2013年武漢秋季糖酒會越來越近了,，各路企業(yè)都在做著參加糖酒會的準備工作,，期望能夠取得較好的招商效果。做為成立以來每次都要參會的食品營銷策劃機構(gòu),，北京立鈞世紀營銷策劃機構(gòu)對于本屆糖酒會進行了深入的研究,，在此基礎(chǔ)上,，我們總結(jié)出本次秋糖參會企業(yè)的談判技巧，以期能夠幫助到準備參會的企業(yè)和營銷團隊,。

技巧一：談判內(nèi)容的書面呈現(xiàn),。

企業(yè)既然做足了準備工作，就不要吝惜把企業(yè)的各項政策,、制度,、規(guī)范、合同等文本打印出來,，以便經(jīng)銷商能夠在談判的過程中閱讀。這種書面呈現(xiàn)的方式能夠體現(xiàn)企業(yè)的開放性,，也能夠使經(jīng)銷商感覺到企業(yè)對于市場的統(tǒng)一標準統(tǒng)一政策統(tǒng)一支持,。事實上并非如此，企業(yè)在書面材料里要對于不同區(qū)域,、不同能力,、不同級別的經(jīng)銷商進行科學的劃分,，制定出不同的經(jīng)銷標準和經(jīng)銷政策。

很多企業(yè)常常會犯下這樣的錯誤,，沒有準備書面材料,，或者草率地準備書面材料，給經(jīng)銷商的感覺是企業(yè)不正規(guī),、準備不充分,，同時也會使經(jīng)銷商感覺到企業(yè)的經(jīng)銷標準和經(jīng)銷政策不透明、不公開,。更有銷售人員在與經(jīng)銷商談判過程中說出“這是我給您的特殊政策”這樣的話,，不但不能打動經(jīng)銷商，反而容易使經(jīng)銷商感覺到企業(yè)政策的不穩(wěn)定性,。

因此,，企業(yè)一定要準備好書面呈現(xiàn)的材料，在可能的情況下,，給予經(jīng)銷商充分的時間閱讀營銷文件材料,，對于互相之間建立起互信機制非常有益。

技巧二：快速發(fā)現(xiàn)經(jīng)銷商的需求,。

糖酒會上人員眾多,，各類經(jīng)銷商混雜，非常不利于于商務談判,，如果企業(yè)的銷售談判人員能夠快速地識別出經(jīng)銷商的需求,，那么，就會減少無謂的時間浪費,。

每屆糖酒會,，我們都會看到企業(yè)的銷售人員滔滔不絕地跟經(jīng)銷商介紹企業(yè)、介紹政策,、介紹產(chǎn)品,，當經(jīng)銷商聽了一會兒之后，經(jīng)銷商常常說一句話,，就讓企業(yè)的銷售人員泄氣了,。比如，河南某食品企業(yè)的銷售人員跟一個經(jīng)銷商談了大約一刻鐘的產(chǎn)品和政策,，經(jīng)銷商也聽得津津有味,，隨后，經(jīng)銷商問：“你們鄭州有經(jīng)銷商嗎,？”銷售人員立刻沒有激情,，為什么？原來鄭州市場是這家企業(yè)重點經(jīng)營的樣板市場,，不存在招商的事情,�,？纯矗�不但浪費了自己的時間,，也浪費了經(jīng)銷商的時間,。當然，顯然這位經(jīng)銷商根本不怎么了解市場,，否則,，鋪滿大街小巷的該公司產(chǎn)品怎么會見不到呢？

實踐當中,，快速發(fā)現(xiàn)經(jīng)銷商需求的辦法很多,，比如直接提問其經(jīng)營品類、經(jīng)營品牌,、經(jīng)營規(guī)模,、主要渠道等。其實,，聰明的銷售人員會寒暄之后直入主題,，快速了解經(jīng)銷商來自哪個區(qū)域、經(jīng)營品類,、主要渠道,、經(jīng)營品牌、經(jīng)營規(guī)模等,，同時還要了解本次參加糖酒會的主要目標是什么,。

近年來，隨著糖酒會參會次數(shù)的增多,，一些企業(yè)總結(jié)出很多經(jīng)驗,，包括全國各個區(qū)域的經(jīng)銷商參加糖酒會的特點，包括各種品類經(jīng)銷商的參會目標,，包括春秋兩季糖酒會參會經(jīng)銷商的不同,，包括南北方經(jīng)銷商參加糖酒會的目標的不同，等等,。

企業(yè)只要快速發(fā)現(xiàn)經(jīng)銷商的需求,，才能夠針對企業(yè)的招商目標在茫茫的經(jīng)銷商海洋里發(fā)現(xiàn)跟自己對位的經(jīng)銷商，重點談,，詳細談,，把市場談透了，也只有這樣的經(jīng)銷商才會完成公司的區(qū)域營銷目標,。

技巧三：調(diào)查式招商談判非常重要,。

很多銷售人員在糖酒會上談判時，更愿意高高在上地表露出企業(yè)的經(jīng)銷政策,、支持政策等,，直到把自己的企業(yè)描述成為對經(jīng)銷商的“慈善”才為止，顯然,，這種談判方式并不能取悅于經(jīng)銷商,，因為經(jīng)銷商對于合作賺錢的模式非常清楚，他們并不看中所謂的政策,，更看重在你的政策之下,，自己的區(qū)域市場能否順利啟動并打開銷路。因為政策家家有,，可能夠打開市場和銷路的產(chǎn)品卻不常有,。

實踐當中，我們要求糖酒會招商談判人員采取調(diào)查式談判策略,，盡量聽取經(jīng)銷商關(guān)于區(qū)域市場的介紹,，從而快速判斷本企業(yè)的產(chǎn)品是否能夠在該區(qū)域市場上形成營銷優(yōu)勢，如何才能形成區(qū)域營銷優(yōu)勢,？顯然,，政策是死的，但運營思路和運營策略是活的,，因此,，談的重點是增強經(jīng)銷商對于經(jīng)銷代理該產(chǎn)品的信心，當然,，這種信心的來源是企業(yè)的運營策略,，而區(qū)域運營策略的來源是談判人員從經(jīng)銷商那里迅速搜集信息之后的初步判斷。如果談判人員能夠把針對區(qū)域市場的整體戰(zhàn)略規(guī)劃都能夠跟經(jīng)銷商描述出來,，那么,，我想經(jīng)銷商被打動的機率就幾乎接近100%了。

技巧四：給經(jīng)銷商留作業(yè)式的談判,。

不計其數(shù)的企業(yè),，每天從這個賓館走到那個賓館、從這個樓層爬到那個樓層,，接觸無數(shù)的企業(yè)和營銷談判人員,，晚上回到賓館，再與同行者喝喝酒,，這一天的成果基本上忘記得差不多了,，想要回憶起來，只能通過企業(yè)發(fā)的宣傳冊和宣傳畫,，即使對著宣傳冊也不一定記得在哪家談了什么,。那么，企業(yè)如何讓經(jīng)銷商記住自己不忘呢,？

我們都知道,，小孩子什么都可以不在意,，唯獨作業(yè)不能忘記。同樣如此,，我們在展位上與經(jīng)銷商談判時,，一定要記著給經(jīng)銷商留作業(yè)。當然,，并不是每一個光臨展位的經(jīng)銷商都這樣做,，只針對意向性比較強的經(jīng)銷商這樣做，而留的作業(yè)也非傳統(tǒng)作業(yè),，而是要求經(jīng)銷商回去整理一下期望目標,、渠道結(jié)構(gòu)、政策支持幅度等內(nèi)容,。這樣,，對于這些意向性經(jīng)銷商，我們就可以約定好什么時候再談“作業(yè)”的事情,，顯然,，這樣的一個清晰的約定好的再溝通的事情經(jīng)銷商一定會牢牢記住，甚至還會邀請經(jīng)銷商朋友好好地商量一番,。這與把產(chǎn)品忘在腦后相比,，豈不是進了無數(shù)步啊。

技巧五：誠信是糖酒會談判的最大技巧,。

每年都會有經(jīng)銷商被忽悠,，經(jīng)銷商的防忽悠意識越來越強，對于那些胡亂許諾的企業(yè),，肯相信的經(jīng)銷商已經(jīng)寥寥無幾,。因此，北京立鈞世紀營銷策劃機構(gòu)首席專家任立軍指出,，在糖酒會上與經(jīng)銷商談判時,，企業(yè)一定要踏踏實實地落實即定經(jīng)銷政策，不能再忽悠經(jīng)銷商打款進貨,，然后政策落實不了了之,，不但不利于市場拓展，更使企業(yè)的信譽降低,。為此,，談判人員一定要闡明企業(yè)在拓展不同區(qū)域時的戰(zhàn)略目標，制定切實可行的區(qū)域銷售計劃,，與經(jīng)銷商探討區(qū)域市場營銷計劃的落實策略和方案,。在此基礎(chǔ)上，明確廠商雙方的權(quán)利義務和工作職責，為區(qū)域市場拓展編制一套切實可行的運營網(wǎng)絡,。經(jīng)銷商的信心上來了,，企業(yè)的投入到位了，雙方資源共同發(fā)力,，區(qū)域市場想不成功都難,。

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