李勁/觀點

　　進入2014年以后,，互聯(lián)網(wǎng)時代到來,，企業(yè)的經(jīng)營者和掌舵者開始變?yōu)?0后和80后,。這群企業(yè)家受教育的程度和知識結(jié)構(gòu)發(fā)生變化,，對營銷策劃的理解和認知也和創(chuàng)業(yè)一代的要求出現(xiàn)明顯區(qū)別,，同時他們對品牌營銷的要求也產(chǎn)生相應的變化,。

　　此外,，除了創(chuàng)業(yè)二代思想,、知識面的變化,，互聯(lián)網(wǎng)對策劃行業(yè)也產(chǎn)生了巨大的沖擊,。對咨詢行業(yè)來說，依靠單一的手段去傳播信息的策劃活動,，將不再能釋放策劃本身的價值點,，因為從客戶本身而言，很多策劃的知識點他們都有所涉獵,，他們不愿再為知識點本身高價買單,。相比于知識點，客戶更需要的是一種眾籌的模式,，他們更看重策劃里思路和想法的落地,。幫助客戶解決問題，需要策劃從業(yè)人員作為項目團隊的一部分去推進策劃工作,。這是互聯(lián)網(wǎng)時代對于智力行業(yè)的“社會分工,，協(xié)同作戰(zhàn)”要求。

　　企業(yè)找專業(yè)的品牌策劃公司,，是為了分享價值,，得到更多，達到1+1>2的效果,。解決方案只是咨詢的一部分,，當下對策劃行業(yè)的要求更強調(diào)咨詢服務的系統(tǒng)性和創(chuàng)意性，如果還是停留在賣產(chǎn)品環(huán)節(jié),，那真的就“out”啦,。

　　因此，如何讓智力產(chǎn)業(yè)有競爭力,，需要把握以下三個要點：

　　1,、要讀懂老板的思想格局

　　只要充分把握企業(yè)主的思想格局，我們才能精準把控企業(yè)主戰(zhàn)略的想法，才能策劃的智慧與企業(yè)戰(zhàn)略度吻合在一起,，為企業(yè)發(fā)展出謀劃策;

　　2,、要有大的創(chuàng)意

　　只有大的創(chuàng)意、大的想法才能為企業(yè),、品牌吸納更多粉絲,，搭建更大的平臺，這個平臺某種意義上代表了一群人的利益去運轉(zhuǎn);

　　3,、互聯(lián)網(wǎng)時代智力行業(yè)和企業(yè)的合作是眾籌關系——社會分工,，各有所需，不同之處只在于社會專業(yè)化程度在提升

　　單一的解決方案不再適用于解決問題,，智力行業(yè)和企業(yè)之間的關系從傳統(tǒng)的甲方乙方轉(zhuǎn)變?yōu)楹匣镒錾�意�?/p>

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