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競爭差距就是,,現(xiàn)在當(dāng)你還不知道該做什么的時(shí)候,競爭對手已經(jīng)知道該怎么做并且在做了,。
企業(yè)家只能從自身的角度來想問題,,不管你在過去取得了多大的成績,到了現(xiàn)在,,都會因?yàn)樗枷氲穆浜蠖饾u衰落,。
有些企業(yè)是20世紀(jì)80年代、90年代創(chuàng)業(yè)的,,到現(xiàn)在做了30年,、20年、10年的樣子,,在國內(nèi)市場也有一定的基礎(chǔ),,我們把這類企業(yè)稱之為“發(fā)展型企業(yè)”。
在做些年的時(shí)候,,他們跟出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷的企業(yè)是一樣的,,得到很多的政策優(yōu)惠,到處都是市場機(jī)會--當(dāng)時(shí)整個(gè)社會物質(zhì)供應(yīng)不足,,想要買輛自行車之類的,,是很貴的,是需要票的,必須拿到這種票,,你才能夠買,。你能夠拿到票,就感覺是一種成功了,。
那個(gè)時(shí)代物質(zhì)極度缺乏,,所以這些老板都期望能夠回到過去美好時(shí)光,就像懷念當(dāng)年的初戀一樣,,天天在想那個(gè)時(shí)段的美好,。但是那個(gè)美好的時(shí)段已經(jīng)過去了,根本不可能在回來,,還念過去就表明你的想法已經(jīng)落后了,。有的老板跟我講,我當(dāng)初帶著10個(gè)人,,就相當(dāng)于想在幾百個(gè)人的營業(yè)額,,總覺得現(xiàn)在的人是垃圾,不靠譜,。
我喝茶的時(shí)候會跟他講:“你的觀念已經(jīng)落后了,。為什么你在以前做得到,現(xiàn)在卻做不到?這就說明大勢已去,,形式不同了,。”
形式不同表現(xiàn)在以前物質(zhì)嚴(yán)重不足,,而現(xiàn)在物質(zhì)嚴(yán)重過剩;過去人口紅利高,,現(xiàn)在人口紅利已經(jīng)消失了;最大的不同就是,現(xiàn)在當(dāng)你還不知道該做什么的時(shí)候,,競爭對手已經(jīng)知道該怎么做并且在做了;你還在還念過去,,別人已經(jīng)在創(chuàng)新了。為什么你做一件事情連續(xù)三年,、五年還是止步不前?你的產(chǎn)品線不斷在擴(kuò)充,,一個(gè)事業(yè)部由一名總經(jīng)理變成五名總經(jīng)理,營業(yè)額卻還沒有上去,。為什么?
時(shí)代變了,,企業(yè)家的觀念還沒有轉(zhuǎn)變。
觀念未變,,你的活動自然也還在原來的觀念指導(dǎo)下進(jìn)行,。典型的就是做推銷。你從來沒有做過品牌營銷,,你想著只要把東西做好,,拿著產(chǎn)品去找人,給人家戶口,,跟人家去洗桑拿就可以了,。你以為你用的這個(gè)方法你的競爭對手不知道嗎?如果兩個(gè)人都用同樣的方法,你的產(chǎn)品跟別人不一樣,,人家憑什么選擇你的,。
你根本沒有想過怎樣去做營銷品牌的拉力,你始終在做銷售的推力,。我前面講的這些統(tǒng)統(tǒng)都是銷售的推力,。天天跟別人講好話,有用嗎?你覺得你一句好話就跟你做生意了嗎?沒用的,。過去你就帶你的團(tuán)隊(duì),,始終覺得這個(gè)人跟了自己很多年,這個(gè)人很忠心,,這個(gè)人很聽話,,這個(gè)人就能堪當(dāng)重任。我不是說這個(gè)人不可以用,,我想問這個(gè)人到底能不能適應(yīng)現(xiàn)在的這個(gè)時(shí)代,,他到底有沒有成長。
如果連你的觀念都沒有變,,他的觀念能變嗎?我真是懷疑,。尤其是最新的操作方式,他知不知道電子商務(wù),、全新的數(shù)據(jù)庫營銷,,他有沒有嘗試過最新的品牌定位;對于最新的品牌定位、最新的營銷體系,,他到底有沒有學(xué),,他有沒有將這些東西變成為帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的新方式......如果都沒有,那么他肯定落后了,。
那憑什么消費(fèi)者要買你的產(chǎn)品,,而不買你競爭對手的產(chǎn)品?就算你已經(jīng)做了10年,你產(chǎn)品的創(chuàng)新力度還不夠的,,尤其是當(dāng)你的產(chǎn)品只注重功能,,你認(rèn)為只要功能做得好、做得踏實(shí)就沒問題了,,可是現(xiàn)在的消費(fèi)者所關(guān)注的根本就不在于產(chǎn)品的功能扎不扎實(shí),。甚至有人會說,我只要買個(gè)時(shí)尚點(diǎn)的東西,,用一年就可以了,,到時(shí)候我自己就會換掉了,。
時(shí)代的發(fā)展,消費(fèi)者的購物思維也是跟著改變了,,不再是要求“耐用”,,更多的是新潮好玩!
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