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華為管理學(xué)：在針尖大的領(lǐng)域里飽和攻擊
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每家企業(yè)都有3種類型的產(chǎn)品：一種是做廣告的產(chǎn)品，一種是銷售的產(chǎn)品,，還有一種是賺錢的產(chǎn)品,。
一家漢堡連鎖店為其漢堡包做廣告,，附帶出售炸薯條,，并在軟飲料上贏利,。這就是贏利模式,。
「不創(chuàng)新才是最大的風(fēng)險」創(chuàng)新會消滅自己,，而不創(chuàng)新就會被別人消滅,。如果沒有創(chuàng)新,，不敢冒險，跟在別人后面,，只能長期處于二三流,，我們將無法與跨國公司競爭，也無法獲得活下去的權(quán)利,。
創(chuàng)新的成功不取決于它的新穎度,、它的科學(xué)內(nèi)涵和它的靈巧性，而取決于它在市場上的成功,。創(chuàng)新與企業(yè)成長其實是一個良性循環(huán),，過去是靠正確地做事，現(xiàn)在更重要的是做正確的事
在深圳常見的奈雪就是品牌營銷策劃公司口中中一個非常成功的案例,�,？茨窝─尾璧陌l(fā)展，短短幾年,，火速斬獲新一代中產(chǎn)階級與青年人的心,。其背后更大的原因是，它在產(chǎn)品上下了大成本,，其產(chǎn)品上新頻率一直保持在每月一次,，產(chǎn)品的持續(xù)高質(zhì)量創(chuàng)新是奈雪の茶的核心競爭力，保持顧客新鮮感的同時也讓模仿者跟不上他們的進(jìn)度,。除了推出新品,，奈雪の茶還非常注重經(jīng)典產(chǎn)品的升級與迭代�,！懊扛粢欢螘r間,，大約三個月，最多半年,，奶蓋的調(diào)整芝士的比例都會有變化,。”
所以說,，產(chǎn)品需要持續(xù)高質(zhì)量不斷創(chuàng)新,，保持顧客新鮮感,，增強顧客期待感，形成品牌自身產(chǎn)品的核心競爭力,。
「在戰(zhàn)略機會點上的飽和攻擊」華為只允許員工在主航道上發(fā)揮主觀能動性與創(chuàng)造性,，不能盲目創(chuàng)新，分散了公司的投資與力量,。不要盲目做大,，盲目鋪開，要聚焦在少量有價值的客戶,、少量有競爭力的產(chǎn)品上,，在這幾個點上形成突破。
華為只可能在針尖大的領(lǐng)域里領(lǐng)先美國公司,，如果擴(kuò)展到火柴頭或小木棒這么大,，就絕不可能實現(xiàn)這種超越。
當(dāng)你們取得一個點的突破的時候,，這個勝利產(chǎn)生的榜樣作用和示范作用是巨大的,，這個點在同一個行業(yè)復(fù)制，你可能會有數(shù)倍的利潤,。所以說我們要踏踏實實沿著有價值的點撕開口子,，而不要剛撕開兩個口子，就趕快把這些兵調(diào)去另外一個口子,。
在進(jìn)行企業(yè)或產(chǎn)品品牌策劃時,，要敢于在戰(zhàn)略機會點上飽和攻擊，瞄準(zhǔn)的是同一個城墻口,、持續(xù)沖鋒,。華為的投資策略就是要快打慢，聚焦在一個點上實際就是快打慢,，所以會產(chǎn)生好的結(jié)果,。
（深圳新航道品牌策劃公司研習(xí)出品，嚴(yán)禁轉(zhuǎn)載）
