2018年年初,，一部票房黑馬燃爆全國各大影院，它就是根據(jù)真實故事改編的軍事題材電影,，講述中國海軍 “蛟龍突擊隊”奉命執(zhí)行**任務(wù),，同時粉碎叛軍陰謀的《紅海行動》。

引起火爆熱評的是這部片子的“燃”度：從第一分鐘打到最后一分鐘,，特戰(zhàn)部隊全程戰(zhàn)斗不下火線,，深入去看，支援持續(xù)戰(zhàn)斗的是戰(zhàn)斗中無處不在的中國**表現(xiàn)上佳的團隊指揮管理藝術(shù),。

影片中,，蛟龍突擊隊以8人對敵軍150人，在敵我力量懸殊的情況下成功解救出人質(zhì),，完成了看似不可能完成的任務(wù),。他們的成功有諸多因素，其中給我印象最深刻的是烙印在每位隊員心中的團隊意識,。

蛟龍突擊隊人員配置8人,。隊長楊銳，是這個隊伍的核心,，承擔(dān)比別人更大的壓力,。他的每一個命令，都關(guān)系到隊員的生死,，而楊銳,，做得很好。尤其是在復(fù)雜的環(huán)境中,，他能夠從容不迫,、指揮若定，根據(jù)時局迅速果斷制定作戰(zhàn)計劃,，他是一名優(yōu)秀的團隊指揮官,！

那么，作為企業(yè)的經(jīng)營者或者團隊的管理者,，能夠從隊長楊銳身上學(xué)到什么呢？影片在幾次矛盾點的設(shè)置上給了我們答案,。

1,、優(yōu)秀團隊指揮官如何帶領(lǐng)下屬成長？

——做隊長還是做家長,？是隊長也是家長,！

在《紅海行動》的開篇,，蛟龍突擊隊狙擊手羅星追擊海盜重傷下線�,！膀札埿￡牎标犻L楊銳不敢把全部真相告訴戰(zhàn)友們,，只是表示羅星已經(jīng)脫離危險。在楊銳心里,，他是隊長,，也是隊員們的家長，他得扛著,，于是他在甲板上深深地自責(zé)：“這些壓力就是把我壓死也沒辦法,，誰讓我是隊長�,！标犻L意味著責(zé)任,，羅星負傷是自己這個隊長的責(zé)任。這個時候,，艦長對他說：“其實你可以直接告訴他們真相,，他們都應(yīng)該非常清楚軍人的責(zé)任，你是隊長不是家長,�,！比绻���(dāng)時楊銳沒有同意羅星的建議下達追擊作戰(zhàn)命令，羅星也就不會重傷離隊,，但同時,，作惡的海盜也會逃離法律的制裁，身為團隊指揮官,，楊銳背負了太多,。

團隊管理者要勇于擔(dān)當(dāng)，敢于承擔(dān)責(zé)任,，關(guān)鍵時刻上得去,，是優(yōu)秀的管理者在管理中的作用體現(xiàn)。

1973年,，彼得·德魯克將自己幾十年的知識經(jīng)驗與思考濃縮到一本書中,，這本共達839頁的巨著以其簡潔的書名道出了管理學(xué)的真諦——《管理：任務(wù)、責(zé)任,、實踐》,。該書索引中有多達36處談到“責(zé)任”，據(jù)此可知,，承擔(dān)責(zé)任是管理的重要詮釋之一,。

當(dāng)自己分管的部門出現(xiàn)問題時，管理者不應(yīng)推卸,、指責(zé)和埋怨,，而應(yīng)主動承擔(dān)責(zé)任,，從自身的管理中尋找原因，這自然會給員工一種積極的力量,。關(guān)鍵時刻上得去,，是指在工作需要的時候，管理者能走在員工的前邊,，有主見,，能妥善地解決問題。這兩方面都是管理者使其管理到位很重要的因素,。

美國著名管理顧問史蒂文·布朗曾說：管理者如果想發(fā)揮管理效能,，必須勇于承擔(dān)責(zé)任。勇于承擔(dān)責(zé)任是管理者應(yīng)有的一種天職和氣度,，也是使犯了錯誤的管理者反敗為勝的良方,。

楊銳并非不懂艦長說的話，之所以選擇了背負責(zé)任,，是因為,，他和“蛟龍小隊”是一個整體，是一個團隊,，作為指揮官,，楊銳背負的越多，隊友們就少一分負擔(dān),。當(dāng)然,，艦長的話也不無道理，成長,，總要學(xué)會自己去背負,。

2、如何帶領(lǐng)團隊完成上級下達的目標(biāo)任務(wù),？

——沒有完美的個人,，只有完美的團隊，戰(zhàn)術(shù)協(xié)同作戰(zhàn)

《紅海行動》體現(xiàn)的是團隊協(xié)同作戰(zhàn),。電影并沒有把中國軍人刻畫成刀**不入的鐵血戰(zhàn)士,，而是有血有肉的普通人，被**擊中,、**炸傷甚至犧牲等在影片中都有鏡頭,，而且是毫不避諱用最直觀的方式呈現(xiàn)出來，還原了戰(zhàn)爭殘酷血腥的一面,，更是反襯了任務(wù)的艱難,。

影片中一條主線敘述了狙擊小團隊的戰(zhàn)場成長。“戰(zhàn)場上,，**是躲不掉的”、“就算再有經(jīng)驗,，也會有壓力在,，不要害怕它，壓力會讓你更專注”,，這是頂尖狙擊手顧順在教導(dǎo)觀察員李懂時發(fā)自內(nèi)心的話,，也是他多年來的戰(zhàn)場經(jīng)驗。而一支突擊隊正是由狙擊小組,、火力小組,、指揮小組等多個小團隊組成，除了小團隊之間的戰(zhàn)術(shù)協(xié)同,，小團隊內(nèi)部的配合也是極為關(guān)鍵,。

沒有戰(zhàn)術(shù)協(xié)同與聯(lián)合行動，就沒有成功的特種作戰(zhàn),。影片中為拯救被綁架的人質(zhì),，“蛟龍小隊”需要潛入敵軍營區(qū)，一旦被發(fā)現(xiàn),，將會爆發(fā)激烈戰(zhàn)斗,，甚至可能會遭遇大量敵人**，在不熟悉的海外地形作戰(zhàn),，如何抓住戰(zhàn)機完成目標(biāo)任務(wù),？從上級下達作戰(zhàn)任務(wù)到詳細制定作戰(zhàn)計劃再到戰(zhàn)場指揮再有戰(zhàn)術(shù)協(xié)同，我們看到的是近乎完美的團隊配合,。在戰(zhàn)斗中,，從艦長到突擊隊員，每一個人都清楚自己的位置和責(zé)任,。

特種作戰(zhàn)任務(wù)達成靠團隊,，企業(yè)成功同樣離不開團隊。

京瓷公司是從一個既沒有資金,，也沒有信譽和業(yè)績的街道小工廠起步的,。當(dāng)時，它依靠的只是僅有的一點技術(shù)以及相互信賴的28名員工,。為了公司的發(fā)展,，每個人都竭盡全力，拼命工作,。員工們相互信任,，不貪圖私利私欲。大家都以在這個公司工作為榮，盼公司發(fā)展壯大,。稻盛和夫先生說：“人心易變,，但同時比人心更堅固的東西并不存在�,！笨梢�,，在企業(yè)發(fā)展過程中團隊建設(shè)是極其重要的。

3,、在指揮和管理實踐當(dāng)中,，你是否敢于臨場決斷？

——將在外,，君命有所不受,。

“要扛，一起扛,！”

信任和支持指揮官,，這是“蛟龍小隊”團隊的態(tài)度。

影片中,，在“蛟龍小隊”找到戰(zhàn)地記者夏楠并確認(rèn)安全后,，任務(wù)已經(jīng)基本完成，然而,，當(dāng)楊銳得知情況的嚴(yán)重性時,，此時通信中斷、時間緊迫,，如何抉擇,？戰(zhàn)機稍縱即逝，是隨機應(yīng)戰(zhàn)還是等待上級指示,？“蛟龍小隊”的成員們選擇了追隨指揮官隊長楊銳繼續(xù)出擊,。我們都知道自古至今**向來是令行禁止，這代表著上下級管理的嚴(yán)肅性,。在短時間內(nèi)無法獲取軍艦通信指令的情況下,，突擊隊指揮官須從容當(dāng)機立斷，這需要來自兩個方向的力量支撐：一是指揮官個人的勇氣,，二是團隊成員的支持,。

在企業(yè)中，由于特殊情況或突發(fā)狀況,，管理者需先自行應(yīng)變處理,，事后再請示匯報的情形非常之多，這就是華為總裁任正非所說“為什么要讓聽得見炮聲的人指揮戰(zhàn)斗”的原因,。

優(yōu)秀團隊靠的不是自帶光環(huán)的“主角”,，也不是英明神武的領(lǐng)導(dǎo)，而是團隊中每個人都能各司其職，默契配合,。優(yōu)秀的團隊指揮官,，應(yīng)該是發(fā)動團隊中每一個人的自我管理，進而積極地內(nèi)部協(xié)作,，最終組合成執(zhí)行能力過硬的最佳戰(zhàn)隊,！這是《紅海行動》告訴我們的，你是否學(xué)到了,？