偉大在哪里呢,？

一年前的自己還在深圳一家非常知名的品牌策劃公司任職,；任職2年多的期間內(nèi)自己所帶領(lǐng)的團(tuán)隊為公司創(chuàng)收了近2000萬的品牌咨詢項目單；僅僅2014年開年的幾個月內(nèi)就完成了600余萬,，金額雖大客戶卻沒有多少,，咨詢項目的金額一般都在100到200萬左右，這個過程中有95%以上的客戶都屬于規(guī)模尚小的企業(yè),，面對上百萬的咨詢費(fèi)可以說實感無奈,，最后只能聽聽課，回去以后又進(jìn)入了干巴巴的無計可施,！難道好不容易建立起以品牌作為突破口的想法難道就這樣放棄了,？曇花一現(xiàn)? 在中國有太多的企業(yè)缺乏以品牌為核心的運(yùn)營體系和思維，但咨詢卻成了奢侈品,！看到客戶面對企業(yè)問題以及對品牌策劃期許的眼神,，我當(dāng)時在想我能幫他一下嗎？

從無到有創(chuàng)建高價值品牌的過程更是對企業(yè)進(jìn)行一次重新的梳理和規(guī)劃,！

由于中國市場在過去的30年一直保持著高速增長,，機(jī)會太多了，所以大大小小的企業(yè)只要能抓住機(jī)會就能成功,，只要自己不犯下小兒科的錯誤就能生存下來,，因為高速成長掩蓋了很多企業(yè)經(jīng)營管理上的問題，等到市場增速慢下來,，經(jīng)營難度自然就上去了,，企業(yè)經(jīng)營管理方方面面的問題就開始暴露出來了。過去那樣做是可以的,，今后再那么做就會有麻煩,，昨日成功之原因會成為明日失敗之根源。過去的那種粗放式管理不可能再維持下去了,，現(xiàn)在到了必須向精細(xì)化管理要效益,，通過精細(xì)化管理解決企業(yè)內(nèi)部問題的關(guān)鍵時刻,，從而實現(xiàn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級�,；ヂ�(lián)網(wǎng)時代是一個透明的,、小眾的、差異化的時代,；之前沒有注重的產(chǎn)品,、品牌、營銷,、市場,、推廣都需要重新的撿起來！對市場進(jìn)行認(rèn)真的調(diào)研,，確定合理的產(chǎn)品組合,、針對產(chǎn)品組合，制定完善的產(chǎn)品策劃,，全方位產(chǎn)品推廣,，賣場展示、演示,、POP,、促銷，廣告和公關(guān)宣傳,，都應(yīng)當(dāng)圍繞品牌定位,、核心賣點和統(tǒng)一形象逐一展開。

新航道,，一個能夠讓更多中小企業(yè)“做的起”的品牌策劃,！

這些說起來簡單，企業(yè)自己做起來卻沒有那么容易,，品牌一下成了很高深的東西,！在這個有著深厚關(guān)系客戶的“鼓勵+慫恿”下，沒有談錢也沒有報價,；以一個幫忙的心態(tài)完成了客戶方品牌的策劃,，掌聲越響真是最后的紅包越大.... 然后 “新航道品牌策劃公司”成立了，慢慢的我們幫助第二家,、第三家,、第四家......完成了品牌策劃的咨詢提案。開始本是幫忙最后卻成立了公司,；對于現(xiàn)在的中小企業(yè)來講,；我們是一個新的定位！一個讓品牌咨詢不再是奢侈品,、一個能夠讓更多中小企業(yè)“做的起”的品牌策劃,！

很多企業(yè)多年來一直沿用“摸著石頭過河”的方法,，遇到問題就關(guān)起門來思考，以為這些問題需要自己挖空心思想辦法才能得到解決,。他們覺得花錢請咨詢公司幫忙沒有什么用途,，也不愿意花那筆錢，因為大家覺得自己辛苦掙錢不容易,，何必給咨詢公司,？其實很多企業(yè)的問題都是帶有普遍性的，其中80%的問題都是一樣的,。只不過很多企業(yè)家和經(jīng)理人自己不知道而已,。很多問題，企業(yè)自己苦苦思索三五年都沒有答案,，可是通過咨詢公司的幫助三五個月就能徹底解決問題,。

對新航道而言，服務(wù)更多的非常多的中小客戶也是一種定位,！

將來的新航道是不是也會像原來的公司一樣把案子做大，只做金額大的案子,，我覺得這確實是一種成功,，但剩下的更多的是中小甚至的是微小的客戶，尤其當(dāng)他們也力求轉(zhuǎn)型的時候,，他們將比那些大企業(yè)更需要有人幫一把,，自己為此感到很榮幸！服務(wù)更多的非常多的中小客戶我想也是一種定位,！