珠三角,，曾經(jīng)是中國作為制造業(yè)大國的一個樣本區(qū)域,，現(xiàn)在正面臨近20年以來從沒有經(jīng)歷過的惡劣情況,。員工荒、訂單減少,、高成本,、低利潤……在產(chǎn)業(yè)升級的大背景下，無論是政府,、企業(yè)還是千千萬萬的打工者,，他們都正在經(jīng)歷告別珠三角制造業(yè)青春期所帶來的陣痛。

　　珠三角制造業(yè)滑向深淵,，難道是危言聳聽?

　　“歐美經(jīng)濟危機加上內(nèi)地,、東南亞、印度的訂單分流,，珠三角出口訂單整體減少40%”

　　“每過一個年,，勞動力成本會增加15%~20%，利潤追不上成本提升”

　　“工人不到位,，生產(chǎn)周轉(zhuǎn)不起來,，用工缺口普遍達20%以上”

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　　在出口滑坡、成本升高及員工荒三重壓力疊加,，珠三角許多制造企業(yè)面臨生存問題,。

　　在“天下牛仔三分有其一”的廣州新塘牛仔城，就連坐在工廠門口邊曬太陽邊剪線頭的女工都知道“歐債危機”,。在手機行業(yè)，珠三角手機代工企業(yè)集中的區(qū)域接連傳來壞消息,，萬士達,、聯(lián)勝科技、閎暉科技,、奧思睿等接連宣布停產(chǎn),，而更多的中小手機代工廠商面臨著無米之炊的窘境。在“世界鞋都”的東莞,，厚街最大的鞋材中心寮廈匯森市場,，大約三分之一的店鋪已經(jīng)關門，開張營業(yè)的，也門可羅雀,。

　　珠三角制造業(yè)可能面臨的空心化危機并非危言聳聽,。

　　危機來了，升級比轉(zhuǎn)型更重要!

　　危機來了,，有關珠三角制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級的議題再次被人們熱議,，然而“轉(zhuǎn)型”和“升級”是不能混為一談的。隨著中央出臺多項政策,，很多行業(yè)內(nèi)的企業(yè)紛紛轉(zhuǎn)型,，但是轉(zhuǎn)著轉(zhuǎn)著，卻忘記了來時的路,，甚至忘記了自己是誰,。

　　改革開放30多年來，珠三角制造業(yè)在技術,、品牌,、市場、產(chǎn)品,、人才乃至后期的戰(zhàn)略規(guī)劃方面都已具備了一定條件,，完成了初步的原始積累;輕言轉(zhuǎn)型等于放棄原有的品牌資產(chǎn)，是對社會資源的巨大浪費和不負責任,。當我們把更多的資源都放在轉(zhuǎn)型上時,，是會誤導中國經(jīng)濟的。

　　我們看到,，制造企業(yè)轉(zhuǎn)型做服務業(yè),，或投資房地產(chǎn)、礦產(chǎn)等其他產(chǎn)業(yè)的比比皆是,，但實際上轉(zhuǎn)型風險和成本是遠遠超過企業(yè)家原本的設想的,。時至今日，又有多少人是轉(zhuǎn)型成功的呢?

　　與其盲目轉(zhuǎn)型,，不如就地升級!不要一味想著地淘汰低端產(chǎn)業(yè),，轉(zhuǎn)而去做別的產(chǎn)業(yè)，而是要將現(xiàn)有的產(chǎn)業(yè)做得更高,、更細,、更好，更新,。

　　中國是農(nóng)業(yè)大國,，但卻不是農(nóng)業(yè)強國;倒是土壤面積狹小又密布戈壁的以色列以高科技農(nóng)業(yè)聞名于世。中國傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)實質(zhì)上是有巨大的升級空間的,，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)如此,，制造業(yè)亦如此,。君不見，我國的鋼鐵產(chǎn)能過剩,，但是高端鋼材,、精細鋼材卻仍然供不應求，甚至一把剃須刀,，一個小小的汽車零部件都仍然需要進口,。

　　對珠三角而言，制造業(yè)滑坡是標,，企業(yè)家觀念落后才是本,。

　　珠三角制造業(yè)升級，任重而道遠,。不僅需要技術升級,、管理升級，更需要的是企業(yè)家觀念升級,。相對而言,，后者的升級更為艱難。

　　一者,，缺乏堅守,。明明有很好的基業(yè)，卻不愿意專注分內(nèi),、踏實搞管理,，而喜歡追逐風潮和熱點，盲目去轉(zhuǎn)型,，首尾都不顧,，轉(zhuǎn)著轉(zhuǎn)著就沒有了。

　　二者,，缺乏遠見,。看不到互聯(lián)網(wǎng)+的大趨勢,，看不到制造業(yè)觸網(wǎng)的機遇,，看不到品牌化的威力。迷信老一套,，對新的消費趨勢及市場機會視而不見,，往往也會走錯了路。

　　三者,，缺乏分享。任人唯親,，不相信專業(yè)精神;自己股份已經(jīng)是100%,，還想著要是多幾個點就好了;莫名清高,，對同行和專業(yè)機構(gòu)都不屑一顧;守著自己的一畝三分地，不做同行業(yè)間的協(xié)同和分享,，不尋找外部智慧,、資本力量。在升級的道理是蹣跚而行,，舉步維艱,。

　　分享和融合，是珠三角制造業(yè)升級的不二法門!

　　珠三角制造業(yè)升級已經(jīng)迫在眉睫,、不得不走,，但這條路是否走得順，最后能否破繭成蝶,，華麗變身,，需要不僅僅是一個企業(yè)的雄心與魄力，更需求全產(chǎn)業(yè)鏈的資源和智慧整合!分享資源,、彼此置換,、一起發(fā)展，學會在協(xié)同中找到各自的利益,，找到各自的成長點,，清晰彼此在產(chǎn)業(yè)鏈中的位置，用抱團戰(zhàn)術在寒冬中取暖生存,。

　　融智慧,、融資本、融資源,，珠三角制造業(yè)的升級,，需要的不僅僅是單純的工資福利提升或生產(chǎn)、技術創(chuàng)新,，更需要的系統(tǒng)的全面競爭能力的提升——從生產(chǎn)效率到品牌建設,，從營銷模式到資本整合，珠三角的企業(yè)家應該要用更開放的心態(tài)尋求外部資源,、尋找外部支持,。

　　告別單打獨斗，擁抱智慧融合,，或許才是珠三角制造業(yè)升級的王道!

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