互聯(lián)網(wǎng)思維充斥著人類的大腦,，改變了我們的正常思維模式以及商業(yè)的傳統(tǒng)模式�,！盎ヂ�(lián)網(wǎng)＋傳統(tǒng)行業(yè)”正在改變著我們的生活方式,。信息碎片化的大數(shù)據(jù)時(shí)代,，所有行業(yè)都能從互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng),、云計(jì)算,、大數(shù)據(jù)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng),、移動(dòng)社區(qū),、群社區(qū)等等的眾多渠道中找到自己所需要的資源與技術(shù),。企業(yè)得到了想要的需求，作為下游的消費(fèi)者,，“互聯(lián)網(wǎng)＋”能夠賦予消費(fèi)者什么呢,？北京立鈞世紀(jì)營(yíng)銷策劃有限公司任立國(guó)大膽的提出了“互聯(lián)網(wǎng)＋消費(fèi)者”的概念，或者理解為營(yíng)銷策劃常用的營(yíng)銷模式C2B,，也就是說從消費(fèi)者到企業(yè),。

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)以市場(chǎng)為核心，而市場(chǎng)以消費(fèi)者主導(dǎo)消費(fèi)市場(chǎng),。也就是說弄得產(chǎn)品應(yīng)適應(yīng)消費(fèi)者的需求,，這樣子才能在滿足消費(fèi)者需求的同時(shí)，樹立自己的品牌創(chuàng)造利潤(rùn)使企業(yè)成長(zhǎng),。

消費(fèi)者主導(dǎo)市場(chǎng)也就是我們常說的C2B,，好多人覺得C2B離我們還很遠(yuǎn)，認(rèn)為C2B只是大規(guī)模的個(gè)性化定制那么筆者任立國(guó)認(rèn)為你錯(cuò)了,，事實(shí)上C2B已經(jīng)走進(jìn)了我們的生活,，正在成為我們無可爭(zhēng)議的事實(shí)。

以前的商業(yè)模式以B2C為主,，他的典型特征是標(biāo)準(zhǔn)化的大生產(chǎn),、傳統(tǒng)的營(yíng)銷模式、KA等等的流通和渠道,、大眾消費(fèi),。這些在商業(yè)、農(nóng)業(yè),、文化,、社會(huì)生活各個(gè)方面都有體現(xiàn)。而這樣的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式導(dǎo)致了企事業(yè)單位的資源浪費(fèi),，產(chǎn)能過剩的企業(yè)甚至出現(xiàn)了,，滯銷產(chǎn)品的囤積，流通渠道的繁復(fù),，消費(fèi)者需求不能及時(shí)反饋到企業(yè)等等諸多弊端,。給企業(yè)的發(fā)展帶來了制約，相對(duì)于消費(fèi)者來說也不能完全滿足消費(fèi)者的個(gè)性需求,。例如我們大家熟知的美國(guó)農(nóng)業(yè),，按照工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的方式塑造農(nóng)業(yè)，通過種子,、農(nóng)藥,、化肥的標(biāo)準(zhǔn)化來實(shí)現(xiàn)單一種類作物的大面積種植。在美國(guó)種子和除草劑只能買孟山都的，化肥只能用嘉吉的,，最后的收購(gòu)也是只能賣給嘉吉,。到了最后的消費(fèi)環(huán)節(jié)，消費(fèi)者也只能去沃爾瑪購(gòu)買,。食品巨頭通過各種傳媒手段來灌輸消費(fèi)者們吃什么,。所以你也沒得選擇,。

現(xiàn)如今互聯(lián)網(wǎng)思維對(duì)人類大腦的加速灌輸,，也加速了商業(yè)領(lǐng)域的巨大變化。需求端：在互聯(lián)網(wǎng)思維的大背景下,，消費(fèi)者首先被信息高度的“賦能”消費(fèi)者第一次出獄了經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的中心,，成為了商品的主導(dǎo)者。供應(yīng)端：互聯(lián)網(wǎng)加速了信息的流動(dòng)性與穿透力,，流通渠道的縮減,，中間環(huán)節(jié)逐漸被砍掉，削減了大量的交易費(fèi)用,，極大地促進(jìn)了大規(guī)模社會(huì)化分工,、協(xié)作以及資源整合。企業(yè)根據(jù)市場(chǎng)需求,，快速的集聚資源,，通過在線協(xié)作的方式完成項(xiàng)目的模式受到眾多企業(yè)的鐘愛。例如食品消費(fèi)需求的個(gè)性化,、社群化,、水果搭配自由化、驅(qū)動(dòng)（大小可變的）柔性化生產(chǎn),。上游則進(jìn)一步驅(qū)動(dòng)了食品加工企業(yè),、農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)商、勞動(dòng)者,、物流倉儲(chǔ)設(shè)施等按需配置,。再往上游可追溯到種子企業(yè)、農(nóng)資生產(chǎn)商,、土地?fù)碛姓�,、農(nóng)業(yè)科技工作者、農(nóng)業(yè)技術(shù)職業(yè)教育等上游企事業(yè)單位按需配置,。

商業(yè)資源以前是局限在企業(yè)組織內(nèi)部的,，供企業(yè)組織獨(dú)自使用，難免產(chǎn)生資源浪費(fèi),，或者短缺斷貨現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)帶來的信息碎片化,、海量的信息穿透性，打破了企業(yè)的組織邊界使得商業(yè)資源可以在全社會(huì)共享。北京立鈞世紀(jì)營(yíng)銷策劃有限公司任立國(guó)認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)革命的到來絕不是資源的掠奪,，而是利益的共享,！

C2B模式發(fā)跡于互聯(lián)網(wǎng)為消費(fèi)者賦能導(dǎo)致的客戶端（C）的改變。消費(fèi)者由以前的孤陋寡聞的賣方市場(chǎng)到見多識(shí)廣的買方市場(chǎng),，由分散孤立轉(zhuǎn)變?yōu)閺V泛連接,，由消極被動(dòng)轉(zhuǎn)變?yōu)榉e極參與。以用戶為中心的邏輯并不是產(chǎn)銷割裂時(shí)代的企業(yè)自發(fā)行為,，而是技術(shù)可能性和市場(chǎng)力量的倒逼下,，消費(fèi)者與企業(yè)的共同選擇。企業(yè)與消費(fèi)者在研發(fā),、設(shè)計(jì),、生產(chǎn)、營(yíng)銷,、客服等環(huán)節(jié)共同參與,。共同創(chuàng)造價(jià)值，從某種程度上說消費(fèi)者使用的不但是企業(yè)生產(chǎn)的商品,，也是自己賦予生命的伙伴,。小米手機(jī)的暢銷與成功就是“以消費(fèi)者為王”的最好體現(xiàn)，也是C2B互聯(lián)網(wǎng)思維的詮釋,。小米手機(jī)盡管它技術(shù)上不是頂級(jí),，但它在互動(dòng)溝通的方式上做到了國(guó)際化——用理想的說法就是：它帶給顧客的平等感、親近感,、和參與感,。其實(shí)90后門首先關(guān)注的不是我真正的參與了。而是相對(duì)于中國(guó)其他的傳統(tǒng)品牌,，至少小米富有誠(chéng)意的讓大家體會(huì)到自己擁有一種參與的權(quán)利,。也因此小米的傳播特點(diǎn)定位為“參與感”。

C2B模式下北京立鈞世紀(jì)營(yíng)銷策劃有限公司任立國(guó)認(rèn)為,，市場(chǎng)角色的關(guān)系將由鏈?zhǔn)睫D(zhuǎn)向網(wǎng)狀,。消費(fèi)市場(chǎng)通過數(shù)據(jù)分享實(shí)現(xiàn)與消費(fèi)者的實(shí)時(shí)協(xié)同。共同圍繞消費(fèi)者需求匹配資源,，讓消費(fèi)者來主導(dǎo)商品,。市場(chǎng)為王，消費(fèi)者為王,，勢(shì)必成為企業(yè)生存發(fā)展的必要之路,。http://www.salemt.com//www.eshennong.com

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