多品牌擴展有利于滿足不同偏好的消費群需求,，使企業(yè)有能力全面占領(lǐng)市場,。

　　品牌對于一家企業(yè)來說,，以為著企業(yè)的形象,、品質(zhì)和檔次,。

　　眾所周知,，現(xiàn)在的中國,，城鎮(zhèn)化趨勢日益加速,，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟盛行,，電子商務(wù)空前繁榮,，中國制造業(yè)產(chǎn)能過剩，產(chǎn)品同質(zhì)化問題越來越嚴(yán)重,。中小企業(yè)不能再依靠增加產(chǎn)能而生存,，而需走品牌道路，有專屬的與眾不同的符號,，只有這樣才能成就百年輝煌,，長久不衰。就如同空調(diào)選格力,、涼茶選加多寶一樣,，品牌魅力釋放出來之后，消費者已不需要任何的猶豫,，直接掏錢埋單,。

　　企業(yè)品牌策劃的基本類型有以下三種：一是一品一牌策略，就是一個品牌只運用于一種產(chǎn)品,，一種產(chǎn)品也有且僅有一個品牌,。二是多種一牌策略，即企業(yè)的多個產(chǎn)品共同使用一個產(chǎn)品的品牌名稱和標(biāo)志,。三是一品多牌策略,，這里面又包括一品多牌和多品多牌策略。一品多牌策略是同一種產(chǎn)品使用多個品牌,，多品多牌策略是多種不同類型產(chǎn)品使用多個品牌,。

　　企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期，產(chǎn)品品種一般比較單一,，所采用的品牌策略往往只是一品一牌策略,。但是隨著企業(yè)的發(fā)展，產(chǎn)品種類不斷增多,，市場競爭不斷加劇,，經(jīng)營越來越多樣化，不管是推出新產(chǎn)品還是擴展新領(lǐng)域、開拓新市場,，企業(yè)勢必都面臨著品牌策略的選擇問題,。

　　目前，我國品牌策略的趨勢是品牌分散,。品牌分散是指企業(yè)增加品牌數(shù)目,，實現(xiàn)多品牌的過程和趨勢。它是企業(yè)用新品牌推出新產(chǎn)品或把原有的一個品牌的產(chǎn)品擴展到多個品牌之中,。品牌分散使更多的不同種類的產(chǎn)品分散于多個品牌,，也是使企業(yè)的品牌資源擴散到多個品牌。

　　多品牌擴展有利于滿足不同偏好的消費群的需要,，使企業(yè)有能力全面占領(lǐng)市場;有利于企業(yè)降低風(fēng)險,，提高抗風(fēng)險的能力;有利于企業(yè)適應(yīng)零售商的行為模式，增加產(chǎn)品的銷售機會,。

　　但是在未來,，我國市場必然是少數(shù)幾個大品牌生存的世界。因為隨著品牌的越來越多,，競爭越來越激烈,，根據(jù)市場自身的規(guī)律，優(yōu)勝劣汰,，必定會篩選掉一些競爭力不夠的品牌,。這些競爭力不夠的品牌常常是被大企業(yè)吞并，就好像大寶貝強生所并購,、丁家宜被科蒂收購,、小護士被歐萊雅收購，等等,。民族品牌做不好,，只能落得被外資品牌吞并的下場。

　　品牌對于一家企業(yè)來說,，意味著企業(yè)的形象,、品質(zhì)和檔次。注冊的品牌可以保護企業(yè)的合法權(quán)益,，從加多寶和王老吉的品牌之爭可以看出,，專屬于自己的品牌是多么的重要。更重要的是,，要是你沒有牌子,，消費者憑什么要記得住你?擁有自己的品牌，確定自己的企業(yè)定位,，可以讓消費者加深印象,，吸引消費者,，使消費者在眾多產(chǎn)品之中只看到你。

　　如何在激烈的品牌之爭中屹然不倒呢?這個問題的答案就在這本書的字里行間,。從品牌診斷--市場分析,、企業(yè)分析,、消費者分析,、產(chǎn)品分析，到品牌戰(zhàn)略--霸位,、靠位,、搶位，到整合傳播--廣告,、公共,、產(chǎn)品促銷、終端推廣,、網(wǎng)絡(luò)營銷,，到最后的營銷體系的建設(shè)，每一道環(huán)節(jié)都影響著一家企業(yè)的成敗,。

　　在如今滾滾的經(jīng)濟大潮之中,，企業(yè)只有走上品牌化路線，才能在物質(zhì)過剩的市場中屹立不倒,。

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