在現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)界,，互聯(lián)網(wǎng)思維橫掃天下,。越來越多的企業(yè)步入互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展加速帶。傳統(tǒng)企業(yè)要想在如今的新時代有所突破,，加速發(fā)展必將要顛覆以往的模式,，從運營到管理、銷售,、售后等等各個方面,。誕生于互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的思維正在不斷地滲透、影響著傳統(tǒng)行業(yè),�,；ヂ�(lián)網(wǎng)思維與傳統(tǒng)行業(yè)的融合不斷提升各個行業(yè)的效率，抹平信息的不對稱（北京立鈞世紀營銷策劃機構著作《對稱營銷》中有詳細的關于這方面的闡述筆者任立國就不在闡述）,，高頻率的推出切中消費者需求的產(chǎn)品,。

李克強總理提出“互聯(lián)網(wǎng)+”概念以來，國內(nèi)企業(yè)界掀起了變革熱潮,，而食品行業(yè)也不無例外的緊隨其后,，甚至有的企業(yè)盲目的進行企業(yè)模式轉(zhuǎn)變。2015 春季糖酒會的主體是“打造熱產(chǎn)品”，這就要求食品企業(yè)不論是從原材料的選材,，另外還要從包裝,，VI等等方面入手進行全面的升級。大多數(shù)的企業(yè)都跟風提出了互聯(lián)網(wǎng)思維,，那么應該怎樣來確�,；ヂ�(lián)網(wǎng)思維能有效地和傳統(tǒng)食品行業(yè)對接呢?傳統(tǒng)食品行業(yè)如何通過營銷策劃來實現(xiàn)與現(xiàn)代運營技術新玩法融合呢？早在三年前北京立鈞世紀營銷策劃有限公司就提出了,，營銷策劃要加入互聯(lián)網(wǎng)思維元素,，我們公司也成立了互聯(lián)網(wǎng)營銷策劃研究小組，筆者任立國提出“互聯(lián)網(wǎng)+食品”怎么來完成,，是每一個食品行業(yè)企業(yè)應該探索和深思熟慮的重要議題,。

互聯(lián)網(wǎng)走進了人們的生活，影響著我們現(xiàn)代人的思維與生產(chǎn)生活,，互聯(lián)網(wǎng)給我們帶來了太多的便利,，吃飯不用出門，病了有人送藥上門,，出門打車不用再去搖首祈盼,，買衣服買商品。等等諸多便利,�,；ヂ�(lián)網(wǎng)帶來很多的好處，改變了我們原有的商業(yè)生態(tài),，但是好多企業(yè)在擁抱互聯(lián)網(wǎng)時沒有正確的理解互聯(lián)網(wǎng),，往往使企業(yè)偏離了正確的軌道，在事業(yè)發(fā)展中走彎路,。企業(yè)應該優(yōu)化自身的優(yōu)勢,，利用互聯(lián)網(wǎng)的諸多科技信息手段與自身的企業(yè)優(yōu)勢完美對接，好多企業(yè)認為有了互聯(lián)網(wǎng)就可以放棄傳統(tǒng)的渠道,，在京東,、淘寶等等電商平臺上開店、就是互聯(lián)網(wǎng)營銷,�,；蛘吲獋�微商就叫囂自己是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，這是完全不正確的做法,。北京立鈞世紀營銷策劃機構任立國可以確定的告訴您和您的企業(yè)：你的微商,、網(wǎng)店等等如果沒有好的營銷策劃方案支撐，那么您將死的很慘,。因為微商,、網(wǎng)店等等需要的是流量和點擊量,。不通過有效的推廣您的點擊量從哪里來？您的微店說句狠話,，那就是個死店或者僵尸墓穴,。所以企業(yè)一定不要放棄自身優(yōu)勢而求其他。要充分利用優(yōu)勢與互聯(lián)網(wǎng)有效的結合,，完成產(chǎn)業(yè)生態(tài)升級,，才是正確之路。

品牌的建立是一個企業(yè)各方面厚重的積淀,，在秋風蕭瑟,，洪波涌起的蕩蕩數(shù)年中，才積累起來的形成普遍口碑的產(chǎn)品及企業(yè),。但是品牌的建立并不是一勞永逸的,。我們大家所熟知的百年企業(yè)柯達集團因連年虧損，近日欲出售其1100項專利,�,？逻_市值為8.75億美元，比1990年的巔峰時期市值300億美元,，下降了97%,。又聽說松下的股價跌回到29年前的水平，這意味著29年來松下的發(fā)展和積累如品牌,、技術進步、管理等都未反映到公司價格里去,。一葉知秋,，世界大企業(yè)的命運多將如此，世界五百強企業(yè)的崇拜我們也該從這個夢中醒來,。再舉個例子,，大家都熟知的小米手機。小米從無到有,。到千億的銷售額大概用了五年時間,。小米創(chuàng)建于2010年。11年銷售額5億,，第二年126億,，第三年316億，第四年743億,，今年的計劃是超千億,。小米是怎么做到的呢，它沒有零售網(wǎng)點,，沒有經(jīng)銷商,，也沒有一條生產(chǎn)線,，從來沒有在報紙電視上做過廣告。它只有商業(yè)理念,，供應商和粉絲群,。小米的以終為始的倒推戰(zhàn)略。讓消費者主宰產(chǎn)品參與體驗這才是成功的根本,。我啰嗦了這么多,，我想闡述的就是大數(shù)據(jù)時代傳統(tǒng)食品企業(yè)有新的突破，那么就要在互聯(lián)網(wǎng)提供給我們的技術和信息中,，優(yōu)化自己的產(chǎn)品,，在“互聯(lián)網(wǎng)+”的基礎上完成品牌再造，使企業(yè)品牌互聯(lián)網(wǎng)化,、產(chǎn)品互聯(lián)網(wǎng)化,、營銷互聯(lián)網(wǎng)化、運營互聯(lián)網(wǎng)化,，讓產(chǎn)品與消費者形成共鳴,，增加消費者的體驗感與參與感，提升產(chǎn)品的創(chuàng)新與美譽度,。如今的社會已經(jīng)不在是技術為王的時代,，消費者為王已經(jīng)成為目前商業(yè)模式主流。

食品企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)融合必不可少的就是要突破原有商業(yè)模式,，尋求新的商業(yè)模式,。傳統(tǒng)食品企業(yè)將產(chǎn)品通過中間環(huán)節(jié)再到用戶。首先鋪渠道,，然后砸廣告,，最后拼價格。這樣的運營模式不但效率低而且成本費用高,，用戶也沒有享受到更優(yōu)惠的產(chǎn)品價格與更好的服務,。在這樣激烈的競爭的商業(yè)環(huán)境下，必然會導致一部分的食品企業(yè)被卷進了紅海的漩渦,，最后死的很慘,。互聯(lián)網(wǎng)思維的運作模式傳統(tǒng)商業(yè)生態(tài)的顛覆,，用社群將企業(yè),、產(chǎn)品、用戶聚集在一起,。因此食品行業(yè)在突破以往的營銷模式時,，要求做到渠道的互聯(lián)網(wǎng)化以及運營的互聯(lián)網(wǎng)化。商業(yè)模式的顛覆降低了企業(yè)的運營成本,，效率也是空前的,。

筆者任立國認為食品企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)融合已經(jīng)是企業(yè)是否繼續(xù)存活的良藥,，根據(jù)目前的科技發(fā)展來看，無論是從食品企業(yè)的本身技術,，還是互聯(lián)網(wǎng)帶給我們的新技術都已經(jīng)趨于成熟,，那么也就是說，食品企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)對接的時機已經(jīng)到來,。廣大食品企業(yè)您準備好了嗎,？“互聯(lián)網(wǎng)＋食品“將帶給您企業(yè)意想不到的收獲與驚喜！

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