王石把萬科當成了“病人”,。

萬科超速長大青春激蕩,，病疾不斷常常莫名發(fā)作，因而必須時時警覺,，日日維新,；王石把房地產(chǎn)業(yè)當成了“病人”，它暴利驚人游戲詭異,，充斥著令人迷失的金色陷阱,，因而必須讓欲望遏制,，令心智清明；王石把他自己當成了“病人”,，在沒有約束,、眾星捧月中又有多少人能找到自我？王石把這個時代當成了“病人”,，物欲橫流,，價值多元，到底什么是人們真正的渴望,？

萬科的產(chǎn)業(yè)在遍布深圳,，其品牌營銷策劃更值得企業(yè)家借鑒。因為有“病”,，所以有所敬畏,。病人比健康人更懂得健康，對于企業(yè)就是時刻保持居安思危,，時刻把企業(yè)當成“有病”的狀態(tài),，才能更好的不斷的去發(fā)現(xiàn)、改正,，而不是自滿,。

「“灰度給了我更大的心胸，我用它來包容整個世界,�,！�」

任正非說：“灰度給了我更大的心胸，我用它來包容整個世界,�,！�

任正非告誡華為的高管，我們在前進的路上,，隨著時間,、空間的變化，必要的妥協(xié)是重要的,。沒有寬容就沒有妥協(xié),；沒有妥協(xié)就沒有灰度。不能依據(jù)不同的時間,、空間掌握一定的灰度,，就難有合理的審時度勢的正確決策。

開放,、妥協(xié)的關(guān)鍵是如何掌握好灰度,。

灰色思想是在是非分明之間尋找一種兩全其美的平衡點。這種尋求平衡點的過程就是讓“是”與“非”,、“對”與“錯”之間相互吸收,，相互取舍,，相互融合，達到互相促進和作用的目的,，這是符合自然發(fā)展規(guī)律的,。

對于在企業(yè)運作中，特別是企業(yè)變革中,，或與對手或是上下級交鋒時出現(xiàn)的矛盾與爭端不可避免,，甚至不可調(diào)和時，找到一個雙方都能接受的“灰色”方法,，沉靜而御,，平緩的過渡，化解激烈的矛盾沖突,，常常是一種更為理智的選擇,，避免走入極端，以至于“過猶不及”“亢龍有悔”,。

堅定不移的正確方向,，來自于灰度，來自于妥協(xié),，來自于寬容,。現(xiàn)實中國人是講極端的，從組織的運作來看,，不管是公共組織還是企業(yè)組織就是在走極端,，一個組織如果走向了極端，再回歸到灰度是很難的,，其實黑和白是最容易走的兩條路,，非黑即白,，沖向一端去怎樣把握這個度,，既有黑又有白，融合黑和白的兩種思想,，形成合力可能是最難的,。

游走于“灰度”之上的任正非說他長期有焦慮癥，也患過嚴重的抑郁癥,，我相信可能就是他要處理如此之多的矛盾,，如此之多的方向，但最后他消化了,，所以他才能夠最后成就“開放,、灰度和妥協(xié)、中庸”的管理哲學,，是非常值得我們更多的理解和挖掘的,。

合理的掌握合適的灰度,，是使各種影響發(fā)展的因素在一段時間內(nèi)的和諧，這種和諧的過程叫妥協(xié),，這種和諧的結(jié)果叫灰度,。寬容是一種堅強，而不是軟弱,。寬容所體現(xiàn)出來的退是有目的,、有計劃的，主動權(quán)掌握在自己的手中,。