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日志

感動(dòng)消費(fèi)者 從生活差異性入手

熱度 1已有 31575 次閱讀2015-7-16 15:05 |個(gè)人分類:品牌營(yíng)銷|系統(tǒng)分類:營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)| 產(chǎn)品設(shè)計(jì), 消費(fèi)者研究

  誰(shuí)需要了解消費(fèi)者?很多人認(rèn)為了解消費(fèi)者的工作好像只是市場(chǎng)部人員的事情,,原因是市場(chǎng)上很多推廣活動(dòng)的溝通對(duì)象,,直接面對(duì)的是消費(fèi)者;而企業(yè)管理者和產(chǎn)品設(shè)計(jì)者,較不重視消費(fèi)者的想法。由于對(duì)消費(fèi)者的思考比較抽象,、概念的。對(duì)于沒有接觸市場(chǎng)的企業(yè)管理人員和產(chǎn)品研究開發(fā)人員來(lái)說,,其很多行動(dòng)來(lái)自于自己的想法,。

  我們通常有這樣一個(gè)經(jīng)驗(yàn),看一本好書可以得到很多想法,,而消費(fèi)者生活形態(tài)也同樣給予我們很多想法,。如喝雀巢咖啡的人,多為職業(yè)女性,,他們喜歡自助游,,且受過高等教育,在營(yíng)銷策略中,,這群人是注重氣氛和生活品味的,,結(jié)合文化旅游活動(dòng),可以由概念變成想法而產(chǎn)生很多營(yíng)銷活動(dòng),。

  如果我們只是從營(yíng)銷的基本原理來(lái)開發(fā)產(chǎn)品,,那是很辛苦的工程。在市場(chǎng)上,,即使是國(guó)際性的大品牌,,例如飄柔、奧妙,、三菱等品牌都有過失敗的案例,。如果這些品牌事先能從消費(fèi)者的生活形態(tài)上去了解本地的消費(fèi)者主張,就容易找到跨越文化的差異性,,不但可以避免產(chǎn)品開發(fā)資源的浪費(fèi),,同時(shí)也可以提交令人滿意的銷售業(yè)績(jī)單。

  我們產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)師,,開規(guī)劃設(shè)計(jì)產(chǎn)品時(shí),,很少思考消費(fèi)購(gòu)買產(chǎn)品到底在考慮什么。

  生活中很多消費(fèi)者在使用洗發(fā)水的時(shí)候考慮到流行;飲用運(yùn)動(dòng)飲料時(shí)考慮到口味和營(yíng)養(yǎng);汽車購(gòu)買者考慮汽車的性能和身份象征。這些實(shí)實(shí)在在的消費(fèi)者生活形態(tài)資料,,往往不是很好地被企業(yè)管理者所重視,。如果我們只在產(chǎn)品本身范圍研究,不從整體消費(fèi)趨勢(shì)去研究,,充分把握消費(fèi)者的情感認(rèn)同,,那么很難獲得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的先機(jī)。

  我們的產(chǎn)品策劃人員只知道消費(fèi)者用了多少次,,為什么用?,。但很少知道消費(fèi)者為什么購(gòu)買這個(gè)品牌產(chǎn)品而不是另外一個(gè)品牌的產(chǎn)品呢?

  因此,只有更深層次了解消費(fèi)者生活背景因素,,消費(fèi)者生活特性和生活主張的差異性,,才能有機(jī)會(huì)感動(dòng)消費(fèi)者,才能有機(jī)會(huì)和消費(fèi)者發(fā)生互動(dòng),,進(jìn)而影響到消費(fèi)者他們生活主張,。大家經(jīng)常在談?wù)撓M(fèi)者,但消費(fèi)者確切的含義是什么呢?其實(shí)消費(fèi)者是一群有自己生活主張的生活者,,從早上起床開始,,每個(gè)與他們發(fā)生互動(dòng)的產(chǎn)品,都能顯示出他的生活形態(tài)所規(guī)范的消費(fèi),。消費(fèi)者生活形態(tài)資料非常復(fù)雜,,包括了地區(qū)、人口統(tǒng)計(jì),、心理,、活動(dòng)、消費(fèi)行為,、媒體接觸和生活趨勢(shì),,一般的產(chǎn)品設(shè)計(jì)人員面對(duì)這么多資料,,很難立即轉(zhuǎn)化概念,,并應(yīng)在產(chǎn)品設(shè)計(jì)體系上。

  確定目標(biāo)消費(fèi)者

  我們必須知道,,我們鎖定消費(fèi)者是什么樣的人?如以前我們習(xí)慣說30—39歲成熟男性上班族,,他們使用的概念,是為了如好朋友一般共享的滋味,,現(xiàn)在我們也許可以更加入:具有領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的人,,喜歡從事休閑運(yùn)動(dòng)等等,所以,,我們首先要對(duì)使用產(chǎn)品的消費(fèi)者做定位,,看一看他們到底是實(shí)用型、夢(mèng)幻型還是年輕活動(dòng)型、成熟穩(wěn)健型的消費(fèi)者,。

  如果我們能對(duì)消費(fèi)者做一個(gè)比較清楚的探索,,就可以將產(chǎn)品的特性,直接轉(zhuǎn)化為消費(fèi)者生活上的認(rèn)知;好比說咖啡這個(gè)商品,,對(duì)消費(fèi)者而言,,最基本的需求是提神,但是,,在情境上是個(gè)社交的溝通產(chǎn)品,,在文化層次面上,它也是一種品味,。因此,,在不同層次上,它可以滿足不同消費(fèi)者的生活上的需求,。

  產(chǎn)品設(shè)計(jì)師只有不斷了解消費(fèi)者的生活形態(tài),,了解他們的機(jī)能需求及情感需求,才能為自己產(chǎn)品加分,,為品牌增值,。

  如提到LG電子,很多消費(fèi)者覺得很親切,,消費(fèi)者之所以喜愛LG這個(gè)品牌,,是其產(chǎn)品設(shè)計(jì)魅力所致。據(jù)LG設(shè)計(jì)師透露,,LG在每一個(gè)產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)階段,,都會(huì)對(duì)消費(fèi)者的各種喜好傾向進(jìn)行調(diào)查,包括消費(fèi)者的生活形態(tài),、居住形態(tài),、行為方式等,基于這些需求進(jìn)行設(shè)計(jì),,甚至建立了從業(yè)務(wù)的最初階段起就讓設(shè)計(jì)師與顧客一同參與設(shè)計(jì)工作的系統(tǒng),。

  如在韓國(guó),為了滿足消費(fèi)者對(duì)居室風(fēng)格的需求,,LG電子推出了可靈活轉(zhuǎn)變外觀圖案樣式的冰箱產(chǎn)品,,從金屬紅到水晶藍(lán)、從條紋葡萄酒紅到黑鏡色,,以及在面板上繪制了梵·高和蒙得里安等世界著名畫家的經(jīng)典作品的藝酷系列(ARTCOOL)空調(diào),,贏得了廣泛好評(píng)。通過消費(fèi)者調(diào)查打造世界范圍內(nèi)暢銷產(chǎn)品的例子在LG電子不勝枚舉:Black-label手機(jī)正是通過無(wú)數(shù)次的消費(fèi)者調(diào)查而研發(fā),,通過鍵盤中散發(fā)出的薰衣草香氣,,贏得了無(wú)數(shù)感性的顧客,,在韓國(guó)創(chuàng)下了每天開通4000部、3個(gè)月內(nèi)累計(jì)銷售30萬(wàn)部的紀(jì)錄;在中東地區(qū),,根據(jù)中東消費(fèi)特色設(shè)計(jì)的有指示麥加方向的Mecca手機(jī),,使得虔誠(chéng)的伊斯蘭教徒在世界任何地方都可以隨時(shí)指示麥加方向和祈禱時(shí)間。

  這些都是基于在研發(fā)設(shè)計(jì)方面對(duì)顧客需求變化的不斷的體驗(yàn)和不懈探索,,LG電子成功地向顧客創(chuàng)造了差別化價(jià)值,,從而獲得其應(yīng)有的市場(chǎng)回報(bào)。

  一直以來(lái),,企業(yè)各部門之間經(jīng)常溝通不暢,,產(chǎn)品開發(fā)速度慢,矛盾叢叢,。其根本問題,,這個(gè)產(chǎn)品到底要賣給誰(shuí)?大家都沒弄明白,即使弄清楚,,但也不能達(dá)成統(tǒng)一性的認(rèn)識(shí),。因此,我們只有從生活形態(tài)角度出發(fā),,把握以下三大方面內(nèi)容,,我們才可以開發(fā)具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的情感化產(chǎn)品:

  一、細(xì)分目標(biāo)市場(chǎng),,開發(fā)適合目標(biāo)市場(chǎng)的價(jià)值,,即挖掘目標(biāo)消費(fèi)者的情感;

  二、以消費(fèi)者自己的生活概念與主張來(lái)鑒定目標(biāo)市場(chǎng),,檢視生活形態(tài),,挖掘市場(chǎng)方向;

  三、只有從消費(fèi)者的生活概念中才能找到真正符合品牌核心價(jià)值的情感產(chǎn)品力,。

  本文轉(zhuǎn)載自壹串通品牌營(yíng)銷策劃?rùn)C(jī)構(gòu):www.one-link.cn​

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