在現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)界，互聯(lián)網(wǎng)思維橫掃天下,。越來(lái)越多的企業(yè)步入互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展加速帶,。傳統(tǒng)企業(yè)要想在如今的新時(shí)代有所突破，加速發(fā)展必將要顛覆以往的模式,，從運(yùn)營(yíng)到管理、銷售,、售后等等各個(gè)方面,。誕生于互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的思維正在不斷地滲透、影響著傳統(tǒng)行業(yè),�,；ヂ�(lián)網(wǎng)思維與傳統(tǒng)行業(yè)的融合不斷提升各個(gè)行業(yè)的效率，抹平信息的不對(duì)稱（北京立鈞世紀(jì)營(yíng)銷策劃?rùn)C(jī)構(gòu)著作《對(duì)稱營(yíng)銷》中有詳細(xì)的關(guān)于這方面的闡述筆者任立國(guó)就不在闡述）,，高頻率的推出切中消費(fèi)者需求的產(chǎn)品,。

李克強(qiáng)總理提出“互聯(lián)網(wǎng)+”概念以來(lái)，國(guó)內(nèi)企業(yè)界掀起了變革熱潮,，而食品行業(yè)也不無(wú)例外的緊隨其后,，甚至有的企業(yè)盲目的進(jìn)行企業(yè)模式轉(zhuǎn)變。2015 春季糖酒會(huì)的主體是“打造熱產(chǎn)品”,，這就要求食品企業(yè)不論是從原材料的選材,，另外還要從包裝,，VI等等方面入手進(jìn)行全面的升級(jí)。大多數(shù)的企業(yè)都跟風(fēng)提出了互聯(lián)網(wǎng)思維,，那么應(yīng)該怎樣來(lái)確�,；ヂ�(lián)網(wǎng)思維能有效地和傳統(tǒng)食品行業(yè)對(duì)接呢?傳統(tǒng)食品行業(yè)如何通過(guò)營(yíng)銷策劃來(lái)實(shí)現(xiàn)與現(xiàn)代運(yùn)營(yíng)技術(shù)新玩法融合呢？早在三年前北京立鈞世紀(jì)營(yíng)銷策劃有限公司就提出了,，營(yíng)銷策劃要加入互聯(lián)網(wǎng)思維元素,，我們公司也成立了互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷策劃研究小組，筆者任立國(guó)提出“互聯(lián)網(wǎng)+食品”怎么來(lái)完成,，是每一個(gè)食品行業(yè)企業(yè)應(yīng)該探索和深思熟慮的重要議題,。

互聯(lián)網(wǎng)走進(jìn)了人們的生活，影響著我們現(xiàn)代人的思維與生產(chǎn)生活,，互聯(lián)網(wǎng)給我們帶來(lái)了太多的便利,，吃飯不用出門，病了有人送藥上門,，出門打車不用再去搖首祈盼,，買衣服買商品。等等諸多便利,�,；ヂ�(lián)網(wǎng)帶來(lái)很多的好處，改變了我們?cè)�有的商業(yè)生態(tài),，但是好多企業(yè)在擁抱互聯(lián)網(wǎng)時(shí)沒(méi)有正確的理解互聯(lián)網(wǎng),，往往使企業(yè)偏離了正確的軌道，在事業(yè)發(fā)展中走彎路,。企業(yè)應(yīng)該優(yōu)化自身的優(yōu)勢(shì),，利用互聯(lián)網(wǎng)的諸多科技信息手段與自身的企業(yè)優(yōu)勢(shì)完美對(duì)接，好多企業(yè)認(rèn)為有了互聯(lián)網(wǎng)就可以放棄傳統(tǒng)的渠道,，在京東、淘寶等等電商平臺(tái)上開店,、就是互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷,。或者弄個(gè)微商就叫囂自己是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè),，這是完全不正確的做法,。北京立鈞世紀(jì)營(yíng)銷策劃?rùn)C(jī)構(gòu)任立國(guó)可以確定的告訴您和您的企業(yè)：你的微商、網(wǎng)店等等如果沒(méi)有好的營(yíng)銷策劃方案支撐,，那么您將死的很慘,。因?yàn)槲⑸獭⒕W(wǎng)店等等需要的是流量和點(diǎn)擊量,。不通過(guò)有效的推廣您的點(diǎn)擊量從哪里來(lái),？您的微店說(shuō)句狠話,，那就是個(gè)死店或者僵尸墓穴。所以企業(yè)一定不要放棄自身優(yōu)勢(shì)而求其他,。要充分利用優(yōu)勢(shì)與互聯(lián)網(wǎng)有效的結(jié)合,，完成產(chǎn)業(yè)生態(tài)升級(jí)，才是正確之路,。

品牌的建立是一個(gè)企業(yè)各方面厚重的積淀,，在秋風(fēng)蕭瑟，洪波涌起的蕩蕩數(shù)年中,，才積累起來(lái)的形成普遍口碑的產(chǎn)品及企業(yè),。但是品牌的建立并不是一勞永逸的。我們大家所熟知的百年企業(yè)柯達(dá)集團(tuán)因連年虧損,，近日欲出售其1100項(xiàng)專利,。柯達(dá)市值為8.75億美元,，比1990年的巔峰時(shí)期市值300億美元,，下降了97%。又聽說(shuō)松下的股價(jià)跌回到29年前的水平,，這意味著29年來(lái)松下的發(fā)展和積累如品牌,、技術(shù)進(jìn)步、管理等都未反映到公司價(jià)格里去,。一葉知秋,，世界大企業(yè)的命運(yùn)多將如此，世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)的崇拜我們也該從這個(gè)夢(mèng)中醒來(lái),。再舉個(gè)例子,，大家都熟知的小米手機(jī)。小米從無(wú)到有,。到千億的銷售額大概用了五年時(shí)間,。小米創(chuàng)建于2010年。11年銷售額5億,，第二年126億,，第三年316億，第四年743億,，今年的計(jì)劃是超千億,。小米是怎么做到的呢，它沒(méi)有零售網(wǎng)點(diǎn),，沒(méi)有經(jīng)銷商,，也沒(méi)有一條生產(chǎn)線，從來(lái)沒(méi)有在報(bào)紙電視上做過(guò)廣告,。它只有商業(yè)理念,，供應(yīng)商和粉絲群,。小米的以終為始的倒推戰(zhàn)略。讓消費(fèi)者主宰產(chǎn)品參與體驗(yàn)這才是成功的根本,。我啰嗦了這么多,，我想闡述的就是大數(shù)據(jù)時(shí)代傳統(tǒng)食品企業(yè)有新的突破，那么就要在互聯(lián)網(wǎng)提供給我們的技術(shù)和信息中,，優(yōu)化自己的產(chǎn)品,，在“互聯(lián)網(wǎng)+”的基礎(chǔ)上完成品牌再造，使企業(yè)品牌互聯(lián)網(wǎng)化,、產(chǎn)品互聯(lián)網(wǎng)化,、營(yíng)銷互聯(lián)網(wǎng)化、運(yùn)營(yíng)互聯(lián)網(wǎng)化,，讓產(chǎn)品與消費(fèi)者形成共鳴,，增加消費(fèi)者的體驗(yàn)感與參與感，提升產(chǎn)品的創(chuàng)新與美譽(yù)度,。如今的社會(huì)已經(jīng)不在是技術(shù)為王的時(shí)代,，消費(fèi)者為王已經(jīng)成為目前商業(yè)模式主流。

食品企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)融合必不可少的就是要突破原有商業(yè)模式,，尋求新的商業(yè)模式,。傳統(tǒng)食品企業(yè)將產(chǎn)品通過(guò)中間環(huán)節(jié)再到用戶。首先鋪渠道,，然后砸廣告,，最后拼價(jià)格。這樣的運(yùn)營(yíng)模式不但效率低而且成本費(fèi)用高,，用戶也沒(méi)有享受到更優(yōu)惠的產(chǎn)品價(jià)格與更好的服務(wù),。在這樣激烈的競(jìng)爭(zhēng)的商業(yè)環(huán)境下，必然會(huì)導(dǎo)致一部分的食品企業(yè)被卷進(jìn)了紅海的漩渦,，最后死的很慘,。互聯(lián)網(wǎng)思維的運(yùn)作模式傳統(tǒng)商業(yè)生態(tài)的顛覆,，用社群將企業(yè),、產(chǎn)品、用戶聚集在一起,。因此食品行業(yè)在突破以往的營(yíng)銷模式時(shí)，要求做到渠道的互聯(lián)網(wǎng)化以及運(yùn)營(yíng)的互聯(lián)網(wǎng)化,。商業(yè)模式的顛覆降低了企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本,，效率也是空前的。

筆者任立國(guó)認(rèn)為食品企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)融合已經(jīng)是企業(yè)是否繼續(xù)存活的良藥,，根據(jù)目前的科技發(fā)展來(lái)看,，無(wú)論是從食品企業(yè)的本身技術(shù),，還是互聯(lián)網(wǎng)帶給我們的新技術(shù)都已經(jīng)趨于成熟，那么也就是說(shuō),，食品企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)對(duì)接的時(shí)機(jī)已經(jīng)到來(lái),。廣大食品企業(yè)您準(zhǔn)備好了嗎？“互聯(lián)網(wǎng)＋食品“將帶給您企業(yè)意想不到的收獲與驚喜,！

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