互聯(lián)網(wǎng)思維充斥著人類的大腦,，改變了我們的正常思維模式以及商業(yè)的傳統(tǒng)模式,�,！盎ヂ�(lián)網(wǎng)＋傳統(tǒng)行業(yè)”正在改變著我們的生活方式。信息碎片化的大數(shù)據(jù)時代,，所有行業(yè)都能從互聯(lián)網(wǎng),、物聯(lián)網(wǎng)、云計算,、大數(shù)據(jù),、移動互聯(lián)網(wǎng)、移動社區(qū)、群社區(qū)等等的眾多渠道中找到自己所需要的資源與技術,。企業(yè)得到了想要的需求,，作為下游的消費者，“互聯(lián)網(wǎng)＋”能夠賦予消費者什么呢,？北京立鈞世紀營銷策劃有限公司任立國大膽的提出了“互聯(lián)網(wǎng)＋消費者”的概念,，或者理解為營銷策劃常用的營銷模式C2B，也就是說從消費者到企業(yè),。

市場經(jīng)濟以市場為核心,，而市場以消費者主導消費市場。也就是說弄得產(chǎn)品應適應消費者的需求,，這樣子才能在滿足消費者需求的同時,，樹立自己的品牌創(chuàng)造利潤使企業(yè)成長。

消費者主導市場也就是我們常說的C2B,，好多人覺得C2B離我們還很遠,，認為C2B只是大規(guī)模的個性化定制那么筆者任立國認為你錯了，事實上C2B已經(jīng)走進了我們的生活,，正在成為我們無可爭議的事實,。

以前的商業(yè)模式以B2C為主，他的典型特征是標準化的大生產(chǎn),、傳統(tǒng)的營銷模式,、KA等等的流通和渠道、大眾消費,。這些在商業(yè),、農(nóng)業(yè)、文化,、社會生活各個方面都有體現(xiàn),。而這樣的生產(chǎn)經(jīng)營方式導致了企事業(yè)單位的資源浪費，產(chǎn)能過剩的企業(yè)甚至出現(xiàn)了,，滯銷產(chǎn)品的囤積,，流通渠道的繁復，消費者需求不能及時反饋到企業(yè)等等諸多弊端,。給企業(yè)的發(fā)展帶來了制約,，相對于消費者來說也不能完全滿足消費者的個性需求。例如我們大家熟知的美國農(nóng)業(yè),，按照工業(yè)標準化的方式塑造農(nóng)業(yè),，通過種子、農(nóng)藥,、化肥的標準化來實現(xiàn)單一種類作物的大面積種植,。在美國種子和除草劑只能買孟山都的,，化肥只能用嘉吉的，最后的收購也是只能賣給嘉吉,。到了最后的消費環(huán)節(jié),，消費者也只能去沃爾瑪購買。食品巨頭通過各種傳媒手段來灌輸消費者們吃什么,。所以你也沒得選擇,。

現(xiàn)如今互聯(lián)網(wǎng)思維對人類大腦的加速灌輸，也加速了商業(yè)領域的巨大變化,。需求端：在互聯(lián)網(wǎng)思維的大背景下,，消費者首先被信息高度的“賦能”消費者第一次出獄了經(jīng)濟活動的中心，成為了商品的主導者,。供應端：互聯(lián)網(wǎng)加速了信息的流動性與穿透力,，流通渠道的縮減，中間環(huán)節(jié)逐漸被砍掉,，削減了大量的交易費用,，極大地促進了大規(guī)模社會化分工、協(xié)作以及資源整合,。企業(yè)根據(jù)市場需求,，快速的集聚資源，通過在線協(xié)作的方式完成項目的模式受到眾多企業(yè)的鐘愛,。例如食品消費需求的個性化、社群化,、水果搭配自由化,、驅(qū)動（大小可變的）柔性化生產(chǎn)。上游則進一步驅(qū)動了食品加工企業(yè),、農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)商,、勞動者、物流倉儲設施等按需配置,。再往上游可追溯到種子企業(yè),、農(nóng)資生產(chǎn)商、土地擁有者,、農(nóng)業(yè)科技工作者,、農(nóng)業(yè)技術職業(yè)教育等上游企事業(yè)單位按需配置。

商業(yè)資源以前是局限在企業(yè)組織內(nèi)部的,，供企業(yè)組織獨自使用,，難免產(chǎn)生資源浪費，或者短缺斷貨現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)帶來的信息碎片化,、海量的信息穿透性,，打破了企業(yè)的組織邊界使得商業(yè)資源可以在全社會共享,。北京立鈞世紀營銷策劃有限公司任立國認為互聯(lián)網(wǎng)革命的到來絕不是資源的掠奪，而是利益的共享,！

C2B模式發(fā)跡于互聯(lián)網(wǎng)為消費者賦能導致的客戶端（C）的改變,。消費者由以前的孤陋寡聞的賣方市場到見多識廣的買方市場，由分散孤立轉(zhuǎn)變?yōu)閺V泛連接,，由消極被動轉(zhuǎn)變?yōu)榉e極參與,。以用戶為中心的邏輯并不是產(chǎn)銷割裂時代的企業(yè)自發(fā)行為，而是技術可能性和市場力量的倒逼下,，消費者與企業(yè)的共同選擇,。企業(yè)與消費者在研發(fā)、設計,、生產(chǎn),、營銷、客服等環(huán)節(jié)共同參與,。共同創(chuàng)造價值,，從某種程度上說消費者使用的不但是企業(yè)生產(chǎn)的商品，也是自己賦予生命的伙伴,。小米手機的暢銷與成功就是“以消費者為王”的最好體現(xiàn),，也是C2B互聯(lián)網(wǎng)思維的詮釋。小米手機盡管它技術上不是頂級,，但它在互動溝通的方式上做到了國際化——用理想的說法就是：它帶給顧客的平等感,、親近感、和參與感,。其實90后門首先關注的不是我真正的參與了,。而是相對于中國其他的傳統(tǒng)品牌，至少小米富有誠意的讓大家體會到自己擁有一種參與的權利,。也因此小米的傳播特點定位為“參與感”,。

C2B模式下北京立鈞世紀營銷策劃有限公司任立國認為，市場角色的關系將由鏈式轉(zhuǎn)向網(wǎng)狀,。消費市場通過數(shù)據(jù)分享實現(xiàn)與消費者的實時協(xié)同,。共同圍繞消費者需求匹配資源，讓消費者來主導商品,。市場為王,，消費者為王，勢必成為企業(yè)生存發(fā)展的必要之路,。http://www.salemt.com//www.eshennong.com

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