互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展帶動(dòng)了網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)的百花齊放,，羅永浩入駐抖音、賈乃亮成蘇寧的首席產(chǎn)品推薦官,，互聯(lián)網(wǎng)短視頻營(yíng)銷平臺(tái)從2019年年末到2020年我國(guó)疫情基本穩(wěn)定，這一時(shí)期當(dāng)中網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)得到了翻天覆地的變化，根據(jù)國(guó)內(nèi)某著名數(shù)據(jù)研究機(jī)構(gòu)預(yù)測(cè)中國(guó)2020的網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)中的電商市場(chǎng)規(guī)模將達(dá)到3000億元人民幣,，而根據(jù)國(guó)外著名研究機(jī)構(gòu)Frost&Sullivan預(yù)測(cè)，網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)的總規(guī)模（包括電商,、打賞,、知識(shí)付費(fèi),、代言商演等）總額將達(dá)到3400億元。這確實(shí)是一塊誘人的巨大蛋糕,。各大知名企業(yè)也在這場(chǎng)網(wǎng)紅直播渲染之下,，加入了這一行列，小米的雷軍,，格力的董明珠等等很多的大企業(yè)都加入直播帶貨行列,。強(qiáng)勢(shì)品牌“觸電”自然會(huì)產(chǎn)生強(qiáng)烈的“火花”。絢麗的煙火,，背后總會(huì)是黑暗的天空,，帶貨電商直步青云的同時(shí)，卻有這樣一批昔日的“寵兒”被“打入冷宮”,。這些寵兒可想而知,，就是原企業(yè)的線下經(jīng)銷商團(tuán)隊(duì)。如何平衡直播帶貨和經(jīng)銷商利益之間的關(guān)系成為我們關(guān)注的熱點(diǎn)問題,。

董明珠帶貨火爆,，格力經(jīng)銷商實(shí)體店卻日漸蕭條。各種案例不勝枚舉,，企業(yè)也因此陷入兩難的抉擇境地，筆者商道伐謀認(rèn)為企業(yè)有責(zé)任帶領(lǐng)經(jīng)銷商團(tuán)隊(duì)“集體觸電”這樣或許可以擺脫目前的困境,。

到底傳統(tǒng)企業(yè)的O2O怎么辦？電子商務(wù)和互聯(lián)網(wǎng)思維讓傳統(tǒng)企業(yè)家和經(jīng)銷商頗費(fèi)周折,。面對(duì)著線下傳統(tǒng)營(yíng)銷渠道占據(jù)主導(dǎo)地位的銷售額，傳統(tǒng)企業(yè)根本不可能也無(wú)法放手,；面對(duì)著線上電子商務(wù)渠道咄咄逼人之勢(shì),，傳統(tǒng)企業(yè)也根本不可能視而不見。商道伐謀指出,，企業(yè)家有責(zé)任帶領(lǐng)經(jīng)銷商組團(tuán)“觸電”，關(guān)鍵是企業(yè)與經(jīng)銷商之間各自承擔(dān)什么樣的責(zé)任,，以及傳統(tǒng)企業(yè)的O2O模式如何構(gòu)建,。

至今，我們只看到個(gè)別中小企業(yè)嘗試性地加大對(duì)于電子商務(wù)營(yíng)銷渠道的投入,，但人們至今仍然在探索傳統(tǒng)企業(yè)如何開展互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷,。至今，我們看到了小米手機(jī)的成功,，我們看到了一些化妝品,、家紡,、服裝企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷上取得了成功，但我們?nèi)匀粵]有看到,，那些在線下呼風(fēng)喚雨的企業(yè)能夠在線上取得同樣的成功的,。當(dāng)然，我們也看到像蘇寧,、國(guó)美等傳統(tǒng)企業(yè)通過互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的打造成功實(shí)現(xiàn)了轉(zhuǎn)型升級(jí),，成為有能力做好O2O營(yíng)銷模式的傳統(tǒng)企業(yè)。

然而,，我們卻根本沒有看到像娃哈哈,、加多寶、可口可樂,、海爾,、格力等傳統(tǒng)企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)O2O。有人可能會(huì)提出異議,，表明這些強(qiáng)勢(shì)品牌已經(jīng)很早就開始“觸電”,，其實(shí)令人質(zhì)疑的是，這些所謂的電子商務(wù)基本上來(lái)自于企業(yè)的外力,，或者在企業(yè)的整體銷售額上微不足道,。傳統(tǒng)企業(yè)是否需要?jiǎng)?chuàng)新性地開拓出打通線下線上渠道的獨(dú)特的商業(yè)模式，或許,，這種模式并不是趕時(shí)髦式的人為拼湊組合在一起的O2O,，而是出于滿足80后90后00后新生代消費(fèi)群的消費(fèi)需求、消費(fèi)心理,、消費(fèi)個(gè)性和消費(fèi)習(xí)慣,，這種模式要求企業(yè)能夠打造出適合O2O模式的品牌、產(chǎn)品和服務(wù),，并能夠推動(dòng)以消費(fèi)者為中心的商業(yè)民主氛圍的構(gòu)建,。

回到傳統(tǒng)營(yíng)銷的渠道為王的時(shí)代,，誰(shuí)掌握了渠道誰(shuí)就能夠成為市場(chǎng)營(yíng)銷的王者,，銷售額自然來(lái)。像我們所熟知的品牌,，沒有一個(gè)不是走這樣的一條市場(chǎng)營(yíng)銷成功之路,，要說區(qū)別,，只是各個(gè)品牌之間所采取的策略和執(zhí)行力不同,，而最終形成了品牌梯隊(duì)。娃哈哈,、農(nóng)夫山泉,、加多寶（原王老吉）,、茅臺(tái)、五糧液,、海爾,、聯(lián)想、格力,、松下,、可口可樂、康師傅等一系列快消品牌,，無(wú)不走的是一條渠道為王的市場(chǎng)營(yíng)銷成功之路,，區(qū)別在于，娃哈哈走的是獨(dú)創(chuàng)的聯(lián)銷體模式,，康師傅走的是一條深度分銷的模式,，其他企業(yè)走的是另外一條道路。

這樣的一種渠道為王的模式,，都離不開經(jīng)銷商和零售商,。那么，如今在互聯(lián)網(wǎng)思維和O2O營(yíng)銷模式勢(shì)在必行的情況下,，傳統(tǒng)企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)呢,？北京立鈞世紀(jì)營(yíng)銷策劃?rùn)C(jī)構(gòu)研究發(fā)現(xiàn)，依靠傳統(tǒng)的產(chǎn)品和傳統(tǒng)的營(yíng)銷模式根本無(wú)法實(shí)現(xiàn)真正的傳統(tǒng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí),，互聯(lián)網(wǎng)思維的產(chǎn)品開發(fā)模式,，依靠電子商務(wù)渠道和傳統(tǒng)經(jīng)銷商、零售商的O2O營(yíng)銷渠道模式,，依靠新媒體和傳統(tǒng)媒體以及以消費(fèi)者為中心的自媒體構(gòu)建起來(lái)的營(yíng)銷傳播推廣模式,，成為傳統(tǒng)企業(yè)開發(fā)O2O營(yíng)銷模式的三個(gè)重要核心議題。

最近,，已經(jīng)有一些傳統(tǒng)家電企業(yè),、傳統(tǒng)品牌快消品企業(yè)著手創(chuàng)建互聯(lián)網(wǎng)思維下的O2O營(yíng)銷模式，同時(shí),，一些創(chuàng)新型營(yíng)銷策劃?rùn)C(jī)構(gòu)也從理論與實(shí)踐上建立起營(yíng)銷模型,，相信，未來(lái)一兩年之內(nèi),，一定會(huì)有企業(yè)或者品牌從傳統(tǒng)營(yíng)銷模式中走出來(lái),，攜手經(jīng)銷商共同創(chuàng)造屬于互聯(lián)網(wǎng)思維的O2O營(yíng)銷模式。