2018年年初，一部票房黑馬燃爆全國各大影院，它就是根據(jù)真實(shí)故事改編的軍事題材電影，講述中國海軍 “蛟龍突擊隊(duì)”奉命執(zhí)行**任務(wù),，同時(shí)粉碎叛軍陰謀的《紅海行動(dòng)》,。

引起火爆熱評的是這部片子的“燃”度：從第一分鐘打到最后一分鐘,，特戰(zhàn)部隊(duì)全程戰(zhàn)斗不下火線,，深入去看,，支援持續(xù)戰(zhàn)斗的是戰(zhàn)斗中無處不在的中國**表現(xiàn)上佳的團(tuán)隊(duì)指揮管理藝術(shù)。

影片中,，蛟龍突擊隊(duì)以8人對敵軍150人,，在敵我力量懸殊的情況下成功解救出人質(zhì)，完成了看似不可能完成的任務(wù),。他們的成功有諸多因素,，其中給我印象最深刻的是烙印在每位隊(duì)員心中的團(tuán)隊(duì)意識。

蛟龍突擊隊(duì)人員配置8人,。隊(duì)長楊銳,，是這個(gè)隊(duì)伍的核心，承擔(dān)比別人更大的壓力,。他的每一個(gè)命令,，都關(guān)系到隊(duì)員的生死，而楊銳,，做得很好,。尤其是在復(fù)雜的環(huán)境中，他能夠從容不迫,、指揮若定,，根據(jù)時(shí)局迅速果斷制定作戰(zhàn)計(jì)劃，他是一名優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)指揮官,！

那么,，作為企業(yè)的經(jīng)營者或者團(tuán)隊(duì)的管理者，能夠從隊(duì)長楊銳身上學(xué)到什么呢,？影片在幾次矛盾點(diǎn)的設(shè)置上給了我們答案,。

1、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)指揮官如何帶領(lǐng)下屬成長,？

——做隊(duì)長還是做家長,？是隊(duì)長也是家長！

在《紅海行動(dòng)》的開篇,，蛟龍突擊隊(duì)狙擊手羅星追擊海盜重傷下線,。“蛟龍小隊(duì)”隊(duì)長楊銳不敢把全部真相告訴戰(zhàn)友們,，只是表示羅星已經(jīng)脫離危險(xiǎn),。在楊銳心里，他是隊(duì)長,，也是隊(duì)員們的家長,，他得扛著,，于是他在甲板上深深地自責(zé)：“這些壓力就是把我壓死也沒辦法,，誰讓我是隊(duì)長。”隊(duì)長意味著責(zé)任,，羅星負(fù)傷是自己這個(gè)隊(duì)長的責(zé)任,。這個(gè)時(shí)候，艦長對他說：“其實(shí)你可以直接告訴他們真相,，他們都應(yīng)該非常清楚軍人的責(zé)任,，你是隊(duì)長不是家長�,！比绻���(dāng)時(shí)楊銳沒有同意羅星的建議下達(dá)追擊作戰(zhàn)命令,，羅星也就不會重傷離隊(duì)，但同時(shí),，作惡的海盜也會逃離法律的制裁,，身為團(tuán)隊(duì)指揮官，楊銳背負(fù)了太多,。

團(tuán)隊(duì)管理者要勇于擔(dān)當(dāng),，敢于承擔(dān)責(zé)任，關(guān)鍵時(shí)刻上得去,，是優(yōu)秀的管理者在管理中的作用體現(xiàn),。

1973年，彼得·德魯克將自己幾十年的知識經(jīng)驗(yàn)與思考濃縮到一本書中,，這本共達(dá)839頁的巨著以其簡潔的書名道出了管理學(xué)的真諦——《管理：任務(wù),、責(zé)任、實(shí)踐》,。該書索引中有多達(dá)36處談到“責(zé)任”,，據(jù)此可知，承擔(dān)責(zé)任是管理的重要詮釋之一,。

當(dāng)自己分管的部門出現(xiàn)問題時(shí),，管理者不應(yīng)推卸、指責(zé)和埋怨,，而應(yīng)主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任,，從自身的管理中尋找原因，這自然會給員工一種積極的力量,。關(guān)鍵時(shí)刻上得去,，是指在工作需要的時(shí)候，管理者能走在員工的前邊,，有主見,，能妥善地解決問題。這兩方面都是管理者使其管理到位很重要的因素,。

美國著名管理顧問史蒂文·布朗曾說：管理者如果想發(fā)揮管理效能,，必須勇于承擔(dān)責(zé)任,。勇于承擔(dān)責(zé)任是管理者應(yīng)有的一種天職和氣度，也是使犯了錯(cuò)誤的管理者反敗為勝的良方,。

楊銳并非不懂艦長說的話,，之所以選擇了背負(fù)責(zé)任，是因?yàn)�,，他和“蛟龍小�?duì)”是一個(gè)整體,，是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，作為指揮官,，楊銳背負(fù)的越多,，隊(duì)友們就少一分負(fù)擔(dān)。當(dāng)然,，艦長的話也不無道理,，成長，總要學(xué)會自己去背負(fù),。

2,、如何帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成上級下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)？

——沒有完美的個(gè)人,，只有完美的團(tuán)隊(duì),，戰(zhàn)術(shù)協(xié)同作戰(zhàn)

《紅海行動(dòng)》體現(xiàn)的是團(tuán)隊(duì)協(xié)同作戰(zhàn)。電影并沒有把中國軍人刻畫成刀**不入的鐵血戰(zhàn)士,，而是有血有肉的普通人,，被**擊中、**炸傷甚至犧牲等在影片中都有鏡頭,，而且是毫不避諱用最直觀的方式呈現(xiàn)出來,，還原了戰(zhàn)爭殘酷血腥的一面，更是反襯了任務(wù)的艱難,。

影片中一條主線敘述了狙擊小團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)場成長,。“戰(zhàn)場上,，**是躲不掉的”,、“就算再有經(jīng)驗(yàn)，也會有壓力在,，不要害怕它,，壓力會讓你更專注”，這是頂尖狙擊手顧順在教導(dǎo)觀察員李懂時(shí)發(fā)自內(nèi)心的話,，也是他多年來的戰(zhàn)場經(jīng)驗(yàn),。而一支突擊隊(duì)正是由狙擊小組、火力小組,、指揮小組等多個(gè)小團(tuán)隊(duì)組成,，除了小團(tuán)隊(duì)之間的戰(zhàn)術(shù)協(xié)同,，小團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的配合也是極為關(guān)鍵。

沒有戰(zhàn)術(shù)協(xié)同與聯(lián)合行動(dòng),，就沒有成功的特種作戰(zhàn)。影片中為拯救被綁架的人質(zhì),，“蛟龍小隊(duì)”需要潛入敵軍營區(qū),，一旦被發(fā)現(xiàn)，將會爆發(fā)激烈戰(zhàn)斗,，甚至可能會遭遇大量敵人**,，在不熟悉的海外地形作戰(zhàn)，如何抓住戰(zhàn)機(jī)完成目標(biāo)任務(wù),？從上級下達(dá)作戰(zhàn)任務(wù)到詳細(xì)制定作戰(zhàn)計(jì)劃再到戰(zhàn)場指揮再有戰(zhàn)術(shù)協(xié)同,，我們看到的是近乎完美的團(tuán)隊(duì)配合。在戰(zhàn)斗中,，從艦長到突擊隊(duì)員,，每一個(gè)人都清楚自己的位置和責(zé)任。

特種作戰(zhàn)任務(wù)達(dá)成靠團(tuán)隊(duì),，企業(yè)成功同樣離不開團(tuán)隊(duì),。

京瓷公司是從一個(gè)既沒有資金，也沒有信譽(yù)和業(yè)績的街道小工廠起步的,。當(dāng)時(shí),，它依靠的只是僅有的一點(diǎn)技術(shù)以及相互信賴的28名員工。為了公司的發(fā)展,，每個(gè)人都竭盡全力,，拼命工作。員工們相互信任,，不貪圖私利私欲,。大家都以在這個(gè)公司工作為榮，盼公司發(fā)展壯大,。稻盛和夫先生說：“人心易變,，但同時(shí)比人心更堅(jiān)固的東西并不存在�,！笨梢�,，在企業(yè)發(fā)展過程中團(tuán)隊(duì)建設(shè)是極其重要的。

3,、在指揮和管理實(shí)踐當(dāng)中,，你是否敢于臨場決斷？

——將在外,，君命有所不受,。

“要扛,，一起扛！”

信任和支持指揮官,，這是“蛟龍小隊(duì)”團(tuán)隊(duì)的態(tài)度,。

影片中，在“蛟龍小隊(duì)”找到戰(zhàn)地記者夏楠并確認(rèn)安全后,，任務(wù)已經(jīng)基本完成,，然而，當(dāng)楊銳得知情況的嚴(yán)重性時(shí),，此時(shí)通信中斷,、時(shí)間緊迫，如何抉擇,？戰(zhàn)機(jī)稍縱即逝,，是隨機(jī)應(yīng)戰(zhàn)還是等待上級指示？“蛟龍小隊(duì)”的成員們選擇了追隨指揮官隊(duì)長楊銳繼續(xù)出擊,。我們都知道自古至今**向來是令行禁止,，這代表著上下級管理的嚴(yán)肅性。在短時(shí)間內(nèi)無法獲取軍艦通信指令的情況下,，突擊隊(duì)指揮官須從容當(dāng)機(jī)立斷,，這需要來自兩個(gè)方向的力量支撐：一是指揮官個(gè)人的勇氣，二是團(tuán)隊(duì)成員的支持,。

在企業(yè)中,，由于特殊情況或突發(fā)狀況，管理者需先自行應(yīng)變處理,，事后再請示匯報(bào)的情形非常之多,，這就是華為總裁任正非所說“為什么要讓聽得見炮聲的人指揮戰(zhàn)斗”的原因。

優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)靠的不是自帶光環(huán)的“主角”,，也不是英明神武的領(lǐng)導(dǎo),，而是團(tuán)隊(duì)中每個(gè)人都能各司其職，默契配合,。優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)指揮官,，應(yīng)該是發(fā)動(dòng)團(tuán)隊(duì)中每一個(gè)人的自我管理，進(jìn)而積極地內(nèi)部協(xié)作,，最終組合成執(zhí)行能力過硬的最佳戰(zhàn)隊(duì),！這是《紅海行動(dòng)》告訴我們的，你是否學(xué)到了,？