連鎖企業(yè)管理系統(tǒng)規(guī)范化項(xiàng)目

萬商壹站供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)優(yōu)化專項(xiàng)項(xiàng)目

連鎖復(fù)制系統(tǒng)|團(tuán)隊(duì)文化|組織優(yōu)化|供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)

小嘴零食&萬商壹站簡介

長沙子逸食品貿(mào)易有限公司,，2012年11月20日成立,，經(jīng)營范圍包括預(yù)包裝食品批發(fā)兼零售等,，旗下零食品牌“小嘴零食”,，目前小嘴零食在全國擁有200多家終端門店，其中長沙就有78多直營門家,。2015年,，又創(chuàng)立了B2B電子商務(wù)平臺,，成立了湖南萬商壹站電子商務(wù)公司，定位為中國休閑食品行業(yè)深度垂直B2B電商平臺,，聚焦服務(wù)于食品生產(chǎn)廠家和門店銷售終端,，利用線上互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和線下區(qū)域性分布式倉儲配送體系，搭建一個生產(chǎn)廠家與銷售終端點(diǎn)對點(diǎn)直通的產(chǎn)品供應(yīng),、 交易擔(dān)保,、倉儲服務(wù)、物流配送,、售后服務(wù),、市場品牌定位推廣、終端促銷,、產(chǎn)業(yè)金融的服務(wù)平臺,，也成為小嘴零食的上游公司，自建物流倉儲,，目前已拿到A輪融資,。“萬商壹站”規(guī)劃在全國一,、二線城市設(shè)立倉儲配送中心,，通過線上網(wǎng)絡(luò)訂單，由其最近倉儲中心發(fā)貨至零售終端手中,，這不僅減輕了供應(yīng)商不同地區(qū)物流的費(fèi)用成本,，更能加快零售終端到貨速度，提高小嘴零食連鎖品牌定位項(xiàng)目整體效率,。

▼ 項(xiàng)目背景(長沙子逸食品連鎖管理系統(tǒng)規(guī)范化項(xiàng)目&萬商壹站供應(yīng)鏈系統(tǒng)優(yōu)化專項(xiàng)項(xiàng)目)

企業(yè)快速復(fù)制擴(kuò)張，占領(lǐng)市場份額,，企業(yè)爆發(fā)式的擴(kuò)張,，而企業(yè)內(nèi)部管理遠(yuǎn)遠(yuǎn)滯后于公司的業(yè)務(wù)發(fā)展速度，連鎖運(yùn)營管理的問題層出不窮,，同時(shí)公司又在構(gòu)建中國休閑食品行業(yè)深度垂直B2B電商平臺,，因此根據(jù)企業(yè)內(nèi)部管理及業(yè)務(wù)規(guī)劃的需要，我們將項(xiàng)目按分為兩個獨(dú)立項(xiàng)目同時(shí)進(jìn)行,，一是《子逸食品連鎖管理系統(tǒng)規(guī)范化項(xiàng)目》主要解決連鎖管理系統(tǒng)問題,，二是《萬商壹站ERP系統(tǒng)優(yōu)化專項(xiàng)項(xiàng)目》，主要幫助解決萬商壹站供應(yīng)鏈系統(tǒng)優(yōu)化問題,。

長沙子逸食品連鎖管理系統(tǒng)規(guī)范化項(xiàng)目 

面臨問題（連鎖管理系統(tǒng)）

◆ 企業(yè)快速成長的時(shí)期,，由集體化階段向規(guī)范化階段過渡，企業(yè)本身業(yè)務(wù)快速發(fā)展和變化,，導(dǎo)致組織結(jié)構(gòu)調(diào)整相對頻繁缺乏,；

◆ 人員流失率高,，招聘難，人才儲備嚴(yán)重不足,；

◆  團(tuán)隊(duì)沒有激情活力,，老員工思維僵化，新員工又動力不足,；

◆ 目前運(yùn)營管理人員的專業(yè)能力偏弱或未能得到充分釋放,，跟不上業(yè)務(wù)的發(fā)展要求；

◆ 各部門之間部分職責(zé)不清,，職能不完善,，系統(tǒng)的協(xié)同性差；

◆ 連鎖標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方向不清晰,，基礎(chǔ)欠缺,。

解決思路（連鎖管理系統(tǒng)）

◆ 借助外腦的力量，打破思維的局限性和不足來實(shí)現(xiàn)自我突破,；

◆ 構(gòu)建終端標(biāo)準(zhǔn)復(fù)制系統(tǒng),。先解決終端復(fù)制問題，以滿足現(xiàn)階段拓展節(jié)奏,，同時(shí)通過督導(dǎo)管控系統(tǒng),，解決對終端門店，尤其是加盟店的管控問題,；樹立戰(zhàn)略和模式思路,，建立健全組織部門，清晰部門職能及關(guān)鍵崗位職責(zé),；

◆ 構(gòu)建總部關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng),，建立一套支撐連鎖復(fù)制的總部基因管理體系，建立相應(yīng)的制度執(zhí)行監(jiān)督,、反饋,、考核機(jī)制，形成良好的企業(yè)內(nèi)部秩序,，保障效率,。

萬商壹站供應(yīng)鏈系統(tǒng)優(yōu)化專項(xiàng)項(xiàng)目 

面臨問題（供應(yīng)鏈系統(tǒng)）

◆ ERP系統(tǒng)搭建規(guī)劃需要配套的標(biāo)準(zhǔn)化管理作業(yè)流程；

◆ 內(nèi)部的績效評價(jià)和激勵機(jī)制阻礙企業(yè)的物流運(yùn)作與控制的合理化,； 

◆ 內(nèi)部庫存控制技術(shù)條件與環(huán)境相對落后,。

解決思路（供應(yīng)鏈系統(tǒng)）

◆ 把線上、下優(yōu)勢相結(jié)合,，打造連鎖化運(yùn)營的O2O創(chuàng)新銷售模式,；發(fā)揮線下優(yōu)勢體量優(yōu)勢，優(yōu)化線上訂貨服務(wù)及售后客戶服務(wù),，打造連鎖化運(yùn)營的O2O創(chuàng)新銷售模式,；

◆ 建立完善的連鎖供應(yīng)系統(tǒng),，把采購和物流作為供應(yīng)系統(tǒng)的重心來抓；在現(xiàn)有的供應(yīng)商系統(tǒng)基礎(chǔ)上,，重視采購,、物流管理規(guī)范，優(yōu)化采購管理,、物流管理規(guī)范,；

◆ 整合銷售渠道，規(guī)劃好利益分配機(jī)制�,，F(xiàn)有的銷售渠道單一,，可提升的空間還很多，做好分銷渠道規(guī)劃,，做好供應(yīng)商,、分銷商的利益分配以及內(nèi)部銷售團(tuán)隊(duì)的利益分配機(jī)制。

項(xiàng)目效果

◆ 從連鎖組織架構(gòu)梳理優(yōu)化為切入點(diǎn),，提高企業(yè)組織效率,，解決戰(zhàn)略實(shí)施落地的組織保障問題；提高企業(yè)組織效率,，形成高效率的組織運(yùn)營體系,；

◆ 構(gòu)建連鎖終端復(fù)制系統(tǒng)，奠定快速復(fù)制的單店基礎(chǔ),，建立門店管理流程和規(guī)范,，提升終端服務(wù)，提高對加盟商的管控能力,；

◆ 定期對兩位領(lǐng)導(dǎo)人進(jìn)行教練輔導(dǎo),，也借助外腦力量，幫助企業(yè)家從心態(tài)到技能,，幫助企業(yè)家打開思維,，實(shí)現(xiàn)自我突破。對管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行職業(yè)化的培訓(xùn)和教練輔導(dǎo),，幫助管理團(tuán)隊(duì)轉(zhuǎn)變管理思維，凝聚團(tuán)隊(duì),，團(tuán)隊(duì)整體管理能力得到提升,；

◆ 全面優(yōu)化萬商壹站供應(yīng)體系管理架構(gòu)，包括業(yè)務(wù)架構(gòu),、流程架構(gòu)和績效體系架構(gòu),，建立了行業(yè)內(nèi)高效低成本的供應(yīng)鏈和項(xiàng)目管理協(xié)同體系，同時(shí)推進(jìn)了萬商壹站融資進(jìn)程,。

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