“互聯(lián)網(wǎng)+”行動(dòng)計(jì)劃是李克強(qiáng)總理在15年兩會(huì)提出來的。那么，什么是“互聯(lián)網(wǎng)+”我想不用我再次的陳述，以前拜讀過北京立鈞世紀(jì)營銷策劃機(jī)構(gòu)首席策劃專家任立軍先生文章的朋友都有所了解,，那就是：“互聯(lián)網(wǎng)+傳統(tǒng)行業(yè)”這個(gè)所謂的傳統(tǒng)行業(yè)代表一切我們現(xiàn)有的三百六十行。本文筆者立鈞世紀(jì)任立國也跟風(fēng)提出了“互聯(lián)網(wǎng)建材”或者說是“建材互聯(lián)網(wǎng)”的新概念,。那么固守成規(guī)的傳統(tǒng)建材行業(yè)能否真正的完成互聯(lián)網(wǎng)融合,？“互聯(lián)網(wǎng)建材”又能帶給我們什么樣的市場格局與驚喜呢,？

大家都看過趙本山先生的2000年小品《鐘點(diǎn)工》里面的經(jīng)典臺(tái)詞,，大家都還銘記于心吧,。

那么對(duì)企業(yè)大佬們來說打魚與不打魚也是困擾他們的戰(zhàn)略問題,。有很多的行業(yè)經(jīng)過摸索與實(shí)踐終于完成了與互聯(lián)網(wǎng)的融合。如農(nóng)業(yè)互聯(lián)網(wǎng),、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)等等,。那么,，建材行業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)大潮瘋狂來襲之下，在面臨著信息化產(chǎn)業(yè)不高,，供應(yīng)鏈產(chǎn)業(yè)不夠完善的低利潤高成本困境的同時(shí),，還要抵御建材行業(yè)本身的行業(yè)困境。這樣就使越來越的的建材制造企業(yè)迷失在了互聯(lián)網(wǎng)大潮中,。

傳統(tǒng)的建材行業(yè)最大的困境與危機(jī),，已經(jīng)不再是我們的成本有多高利潤有多低。而是你的眼界有多高,，能否清晰地把握未來,，能否站在互聯(lián)網(wǎng)的平臺(tái)上分析和解決企業(yè)危機(jī)。所以筆者認(rèn)為能否乘上“互聯(lián)網(wǎng)+”的快車,。邁向產(chǎn)業(yè)化,，專業(yè)化，信息化,，網(wǎng)絡(luò)化的脫胎換骨,，成為傳統(tǒng)建材行業(yè)決定生死的判書。如果不能跟上時(shí)代,，跟上互聯(lián)那么你的“黃瓜菜可能就真的涼了”,。

“觸網(wǎng)”或者“死亡”�,；ヂ�(lián)網(wǎng)和傳統(tǒng)建材行業(yè)的關(guān)系,，已經(jīng)走進(jìn)了強(qiáng)烈的沖擊和顛覆的時(shí)代。筆者認(rèn)為,�,；ヂ�(lián)網(wǎng)走進(jìn)傳統(tǒng)建材行業(yè)，不是跨界的資源掠奪,，而是融合的利益分享,。那么傳統(tǒng)的建材行業(yè)如何利用互聯(lián)網(wǎng)思維，進(jìn)行企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)呢,。就是要借助移動(dòng)互聯(lián),，云計(jì)算，大數(shù)據(jù),，物聯(lián)網(wǎng)等信息化的平臺(tái)和技術(shù)手段來優(yōu)化我們的整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈和我們的原材料供應(yīng)鏈以及完成銷售實(shí)現(xiàn)利潤的銷售鏈,。建立或改造我們的傳統(tǒng)生產(chǎn)形成智能化工廠。借助互聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn),、管理,、銷售的智能化協(xié)同。另外企業(yè)也應(yīng)對(duì)生產(chǎn)環(huán)境、能源利用,、原材料用量,、人員的配置等來降低成本提高生產(chǎn)效率。

任立國認(rèn)為在銷售環(huán)節(jié)中,，傳統(tǒng)建材行業(yè),，由于建材廠家，建材市場,，施工單位,，家裝設(shè)計(jì)公司之間的關(guān)系是分離的。由此一系列的銷售環(huán)節(jié)導(dǎo)致了消費(fèi)者承擔(dān)的產(chǎn)品價(jià)格相對(duì)較高,。正所謂“羊毛出在羊身上”,。這是我們眾所周知的道理。電商的出現(xiàn)也讓建材這個(gè)傳統(tǒng)的行業(yè)發(fā)生了翻天覆地的變化,。人們可以在網(wǎng)上買到他想要的建材而且價(jià)格相對(duì)便宜,。建材市場的生意也就日漸蕭條，這也導(dǎo)致了一批建材市場商戶到倒閉,，也是在逼迫商戶們?cè)谶M(jìn)行不自覺得行業(yè)整合,。一批商戶被干掉，商戶的越來越少,，沒辦法,，建材制造廠家也要被逼迫完成升級(jí)轉(zhuǎn)型。建材行業(yè)電商形成了信息碎片化的市場格局,。在這種情況下,，由于不完善的產(chǎn)品配置和服務(wù)配置以及信息化資源的不均衡。也導(dǎo)致了建材電商行業(yè)的不溫不火,。正如任立軍先生在《對(duì)稱營銷》中所闡述的對(duì)稱營銷理論不謀而合,。信息資源的不對(duì)稱導(dǎo)致企業(yè)信息碎片化不能整合自己的資源，完成市場銷售額的提升,。

“互聯(lián)網(wǎng)建材”觀點(diǎn)的提出無疑將是傳統(tǒng)建材行業(yè)的春天,，互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)建材行業(yè)的融合必將是建材行業(yè)的革命，他將顛覆以往的行業(yè)模式,，將是跨界資源的整合與融合利益的分享,。