhàn)略布局已經初具規(guī)模。樂視認為全球化的成功,，主要是組織的成功,，核心決定因素是公司組織架構的優(yōu)勢。未來,，樂視將以“北洛硅”為全球化的引擎,，進一步進行區(qū)域衍生。樂視的全球化布局主要分為五大區(qū)域市場：1）美國,；2）印度,；3）亞太；4）其他,；5）中國,。我們希望先在美國取得成功，然后再逐步對外輻射,。
問：未來公司會不會在新的領域通過外延的方法去做,，比如考慮近期的拆VIE公司？
答：并購方面,，公司之前的確在這方面略有欠缺,。但這也和公司“內延式”發(fā)展的理念有關系，因為內延式發(fā)展更容易實現生態(tài)化反,。目前公司也在考慮“外延”發(fā)展的布局,，希望能夠有一個更好的方式來實現并購公司和內部生態(tài)的融合。公司在并購業(yè)務方面的人才儲備不是很足,，也在積極吸納頂尖的人士,。
問：公司在互聯網電視方面的牌照進展如何？公司的第三代互聯網電視還沒有推出,，是不是和廣電限制有關,？
答：目前，公司整個整改已經進入最后的階段,，應該會是一個比較樂觀的結果。新品方面,，已經在之前的展示會上推出了,，和政策沒有太大的關系。
問：公司在技術體系和技術團隊方面的建設如何？
答：公司目前的技術團隊云計算方面有800-1000人,，大部分都是來自頂級的互聯網公司,。公司近年來，在技術方面的投入較大,，已經成效顯著,。
問：公司說2016年將是系統(tǒng)開放年，具體指的是什么,？
答：公司希望在2016年把積累的技術平臺開放給第三方,，目前公司已經利用自己的技術平臺能力幫助一些廣電體系的公司做一些開發(fā)了。
問：公司的增發(fā)項目將如何安排,？lepar的規(guī)模如何,？
答：公司這次方案的變更，主要是和自身的業(yè)務需求緊密相關,。所以公司推出了一個規(guī)模擴張的方案,。在方式上也將采取更加市場化的方式。募資投入方向也主要依托自身的生態(tài)衍生,，主要會投入云平臺,、內容、銷售渠道等,。 lepar的合伙人已經超過1000家,。
問：樂視的VR產品會不會和市場目前的產品有差異化？
答：肯定是有差異化的,，公司認為VR的發(fā)展未來也必須是生態(tài)化的,。暴風在技術上有進展，但在內容的儲備上不太足,。樂視推出的產品未來一定會是有顛覆性的,。
談及前期融資資金到位后的投資方向,，賈躍亭稱，資金將主要投向基于上市公司產業(yè)鏈的建設,，包括云平臺和視頻內容的采購。
以下為樂視網投資者交流會會議紀要：
問：賈總對于小米最近發(fā)布會上關于樂視內容的質疑的回復如何,？
答：公司認為小米對互聯網內容和生態(tài)的理解不深,，小米的內容并非自有的，而是松散聯盟的,，直接比對是沒有意義的,，不在一個維度上。小米在內容方面的收費能力不強,，而大多數市面上的視頻APP基本上都是需要收費的（尤其是電影內容）,。公司認為真正懂行的人會理解背后的原因，雖然對一些初級用戶會有一點誤導,。樂視的電視不僅僅是渠道和內容,，而是作為整體的生態(tài)系統(tǒng)。公司認為松散聯盟的競爭力相對于樂視生態(tài)并不高,。樂視正在積極打造以產業(yè)鏈垂直整合為基礎的閉環(huán)生態(tài)系統(tǒng),，但也歡迎市場上的企業(yè)模仿自己的商業(yè)模式。2016年將成為樂視生態(tài)的開放年,，希望通過與市場資源的合作造成化學反應,。
在集團推出手機的戰(zhàn)略布局上，市場一度對樂視不太看好,，覺得行業(yè)已經是紅海了。不過樂視不這么認為,，我們認為目前的移動互聯網正要進入第二階段,，進入真正的生態(tài)階段。樂視將為這個市場作出改變的第一步,，打破蘋果的模式,，并拉大價差，在方方面面作出自己的創(chuàng)新,。目前樂視移動公司的產品已經有很多創(chuàng)新點,，如視頻桌面、LIVE桌面,，但這個僅僅是起步,，它代表著一種思維和理念，代表著行業(yè)的方向,。未來將致力于打破各種邊界,，使得所有的開發(fā)者更加自由，迭代更加快速,。前兩次的手機銷售情況都非�,；鸨�,，未來的搶購預計也會延續(xù)這樣的情形。公司認為,，手機業(yè)務已經取得階段性成果,，遠超自身的預期。
問：前期融資資金到位后的投資方向會是哪些方面,？
答：樂視集團的業(yè)務分為兩個體系,，上市公司體系和非上市公司體系。非上市公司內的業(yè)務都是前瞻性的業(yè)務,，處于投入期,，需要有力的資金基礎，也尚未產生盈利,。但樂視未來整個系統(tǒng)的打造都將基于上市公司的生態(tài)體系展開,。之前融到的資金主要會投向基于上市公司產業(yè)鏈的建設：云平臺和視頻內容采購。目前內容方面的競爭也越發(fā)激烈,，而樂視是市場上難得的獨立生存的視頻網站公司,，這也是值得行業(yè)專家研究的。公司的核心競爭力在于創(chuàng)新,，并且是全流程全方位的創(chuàng)新,，包括營銷創(chuàng)新、產品創(chuàng)新,、運營創(chuàng)新和商業(yè)模式的創(chuàng)新,。這是公司得以獨立生存，并快速發(fā)展壯大的基石,。只有不斷創(chuàng)新的公司才能夠獨立發(fā)展,。
問：Lepar對于樂視的意義如何？樂視在全球硬件的布局時間表如何,？
答：Lepar對于公司有很大的意義,，樂視是開放的生態(tài)閉環(huán)，而lepar的意義在于開放,。公司提出lepar的執(zhí)行方案后,，也取得了一定的進展。Lepar的核心是合伙人制,，和我們提出的全球合伙人是一個概念：全球合伙人系統(tǒng)會吸引很多全球頂級的專家和投資人,，目前暫時不公布，這是內部的合伙人,。而外部lepar分為企業(yè)和個人,，凡是能夠為公司的生態(tài)提供幫助的，都歡迎和希望加入到公司的合伙人體系,。目前,，公司主要是在銷售方面采用合伙人方式,，未來還會有別的合伙人方式。目前,，公司的“名人lepar”也推進順利,，很多名人為公司積極推廣并進行互動，這也是基于對于公司理念的認同,。樂視的lepar模式相對于其他市場經銷商的價差模式有很大的差別,，讓公司的用戶價值和合伙人聯系起來，對于優(yōu)秀的lepar合作者,，公司也歡迎他們成為股東,，與樂視生態(tài)融為一體。
公司的全球戰(zhàn)略也在緊鑼密鼓地推進之中,。去年,，我（賈躍亭）就在美國呆了很長一段時間，給公司在全球的布局奠定了很多的基礎,。未來公司將在一個合適的時機真正進入全球市場,，公司目前在正在全力解決進入資質和審核問題。
問：公司在互聯網金融方面會有什么布局,，公司在財經頻道方面還有什么新的投入,？
答：公司正在積極考量互聯網金融的業(yè)務，但在沒有顛覆性產品形成的情況下不會輕易透露,。這塊未來會成為公司非常重要的一塊“子生態(tài)”,。相關業(yè)務都在正常推進中，但涉及內幕信息等相關規(guī)定,，公司會按規(guī)定適時對外公布項目進展,。公司目前的生態(tài)系統(tǒng)有：底層技術平臺生態(tài)、視頻生態(tài),、體育生態(tài)、電視生態(tài),、手機生態(tài),、汽車生態(tài)、互聯網金融生態(tài),。這幾塊都在全力推進中,。公司希望創(chuàng)造全新的用戶體驗和用戶價值，而這個理念已經逐漸被接受,，并推進市場的發(fā)展,。
財經頻道目前不是樂視的工作重點，財經新聞目前還有些行業(yè)性政策限制,，但公司相信自己的能力和產品儲備,，一旦條件成熟,，會帶給大家完全不同的體驗。
問：樂視移動未來的資本運作是什么樣的考慮,，國內股東是否還能享受到樂視移動的發(fā)展紅利,？
答： 關于樂視移動公司未來資本規(guī)劃的問題，公司的考量并不是僅僅出于價格和估值因素,。一方面是理念因素,，大家都看到了，在國內上市可以更好的與用戶貼近,，讓用戶和股東更好的形成互動,，業(yè)務與資本市場實現真正的結合。另外還有一個策略性的因素,，尤其是政策是否真正可以放開允許尚未盈利的公司上市,，市場對于公司業(yè)務的真正理解，能否給予合理估值等,。公司認為盈利能力是應運而生,、自然而然的，但更重要的是要看對于產業(yè)的貢獻,，對于社會的推動,。公司會綜合各方面因素對各項子業(yè)務進行考量，目前幾個業(yè)務或者公司都還太早期,，公司當前也還無法給出準確的判斷,，按照監(jiān)管規(guī)則，公司當前也不可以給大家相關的預期,，包括樂視手機,、樂視體育、樂視汽車等未來的資本規(guī)劃,。
問：從全球化的布局來看,，公司的戰(zhàn)略規(guī)劃如何，是否會突破“北洛硅”線,？
答：“北洛硅”戰(zhàn)略對樂視非常重要,。通常企業(yè)進行海外戰(zhàn)略通常從第三世界國家入手，進而想發(fā)展國家滲透,；而樂視恰恰相反,，希望走一條區(qū)別于以前的國際化道路，而是高位切入,，直接進入頂尖市場,，對戰(zhàn)蘋果。而“北洛硅”的深層意義是樂視希望真正做到把科技、藝術和互聯網融合,，比蘋果更加邁進一步,，而這三地恰恰是三者的代表，是全球最頂級科技,、藝術以及互聯網企業(yè)和人才的集合地,，樂視在這三塊的戰(zhàn)略布局已經初具規(guī)模。樂視認為全球化的成功,，主要是組織的成功,，核心決定因素是公司組織架構的優(yōu)勢。未來,，樂視將以“北洛硅”為全球化的引擎,，進一步進行區(qū)域衍生。樂視的全球化布局主要分為五大區(qū)域市場：1）美國,；2）印度,；3）亞太；4）其他,；5）中國,。我們希望先在美國取得成功，然后再逐步對外輻射,。
問：未來公司會不會在新的領域通過外延的方法去做,，比如考慮近期的拆VIE公司？
答：并購方面,，公司之前的確在這方面略有欠缺,。但這也和公司“內延式”發(fā)展的理念有關系，因為內延式發(fā)展更容易實現生態(tài)化反,。目前公司也在考慮“外延”發(fā)展的布局,，希望能夠有一個更好的方式來實現并購公司和內部生態(tài)的融合。公司在并購業(yè)務方面的人才儲備不是很足,，也在積極吸納頂尖的人士,。
問：公司在互聯網電視方面的牌照進展如何？公司的第三代互聯網電視還沒有推出,，是不是和廣電限制有關,？
答：目前，公司整個整改已經進入最后的階段,，應該會是一個比較樂觀的結果。新品方面,，已經在之前的展示會上推出了,，和政策沒有太大的關系。
問：公司在技術體系和技術團隊方面的建設如何？
答：公司目前的技術團隊云計算方面有800-1000人,，大部分都是來自頂級的互聯網公司,。公司近年來，在技術方面的投入較大,，已經成效顯著,。
問：公司說2016年將是系統(tǒng)開放年，具體指的是什么,？
答：公司希望在2016年把積累的技術平臺開放給第三方,，目前公司已經利用自己的技術平臺能力幫助一些廣電體系的公司做一些開發(fā)了。
問：公司的增發(fā)項目將如何安排,？lepar的規(guī)模如何,？
答：公司這次方案的變更，主要是和自身的業(yè)務需求緊密相關,。所以公司推出了一個規(guī)模擴張的方案,。在方式上也將采取更加市場化的方式。募資投入方向也主要依托自身的生態(tài)衍生,，主要會投入云平臺,、內容、銷售渠道等,。 lepar的合伙人已經超過1000家,。
問：樂視的VR產品會不會和市場目前的產品有差異化？
答：肯定是有差異化的,，公司認為VR的發(fā)展未來也必須是生態(tài)化的,。暴風在技術上有進展，但在內容的儲備上不太足,。樂視推出的產品未來一定會是有顛覆性的,。
全部作者的其他最新日志
評論 (0 個評論)
