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隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”的日益普及,,一些傳統(tǒng)行業(yè)正在轉(zhuǎn)型升級(jí),,招商快車來分析分析傳統(tǒng)行業(yè)結(jié)合”互聯(lián)網(wǎng)+”將出現(xiàn)怎樣的機(jī)遇和挑戰(zhàn)?
互聯(lián)網(wǎng)+帶來機(jī)遇無限
在我國傳統(tǒng)行業(yè),,不同行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化程度也不同,,比如餐飲OTO的外賣平臺(tái)如火如荼,,家裝建材OTO平臺(tái)的初露新芽,;TCL的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)營轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略發(fā)展,,市值翻了一倍有余,成為全球手機(jī)出貨量第五的企業(yè),。互聯(lián)網(wǎng)營銷模式已經(jīng)成為不可逆轉(zhuǎn)的趨勢(shì),,企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化應(yīng)該納入戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃,。
2014年9月王老吉發(fā)起“點(diǎn)亮廣州塔,贏《親愛的》電影票”活動(dòng)爆紅微信,,通過掃描罐身?xiàng)l形碼進(jìn)入品牌展示頁面進(jìn)行互動(dòng),,并承諾點(diǎn)亮廣州塔的小伙伴超過100萬,就讓廣州塔真的亮起來,。這次營銷活動(dòng)通過線上互動(dòng)線下爆紅形成OTO閉環(huán),。王老吉通過廣大粉絲參與互動(dòng),自媒體式傳播,,簡(jiǎn)單又有趣的活動(dòng)很快引起爆點(diǎn),,將活動(dòng)效果放大了數(shù)十倍,提升品牌影響力,。
同樣的,,小微企業(yè)更容易成為“互聯(lián)網(wǎng)+”的受益者。四川馬厚德羊肉湯餐飲有限公司成立之初是由3人組成的傳統(tǒng)家庭式公司,。2009年開始“觸網(wǎng)”做起羊肉食品電商,,短短幾年,該公司營業(yè)收入從幾百萬元躥升至2700萬元,,其中網(wǎng)絡(luò)銷售收入每年都以近100%的速度增長,,通過網(wǎng)絡(luò)發(fā)生業(yè)務(wù)700多萬元,,2015年一季度同比增長70%�,!斑\(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)銷售,,打破了傳統(tǒng)實(shí)體店曾經(jīng)嚴(yán)重缺乏銷路的窘境,是我們快速發(fā)展的訣竅,,今年將繼續(xù)擴(kuò)大網(wǎng)絡(luò)銷售的規(guī)模,。”
傳統(tǒng)企業(yè)面臨轉(zhuǎn)型的重重挑戰(zhàn)
企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略的定位:企業(yè)傳統(tǒng)的商業(yè)模式以線下銷售為主,,其長期以來積累的穩(wěn)定的渠道,、客戶資源以及供應(yīng)鏈管理能力等要素共同塑造了企業(yè)自身成熟的業(yè)務(wù)模式。這種模式在很長一段時(shí)間里為企業(yè)帶來了可觀的收益,,在保證現(xiàn)在渠道,、客戶利益下,企業(yè)需要結(jié)合行業(yè)的現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)重新部署互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略,,重新規(guī)劃商業(yè)模式,,制定行之有效的運(yùn)營體系,部署戰(zhàn)略需要考慮五要素:價(jià)格,、服務(wù),、庫存、速度和體驗(yàn),。
如何整合線上和線下資源:傳統(tǒng)渠道都是依賴于線下渠道進(jìn)行銷售產(chǎn)品,,轉(zhuǎn)型做線上收入,怎么樣減少對(duì)你線下渠道沖擊,,可能是一個(gè)非常重要的戰(zhàn)略課題,,也就是做到1+1大于2,戰(zhàn)略目標(biāo)通過搭建網(wǎng)購商場(chǎng),,實(shí)現(xiàn)線上線下互補(bǔ),,產(chǎn)品互補(bǔ)實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)放大效應(yīng),增加整體銷售量和客戶滿意度,,開辟行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)藍(lán)海,,打造新的戰(zhàn)略支柱。
營銷推廣的策略及落地方案:越來越多的年輕人不看電視,、報(bào)紙,,獲取外部信息的主要渠道就是互聯(lián)網(wǎng),企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身產(chǎn)品特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì),,在避免互聯(lián)網(wǎng)和傳統(tǒng)渠道之間的沖突,,相應(yīng)的調(diào)整營銷推廣的策略,同時(shí)也需要不斷摸索和求證,確定可行的落地方案,,培養(yǎng)和引進(jìn)電商人才,,使策略全面落實(shí)執(zhí)行。
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