80,、90群體,，漸漸登上經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大舞臺(tái)，背負(fù)著買房購車的壓力,，追求個(gè)性,、張揚(yáng)與另類的同時(shí),，娛樂化也成為了茶余飯后越來越被吹捧的對(duì)象。而在娛樂背后所催生出來的經(jīng)濟(jì)效益,，也成為一眾商家暴發(fā)的源頭,。

　　幾年前，粉絲還只是定義為：一群風(fēng)華正茂的少年,，追捧偶像的標(biāo)簽,。那時(shí)的粉絲或許只是為了買一張偶像的CD唱片，或者是明信片和海報(bào),。而在互聯(lián)網(wǎng)思維下,，粉絲不再只是偶像的專屬，品牌策劃,、商品也在不斷的傳播和鍛造中成為了偶像,，也擁有了屬于企業(yè)和品牌營銷的粉絲。

　　這種由粉絲的力量所帶來的經(jīng)濟(jì),，也就是粉絲的效益,。小米的營銷模式培養(yǎng)了其幾十萬的粉絲，粉絲群體的粘性和忠誠,，讓小米能從當(dāng)初的只賣手機(jī)發(fā)展到更加多元化的商品組合,，能讓這家剛成立幾年而已的IT企業(yè)做到300多億的年銷售額。追根溯源,，才覺悟,，這群忠實(shí)的粉絲成就了小米今朝的輝煌。

　　既然說道粉絲,，果粉的地位不容動(dòng)搖,。蘋果是粉絲最大也是經(jīng)營粉絲最成功的IT企業(yè)。借助果粉近乎變態(tài)的溺愛,，讓蘋果區(qū)區(qū)一款產(chǎn)品就能在全球大賣,，而每年的新品發(fā)布會(huì)成為了果粉們的節(jié)日。當(dāng)我們?cè)谛侣劽浇樯峡吹�,，蘋果旗艦店新品上市之時(shí),，果粉們排著長隊(duì)，爭先恐后的購買,。當(dāng)狂熱者拿腎去換iPhone所引發(fā)的悲劇和全民的聲討,，你或許會(huì)感概這群人的不可理喻。但是你必須得承認(rèn)和接收，果粉帶來蘋果的經(jīng)濟(jì)效益,。高端用戶必買蘋果,，低端用戶想買蘋果，已經(jīng)買過的就一個(gè)接一個(gè)的買蘋果的新產(chǎn)品,，或者推薦朋友們買,。有的蘋果粉絲甚至打算集齊蘋果的所有產(chǎn)品，蘋果已然成了收藏品,，可見果粉與蘋果的感情有多深,。

　　在微博里，意見領(lǐng)袖,、名人和明星們需要粉絲,，這是他們名氣的指標(biāo);在商界，一個(gè)企業(yè)和他們的產(chǎn)品同樣需要粉絲,。

　　互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)可以借助微博,、論壇和線下活動(dòng)，迅速聚集粉絲,，聚攏人氣,，讓傳統(tǒng)企業(yè)靠巨額銷售費(fèi)、廣告費(fèi)和渠道費(fèi)用吸引用戶的開支壓縮到接近于零;互聯(lián)網(wǎng)電商模式,，讓店面,、線下倉儲(chǔ)成本壓縮到最低。當(dāng)中間成本壓縮到最低,，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)營銷的產(chǎn)品成本優(yōu)勢(shì)也就顯現(xiàn)出來,。

　　粉絲，往往是最專業(yè),、最熱心,、最挑剔的一幫用戶，他們一旦發(fā)現(xiàn)一款性價(jià)比極高的產(chǎn)品,，不但會(huì)毫不猶豫地成為購買者,，還會(huì)自覺成為積極的推銷者，義務(wù)的宣傳員,，免費(fèi)的客服,、甚至是免費(fèi)的售后工程師。

　　粉絲是一群特殊的用戶,，他們的“關(guān)注”行為,，不僅僅是想知道，更有可能是潛在的購買者,，或者是最忠實(shí)的購買者,。經(jīng)營粉絲,，就是進(jìn)行無時(shí)無刻的“用戶管理”，未來你能培養(yǎng)多少的粉絲,，你就有多大的發(fā)展空間。

　　在傳統(tǒng)模式下,，女人和孩子的錢是永遠(yuǎn)也掙不完,。而在互聯(lián)網(wǎng)思維乃至O2O營銷策劃的思維模式下，粉絲的錢才是真的難以掙完,。

　　本文轉(zhuǎn)載自壹串通品牌營銷策劃機(jī)構(gòu)：www.one-link.cn