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賈躍亭：小米對(duì)生態(tài)理解不深 內(nèi)容對(duì)比無意義
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針對(duì)小米此前在發(fā)布會(huì)上對(duì)樂視內(nèi)容的質(zhì)疑,，樂視董事長賈躍亭表示，小米的內(nèi)容并非自有,，而是松散聯(lián)盟的,，直接對(duì)比沒有意義，不在一個(gè)維度上,。
談及前期融資資金到位后的投資方向,，賈躍亭稱，資金將主要投向基于上市公司產(chǎn)業(yè)鏈的建設(shè),，包括云平臺(tái)和視頻內(nèi)容的采購,。
以下為樂視網(wǎng)投資者交流會(huì)會(huì)議紀(jì)要：
問：賈總對(duì)于小米最近發(fā)布會(huì)上關(guān)于樂視內(nèi)容的質(zhì)疑的回復(fù)如何？
答：公司認(rèn)為小米對(duì)互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容和生態(tài)的理解不深,，小米的內(nèi)容并非自有的,，而是松散聯(lián)盟的，直接比對(duì)是沒有意義的,，不在一個(gè)維度上,。小米在內(nèi)容方面的收費(fèi)能力不強(qiáng)，而大多數(shù)市面上的視頻APP基本上都是需要收費(fèi)的（尤其是電影內(nèi)容）,。公司認(rèn)為真正懂行的人會(huì)理解背后的原因,，雖然對(duì)一些初級(jí)用戶會(huì)有一點(diǎn)誤導(dǎo)。樂視的電視不僅僅是渠道和內(nèi)容,，而是作為整體的生態(tài)系統(tǒng),。公司認(rèn)為松散聯(lián)盟的競爭力相對(duì)于樂視生態(tài)并不高。樂視正在積極打造以產(chǎn)業(yè)鏈垂直整合為基礎(chǔ)的閉環(huán)生態(tài)系統(tǒng),，但也歡迎市場上的企業(yè)模仿自己的商業(yè)模式,。2016年將成為樂視生態(tài)的開放年，希望通過與市場資源的合作造成化學(xué)反應(yīng)。
在集團(tuán)推出手機(jī)的戰(zhàn)略布局上,，市場一度對(duì)樂視不太看好,，覺得行業(yè)已經(jīng)是紅海了。不過樂視不這么認(rèn)為,，我們認(rèn)為目前的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)正要進(jìn)入第二階段,，進(jìn)入真正的生態(tài)階段。樂視將為這個(gè)市場作出改變的第一步,，打破蘋果的模式,，并拉大價(jià)差，在方方面面作出自己的創(chuàng)新,。目前樂視移動(dòng)公司的產(chǎn)品已經(jīng)有很多創(chuàng)新點(diǎn),，如視頻桌面、LIVE桌面,，但這個(gè)僅僅是起步,，它代表著一種思維和理念，代表著行業(yè)的方向,。未來將致力于打破各種邊界,，使得所有的開發(fā)者更加自由，迭代更加快速,。前兩次的手機(jī)銷售情況都非�,；鸨磥淼膿屬忣A(yù)計(jì)也會(huì)延續(xù)這樣的情形,。公司認(rèn)為,，手機(jī)業(yè)務(wù)已經(jīng)取得階段性成果，遠(yuǎn)超自身的預(yù)期,。
問：前期融資資金到位后的投資方向會(huì)是哪些方面,？
答：樂視集團(tuán)的業(yè)務(wù)分為兩個(gè)體系，上市公司體系和非上市公司體系,。非上市公司內(nèi)的業(yè)務(wù)都是前瞻性的業(yè)務(wù),，處于投入期，需要有力的資金基礎(chǔ),，也尚未產(chǎn)生盈利,。但樂視未來整個(gè)系統(tǒng)的打造都將基于上市公司的生態(tài)體系展開。之前融到的資金主要會(huì)投向基于上市公司產(chǎn)業(yè)鏈的建設(shè)：云平臺(tái)和視頻內(nèi)容采購,。目前內(nèi)容方面的競爭也越發(fā)激烈,，而樂視是市場上難得的獨(dú)立生存的視頻網(wǎng)站公司，這也是值得行業(yè)專家研究的,。公司的核心競爭力在于創(chuàng)新,，并且是全流程全方位的創(chuàng)新,，包括營銷創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新,、運(yùn)營創(chuàng)新和商業(yè)模式的創(chuàng)新,。這是公司得以獨(dú)立生存，并快速發(fā)展壯大的基石,。只有不斷創(chuàng)新的公司才能夠獨(dú)立發(fā)展,。
問：Lepar對(duì)于樂視的意義如何？樂視在全球硬件的布局時(shí)間表如何,？
答：Lepar對(duì)于公司有很大的意義，樂視是開放的生態(tài)閉環(huán),，而lepar的意義在于開放,。公司提出lepar的執(zhí)行方案后，也取得了一定的進(jìn)展,。Lepar的核心是合伙人制,，和我們提出的全球合伙人是一個(gè)概念：全球合伙人系統(tǒng)會(huì)吸引很多全球頂級(jí)的專家和投資人，目前暫時(shí)不公布,，這是內(nèi)部的合伙人,。而外部lepar分為企業(yè)和個(gè)人，凡是能夠?yàn)楣镜纳鷳B(tài)提供幫助的,，都?xì)g迎和希望加入到公司的合伙人體系,。目前，公司主要是在銷售方面采用合伙人方式,，未來還會(huì)有別的合伙人方式,。目前，公司的“名人lepar”也推進(jìn)順利,，很多名人為公司積極推廣并進(jìn)行互動(dòng),，這也是基于對(duì)于公司理念的認(rèn)同。樂視的lepar模式相對(duì)于其他市場經(jīng)銷商的價(jià)差模式有很大的差別,，讓公司的用戶價(jià)值和合伙人聯(lián)系起來,，對(duì)于優(yōu)秀的lepar合作者，公司也歡迎他們成為股東,，與樂視生態(tài)融為一體,。
公司的全球戰(zhàn)略也在緊鑼密鼓地推進(jìn)之中。去年,，我（賈躍亭）就在美國呆了很長一段時(shí)間,，給公司在全球的布局奠定了很多的基礎(chǔ)。未來公司將在一個(gè)合適的時(shí)機(jī)真正進(jìn)入全球市場,，公司目前在正在全力解決進(jìn)入資質(zhì)和審核問題,。
問：公司在互聯(lián)網(wǎng)金融方面會(huì)有什么布局,，公司在財(cái)經(jīng)頻道方面還有什么新的投入？
答：公司正在積極考量互聯(lián)網(wǎng)金融的業(yè)務(wù),，但在沒有顛覆性產(chǎn)品形成的情況下不會(huì)輕易透露,。這塊未來會(huì)成為公司非常重要的一塊“子生態(tài)”。相關(guān)業(yè)務(wù)都在正常推進(jìn)中,，但涉及內(nèi)幕信息等相關(guān)規(guī)定,，公司會(huì)按規(guī)定適時(shí)對(duì)外公布項(xiàng)目進(jìn)展。公司目前的生態(tài)系統(tǒng)有：底層技術(shù)平臺(tái)生態(tài),、視頻生態(tài),、體育生態(tài)、電視生態(tài),、手機(jī)生態(tài),、汽車生態(tài)、互聯(lián)網(wǎng)金融生態(tài),。這幾塊都在全力推進(jìn)中,。公司希望創(chuàng)造全新的用戶體驗(yàn)和用戶價(jià)值，而這個(gè)理念已經(jīng)逐漸被接受,，并推進(jìn)市場的發(fā)展,。
財(cái)經(jīng)頻道目前不是樂視的工作重點(diǎn)，財(cái)經(jīng)新聞目前還有些行業(yè)性政策限制,，但公司相信自己的能力和產(chǎn)品儲(chǔ)備,，一旦條件成熟，會(huì)帶給大家完全不同的體驗(yàn),。
問：樂視移動(dòng)未來的資本運(yùn)作是什么樣的考慮,，國內(nèi)股東是否還能享受到樂視移動(dòng)的發(fā)展紅利？
答： 關(guān)于樂視移動(dòng)公司未來資本規(guī)劃的問題,，公司的考量并不是僅僅出于價(jià)格和估值因素,。一方面是理念因素，大家都看到了,，在國內(nèi)上市可以更好的與用戶貼近,，讓用戶和股東更好的形成互動(dòng)，業(yè)務(wù)與資本市場實(shí)現(xiàn)真正的結(jié)合,。另外還有一個(gè)策略性的因素,，尤其是政策是否真正可以放開允許尚未盈利的公司上市，市場對(duì)于公司業(yè)務(wù)的真正理解,，能否給予合理估值等,。公司認(rèn)為盈利能力是應(yīng)運(yùn)而生、自然而然的,，但更重要的是要看對(duì)于產(chǎn)業(yè)的貢獻(xiàn),，對(duì)于社會(huì)的推動(dòng),。公司會(huì)綜合各方面因素對(duì)各項(xiàng)子業(yè)務(wù)進(jìn)行考量，目前幾個(gè)業(yè)務(wù)或者公司都還太早期,，公司當(dāng)前也還無法給出準(zhǔn)確的判斷,，按照監(jiān)管規(guī)則，公司當(dāng)前也不可以給大家相關(guān)的預(yù)期,，包括樂視手機(jī),、樂視體育、樂視汽車等未來的資本規(guī)劃,。
問：從全球化的布局來看,，公司的戰(zhàn)略規(guī)劃如何，是否會(huì)突破“北洛硅”線,？
答：“北洛硅”戰(zhàn)略對(duì)樂視非常重要,。通常企業(yè)進(jìn)行海外戰(zhàn)略通常從第三世界國家入手，進(jìn)而想發(fā)展國家滲透,；而樂視恰恰相反，希望走一條區(qū)別于以前的國際化道路,，而是高位切入,，直接進(jìn)入頂尖市場，對(duì)戰(zhàn)蘋果,。而“北洛硅”的深層意義是樂視希望真正做到把科技,、藝術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)融合，比蘋果更加邁進(jìn)一步,，而這三地恰恰是三者的代表,，是全球最頂級(jí)科技、藝術(shù)以及互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)和人才的集合地,，樂視在這三塊的戰(zhàn)略布局已經(jīng)初具規(guī)模,。樂視認(rèn)為全球化的成功，主要是組織的成功,，核心決定因素是公司組織架構(gòu)的優(yōu)勢,。未來，樂視將以“北洛硅”為全球化的引擎,，進(jìn)一步進(jìn)行區(qū)域衍生,。樂視的全球化布局主要分為五大區(qū)域市場：1）美國；2）印度,；3）亞太,；4）其他；5）中國,。我們希望先在美國取得成功,，然后再逐步對(duì)外輻射,。
問：未來公司會(huì)不會(huì)在新的領(lǐng)域通過外延的方法去做，比如考慮近期的拆VIE公司,？
答：并購方面,，公司之前的確在這方面略有欠缺。但這也和公司“內(nèi)延式”發(fā)展的理念有關(guān)系,，因?yàn)閮?nèi)延式發(fā)展更容易實(shí)現(xiàn)生態(tài)化反,。目前公司也在考慮“外延”發(fā)展的布局，希望能夠有一個(gè)更好的方式來實(shí)現(xiàn)并購公司和內(nèi)部生態(tài)的融合,。公司在并購業(yè)務(wù)方面的人才儲(chǔ)備不是很足,，也在積極吸納頂尖的人士。
問：公司在互聯(lián)網(wǎng)電視方面的牌照進(jìn)展如何,？公司的第三代互聯(lián)網(wǎng)電視還沒有推出,，是不是和廣電限制有關(guān)？
答：目前,，公司整個(gè)整改已經(jīng)進(jìn)入最后的階段,，應(yīng)該會(huì)是一個(gè)比較樂觀的結(jié)果。新品方面,，已經(jīng)在之前的展示會(huì)上推出了,，和政策沒有太大的關(guān)系。
問：公司在技術(shù)體系和技術(shù)團(tuán)隊(duì)方面的建設(shè)如何,？
答：公司目前的技術(shù)團(tuán)隊(duì)云計(jì)算方面有800-1000人,，大部分都是來自頂級(jí)的互聯(lián)網(wǎng)公司。公司近年來,，在技術(shù)方面的投入較大,，已經(jīng)成效顯著。
問：公司說2016年將是系統(tǒng)開放年,，具體指的是什么,？
答：公司希望在2016年把積累的技術(shù)平臺(tái)開放給第三方，目前公司已經(jīng)利用自己的技術(shù)平臺(tái)能力幫助一些廣電體系的公司做一些開發(fā)了,。
問：公司的增發(fā)項(xiàng)目將如何安排,？lepar的規(guī)模如何？
答：公司這次方案的變更,，主要是和自身的業(yè)務(wù)需求緊密相關(guān),。所以公司推出了一個(gè)規(guī)模擴(kuò)張的方案。在方式上也將采取更加市場化的方式,。募資投入方向也主要依托自身的生態(tài)衍生,，主要會(huì)投入云平臺(tái)、內(nèi)容,、銷售渠道等,。 lepar的合伙人已經(jīng)超過1000家,。
問：樂視的VR產(chǎn)品會(huì)不會(huì)和市場目前的產(chǎn)品有差異化？
答：肯定是有差異化的,，公司認(rèn)為VR的發(fā)展未來也必須是生態(tài)化的,。暴風(fēng)在技術(shù)上有進(jìn)展，但在內(nèi)容的儲(chǔ)備上不太足,。樂視推出的產(chǎn)品未來一定會(huì)是有顛覆性的,。
談及前期融資資金到位后的投資方向,，賈躍亭稱，資金將主要投向基于上市公司產(chǎn)業(yè)鏈的建設(shè),，包括云平臺(tái)和視頻內(nèi)容的采購,。
以下為樂視網(wǎng)投資者交流會(huì)會(huì)議紀(jì)要：
問：賈總對(duì)于小米最近發(fā)布會(huì)上關(guān)于樂視內(nèi)容的質(zhì)疑的回復(fù)如何？
答：公司認(rèn)為小米對(duì)互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容和生態(tài)的理解不深,，小米的內(nèi)容并非自有的,，而是松散聯(lián)盟的，直接比對(duì)是沒有意義的,，不在一個(gè)維度上,。小米在內(nèi)容方面的收費(fèi)能力不強(qiáng)，而大多數(shù)市面上的視頻APP基本上都是需要收費(fèi)的（尤其是電影內(nèi)容）,。公司認(rèn)為真正懂行的人會(huì)理解背后的原因,，雖然對(duì)一些初級(jí)用戶會(huì)有一點(diǎn)誤導(dǎo)。樂視的電視不僅僅是渠道和內(nèi)容,，而是作為整體的生態(tài)系統(tǒng),。公司認(rèn)為松散聯(lián)盟的競爭力相對(duì)于樂視生態(tài)并不高。樂視正在積極打造以產(chǎn)業(yè)鏈垂直整合為基礎(chǔ)的閉環(huán)生態(tài)系統(tǒng),，但也歡迎市場上的企業(yè)模仿自己的商業(yè)模式,。2016年將成為樂視生態(tài)的開放年，希望通過與市場資源的合作造成化學(xué)反應(yīng)。
在集團(tuán)推出手機(jī)的戰(zhàn)略布局上,，市場一度對(duì)樂視不太看好,，覺得行業(yè)已經(jīng)是紅海了。不過樂視不這么認(rèn)為,，我們認(rèn)為目前的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)正要進(jìn)入第二階段,，進(jìn)入真正的生態(tài)階段。樂視將為這個(gè)市場作出改變的第一步,，打破蘋果的模式,，并拉大價(jià)差，在方方面面作出自己的創(chuàng)新,。目前樂視移動(dòng)公司的產(chǎn)品已經(jīng)有很多創(chuàng)新點(diǎn),，如視頻桌面、LIVE桌面,，但這個(gè)僅僅是起步,，它代表著一種思維和理念，代表著行業(yè)的方向,。未來將致力于打破各種邊界,，使得所有的開發(fā)者更加自由，迭代更加快速,。前兩次的手機(jī)銷售情況都非�,；鸨磥淼膿屬忣A(yù)計(jì)也會(huì)延續(xù)這樣的情形,。公司認(rèn)為,，手機(jī)業(yè)務(wù)已經(jīng)取得階段性成果，遠(yuǎn)超自身的預(yù)期,。
問：前期融資資金到位后的投資方向會(huì)是哪些方面,？
答：樂視集團(tuán)的業(yè)務(wù)分為兩個(gè)體系，上市公司體系和非上市公司體系,。非上市公司內(nèi)的業(yè)務(wù)都是前瞻性的業(yè)務(wù),，處于投入期，需要有力的資金基礎(chǔ),，也尚未產(chǎn)生盈利,。但樂視未來整個(gè)系統(tǒng)的打造都將基于上市公司的生態(tài)體系展開。之前融到的資金主要會(huì)投向基于上市公司產(chǎn)業(yè)鏈的建設(shè)：云平臺(tái)和視頻內(nèi)容采購,。目前內(nèi)容方面的競爭也越發(fā)激烈,，而樂視是市場上難得的獨(dú)立生存的視頻網(wǎng)站公司，這也是值得行業(yè)專家研究的,。公司的核心競爭力在于創(chuàng)新,，并且是全流程全方位的創(chuàng)新,，包括營銷創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新,、運(yùn)營創(chuàng)新和商業(yè)模式的創(chuàng)新,。這是公司得以獨(dú)立生存，并快速發(fā)展壯大的基石,。只有不斷創(chuàng)新的公司才能夠獨(dú)立發(fā)展,。
問：Lepar對(duì)于樂視的意義如何？樂視在全球硬件的布局時(shí)間表如何,？
答：Lepar對(duì)于公司有很大的意義，樂視是開放的生態(tài)閉環(huán),，而lepar的意義在于開放,。公司提出lepar的執(zhí)行方案后，也取得了一定的進(jìn)展,。Lepar的核心是合伙人制,，和我們提出的全球合伙人是一個(gè)概念：全球合伙人系統(tǒng)會(huì)吸引很多全球頂級(jí)的專家和投資人，目前暫時(shí)不公布,，這是內(nèi)部的合伙人,。而外部lepar分為企業(yè)和個(gè)人，凡是能夠?yàn)楣镜纳鷳B(tài)提供幫助的,，都?xì)g迎和希望加入到公司的合伙人體系,。目前，公司主要是在銷售方面采用合伙人方式,，未來還會(huì)有別的合伙人方式,。目前，公司的“名人lepar”也推進(jìn)順利,，很多名人為公司積極推廣并進(jìn)行互動(dòng),，這也是基于對(duì)于公司理念的認(rèn)同。樂視的lepar模式相對(duì)于其他市場經(jīng)銷商的價(jià)差模式有很大的差別,，讓公司的用戶價(jià)值和合伙人聯(lián)系起來,，對(duì)于優(yōu)秀的lepar合作者，公司也歡迎他們成為股東,，與樂視生態(tài)融為一體,。
公司的全球戰(zhàn)略也在緊鑼密鼓地推進(jìn)之中。去年,，我（賈躍亭）就在美國呆了很長一段時(shí)間,，給公司在全球的布局奠定了很多的基礎(chǔ)。未來公司將在一個(gè)合適的時(shí)機(jī)真正進(jìn)入全球市場,，公司目前在正在全力解決進(jìn)入資質(zhì)和審核問題,。
問：公司在互聯(lián)網(wǎng)金融方面會(huì)有什么布局,，公司在財(cái)經(jīng)頻道方面還有什么新的投入？
答：公司正在積極考量互聯(lián)網(wǎng)金融的業(yè)務(wù),，但在沒有顛覆性產(chǎn)品形成的情況下不會(huì)輕易透露,。這塊未來會(huì)成為公司非常重要的一塊“子生態(tài)”。相關(guān)業(yè)務(wù)都在正常推進(jìn)中,，但涉及內(nèi)幕信息等相關(guān)規(guī)定,，公司會(huì)按規(guī)定適時(shí)對(duì)外公布項(xiàng)目進(jìn)展。公司目前的生態(tài)系統(tǒng)有：底層技術(shù)平臺(tái)生態(tài),、視頻生態(tài),、體育生態(tài)、電視生態(tài),、手機(jī)生態(tài),、汽車生態(tài)、互聯(lián)網(wǎng)金融生態(tài),。這幾塊都在全力推進(jìn)中,。公司希望創(chuàng)造全新的用戶體驗(yàn)和用戶價(jià)值，而這個(gè)理念已經(jīng)逐漸被接受,，并推進(jìn)市場的發(fā)展,。
財(cái)經(jīng)頻道目前不是樂視的工作重點(diǎn)，財(cái)經(jīng)新聞目前還有些行業(yè)性政策限制,，但公司相信自己的能力和產(chǎn)品儲(chǔ)備,，一旦條件成熟，會(huì)帶給大家完全不同的體驗(yàn),。
問：樂視移動(dòng)未來的資本運(yùn)作是什么樣的考慮,，國內(nèi)股東是否還能享受到樂視移動(dòng)的發(fā)展紅利？
答： 關(guān)于樂視移動(dòng)公司未來資本規(guī)劃的問題,，公司的考量并不是僅僅出于價(jià)格和估值因素,。一方面是理念因素，大家都看到了,，在國內(nèi)上市可以更好的與用戶貼近,，讓用戶和股東更好的形成互動(dòng)，業(yè)務(wù)與資本市場實(shí)現(xiàn)真正的結(jié)合,。另外還有一個(gè)策略性的因素,，尤其是政策是否真正可以放開允許尚未盈利的公司上市，市場對(duì)于公司業(yè)務(wù)的真正理解,，能否給予合理估值等,。公司認(rèn)為盈利能力是應(yīng)運(yùn)而生、自然而然的,，但更重要的是要看對(duì)于產(chǎn)業(yè)的貢獻(xiàn),，對(duì)于社會(huì)的推動(dòng),。公司會(huì)綜合各方面因素對(duì)各項(xiàng)子業(yè)務(wù)進(jìn)行考量，目前幾個(gè)業(yè)務(wù)或者公司都還太早期,，公司當(dāng)前也還無法給出準(zhǔn)確的判斷,，按照監(jiān)管規(guī)則，公司當(dāng)前也不可以給大家相關(guān)的預(yù)期,，包括樂視手機(jī),、樂視體育、樂視汽車等未來的資本規(guī)劃,。
問：從全球化的布局來看,，公司的戰(zhàn)略規(guī)劃如何，是否會(huì)突破“北洛硅”線,？
答：“北洛硅”戰(zhàn)略對(duì)樂視非常重要,。通常企業(yè)進(jìn)行海外戰(zhàn)略通常從第三世界國家入手，進(jìn)而想發(fā)展國家滲透,；而樂視恰恰相反，希望走一條區(qū)別于以前的國際化道路,，而是高位切入,，直接進(jìn)入頂尖市場，對(duì)戰(zhàn)蘋果,。而“北洛硅”的深層意義是樂視希望真正做到把科技,、藝術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)融合，比蘋果更加邁進(jìn)一步,，而這三地恰恰是三者的代表,，是全球最頂級(jí)科技、藝術(shù)以及互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)和人才的集合地,，樂視在這三塊的戰(zhàn)略布局已經(jīng)初具規(guī)模,。樂視認(rèn)為全球化的成功，主要是組織的成功,，核心決定因素是公司組織架構(gòu)的優(yōu)勢,。未來，樂視將以“北洛硅”為全球化的引擎,，進(jìn)一步進(jìn)行區(qū)域衍生,。樂視的全球化布局主要分為五大區(qū)域市場：1）美國；2）印度,；3）亞太,；4）其他；5）中國,。我們希望先在美國取得成功,，然后再逐步對(duì)外輻射,。
問：未來公司會(huì)不會(huì)在新的領(lǐng)域通過外延的方法去做，比如考慮近期的拆VIE公司,？
答：并購方面,，公司之前的確在這方面略有欠缺。但這也和公司“內(nèi)延式”發(fā)展的理念有關(guān)系,，因?yàn)閮?nèi)延式發(fā)展更容易實(shí)現(xiàn)生態(tài)化反,。目前公司也在考慮“外延”發(fā)展的布局，希望能夠有一個(gè)更好的方式來實(shí)現(xiàn)并購公司和內(nèi)部生態(tài)的融合,。公司在并購業(yè)務(wù)方面的人才儲(chǔ)備不是很足,，也在積極吸納頂尖的人士。
問：公司在互聯(lián)網(wǎng)電視方面的牌照進(jìn)展如何,？公司的第三代互聯(lián)網(wǎng)電視還沒有推出,，是不是和廣電限制有關(guān)？
答：目前,，公司整個(gè)整改已經(jīng)進(jìn)入最后的階段,，應(yīng)該會(huì)是一個(gè)比較樂觀的結(jié)果。新品方面,，已經(jīng)在之前的展示會(huì)上推出了,，和政策沒有太大的關(guān)系。
問：公司在技術(shù)體系和技術(shù)團(tuán)隊(duì)方面的建設(shè)如何,？
答：公司目前的技術(shù)團(tuán)隊(duì)云計(jì)算方面有800-1000人,，大部分都是來自頂級(jí)的互聯(lián)網(wǎng)公司。公司近年來,，在技術(shù)方面的投入較大,，已經(jīng)成效顯著。
問：公司說2016年將是系統(tǒng)開放年,，具體指的是什么,？
答：公司希望在2016年把積累的技術(shù)平臺(tái)開放給第三方，目前公司已經(jīng)利用自己的技術(shù)平臺(tái)能力幫助一些廣電體系的公司做一些開發(fā)了,。
問：公司的增發(fā)項(xiàng)目將如何安排,？lepar的規(guī)模如何？
答：公司這次方案的變更,，主要是和自身的業(yè)務(wù)需求緊密相關(guān),。所以公司推出了一個(gè)規(guī)模擴(kuò)張的方案。在方式上也將采取更加市場化的方式,。募資投入方向也主要依托自身的生態(tài)衍生,，主要會(huì)投入云平臺(tái)、內(nèi)容,、銷售渠道等,。 lepar的合伙人已經(jīng)超過1000家,。
問：樂視的VR產(chǎn)品會(huì)不會(huì)和市場目前的產(chǎn)品有差異化？
答：肯定是有差異化的,，公司認(rèn)為VR的發(fā)展未來也必須是生態(tài)化的,。暴風(fēng)在技術(shù)上有進(jìn)展，但在內(nèi)容的儲(chǔ)備上不太足,。樂視推出的產(chǎn)品未來一定會(huì)是有顛覆性的,。
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