多少公司夢寐以求想打造一款像小米一樣的互聯(lián)網(wǎng)思維的產品？隨著互聯(lián)網(wǎng)的馬蹄聲以迅雷不及掩耳之勢奇襲2014而來,，恐怕像阿里巴巴,、百度等一樣的傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都在思考如何打造一款互聯(lián)網(wǎng)思維的產品，更不要說那些在傳統(tǒng)線下渠道倍受煎熬的傳統(tǒng)企業(yè)了,，幾乎每一次內部轉型升級的會議都在提到互聯(lián)網(wǎng)思維的產品,。北京立鈞世紀營銷策劃機構首席專家任立軍指出，要想打造互聯(lián)網(wǎng)思維的產品就必須有互聯(lián)網(wǎng)思維的產品經理,。那么,，具備互聯(lián)網(wǎng)思維的產品經理是什么樣兒的呢？是雷軍,，是馬化騰,，其他企業(yè)有這樣的人嗎？

互聯(lián)網(wǎng)思維的產品經理要具備商業(yè)民主意識

提到互聯(lián)網(wǎng)思維,，就要提到傳統(tǒng)的商業(yè)思維,。我們先看看傳統(tǒng)的商業(yè)思維是什么,？恐怕絕大多數(shù)的企業(yè)高管都會脫口而出，大規(guī)模生產,、大規(guī)模的銷售和大規(guī)模的傳播是傳統(tǒng)企業(yè)運營的“三大件兒”,，一個企業(yè)要想做好，就要做好生產資源配置,、渠道資源配置和整合營銷傳播資源配置,。然而，進入到互聯(lián)網(wǎng)時代,，互聯(lián)網(wǎng)思維的企業(yè)運營模式徹底把這“三大件兒”徹底解構,，市場參與者的主體地位已經發(fā)生根本性改變，商業(yè)民主氛圍要求消費者主權地位的迅速建立,。

產品經理需要站在消費者主權的角度來思考如何做產品,。這時，很多產品經理開始引入消費者創(chuàng)造價值,，這就是互聯(lián)網(wǎng)思維模式下的CTB產品經理的思維理念,，把市場和消費者需求作為創(chuàng)造產品的核心出發(fā)點，并為此創(chuàng)造真正“屬于消費者”的產品,。

很多互聯(lián)網(wǎng)思維的產品似乎已經成為植入消費者身上的一個“器官”,，未來，做一名合格或者優(yōu)秀的產品經理,，一定是擅于發(fā)現(xiàn),，消費者身上缺少什么樣的“器官”？什么樣的“器官”更易于植入,？植入之后能夠給消費者帶來什么樣的價值？我們看到,，微信,、小米算得上互聯(lián)網(wǎng)思維打造的極致產品，當然,，也有一些像大象安全套,、馬佳佳和黃太吉模式取得了一定的成功。

互聯(lián)網(wǎng)思維的產品經理要把產品和服務整合為一體

除了產品本身的功能之外,，服務更加成為互聯(lián)網(wǎng)思維之下的重要特征,，它使本以毫無靈氣可言的一個木訥的產品擁有了與消費者溝通與互動的靈氣。新產品經理恰恰需要把產品和服務整合成為一個有機的生命體的能力,。

互聯(lián)網(wǎng)思維的產品經理不是一味地盲目追求產品與服務的結合,，而是發(fā)現(xiàn)能夠體現(xiàn)80后90后00后新生代消費群所追求的個性、品味和體驗,，建立在此基礎之上的服務才是消費者所追求的終極需求,。

在功能都能被滿足的情況下,，消費者的需求是分散的、個性化,，購買行為的背后除了對功能的追求之外,，產品變成了他們展示品味的方式。這樣,，消費者的需求就不像單純的功能需求那樣簡單和直接,，所以，對消費者需求的把握就是一個測試的過程,，要求你的產品是一個精益和迭代的過程,，根據(jù)需求反饋成長。小米手機每周迭代一次,，微信第一年迭代開發(fā)了44次,，就是這個道理。

在這里,，我們是否可以清楚的一點是,，傳統(tǒng)思維企業(yè)的服務是基于產品的服務，這歸根結底還是產品本身,，比如維修,、安裝服務等。北京立鈞世紀營銷策劃機構首席專家任立軍指出,，互聯(lián)網(wǎng)思維的服務是挖掘那些能夠展現(xiàn)消費者個性,、品味和體驗的著眼點，繼而創(chuàng)造屬于產品靈魂的互聯(lián)網(wǎng)思維式的服務,。

互聯(lián)網(wǎng)思維的產品經理要擁有強烈的媒體意識

一個好的產品經理,，要能夠擅于發(fā)掘并創(chuàng)造出具有強大媒體屬性的產品。因此,，強烈的媒體意識是一個互聯(lián)網(wǎng)思維的產品經理必須具備的重要素質,。

很多人認為，互聯(lián)網(wǎng)思維的產品是必須要能夠主動與消費者展開溝通和互動,。做到這一點,，就要求這個產品除了擁有強大的極致的產品功能屬性之外，還要求產品擁有強大的情感訴求功能,，二者缺一不可,。為什么要這樣說？其實這主要緣于自媒體時代的要求所致,，一個人具備自媒體屬性,，說明這個人是個互聯(lián)網(wǎng)思維的人，一個產品具備自媒體屬性，說明這個人是互聯(lián)網(wǎng)思維的產品,。

正因如此,，北京立鈞世紀營銷策劃機構首席專家任立軍指出，新產品經理要擁有強烈的媒體意識,，他需要具備強大的洞察力,，從產品創(chuàng)造過程中發(fā)掘出能夠形成自媒體屬性的點，以此來打造創(chuàng)新互聯(lián)網(wǎng)思維的產品,。

有興趣的朋友,，可以找來一些產品來判斷一下該產品是否具備自媒體屬性。比如通過本來生活網(wǎng)和禇時健老人的共同努力,，就把禇橙成功打造為一款具有互聯(lián)網(wǎng)思維的產品,，它無論在其功能屬性上還是在其情感訴求屬性上都擁有其他同類產品無法比擬的自媒體屬性。

互聯(lián)網(wǎng)思維的產品經理要具備較強的人性洞察能力

為什么新產品經理要具備人性洞察能力,？單純的傳統(tǒng)產品,，是無法將產品特性的人性化放大。用戶對傳統(tǒng)產品的體驗是非常差的,，很多產品只是基于基本的能用,，而互聯(lián)網(wǎng)時代的到來導致用戶越來越講究產品的用戶體驗化，即是產品特性要人性化,。

產品經理通過人性洞察,，可以在創(chuàng)造產品過程中提升產品的人性化特征，以此來提高消費者的消費體驗�,，F(xiàn)在傳統(tǒng)的產品基本上著眼于產品功能的初級體驗上,，缺乏深度挖掘產品的人性化特征，自然就不會帶來良好的消費體驗,。這為互聯(lián)網(wǎng)思維的產品經理提供了廣闊的發(fā)展空間,，比如，現(xiàn)在的傳統(tǒng)快消品領域,，幾乎很難找到具有人性化特征的產品,，除了功能性消費體驗之外，很難能夠提供豐富的人性化消費體驗,。

傳統(tǒng)產品的用戶體驗化不夠講究，導致有商家用互聯(lián)網(wǎng)思維來打造商家時,，能獲得大家的新鮮感和興奮感,。杜蕾斯在互聯(lián)網(wǎng)渠道上已經是先于其他的安全套商家，無論是互聯(lián)網(wǎng)的售賣模式,，包括最新的微信特價購買,，還是互聯(lián)網(wǎng)式的溝通(有趣的微信、微博和用戶互動),。唯獨缺的就是產品特性的人性化,，這也是為什么大象收到關注的原因,。

大象安全套推出后，其設計引起了大家的關注,，從外包裝到功能上優(yōu)化,，都是基于互聯(lián)網(wǎng)產品特性的人性化來進行的打造，這樣的做法能引發(fā)用戶的貪欲,。人性都是追求更好的商品,，讓人覺得新鮮好玩的模式和設計，無論是小米還是大象都是基于價格的可買性上來鋪墊,。而杜蕾斯在設計上和好玩上,，過于薄弱和無趣，而可以嘗試突破各種玩法設計上,，大象沒有杜蕾斯那么重,，玩得起來。

結束語

隨著時代的發(fā)展,，產品經理在企業(yè)中發(fā)揮著越來越舉足輕重的作用,。北京立鈞世紀營銷策劃機構首席專家任立軍指出，互聯(lián)網(wǎng)思維的產品經理已經成為時下最為稀缺的人才,，在互聯(lián)網(wǎng)和移動互聯(lián)網(wǎng)對于企業(yè)運營的沖擊之下,，新思維產品經理的需求呈現(xiàn)出爆炸式地增長，無論是傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)還是傳統(tǒng)品牌企業(yè)都需要引入互聯(lián)網(wǎng)思維的產品經理,，為企業(yè)創(chuàng)造出互聯(lián)網(wǎng)思維的產品,。同時，任立軍指出,，互聯(lián)網(wǎng)思維一種新型的思維模式,，其主要特征是區(qū)別于傳統(tǒng)的企業(yè)運營思維，大概可以用以下四個轉變來概括互聯(lián)網(wǎng)思維：工業(yè)企業(yè)轉變?yōu)閿?shù)字企業(yè),，制造思維轉變?yōu)橄�費思維,，工業(yè)人轉變?yōu)閿?shù)字人，工業(yè)產品轉變?yōu)槿诵援a品,。