中國(guó)農(nóng)業(yè)的發(fā)展之路與美國(guó)、日本等歐美發(fā)達(dá)國(guó)家不同,，不可能走他們的老路,，根本原因在于時(shí)代背景的不同。美國(guó)50年代搞農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化,，那個(gè)時(shí)候還沒(méi)有現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù),、量子生物技術(shù)還沒(méi)有今天這么發(fā)達(dá)，而中國(guó)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化恰好處在一個(gè)異常復(fù)雜而又機(jī)遇巨大的時(shí)代背景,，首先發(fā)展速度將遠(yuǎn)遠(yuǎn)快于西方發(fā)達(dá)國(guó)家,，就像中國(guó)的造原子彈速度一樣,。其次，面對(duì)新形勢(shì)新技術(shù),，中國(guó)農(nóng)業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略以及市場(chǎng)推廣模式,，都需要?jiǎng)?chuàng)新，完全照抄城市工業(yè)品營(yíng)銷模式,，是完全行不通的,，需要理論創(chuàng)新，需要全新的發(fā)展模式,，唯有如此,，才能完成“超級(jí)農(nóng)業(yè)品牌”的打造，才能少走彎路和減少試錯(cuò)資金的浪費(fèi),。

無(wú)論現(xiàn)代農(nóng)業(yè)如何發(fā)展：

第一,，有一點(diǎn)可以肯定，必須完成食品安全這一歷史性命題的解答,，單純的農(nóng)產(chǎn)品規(guī)�,；�已��(jīng)沒(méi)有意義，更沒(méi)有投資價(jià)值,。

第二,，唯有打造“超級(jí)農(nóng)業(yè)品牌”，才能成就中國(guó)的“超級(jí)農(nóng)業(yè)”夢(mèng)想,。

超級(jí)農(nóng)業(yè)品牌必將經(jīng)歷三個(gè)發(fā)展階段：

第一階段,，產(chǎn)業(yè)鏈的搭建與區(qū)域市場(chǎng)的鏈接。農(nóng)業(yè)的根是土地,，土地資源是稀缺的,、有限的，每年的產(chǎn)量是可計(jì)算的,，能供應(yīng)的消費(fèi)面是有限的,，所以只能也必須做成“區(qū)域龍頭品牌”；第二階段,，產(chǎn)業(yè)鏈的橫向整合與區(qū)域面積擴(kuò)大,，將第一階段的成功模式在不同區(qū)域復(fù)制，擴(kuò)大品牌影響力,，逐漸做成全國(guó)性品牌,；

第三階段，產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)Ｓ喈a(chǎn)能向國(guó)際市場(chǎng)釋放,，打造國(guó)際級(jí)農(nóng)業(yè)品牌,。

未來(lái)10年，中國(guó)必將涌現(xiàn)一大批區(qū)域龍頭超級(jí)農(nóng)業(yè)品牌,；未來(lái)20年，中國(guó)將誕生大批全國(guó)性特色農(nóng)業(yè)龍頭品牌以及少量國(guó)際級(jí)別品牌。中國(guó)農(nóng)業(yè)的發(fā)展?jié)摿Σ豢擅�測(cè),，其發(fā)展?jié)摿Σ豢晒懒�,，其發(fā)展之快速可能超出所有人的想象。

為什么中國(guó)的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化企業(yè)這么難,？

有一個(gè)問(wèn)題不可回避,，中國(guó)的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化方興未艾，可為什么中國(guó)的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化企業(yè)卻如此之難,？面對(duì)眾多農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化企業(yè)的高管們,，每每被要求回答這樣的問(wèn)題。

首先,，中國(guó)的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展模式受到了傳統(tǒng)思想的禁錮,。這主要還是受到中國(guó)傳統(tǒng)小農(nóng)經(jīng)濟(jì)思想的影響，因此,，在中國(guó)過(guò)去30年的改革開(kāi)放快速發(fā)展階段,，中國(guó)尚未形成規(guī)模性的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化市場(chǎng)格局，幾個(gè)知名的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化企業(yè)品牌還在磕磕絆絆地實(shí)現(xiàn)其現(xiàn)代化企業(yè)運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中,。中海洋量子科技有限公司董事長(zhǎng)趙春增指出,，格局有多大，市場(chǎng)就有多大,。其實(shí),，在解決這個(gè)問(wèn)題的過(guò)程中，市場(chǎng)和企業(yè)并不能完全發(fā)揮作用,，真正需要發(fā)揮作用的是政府和政策,，可喜的是，十八大以后,，國(guó)家多次提到農(nóng)業(yè)問(wèn)題,，而且把農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化做為中國(guó)經(jīng)濟(jì)再次騰飛的關(guān)鍵對(duì)待。

其次,，中國(guó)的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化價(jià)值鏈的打造和平衡發(fā)展是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化騰飛的核心所在,。一直以來(lái)，中國(guó)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化企業(yè)往往處于一種有名無(wú)分的境地,，與其說(shuō)是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化企業(yè),，還不如說(shuō)其是農(nóng)業(yè)產(chǎn)品加工企業(yè)，這些企業(yè)“涉農(nóng)”而不“經(jīng)農(nóng)”,，通俗來(lái)講,，這些企業(yè)做涉及農(nóng)業(yè)的事情，卻無(wú)法真正掌控和經(jīng)營(yíng)農(nóng)業(yè)資源,。中海洋量子科技有限公司富硒農(nóng)業(yè)部商道伐謀認(rèn)為,，這是中國(guó)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化企業(yè)發(fā)展最為可怕的因素,。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化是一種價(jià)值鏈的經(jīng)營(yíng)和運(yùn)營(yíng)，可我國(guó)的絕大多數(shù)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化企業(yè)只能掌控住中間的農(nóng)業(yè)產(chǎn)品加工環(huán)節(jié),，卻無(wú)法切實(shí)掌控農(nóng)業(yè)產(chǎn)品的種植生產(chǎn)的源頭環(huán)節(jié),，因此，當(dāng)農(nóng)民們靠天吃飯,、靠感覺(jué)種地的情況下,，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化企業(yè)也就會(huì)被動(dòng)地接受農(nóng)業(yè)原材料，這時(shí)候,，當(dāng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化企業(yè)面對(duì)要求嚴(yán)苛的市場(chǎng)的時(shí)候,，就不得不人為地做出相應(yīng)的調(diào)整，要么增加生產(chǎn)加工成本,，要么被認(rèn)為品質(zhì)不穩(wěn)定,，要么增加市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)成本，等等,。那么我們總結(jié)出,，中國(guó)的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化是兩頭松散不可控，中間集中生產(chǎn),，這種情況下,，就增加了中間集中生產(chǎn)環(huán)節(jié)的控制管理運(yùn)營(yíng)成本，所以農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化企業(yè)困難重重,�,；�于以上農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化問(wèn)題，中海洋量子科技傾全力打造了富硒農(nóng)業(yè)的全產(chǎn)業(yè)鏈,，以基地（種植農(nóng)場(chǎng)+畜牧農(nóng)場(chǎng)）+農(nóng)產(chǎn)品加工+物流+分公司+富硒農(nóng)副產(chǎn)品連鎖便利店模式,，其目的就是要改變農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的種種制約因素，以達(dá)到把更加營(yíng)養(yǎng)健康的農(nóng)副產(chǎn)品送到消費(fèi)者餐桌上的目的,。而歐美日等發(fā)達(dá)國(guó)家,，他們是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)集中、工廠化生產(chǎn)加工集中,，只有末端的市場(chǎng)分散,，這樣，企業(yè)就會(huì)更加有效地實(shí)施控制,，減少管控和運(yùn)營(yíng)成本支出,。以雙匯的瘦肉精為例，從最后查處的結(jié)果來(lái)看,，雙匯也感覺(jué)到很無(wú)奈,，但由于缺乏對(duì)于肉豬養(yǎng)殖環(huán)節(jié)的管控，最終導(dǎo)致雙匯來(lái)承擔(dān)責(zé)任,。

最后,，中國(guó)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化企業(yè)的品牌意識(shí)相對(duì)淡薄,。中國(guó)的工業(yè)化進(jìn)程體現(xiàn)在最近30年里，打造了諸如聯(lián)想,、海爾,、華為,、格力,、娃哈哈等一批具有國(guó)際影響力的知名品牌，當(dāng)然,，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化品牌也有響當(dāng)當(dāng)?shù)闹屑Z,、伊利、蒙牛,、三元,、益海嘉里、雙匯,、雨潤(rùn),、匯源等知名品牌，但是,，仔細(xì)分析來(lái)看,，顯然，中國(guó)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化品牌的主要來(lái)源還是三個(gè)方面：一是國(guó)有壟斷資源品牌,、,，如中糧、伊利,、三元等,，二是國(guó)際糧商品牌，如益海嘉里等,，三是“工業(yè)化”農(nóng)業(yè)品牌（基本不經(jīng)營(yíng)農(nóng)業(yè),，只以加工為主），如雙匯,、雨潤(rùn)等,。很顯然，做為極具潛力的“民天”行業(yè),，應(yīng)該會(huì)涌現(xiàn)出比其他行業(yè)更多的知名品牌,。當(dāng)我們來(lái)到農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化大省河南、山東,、安徽,、黑龍江、遼寧等省時(shí),，不難發(fā)現(xiàn),，有大批農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化企業(yè)掙扎在生存與發(fā)展的十字路口,，為什么會(huì)存在這種情況？原因主要還是這些企業(yè)過(guò)去的品牌意識(shí)淡薄,，過(guò)去一直處于“獨(dú)守桃花園”各自為樂(lè),，當(dāng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的沖擊出現(xiàn)時(shí)，便發(fā)現(xiàn)品牌的重要性,，可是這時(shí),，企業(yè)又面臨著生存問(wèn)題，是生存還是造品牌就變得很為難了,。因此,，筆者商道伐謀指出，有能力的中國(guó)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化企業(yè)應(yīng)該未雨綢繆,，戰(zhàn)略性地思考品牌的問(wèn)題,，盡快走出生產(chǎn)加工的紅海，進(jìn)入到品牌競(jìng)爭(zhēng)的藍(lán)海當(dāng)中,。