王石把萬科當(dāng)成了“病人”。

萬科超速長(zhǎng)大青春激蕩,，病疾不斷常常莫名發(fā)作,，因而必須時(shí)時(shí)警覺，日日維新,；王石把房地產(chǎn)業(yè)當(dāng)成了“病人”,，它暴利驚人游戲詭異，充斥著令人迷失的金色陷阱,，因而必須讓欲望遏制,，令心智清明；王石把他自己當(dāng)成了“病人”,，在沒有約束,、眾星捧月中又有多少人能找到自我？王石把這個(gè)時(shí)代當(dāng)成了“病人”,，物欲橫流,，價(jià)值多元，到底什么是人們真正的渴望,？

萬科的產(chǎn)業(yè)在遍布深圳,，其品牌營(yíng)銷策劃更值得企業(yè)家借鑒。因?yàn)橛小安　�,，所以有所敬畏,。病人比健康人更懂得健康，�?duì)于企業(yè)就是時(shí)刻保持居安思危,，時(shí)刻把企業(yè)當(dāng)成“有病”的狀態(tài),，才能更好的不斷的去發(fā)現(xiàn)、改正,，而不是自滿,。

「“灰度給了我更大的心胸，我用它來包容整個(gè)世界,�,！�」

任正非說：“灰度給了我更大的心胸，我用它來包容整個(gè)世界,�,！�

任正非告誡華為的高管，我們?cè)谇斑M(jìn)的路上,，隨著時(shí)間,、空間的變化，必要的妥協(xié)是重要的,。沒有寬容就沒有妥協(xié),；沒有妥協(xié)就沒有灰度,。不能依據(jù)不同的時(shí)間、空間掌握一定的灰度,，就難有合理的審時(shí)度勢(shì)的正確決策,。

開放、妥協(xié)的關(guān)鍵是如何掌握好灰度,。

灰色思想是在是非分明之間尋找一種兩全其美的平衡點(diǎn),。這種尋求平衡點(diǎn)的過程就是讓“是”與“非”、“對(duì)”與“錯(cuò)”之間相互吸收,，相互取舍,，相互融合，達(dá)到互相促進(jìn)和作用的目的,，這是符合自然發(fā)展規(guī)律的,。

對(duì)于在企業(yè)運(yùn)作中，特別是企業(yè)變革中,，或與對(duì)手或是上下級(jí)交鋒時(shí)出現(xiàn)的矛盾與爭(zhēng)端不可避免,，甚至不可調(diào)和時(shí)，找到一個(gè)雙方都能接受的“灰色”方法,，沉靜而御,，平緩的過渡，化解激烈的矛盾沖突,，常常是一種更為理智的選擇,，避免走入極端，以至于“過猶不及”“亢龍有悔”,。

堅(jiān)定不移的正確方向,，來自于灰度，來自于妥協(xié),，來自于寬容,。現(xiàn)實(shí)中國(guó)人是講極端的，從組織的運(yùn)作來看,，不管是公共組織還是企業(yè)組織就是在走極端,，一個(gè)組織如果走向了極端，再回歸到灰度是很難的,，其實(shí)黑和白是最容易走的兩條路,，非黑即白，沖向一端去怎樣把握這個(gè)度,，既有黑又有白,，融合黑和白的兩種思想，形成合力可能是最難的,。

游走于“灰度”之上的任正非說他長(zhǎng)期有焦慮癥,，也患過嚴(yán)重的抑郁癥，我相信可能就是他要處理如此之多的矛盾,，如此之多的方向,，但最后他消化了，所以他才能夠最后成就“開放,、灰度和妥協(xié),、中庸”的管理哲學(xué)，是非常值得我們更多的理解和挖掘的,。

合理的掌握合適的灰度,，是使各種影響發(fā)展的因素在一段時(shí)間內(nèi)的和諧，這種和諧的過程叫妥協(xié),，這種和諧的結(jié)果叫灰度,。寬容是一種堅(jiān)強(qiáng)，而不是軟弱,。寬容所體現(xiàn)出來的退是有目的,、有計(jì)劃的，主動(dòng)權(quán)掌握在自己的手中,。